會計成本控制下企業財務管理模式如何破局重構

在市場競爭日益激烈的環境下，企業若想實現可持續發展，必須加強內部管理，提升 經濟效益。會計成本控制作為企業財務管理的核心環節之一，對于企業資源的合理配置、 成本的有效降低以及財務決策的科學性而言，具有至關重要的意義。

構建基于會計成本控制的科學財務管理模式，已成為企業提高 財務管理水平、增強市場競爭力的關鍵舉措。

會計成本控制在企業財務管理中的重要作用

優化資源配置 會計成本控制通過對企業各項成本費用的核算 與分析，能夠明確資源的使用情況。企業可依據成本控制數據，判 斷資源在不同業務環節、項目中的投入產出效率，進而將資源向效 益高的領域傾斜，實現資源配置的優化。例如，通過成本分析發現 某一產品線成本過高且利潤微薄，企業便可減少對該產品線的資源 投入，轉而加大對盈利高、市場前景好的產品線的資源支持力度， 從而提高資源利用效率。

降低企業成本"有效的會計成本控制能夠識別成本的發生環節 與原因，進而采取針對性措施降低成本。企業通過制定成本預算、 監控成本支出、優化業務流程等手段，可減少不必要的開支，降低 采購成本、生產成本、運營成本等。例如，在采購環節，企業可通 過與供應商談判爭取更優惠的價格、優化采購批量等方式降低采購 成本；在生產環節，改進生產工藝、提高生產效率，以降低單位產 品的生產成本。

提高財務決策科學性 會計成本控制所提供的準確成本數據， 為企業財務決策提供了重要依據。在投資決策中，成本數據可幫助 企業評估項目的盈利能力與風險水平，判斷投資是否可行。在定價 決策中，準確的成本核算能確保產品定價既能覆蓋成本又具有市場 競爭力。例如，企業計劃推出新產品時，通過成本控制獲取準確的 成本信息，結合市場需求與競爭狀況，制定合理的價格，從而提高產品的市場占有率與盈利能力。

當前企業基于會計成本控制構 建財務管理模式面臨的問題

成本控制觀念落后 部分企業仍停 留在傳統的成本控制觀念上，僅關注 生產環節的成本控制，而忽視了研發、 銷售、售后服務等全生命周期的成本管 理。同時，成本控制主體局限于財務部 門，其他部門參與度低，缺乏全員成本 控制意識。例如，在產品研發階段，企 業未充分考慮研發成本及后續生產成 本，導致產品成本過高；各部門各自為 政，缺乏協同成本控制意識，影響了企 業整體的成本控制效果。

成本控制方法單一 許多企業采用 傳統的成本控制方法，如標準成本法、 預算控制法等，這些方法在成本核算精 度、適應市場變化能力等方面存在不 足。在成本核算時，對于間接費用的分 攤不合理，無法準確反映產品的真實成 本。面對市場的快速變化，傳統成本控 制方法缺乏靈活性，難以及時調整成本 控制策略。例如，隨著企業生產自動化程度的提高，間接費用占比大幅增加，傳統成本核算方法按人工 工時等單一標準分攤間接費用，導致成本信息失真。

財務信息溝通不暢 企業內部各部門之間財務信息溝通存在障 礙，信息傳遞不及時、不準確。財務部門難以獲取其他部門的實 時成本數據，無法及時進行成本核算與分析；其他部門對財務部 門成本控制要求的理解不到位，執行效果不佳。在項目實施過程 中，業務部門不能及時將成本變動信息反饋給財務部門，財務部 門無法對項目成本進行有效監控，進而影響了成本控制與財務管 理決策。

成本控制與財務管理目標脫節 部分企業成本控制目標與財 務管理總體目標不一致，成本控制僅關注短期成本降低，而忽視 了長期戰略目標的實現。為降低當前成本，企業可能犧牲產品質 量、研發投入等，從而影響企業的長期競爭力。例如，企業為降 低短期生產成本，選用低質量原材料，雖短期內成本下降，但產 品質量問題導致客戶滿意度降低，市場份額下降，損害了企業的 長期利益。

會計成本控制助力企業財務管理模式構建

樹立現代成本控制觀念"企業應樹立全生命周期成本控制觀 念，將成本控制貫穿于產品研發、設計、生產、銷售、售后服務 等各個環節。同時，要強化全員成本控制意識，通過培訓、宣傳 等方式，讓全體員工認識到成本控制的重要性，鼓勵各部門積極 參與成本控制。在產品研發階段，企業可組織跨部門團隊，綜合 考慮研發成本、生產成本、維護成本等，優化產品設計，從而降 低全生命周期成本。此外，還應建立全員成本控制考核機制，將 成本控制績效與員工薪酬、晉升掛鉤，以此提高員工參與成本控 制的積極性。

創新成本控制方法 企業應引入先進的成本控制方法，如作業 成本法、目標成本法、成本企劃法等。作業成本法通過對作業活 動的識別與成本動因分析，能夠準確核算產品成本，為成本控制 提供精準的數據支持。目標成本法則是根據市場需求與企業目標 利潤確定目標成本，并將其分解到產品設計、生產等各個環節進 行控制。成本企劃法在產品設計階段運用價值工程等方法，從源 頭上控制成本。

企業可根據自身特點與需求，綜合運用多種成本控制方法，以提高成本控制效果。例如，對于生產工 藝復雜、間接費用占比高的企業，可采用 作業成本法進行成本核算與控制；對于市 場競爭激烈、對產品價格敏感的企業，可 結合目標成本法與成本企劃法，在保證產 品質量的前提下降低成本。

加強財務信息系統建設 企業應構建 一體化財務信息系統，實現企業內部各部 門信息共享與實時傳遞。借助信息化手 段，財務部門可實時獲取各部門成本數 據，及時進行成本核算與分析；各部門也 能及時了解財務部門的成本控制要求與反 饋信息，從而提高成本控制的執行效果。

企業還可利用大數據、云計算等技 術，對海量成本數據進行挖掘與分析，為 成本控制與財務決策提供有力支持。例 如，通過大數據分析客戶購買行為與成本 數據，企業可優化產品定價與營銷策略； 利用云計算技術實現財務信息系統的高效 運行與數據存儲，保障信息安全。

強化成本控制與財務管理目標協同 企業應明確成本控制在企業財務管理戰略 中的地位，將成本控制目標與企業長期戰 略目標相結合。在制定成本控制策略時， 要充分考慮企業市場定位、產品差異化、 技術創新等戰略因素，確保成本控制為企 業戰略目標服務。例如，對于以技術創新 為核心競爭力的企業，在成本控制中應保 證研發投入，通過技術創新提高生產效 率、降低成本，實現成本控制與企業戰略 目標的協同發展。此外，企業還應建立成 本控制與財務績效評價體系，將成本控制 效果納入企業整體財務績效評價，激勵企 業在實現成本控制目標的同時，達成財務 管理總體目標。

作者單位：張家口建設投資集團有限公司