BIM技術應用背景下中小造價咨詢企業的發展困境和對策研究

【中圖分類號】F426；F276.3

【文獻標志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）04-0162-03

1引言

工程造價作為建筑業專業分支的一個重要組成部分，其主要工作就是通過對工程項目進行科學測算、動態管控與優化決策的系統性管理，其核心在于實現工程項目資源的合理配置和投資效益最大化。從狹義上看，工程造價指工程項目在施工階段的直接成本計算與控制，通常圍繞施工圖設計、工程量清單及合同價格展開，側重于工程實施過程中的費用核算；從廣義上看，工程造價指的是涵蓋工程項目全生命周期（從決策到設計到施工到運維）的綜合成本管理，不僅包括直接建設費用，還涉及間接費用、資金成本、風險費用及后期運營維護成本。近年來，隨著我國建筑業發展的結構調整及戰略轉型的需要，同時要求緊跟以區塊鏈、人工智能、大數據等為代表的新一波產業革命所帶來的技術浪潮，明確了要加快我國建筑業智能化水平、信息化水平、服務化水平建設，著力形成建筑業智能化與產業化的有機協調，統一發展。

??2024 年中國工程造價咨詢行業發展報告》中指出，目前我國工程造價咨詢行業中中小企業的數量約占 80% ，但其市場份額僅有 40% 左右，主要還是由少數的大型頭部企業主導了工程造價咨詢業務的營收。究其原因是大量的中小造價咨詢企業存在著BIM專業人才短缺、管理層缺乏創新意識、企業服務內容單一等主客觀因素，其公司主營業務仍停留在傳統“吃老本\"的狹義的工程造價模式上，現在面臨著新興的BIM相關技術應用出現“不會用、用不起”的困境。這里面既有外部政策制定不力的原因，也有企業內部發展思維受限等原因。因此，探討中小造價咨詢企業在相關BIM技術應用的發展困境，有利于幫助我國中小造價咨詢企業應對內外發展環境，為推動行業現代化和高質量發展提供理論和現實依據。

2BIM技術在工程造價領域中的應用優勢

BIM技術是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）的簡稱，是以建筑工程項目的各項信息數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，并將其作為數字信息載體，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM技術集成了建筑學、工程學、信息技術等多學科知識，通過數字化、信息化、智能化的手段，實現了建筑工程項目全生命周期的信息管理和共享。

BIM技術應用在工程造價管理中的核心優勢首先在于實現了精準計量與動態計價的革新。通過三維模型的信息集成，BIM軟件平臺可自動提取工程量（如構件體積、表面積等），顯著減少傳統手工算量的時間成本與人為誤差，誤差率可控制在 2% 以內。同時，工程項目特征模型參數與造價云數據庫的實時聯動可實現“一鍵生成”工程量清單，并依據地方定額或企業指標庫快速完成計價，大幅提升工作精度和準確性。此外，BIM模型支持設計變更的自動關聯更新，例如，調整墻體厚度后，工程量與造價數據可同步修正，避免傳統模式下的手動調整，防止錯算、漏算、重復計量或計價導致的資源浪費，實現全周期成本可控。其次，BIM技術以全流程數據協同重構了工程造價管理模式。其通過平臺下統一的數據接□標準整合從決策、設計、施工、運維等多階段的信息，打破傳統“數據孤島”，確保工程造價數據的完整性與可追溯性。在數據整理與分析層面，BIM平臺可結構化存儲海量工程數據（如材料價格、工期記錄、成本偏差等），并借助大數據工具實現智能分析，例如，通過歷史項目對比預測成本風險、識別超支節點，或結合AI算法優化資源分配方案。最終，BIM技術形成的數字化資產（如企業級工程造價數據平臺庫）能夠為類似項目提供決策依據，推動經驗驅動型管理向數據驅動型管理的跨越升級。

