下行市場的突圍嘗試：2024年中國網絡電影發展評析

一、2024年中國網絡電影市場概要

2023年各平臺共上線網絡電影241部，相較于2022年各平臺共上線網絡電影350部，減少了109部，同比下降 31% ，若是與2021年相比，降幅則達到了驚人的 55% 。[12024年，《目中無人：以眼還眼》（楊秉佳，2024）、《黑白潛行》（黃羿，2024）、《四平警事之鉆石大劫案》（張浩，2024）等網絡電影點燃了春節檔期，其中《目中無人：以眼還眼》上線7天，票房就超過1000萬元，《黑白潛行》上線8天累計票房2100萬元，觀影人次超過了360萬人次，《四平警事之鉆石大劫案》也收獲了超過1000萬元的票房。①此外，2024年1月上線的《西裝暴徒》（成思毅，2024）、《冰雪大圍捕》（柯伯龍，2024）、《千鶴先生》（陳里洋，2024）等網絡電影也取得了較為不錯的口碑與票房成績。年初的網絡電影市場似乎讓人們看到了春天的到來。然而，這樣復蘇的勢頭并沒有持續，2024年網絡電影市場仍然呈現出下行的趨勢。根據國家廣播電視總局“重點網絡影視劇信息備案系統”信息，截至2024年第三季度，網絡電影上線備案通過片目共計183部，相比與2023年同期上線網絡電影數量的185部仍有下滑，網絡電影上線數量的持續減少不可避免地帶來網絡電影的市場萎縮。

根據燈塔與貓眼平臺的數據顯示，2024年全年累計票房分賬超過1000萬元的中國網絡電影僅有13部，其中累計票房分賬超過2000萬元的網絡電影只有5部，累計票房分賬超過3000萬元的網絡電影僅有《黑白潛行》1部。其中值得注意的是，全年累計票房分賬超過1000萬元的網絡電影中有10部上線時間是在2024年第一季度，且累計票房分賬突破千萬大關的時間節點基本都在網絡電影上線一個月左右。這也從側面說明了2024年第一季度中國網絡電影的短暫復蘇并沒有為市場帶來更多的信心。甚至在2024年第二季度和第三季度中上線的網絡電影中，僅有在8月上線的《怒火十二小時》（武浩，2024）票房分賬超過了1000萬元。①這進一步加深了觀眾對于中國網絡電影爆款難尋的印象。

二、數量持續減少，“提質減量”效果欠佳

近年來，在網絡電影創作生產“提質減量”的口號下，中國網絡電影的上線數量一直呈現下降趨勢，2024年的中國網絡電影的上線數量則更為直觀地反映了這一現象。影片的數量的確是減少了，但中國網絡電影的“質量”是否得到了提升？不可否認的是，近年來的網絡電影在“減量提質、提倡精品化”目標的指引下，在很大程度上改變了觀眾的刻板印象。網絡電影不再充斥著粗制濫造的特效和畫面、無腦的劇情和尷尬無比的對白，一些網絡電影甚至可以與院線電影相媲美。但是，2024年分賬超過千萬的網絡電影的豆瓣評分卻扎堆“5分檔”，例如，票房冠軍《黑白潛行》的豆瓣評分僅有5.3分；成思毅導演的兩部電影《驚天大營救》和《西裝暴徒》合計取得了超過5000萬元的分賬票房，但兩部影片的豆瓣評分都只有5.3分；《狂螨之災》（項秋良/項河生，2024）豆瓣評分5.4分；《除暴安良》（郎強，2024）豆瓣評分5分等等。作為IP續集開發的《目中無人：以眼還眼》盡管收獲了7.3分的豆瓣評分，但是影片的票房表現與第一部作品卻存在著較大差異。這說明網絡電影在“提質”上仍然難以令人滿意，造成這種情況的原因大多是影片視覺效果的質量達標了，故事呈現卻令觀眾難以接受。以2024年中國網絡電影票房冠軍《黑白潛行》為例，該片的制作班底是曾志偉領銜的香港電影制作團隊，他們有著深厚的港片制作與宣發經驗，加之主角的選用也達到了院線級別，這些因素的疊加使得該片在春節檔抓住了觀眾眼球，并迅速在同期上線的影片中脫穎而出。但是，觀眾普遍詬病影片存在嚴重的拼貼感、劇情無新意、故事雷同等問題。盡管該片的動作戲得到大多數觀眾的贊譽，但影片故事內核的不足造成了該片后期票房的乏力。②

