電網(wǎng)小型基建安全流程優(yōu)化策略探討

國家電網(wǎng)公司作為我國電力行業(yè)的主體性企業(yè)，其非生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅承載著運營管理、職工服務(wù)與公共配套的功能保障任務(wù)，也體現(xiàn)出企業(yè)管理體系與組織架構(gòu)運行的物理載體結(jié)構(gòu)。電網(wǎng)小型基建作為其中的核心組成，在當(dāng)前管理架構(gòu)下，其安全管理已不再是附屬模塊，而成為作業(yè)流程設(shè)計與執(zhí)行的首要控制變量。

1.電網(wǎng)小型基建概述

國家電網(wǎng)公司的電網(wǎng)小型基建是指其建設(shè)和管理的非生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施項目，通常服務(wù)于企業(yè)日常運營、員工生活及區(qū)域電力服務(wù)支持。與大型電網(wǎng)工程（如特高壓輸電、變電站建設(shè)等）不同，電網(wǎng)小型基建項目建設(shè)相對主網(wǎng)、配網(wǎng)建設(shè)，總體規(guī)模較小、投資較低，但直接關(guān)系到企業(yè)運營效率和員工福祉。以下是其核心內(nèi)容：

科研設(shè)施：數(shù)據(jù)中心、智能電網(wǎng)研發(fā)實驗室、數(shù)字化培訓(xùn)中心等。

1.1主要分類

辦公與生產(chǎn)輔助設(shè)施：如辦公樓、調(diào)度中心、實驗室、倉儲中心、檢修車間和區(qū)域性電力服務(wù)中心、營業(yè)廳、應(yīng)急指揮中心等。員工生活保障設(shè)施：員工宿舍、食堂、文體活動中心、培訓(xùn)基地、醫(yī)療站等。公共服務(wù)設(shè)施：為電力服務(wù)配套的停車場、道路、綠化工程以及部分區(qū)域的新能源汽車充電站、綜合能源服務(wù)站等。信息化與

1.2特點

功能定位明確：服務(wù)于企業(yè)日常管理、員工需求或電力服務(wù)延伸。投資規(guī)模可控：通常為千萬元以下項目，審批流程相對簡化[]。區(qū)域性覆蓋：分散在各省市縣，貼近基層單位和社區(qū)需求。

1.3管理要求

國家電網(wǎng)對電網(wǎng)小型基建實行標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，即嚴(yán)格審批：需符合公司發(fā)展規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。成本控制：強(qiáng)調(diào)實用性，嚴(yán)控豪華裝修等非必要支出。綠色低碳：新建項目需符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，推廣綠色建筑技術(shù)。

1.4作用

提升效率：優(yōu)化辦公環(huán)境和生產(chǎn)輔助條件，保障電網(wǎng)運維。穩(wěn)定隊伍：改善員工生活條件，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。服務(wù)社會：部分設(shè)施（如充電站、智慧營業(yè)廳）直接面向公眾，助力民生。

2.電網(wǎng)小型基建項目的作業(yè)流程

電網(wǎng)小型基建項目的作業(yè)鏈條覆蓋需求識別、立項論證、設(shè)計規(guī)劃、招采實施、施工組織、竣工驗收及檔案管理等七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當(dāng)前管理實踐中，雖然國家電網(wǎng)已建立以《電網(wǎng)小型基建項目管理辦法》為綱領(lǐng)的流程導(dǎo)向體系，但在執(zhí)行層面仍存在多種亟待協(xié)調(diào)的問題。一方面，流程標(biāo)準(zhǔn)存在單位間、區(qū)域間適配性不足的問題，導(dǎo)致執(zhí)行尺度浮動，責(zé)任歸屬模糊。另一方面，項目各環(huán)節(jié)間銜接效率不高，易出現(xiàn)節(jié)點信息斷層，形成“局部標(biāo)準(zhǔn)化、整體碎片化”的管理困境。以立項階段為例，部分單位在需求識別與可研編制中缺乏系統(tǒng)性調(diào)查與前期論證，致使項目論證依據(jù)不充分，進(jìn)而影響后續(xù)審批效率。在設(shè)計與施工環(huán)節(jié)，由于缺少統(tǒng)一模板和節(jié)點流程規(guī)范，常常出現(xiàn)設(shè)計方案迭代頻繁、施工組織隨意性強(qiáng)等問題，部分項自仍沿用經(jīng)驗化判斷模式，影響評估科學(xué)性與交付規(guī)范性。