3BIM技術應用背景下中小造價咨詢企業的發展困境

3.1經濟效益與成本限制

BIM技術在工程造價管理中的經濟性需結合全周期成本動態評估。BIM項目在初期除需配置BIM建模、算量等專業軟件及硬件設施外，還需投入專項資金用于組建和培養具備BIM技術與造價管理復合能力的核心團隊，這對中小型咨詢企業的現金流形成直接壓力。在后期使用過程中，BIM軟件訂閱費用隨功能模塊增加呈階梯式增長，例如，多專業協同、工程量智能校核、智能組價、詢價等高級功能往往需額外付費，導致軟件成本占工程造價咨詢費的比例顯著攀升。此外，BIM項目由于集成化程度高、高智能化、高數據化等特點有別于傳統項目的造價咨詢工作。其BIM模型的多維數據集成特性雖提升了造價精度，但模型版本迭代、跨專業數據協同及變更預警機制的建立，要求造價團隊同步升級管理流程并配置專職BIM協調崗位，此類隱性管理成本在傳統造價預算中易被低估。以上情況造成了中小企業在評判從事BIM造價咨詢項目時往往認為其機會成本較低，沉沒成本較高。因此，如何平衡BIM技術帶來的效率紅利與資源投入的邊際效益，成為工程造價領域推廣BIM應用的關鍵制約因素。

3.2市場環境與技術依賴

BIM技術在造價咨詢領域的市場化推進面臨三重結構性矛盾：第一，當前BIM應用成果轉化呈現顯著的場景局限性，約 78% 的BIM造價咨詢項目集中在大型公建、重點市政工程及智能建造試點項目，中小型常規建設項目的BIM技術滲透率不足 15% ，這種“示范先行、普適滯后\"的市場格局使得BIM經驗難以向常規業務線有效遷移；第二，中小造價咨詢企業的技術迭代陷入路徑依賴困境，由于傳統二維算量模式下的技術沉淀、客戶資源及盈利結構已形成穩定閉環，加之BIM技術升級所需的軟硬件投入強度（約占年營收的12%-18% ）與人才重構風險，導致超 60% 的中小企業仍以被動響應甲方需求而非主動構建BIM能力的策略參與市場競爭，進一步加劇了工程造價咨詢行業的技術應用斷層；第三，BIM軟件生態的碎片化嚴重制約協同效能，建筑、結構、機電等專業采用的BIM平臺（如AutodeskRevit、廣聯達MagiCAD、魯班BIM）在數據標準、接口協議及算量規則上存在系統性差異，例如，機電管線模型導入土建算量軟件時需經歷3次格式轉換，關鍵參數丟失率高達 22% ，這種“數據翻譯\"過程不僅降低協同效率，更導致造價成果文件的權威性爭議。技術壁壘與市場慣性所形成的疊加效應，更加使得BIM在工程造價咨詢行業尤其是中小企業中的價值釋放既受限于行業技術生態的完善度，也暴露了企業處在轉型成本與市場接納度的雙重擠壓之中。

3.3信息化組織管理與人才隊伍建設

BIM技術在工程造價管理中的深度應用倒逼組織體系與人才機制的系統性重構。首先，傳統科層制組織架構難以適配BIM項目多專業協同需求，據不完全統計，約 67% 的中小企業尚未建立專職BIM管理部門，仍實行由傳統土建、機電造價團隊分散執行建模任務，從而在具體的項目實施過程中因專業模型標準不統一產生數據沖突，直接造成工程量核算錯誤產生結算爭議；其次，BIM數據驅動特性要求企業基于歷史項目數據、企業定額庫及智能造價指標庫構建企業BIM造價咨詢數據庫，并需引人AI工具實現材料價格波動預警，這對尚未完成數字化轉型的造價咨詢企業來說是一道難以輕易跨越的鴻溝；最后，國內針對BIM的人才培養機制存在標準分歧，當前國內BIM考試認證機構呈現出“雙軌并行\"現象一由中國圖學學會主導的BIM技能等級考試側重建模能力認證，而由中國建設教育協會主導的BIM應用工程師認證則強調項目管理維度，這兩種認證體系標準的分化導致了BIM從業人員技能標準難以形成統一的評價標準，而認證制度的分化必然嚴重影響和制約國內BIM相關產業和行業的標準化執行和發展。