“提質減量”是中國網絡電影由粗放型發展轉向精品化生產的必經之路，但是“提質減量”的生產模式也給當下中國網絡電影的發展造成困境。這個困局的核心所在就是中國網絡電影的“量”減少了，“質”的提高卻不足以維持觀眾黏性。消費文化與后現代主義的裹挾也加速了整個社會結構與大眾傳播“去中心化”的碎片化趨向。在以視聽為主導的新媒體傳播語境下，影像帶來的感官享受深刻地影響著當下受眾對視聽影像的消費偏好。2觀眾也在這種環境中逐漸形成視聽消費的思維定式：追求視效享受就選擇院線“大片”；追求故事性與情緒快感就選擇網絡劇；追求心理的快速滿足就選擇微短劇。與這些視聽消費內容相比，網絡電影的獨特性似乎逐漸變得模糊不清，更不用提瞄準一切碎片時間的短視頻。網絡電影的生存空間正在一點點被擠壓，屬于網絡電影的觀影時間也正在被“代替”，觀眾正在被剝離。

在多元網絡視聽內容競爭加劇的2024年，中國網絡電影的市場下行或許是不可避免的，微短劇在經歷2023年的調整后，將目標瞄準了與自身具有較多相似性的網絡電影。網絡電影在不假思索提質減量的過程中逐漸失去了往日的優勢。首先是數量減少，這在一定程度上削弱了中國網絡電影的市場活力。在2024年里，微短劇每個月平均上線50部以上，而網絡電影平均每月上線僅20余部。 年，中國網絡電影的題材主要集中在動作、科幻、城市等類型，相比于網絡電影的題材類型的集中，微短劇的題材類型則更廣泛，可以說微短劇以更加豐富多元的題材搶走了本屬于網絡電影的重要優勢。值得一提的是，抖音在春節期間上線了一部名為《我在八零年代當后媽》（王亞，2024）的付費微短劇，該短劇單日付費充值金額就超過了2000萬元。而根據《南方都市報》的報道，該劇的拍攝周期僅用時10天，后期也只投入了8萬元。3這樣的例子只是微短劇拍攝與制作的一個縮影。相比與網絡電影來說，微短劇具有制作周期短、成本更低，收款周期更快的特點與優勢，吸引了不少腰部的網絡電影制作公司的轉型，這種轉型也進一步加劇了網絡電影市場的萎縮。

在觀眾審美日益成熟、需求愈發細分的市場環境下，中國網絡電影要實現突圍，必須構建“內容 ⁺ 品質+精準”的完整創作體系。具體而言，微短劇帶給網絡電影的啟示是：既要保持題材創新的大膽探索，又要注重制作水準的精益求精，更要在細分受眾研究上下功夫，精準把握不同圈層觀眾的審美偏好和情感需求。當前，網絡電影的受眾消費模式呈現出明顯的兩極趨勢：一端是追求即時娛樂體驗的快節奏觀眾，他們傾向于通過社交媒體等便捷渠道快速獲取并消費內容；另一端則是注重內容品質的深度觀影群體，他們愿意為優質作品投入時間與金錢，追求沉浸式的觀影體驗。面對這種市場分化，中國網絡電影產業須實施雙軌戰略：一方面要善用新興技術，更新傳播矩陣，滿足快餐式消費群體的需求；另一方面更要深耕內容創作，以值得推敲回味的作品來回饋觀眾的時間成本。

三、網絡電影“廠牌化”運營模式探索

面對網絡電影市場的持續下行，中國網絡電影的生產方也在想辦法進行突圍，這些探索取得了一定的效果。其中，較為突出的就是網絡電影的“廠牌化”運營。2024年，愛奇藝根據“迷霧劇場”的成功經驗推出“動作高手季”的網絡電影廠牌，以平臺內容類型化為運營邏輯，開始探索類型化創作的新路徑。與此相似的還有優酷的“超爽首映”網絡電影廠牌，2024年的網絡電影票房冠軍《黑白潛行》就出自該電影廠牌。網絡電影廠牌的推出，使長視頻平臺設定好的內容能夠較為集中地被呈現出來，形成系列化的內容，進行網絡電影品牌的打造。

