云南石油：持續深化黨業深度融合

云南石油黨委從四個方面狠下功夫，全面推動黨建工作與經營管理深度融合

近年來，中國石化云南石油黨委在集團公司黨組的堅強領導和銷售公司黨委的安排部署下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅定落實“123”黨建工作思路，圍繞“一目標、五路徑、五任務”工作主線，從踐行“兩個維護”、建強員工隊伍、提升黨建質效、鞏固政治生態方面狠下功夫，不斷推動黨建工作與經營管理深度融合，全面提升黨建工作引領力、保障力、推動力。2024年，成品油銷售同比增幅排名銷售企業第五，市場占有率和網絡占有率實現雙提升。

踐行“兩個維護”加強黨的政治建設

在理論學習上強化融合，增強實踐指導。嚴格落實“第一議題”制度，發揮省市分公司黨委理論學習中心組示范作用，扎實開展黨紀學習教育，累計開展集中學習研討205次，開展典型案例學習和警示教育，組織115名黨員領導干部到九江石化重走總書記視察路線，圍繞經營管理短板專題研討改進工作的目標措施，推動學用轉化，不斷引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

在體系運行上強化融合，推動責任落實。認真落實全面從嚴治黨主體責任，創新建立“三個融合”考核機制，有力推動黨委決策部署落實落地。持續完善公司治理機制，動態完善黨委討論和決定重大事項清單，以中心工作任務目標為切入點，建立黨委定期研究黨建引領保障措施的機制，有效發揮黨委“把管保”作用。

在引領發展上強化融合，提升經營質效。圍繞“一目標、五路徑、五任務”工作主線，錨定打造“中國石化在滇橋頭堡”目標，統籌發展與安全，守牢成品油主市場，實施多元化網絡布局，經營管理、改革發展、安全環保等方面工作取得新成效，推動向綜合能源服務商轉型發展。獲評銷售企業年度“進步企業”，11家州市分公司進入銷售企業地市級公司綜合競爭力、發展進步能力評價前50，數量創歷史新高。連續四年獲評綠色企業A檔，多年獲評云南省百強企業前8名。

夯實發展基石，建強干部人才隊伍

在選人用人上不斷聚力，煥新隊伍活力。鮮明樹立選人用人正確導向，壓茬推進新領導體制調整，組織開展領導班子全面履職考核工作。深化調整梯隊培養計劃，重點加強“一把手”和重要關鍵崗位梯隊建設，分梯次優進細退滾動建立梯隊培養副職人選庫89人、高潛人才庫98人，干部梯隊建設更加有力。

在人才培養上不斷聚力，厚積奮進力量。構建4 1+3 ”人才發展制度體系，修訂人才成長通道建設、專家管理、專業技術職位選聘和技能操作職位選聘等制度。緊貼需求健全人才引進機制，嚴把引進標準，引進大學生42人，錄用社招后備站長80人，為公司高質量發展積蓄力量。

在激勵考核上不斷聚力，強化擔當作為。落實基層領導人員任期制和契約化考核，增強黨員干部任期意識和契約觀念。圍繞政治表現、政績觀念、責任擔當、能力本領、工作作風，開展領導人員安全生產履職“畫像”評估，提升安全引領力。聚焦中心工作開展基層調研工作，解決網絡發展、管理質效提升等重點問題，推動落實高質量發展三年行動任務。

提升黨建質效，營造干事創業氛圍

在正面引導上有效賦能，塑造良好形象。守牢意識形態主陣地，建立每日輿情報告機制，注重典型選樹，常態化開展“兩優一先”和“最美勞動者”評選，深挖基層一線人物事跡及典型經驗。落實品牌引領三年行動，建成162座“司機之家”、379座“愛心驛站”、“工會驛站”以及在進藏主干道及高海拔地區建成“有氧驛站”36座，承擔11個州市15個村鄉村振興和麗江新民小學教育幫扶工作，充分彰顯中國石化“黨和人民好企業”形象。

在“三基本”建設上有效賦能，帶動管理提升。以“百千示范提升行動”為抓手，扎實推進“三基本”與“三基”工作有機融合。夯實基本組織，動態優化基層黨組織設置和運行，選優配強黨支部書記，強化“一崗雙責”履行情況匯報和評價機制，在基層建設中發揮引領作用。落實基本制度，嚴格執行“三會一課”等制度，規范支部議事決策，抓實組織生活會程序管控，融入中心開展主題黨日2320期，在基礎工作中發揮促進作用。

在“兩個作用”上有效賦能，推動優勢轉化。圍繞“思想政治、黨組織建設、黨員管理、‘三基’工作、融入中心、黨風廉政和群團組織”等7個維度，持續推動“七彩黨建”品牌煥新出彩，拓展“黨建+”“書記+”“黨員+ ”賦能載體，不斷完善基層黨建與安全生產、攻堅創效等中心任務融合落實機制，扎實開展百日攻堅幫扶行動，深化“百站提效工程”“黨員一線當先鋒”主題活動，調動省市機關縣黨團員深入基層開展幫扶，累計參與幫扶4127人次，解決基層問題155個，推動黨建與中心工作深度融合。

鞏固政治生態，縱深推進正風肅紀反腐

在政治監督上持續發力，提升整改質效。堅持把中央巡視整改作為當前和今后一個時期的重要政治任務，成立中央巡視整改專項領導小組，按月聽取整改情況匯報，將整改進度納入重點工作運行管控，嚴格落實銷項管理，整改工作扎實有序推進，問題整改完成率達 100% 。上下聯動推動巡察整改走深走實，對巡視巡察、“靠企吃企”專項整治等問題進行“大起底”整改，切實提升公司管理水平。

在日常監督上持續發力，管好關鍵少數。全覆蓋審查新提拔干部并開展任前廉潔談話，督導州市公司領導班子民主生活會，開展州市公司政治生態評價。認真落實“一把手”和領導班子監督，優化整合任務55項，并納入班子責任清單。加大重點領域關鍵崗位監督力度，聚焦經營管理業務探索創建監督模式，針對705個廉潔風險點制定976條監督措施，筑牢“三道防線”，鞏固拓展大監督格局。

在重點整治上持續發力，從嚴執紀問責。開展違反中央八項規定精神問題專項治理，制定整治形式主義為基層減負監督措施，對14種典型問題表現排查整改，嚴查違規吃喝、酒駕醉駕，開展節日期間公車封存檢查。加強新時代廉潔文化建設，開展全員紀法教育、日常監督談話，結合信訪案件查辦下發經營管理紀律檢查建議書，開展違反考核分配紀律等專項整治，深化以案促教促改促治，為公司高質量發展營造風清氣正的政治生態。