3.電網(wǎng)小型基建安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程優(yōu)化策略

隨著項目形態(tài)的多樣化、作業(yè)場景的復(fù)雜化以及監(jiān)管要求的精細(xì)化，亟須構(gòu)建具有統(tǒng)一規(guī)范性、靈活適應(yīng)性和持續(xù)演化能力的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系。

3.1確立基于項目分類的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系

優(yōu)化電網(wǎng)小型基建安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程，首要環(huán)節(jié)在于將安全制度嵌入作業(yè)系統(tǒng)固有結(jié)構(gòu)，而非停留于指導(dǎo)性文本層面。為實現(xiàn)制度功能向流程節(jié)點的原位嵌入，必須以項目分類為基礎(chǔ)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的多維編碼體系。該體系應(yīng)依據(jù)非生產(chǎn)性用途屬性，將項目劃分為辦公用房類、生活配套類、服務(wù)保障類與綜合科研類四大類目，分別對應(yīng)獨立的安全標(biāo)準(zhǔn)子庫。每類項目按功能場景設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模板，由編號、作業(yè)節(jié)點、風(fēng)險級別、執(zhí)行要素四元組構(gòu)成唯一識別碼。在流程前置環(huán)節(jié)中嵌入標(biāo)準(zhǔn)自動調(diào)用接口，依據(jù)立項階段錄入的建筑功能數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動匹配對應(yīng)安全規(guī)范清單，并作為任務(wù)節(jié)點生成基礎(chǔ)[2。標(biāo)準(zhǔn)調(diào)用后進(jìn)入動態(tài)綁定狀態(tài)，與后續(xù)作業(yè)指令強(qiáng)制關(guān)聯(lián)，缺失安全編碼節(jié)點不得執(zhí)行作業(yè)派發(fā)。該策略以制度代碼化為核心邏輯，能夠?qū)崿F(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)向流程語義的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)譯，增強(qiáng)規(guī)范體系的植入強(qiáng)度與指令準(zhǔn)確性。

3.2建立矩陣交叉型職責(zé)匹配體系

作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化安全體系若缺乏清晰的權(quán)責(zé)分布，易導(dǎo)致執(zhí)行約束失效。因此，可采用矩陣交叉型職責(zé)匹配體系。該體系的主軸為施工階段劃分，副軸為職能角色分類，在二維交叉點上配置具體責(zé)任標(biāo)識與可操作指令。各單位在流程中的參與級別按照“控制權(quán)一執(zhí)行權(quán)一監(jiān)督權(quán)”三層劃分，并賦予其基于流程節(jié)點的操作權(quán)限。以主體施工為例，建設(shè)單位在節(jié)點前期具備決策權(quán)，在施工中僅保留核驗權(quán)；設(shè)計單位則在節(jié)點啟動前承擔(dān)完整審核義務(wù)。每一交叉點需配置安全職責(zé)履行表，用于記錄職責(zé)履行行為、時間節(jié)點、執(zhí)行反饋及二次審定意見，嵌入流程平臺并與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行節(jié)點聯(lián)動。為保障制度剛性，應(yīng)引入責(zé)任標(biāo)識繼承機(jī)制，若責(zé)任未在節(jié)點內(nèi)閉環(huán)轉(zhuǎn)交，則下一節(jié)點自動凍結(jié)任務(wù)，直至前責(zé)任人完成操作閉環(huán)。該邏輯將責(zé)任體系嵌入流程骨架之中，形成橫向不重疊、縱向不脫節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行界面。