2024年前三季度，“動作高手季”網絡電影廠牌一共上線了7部網絡電影，其中包括在春節檔取得不錯成績與口碑的《目中無人：以眼還眼》，該片上映首日票房279萬元①，創下了愛奇藝云影院首映電影的首日票房新高。“動作高手季”電影廠牌，采取了差異化競爭的創作模式，例如選取一般院線電影不會涉足的“武俠”題材，“目中無人”系列就在創作層面上對固化的傳統武俠故事進行突破，用新穎的故事設定與高水準的動作戲抓住了觀眾，講述的武俠故事令觀眾耳目一新。根據愛奇藝的用戶畫像數據，男性用戶為愛奇藝電影業務貢獻的播放時長超過 60% ，屬于電影消費的主流用戶群，且對動作影片具有一定偏好。從會員播放時長排名來看，上線30天影片會員播放時長排名前20的電影中，動作類型影片占比達到 40‰ 從2023年云影院影片用戶付費訂購表現來看，動作類型影片的訂購數占到所有影片的 91% 。[4年輕用戶是電影市場的主要消費群體，他們的喜好和需求對電影產業有著重要影響。和“迷霧劇場”相似的是，“動作高手季”的電影廠牌也通過高度的風格化選擇年輕受眾較多的“動作武打”賽道，在一定程度上保證了目標用戶的數量與觀眾黏性。目前，武俠功夫片式微的原因之一是許多非武打演員占據了主要角色，“動作高手季”廠牌嘗試通過精品化運營來解決這一問題。武打明星是動作片的核心要義，“動作高手季”選用了實力派的動作明星謝苗、安志杰、樊少皇等擔綱主演，這些動作明星的演繹獲得了觀眾好評，也加強了觀眾對主題“動作”的感知力度。“動作高手季”采用了和“迷霧劇場”相似的品牌視角化運作，其根本目的是加深觀眾的印象，并逐步傳遞良好的口碑。

所謂“電影廠牌”概念是互聯網思維與電影藝術的融合，可以用“內容創新+用戶運營”來概括，例如網飛公司、迪士尼、蘋果在流媒體平臺的競爭一樣，他們都以各自的邏輯來進行用戶運營的競爭。美國電影公司A24曾出品《月光男孩》（巴里·杰金斯，2016）、《瞬息全宇宙》（關家永/丹尼爾·施因內特，2022）等兼具成本控制、藝術與市場的作品而備受好評。美國A24公司的成功經歷可謂是“廠牌化”戰略的模板，它的運營模式與中國網絡電影的開發有不少相似之處。該公司堅持的運營原則也值得中國網絡電影去借鑒。例如堅持原創內容、不依賴明星效應，專注于滿足年輕觀眾的口味，并通過互聯網渠道進行高效的宣傳推廣等。

縱觀網絡電影的國際市場，會發現各個制作公司都在放大自身的優勢，強調原創，推出符合自身品牌調性的網絡電影產品以吸引觀眾。例如蘋果公司的“AppleTV+”自2019年上線以來一直奉行“優質而非數量”的內容戰略。蘋果公司依托龐大的財力主攻精品化市場，以制作精良的視效大片抓住觀眾。根據ParrotAnalytics的數據分析，2023年第三季度“AppleTV+”的“需求份額與供應份額之比”高達 388.9% 。“AppleTV+^，，， 僅貢獻了流媒體市場約2.1%的原創節目數量，卻吸引了美國流媒體受眾需求的 8.3% 。[5也就是說，\"Apple TV⁺ ”單個影片的影響力遠高于行業的平均水準。迪士尼則通過其豐富的IP資源來占領觀眾注意力。迪士尼依托流媒體數據分析，精準定位受眾需求，為不同市場提供差異化的網絡電影內容，以“流媒體原創”為核心。同時，迪士尼還注重通過新增內容來吸引和保留不同年齡的訂閱用戶，如專為學齡前兒童設計的內容播放列表等等。網飛公司則是建立了龐大的內容庫，并在擴充影片數量的同時，不斷創新和優化其內容推薦系統，以滿足用戶對個性化內容的需求。此外，網飛公司在全球化擴張的同時還注重本土優化，根據不同地區的語言、文化習慣和消費數據及時調整其內容策略。