4BIM技術應用于中小造價咨詢企業的對策

4.1經濟效益與成本限制的深度破局路徑

中小造價咨詢企業在BIM技術應用中面臨的核心矛盾在于技術升級的高昂投人與短期收益的不確定性。破解這一困局需構建多維度的成本優化體系，通過政策引導、資源共享與技術革新實現降本增效。政策層面可通過專項補貼與稅收優惠降低企業初始投入壓力，例如，對首次采購BIM相關技術軟件的企業給予一定比例的購置費用返還或補貼，同時通過行業協會、行業團體等聯合行業力量建立區域性、行業性技術共享平臺，以集中采購或團體采購等模式大幅壓縮單家企業特別是中小企業的年均軟件使用成本。行業和專業之間在技術路徑上應優先選擇兼容性強的開源工具與輕量化解決方案，減少對高端硬件或進入門檻較高的軟件依賴，同時利用時下正興的云端技術、AI算法技術分攤本地計算負荷，并通過自動化接口工具提升建模與算量效率。管理模式上需建立動態預算機制，在項目初期預留專項基金覆蓋版本迭代、數據遷移等隱性成本，同時通過政府帶頭解決、行業協調解決、企業主動解決與BIM軟件供應商之間的服務收費方案，力求做到以最低的成本換取最大的使用價值，同時各企業也可根據其項目的實際需求開通模塊化功能服務，減少不必要的軟件開支。通過標準化構件庫的復用與歷史數據的深度挖掘，企業可顯著降低重復性工作量，縮短技術投入的回報周期。這些措施的綜合實施能夠有效平衡短期成本壓力與長期技術紅利，逐步形成可持續的BIM應用生態。

4.2市場生態重構與技術依賴突破的系統性策略

BIM技術的市場化推廣受限于應用場景的碎片化與各BIM軟件供應商構建其專有生態鏈的割裂性，需通過標準統一、能力重塑與生態協同實現突破。市場培育方面應推動技術應用從重點性、示范性項目向常規性、傳統型工程的延伸和推廣，通過強制性政策引導擴大和刺激中小項目的參與性和積極性，并建立普惠性激勵措施鼓勵企業主動轉型。技術標準體系需打破軟件平臺間的數據壁壘，制定全行業通用的數據交換規范與接口協議，納入國家標準化規范制定條例中，重點解決工程量編碼、計量規則與材料庫體系的核心兼容問題，確保跨專業模型的無損傳遞與高效協同。企業能力建設應采取差異化路徑，大中型造價咨詢企業可建立專門的技術團隊聚焦細分領域的技術攻堅，而中小企業或機構則可以通過聯合體模式或其他形式參與大型項目的局部服務，逐步積累經驗與資源。同時需構建風險對沖機制，引入市場化保險產品對技術應用中的潛在誤差進行經濟補償，降低企業的試錯成本。通過技術標準、市場規則與企業能力的同步升級，能夠逐步消解傳統路徑依賴，構建開放共生的BIM應用生態。

4.3組織變革與人才機制創新的突破性實踐

BIM技術的深度應用倒逼國家、行業、企業需要從制度化、規范化、科學化等層面對BIM項目從管理架構到人才體系進行系統性重構。組織層面需打破傳統專業壁壘，建立跨部門協同的技術管理中心，統籌制定建模標準、數據交互規則與質量控制流程，通過績效考核體系將協同效率、模型精度等關鍵指標納入管理閉環。數據資產建設應構建多層次的知識庫體系，整合歷史項目特征標簽、動態更新的企業定額與智能化的造價指標模型，通過機器學習技術實現材料價格波動預警與工程量偏差預判，將數據價值轉化為決策優勢。人才培育機制需解決認證體系的分化問題，推動職業資格標準的統一化改革，建立涵蓋建模能力、項目管理與業務創新的復合型考核框架。校企合作應重構培養模式，將真實項目分解為模塊化教學單元，通過全流程實戰訓練縮短人才從理論到實踐的轉化周期。這種組織能力與人力資本的同步升級，能夠幫助中小企業在數字化轉型中實現從被動適應到主動引領的質變，最終在技術革命中確立競爭優勢。

5結語

當前，BIM技術應用正處于快速發展時期，國家對于建筑行業的政策引導和宏觀調控，勢必將建筑行業引人新的發展方向，在未來中更將會實現與AI人工智能、大數據應用、區塊鏈技術等新科技、新模式、新業態的深度融合，從而促進資源的優化配置，進一步提升建筑行業的可持續性發展。因此，中小造價咨詢企業應摒棄“為BIM而BIM\"的跟風心態，以業務價值提升為核心目標，注重采用“輕資產、高協同、強聚焦\"的發展策略實現借力發力，將BIM技術應用轉化為降本增效、開拓市場的核心能力，完成數字化轉型從而占據行業價值鏈頂端，實現從“價格競爭\"到“技術溢價\"的跨越式發展。

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