3.3構(gòu)建任務(wù)語言與標(biāo)準(zhǔn)指令的語義橋接模型

電網(wǎng)小型基建項目中的安全操作流程往往依賴人工經(jīng)驗驅(qū)動，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)條款的直接轉(zhuǎn)譯機(jī)制。構(gòu)建任務(wù)語言與標(biāo)準(zhǔn)指令之間的語義橋接模型，是實現(xiàn)安全作業(yè)自動標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵策略。該模型基于結(jié)構(gòu)化語義標(biāo)注原則，將作業(yè)任務(wù)語言進(jìn)行詞匯分解、邏輯歸類與風(fēng)險因子提取，生成與標(biāo)準(zhǔn)條款對等的語義模板。系統(tǒng)中設(shè)定“動作-對象-約束”三元句式規(guī)則，對施工任務(wù)文本進(jìn)行實時解析，映射至標(biāo)準(zhǔn)條款庫中具備相同結(jié)構(gòu)的指令集。例如，若錄入任務(wù)為“支架搭設(shè)一屋面區(qū)域一高處作業(yè)環(huán)境”，系統(tǒng)自動檢索“搭設(shè)作業(yè)類”下“高處作業(yè)專項防護(hù)”子模塊，調(diào)用其防護(hù)設(shè)置、人員配備、審批流程等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并生成作業(yè)提示卡同步發(fā)送至施工負(fù)責(zé)人。該橋接機(jī)制還需配備語義糾錯與指令校驗功能，確保每項任務(wù)指令具有可判別性與執(zhí)行邊界。

3.4建立基于節(jié)點事件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全景追蹤體系

標(biāo)準(zhǔn)化安全流程的執(zhí)行效果需建立在數(shù)據(jù)閉環(huán)邏輯上，從而保證每一執(zhí)行行為在時間、空間、對象與制度四維中均可回溯。為此，須構(gòu)建基于節(jié)點事件驅(qū)動的數(shù)據(jù)追蹤體系，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程形成全景式記錄網(wǎng)絡(luò)。該策略要求在流程平臺中內(nèi)嵌節(jié)點事件生成器，每一任務(wù)節(jié)點在狀態(tài)變更時自動觸發(fā)事件記錄，包括執(zhí)行人、時間戳、地理定位、操作指令、核驗信息五類基本數(shù)據(jù)。系統(tǒng)需設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行軌跡圖譜，將上述數(shù)據(jù)按時間序列與任務(wù)路徑進(jìn)行動態(tài)可視化呈現(xiàn)。軌跡圖譜具備路徑斷點識別機(jī)制，若某節(jié)點未按標(biāo)準(zhǔn)模板觸發(fā)事件或數(shù)據(jù)格式異常，系統(tǒng)自動標(biāo)記為紅區(qū)節(jié)點，并發(fā)送復(fù)審請求至監(jiān)管層[3]。為了進(jìn)一步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系本身的持續(xù)進(jìn)化，平臺應(yīng)配置數(shù)據(jù)復(fù)審與模型迭代模塊，周期性匯總各類節(jié)點事件數(shù)據(jù)，評估標(biāo)準(zhǔn)條款的適用頻次、執(zhí)行偏差率與條文缺口，并提交標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。該策略構(gòu)建流程驅(qū)動下的制度運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)場景，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全流程的運行留痕與數(shù)據(jù)再生。

4.結(jié)束語

電網(wǎng)小型基建作為國家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性設(shè)施體系的重要組成，其安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的構(gòu)建并非局部改進(jìn)所能完成，而需在制度邏輯、任務(wù)結(jié)構(gòu)、語言模型與數(shù)據(jù)機(jī)制四個層面實現(xiàn)聯(lián)動革新。本文所提出的四項優(yōu)化策略分別對應(yīng)流程設(shè)計的核心控制界面，通過標(biāo)準(zhǔn)編碼嵌入、矩陣職責(zé)配置、語義化任務(wù)翻譯與節(jié)點數(shù)據(jù)追蹤等機(jī)制，系統(tǒng)性地重構(gòu)了安全標(biāo)準(zhǔn)在項目全周期中的定位與運行方式。未來應(yīng)進(jìn)一步拓展各類建筑功能場景下的標(biāo)準(zhǔn)模板邊界，完善跨專業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)銜接邏輯，并構(gòu)建基于多源數(shù)據(jù)融合的自適應(yīng)式安全決策體系，以持續(xù)提升非生產(chǎn)性基建項目在執(zhí)行層面的標(biāo)準(zhǔn)化精準(zhǔn)度與流程響應(yīng)速度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐致玲。電網(wǎng)小型基建項目全過程安全管控體系構(gòu)建[J].自動化應(yīng)用，2024，65（S2）：127-129.

[3]單姍。電網(wǎng)小型基建項目全過程安全管控體系構(gòu)建[J].電力安全技術(shù)，2022，24（06）：8-11.作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司宜春供電分公司