面對流媒體市場的激烈競爭，許多傳統的電影市場公司開始探索新業務領域，例如建立主題樂園等等。這些舉措旨在通過多元化的收入來源增強公司的抗風險能力，并實現與用戶的深度互動和品牌塑造。A24公司作為年輕用戶品牌的一個范例，通過在社交媒體上的廣泛影響力與潮流品牌的開展合租，進一步證明了網絡電影品牌的魅力。這說明電影公司存在向時尚品牌轉型的趨勢。2024年愛奇藝推出“動作高手季”網絡電影廠牌，優酷推出“超爽首映”網絡電影廠牌就是為了匹配中國年輕消費群體的不斷演變，網絡電影內容品牌化表明網絡電影正處在迭代的前夜。在探索階段，單部影片的票房好壞不再是最終的決定因素，而是通過持續的項目積累品牌效應，將設定內容集中推出，形成一定氣候。這種品牌效應能夠更高效地觸達觀眾，吸引并留住觀眾，為長期發展奠定基礎。

目前，會員付費已成為決定長視頻平臺盈利能力的關鍵因素，對于中國的長視頻平臺而言，進一步擴大會員規模已難以實現顯著增長，因此，發展的關鍵在于對現有會員進行精細化管理，通過提供更高質量和多樣化的內容來增強會員的忠誠度及消費潛力。正是基于此，當網絡電影廠牌初具雛形后就可以進一步加強與觀眾的互動頻率，將網絡游戲領域的人格化系統移植到網絡電影的運營中，通過更為精細的內容開發與分發增加用戶的黏性。同時，生產網絡電影廠牌的周邊產品，可以進一步拓展品牌的商業價值。這些產品不僅能夠滿足用戶的消費需求，還能夠作為品牌宣傳的載體。網絡電影廠牌將能夠通過“新穎有趣”的作品表達及其背后的品牌力量激發中國網絡電影市場的活力。中國網絡電影通過廠牌化的運營模式，能夠在內容、營銷、技術及商業等方面進行多方位的探索，打造一個更加成熟、多元的網絡電影生態。

四、精細化運營的排播布局

2024年的網絡電影通過更為精細的排播策略較好地回應了觀眾的需求，特別是各長視頻平臺在2024年春節檔的排播方式值得思考，這或將成為網絡電影未來發展的核心。網絡電影的觀看方式打破了院線電影觀看的時空限制，觀眾借助移動設備可以隨時隨地進行觀看，這是網絡電影相較于院線電影的一個明顯優勢。在網絡電影春節檔概念提出的四年時間里，網絡電影平臺逐漸摸索出一套較為成熟的網絡電影檔期運營方式，并在2024年春節檔付諸實踐以滿足觀眾更加多元的需求。例如優酷平臺的“春節優酷好戲一條龍”和騰訊視頻“2024鵝家線上春節檔”等活動，使用更精細化的排播策略對網絡電影的上線時間做出規劃，有意拉長網絡電影的檔期，讓這些時間點分別對應不同觀眾的不同需求，力求實現影片的長尾效應。

例如，優酷出品的《黑白潛行》選擇在2024年的小年夜上線，此時正值春節前夕，一年一度因春節假期而興起的大規模、全年齡段的觀影熱潮正逐漸升溫，這保證了觀眾的基數，同時也將影片的播放期拉長。值得注意的是，該片巧妙地避開了大年初一眾多院線大片的正面競爭，在時間上形成錯位，同時在利用動作內容上與院線電影形成互補，從而使得影片的營銷策略能夠充分施展。

騰訊視頻的“2024鵝家線上春節檔”活動，通過延長網絡電影檔期的方式，不僅囊括春節前后的時間段，還確保了這一檔期能夠承載更為豐富的內容，以滿足更多不同用戶群體的觀影需求。同時，騰訊視頻也圍繞用戶類型對網絡電影上線的時間節點做出了精細化的排播。例如在2月6日至2月9日，即春節前的四天里，騰訊視頻挑選了《四平警事之鉆石大劫案》、《五尺神探》（柯伯龍，2024）、《來都來了》（劉奮斗，2024）等喜劇片作為開胃菜先行上映。合家歡的喜劇作為廣受歡迎的電影類型，能夠有效營造輕松愉快的節日氛圍，為春節的到來提前預熱。騰訊視頻在春節假期依次上映了《史上最強弟子》（黃才倫，2024）、《緝惡》（霍穗強，2024）、《北冥有鯤》（曹國莉，2024）、《暴走財神5》（唐滔，2024）、《破戰》（彭發，2024）等網絡電影，涵蓋戲劇、奇幻、冒險、犯罪、動作等多個題材，發揮了網絡電影的多元題材優勢，滿足了市場的內容需求。此外，在宣傳推廣方面，騰訊視頻不僅采取了發布檔期片單、開展觀影領會員等傳統宣傳手段，還在站內設置推薦位進行展示，以增強作品曝光度。同時，在站外也積極利用短視頻平臺進行傳播，如推出“緝惡舞團”等創意內容，為檔期內作品提供全方位、多平臺的資源支持。這使得網絡電影在與微短劇、網絡劇等的競爭中處在一個更為顯眼的位置，搶奪觀眾的假期注意力。從春節假期結束后的2月22日開始，騰訊視頻相繼上線了《古樓鎮陵宮》（王鑫浩，2024）、《孟婆傳之緣起》（代藝霖/王驍羽，2024）等網絡電影，充分利用了春節假期的慣性。

圍繞網絡電影“隨時隨地”觀看的特性，開展精細化排播與運營，吸引更多非網絡電影用戶的視線，讓更多觀眾切身體驗到線上觀影的樂趣，有利于培養用戶市場的新消費習慣。2024年網絡電影春節檔給網絡電影的發展帶來了積極影響，證明了“精品化內容+精細化排播”是值得推廣的網絡電影發展策略，可以成為打開中國網絡電影進化之門的鑰匙。

五、平臺拼播擴大與網絡電影分賬策略更新

在經歷了2023年網絡電影市場的低迷后，2024年中國網絡電影市場另一個值得關注的點便是平臺拼播。2024年，愛奇藝、優酷、騰訊三平臺互相拼播的網絡電影數量呈現進一步增長，例如《來都來了》（張浩2024）、《四平警事之鉆石大劫案》（劉奮斗，2024）、《怒火十二小時》（武浩，2024）、《千鶴先生》（陳里洋，2024）、《破戰》、《裂戰》（關越，2024）、《獸王》（黃祖權，2024）等作品。值得一提的是，在2024年票房超過千萬的13部網絡電影中，有7部影片采用了平臺拼播的發行策略。①三家平臺的緊密協作也是為了應對網絡電影市場下行大趨勢而采取的重要舉措，平臺間的協作實現了風險共擔、穩定受眾共享，降低了網絡電影的成本。平臺拼播促進了網絡電影內容的跨平臺流動和共享，對于用戶而言，拼播模式提供了更多的觀看選擇和更便捷的觀影通道。

拼播模式通過在多個視頻平臺同步或短時間內上線，使一部影片能夠在更廣泛的受眾群體中獲得曝光，不再受限于單一平臺的用戶基數。相比傳統的獨播模式，拼播能夠讓影片覆蓋不同平臺的細分市場，例如愛奇藝的核心用戶可能偏好劇情和懸疑題材，而優酷的用戶更傾向于港片、動作片，騰訊視頻的觀眾則對IP改編作品興趣更大。因此，拼播可以讓影片接觸到不同喜好的觀眾群體，實現更廣泛的觀眾觸達。此外，拼播還能充分利用各個平臺的宣傳資源，使得影片在多個平臺上同時產生熱度，從而提升整體曝光度。

拼播模式在提升觀眾覆蓋率的同時，也為網絡電影創造更穩定、更長尾的商業收益，進一步推動了行業的發展。在平臺拼播中，網絡電影的開發能獲得更多的支持。拼播推動了制作方和平臺方不斷創新和提升內容質量，用精品內容滿足觀眾的需求，進而增強觀眾的消費信心。從另一個角度來說，頭部平臺的集中有利于網絡電影在短劇等多元視聽內容的競爭中穩住陣腳，有助于提升行業的整體競爭力，在穩住網絡電影的市場的基礎上謀求發展。

為了應對網絡電影市場下行帶來的競爭挑戰，各個長視頻平臺也開始思考并更新自己的網絡電影分賬策略，其中以愛奇藝平臺較為突出，2024年愛奇藝曾兩度更新網絡電影分賬模式。首先是2024年1月1日起，愛奇藝將所有獨家合作的會員首播影片收益，及云影院首映影片在會員分賬期（SV0D）的收益，從“按時長分賬”調整為“按時長階梯分賬”。核心內容是：獨家上線愛奇藝平臺的網絡電影，會員分賬周期內會員觀看時長超1000萬、超600萬和低于600萬小時，對應萬小時階梯分賬單價分別為3元、2元和1元，最終總分賬票房為各階梯收益的總和即點播分賬期和會員分賬期分賬金額之和。[2024年10月，愛奇藝根據實際情況下調了原有會員觀看時長的階梯標準：所有獨家上線愛奇藝平臺的網絡電影在會員分賬周期內，將按照會員觀看時長超600萬、超200萬和低于200萬小時三個新階梯，對應萬小時階梯每小時分賬單價3元、2元和1元。新分賬模式保持了平臺不做前置定級的服務方向，觀眾消費喜好直接決定片方收益。[7]

由“按會員觀看時長分賬”發展為“按時長階梯分賬”的分賬策略更新旨在更充分地體現“觀眾選擇”的重要性，使得那些深受觀眾喜愛的優秀影片能夠獲得更為豐厚的回報，激勵了優質內容創作。采用透明化的分賬方式增強了創作者的信任感，進一步激發了創作熱情。自然而然的是，當影片獲得了更多的利潤，就能夠擴大再生產，進而促進網絡電影類型的多樣化發展，成為增強網絡電影市場活力的有力手段。隨著網絡電影類型的豐富，更多高質量的內容得以誕生，可以增加行業的整體競爭力，吸引更多觀眾愿意為之買單，長此以往，一個良性循環便逐漸形成。本質上，精彩的故事并不受屏幕尺寸與觀看地點的限制，觀眾真正追求的是優質的內容，歸根結底，只要網絡電影作品的內容足夠吸引人，能在創意與品質之間找到平衡，并精準捕捉細分受眾的情感共鳴點，用戶就會對其保持高度的期待，該產品的價值便會長期存在。

此外，新的分賬模式還增強了創作者自主權，創作者在完成平臺規定的所有流程之后，可以自主決定網絡電影的上線時間。這樣的自主權將使創作者能更有效地把握市場脈搏，從而實現其作品收益的最大化。

綜上所述，網絡電影平臺通過多種、持續的分賬模式調整，能夠吸引更多電影公司和創作者參與網絡電影的制作和發行，推動了網絡電影行業的多元化發展，為市場注入了新鮮血液。以愛奇藝為代表的網絡電影分賬模式大幅拓寬了創作者的收益渠道并增強了其自主性，還借助更為透明的分賬體系對促進網絡電影產業的持續發展做出了有益探索。

結語

盡管2024年中國網絡電影的市場表現仍不盡人意，但是相比于2023年的中國網絡電影市場來說，已經呈現出逐漸回暖趨勢。中國網絡電影再次進入一個需要獲得大眾認可的階段。目前看來，中國網絡電影想要得到大眾的普遍認可仍需要數個頭部項目所帶來的社會與行業影響力。顯然，2024年并不是中國網絡電影邁向下一階段的節點，但卻是網絡電影在探索中前行的一年，廠牌化運營、精細化排播、分賬模式調整等一系列的實踐取得了一定成果，更重要的是為中國網絡電影的發展積累了寶貴經驗。未來，中國網絡電影需要繼續以精品內容為抓手，借助精細化運營，構建涵蓋多元類型的網絡電影矩陣，拓寬網絡電影市場的邊界，提振網絡電影的市場信心，進而引領整個中國網絡電影行業邁入新的發展階段。

參考文獻：

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[5]QualityOverQuantity：Apple'sStreamingStrategyBoostsDemand.ButSubscriberEngagementIsaStrugle [EB/OL].（2023-10-10）[2024-10-08].htps：//www.thewrap.com/apple-tv-streaming-strategy-moviesshows-demand-share/.

[6]2024年愛奇藝網絡電影分賬模式調整通知[EB/OL].（2023-12-18）[2024-10-08].https：//mp.weixin. qq.com/s/V6AIwPsJovnFr5lusH3dVw.

[7]愛奇藝將調整網絡電影分賬模式，下調原有會員觀看時長階梯標準[EB/OL].（2024-09-19）[2024-10-08]. https：//finance.sina.com.cn/tech/digi/2024-09-19/doc-incptefi1213984.shtml.