數字化轉型背景下國有企業財務管理模式的創新與實踐

隨著全球數字化轉型持續加快，國有企業身為國民經濟關鍵支柱，其財務管理模式的創新及實踐有著重大意義，傳統財務管理模式于當下難以充分契合現代企業管理需求，在面對復雜多變的市場環境以及日益激烈的市場競爭時，其局限性越發較大，在數字化轉型背景下探討國有企業財務管理模式的創新路徑，可提升企業管理效率與決策能力，也可為企業的可持續發展提供有力支撐。本文將以數字化轉型的必然趨勢為起始點，深人分析國有企業財務管理模式的現狀與挑戰，并給出相應的創新實踐策略。

一、研究概述

在當下全球數字化轉型的大趨勢中，國有企業身為國民經濟的關鍵支柱，其財務管理模式的創新和變革意義重大，形勢緊迫，首先要詳細分析當前國有企業財務管理在傳統模式下遭遇的諸多困境，像以會計核算作為主要職能，信息傳遞存在滯后狀況，對市場變化反應不靈敏等問題，同時還面臨財務風險、信息系統老舊以及人才短缺等嚴峻挑戰。其次要探討數字化轉型怎樣借助大數據、云計算、人工智能等先進技術手段，推動財務管理從單純的核算工作朝著價值創造和風險管理方向轉變，達成數據的實時分析、智能決策以及全球化合規管理，最后本研究歸納了國有企業在數字化轉型的大背景下，憑借對財務信息系統進行升級、優化業務流程、加強人才隊伍建設以及創新管理模式等具體實踐辦法，為提升國有企業財務管理效能及市場競爭力提供有參考價值的策略建議。

二、國有企業財務管理模式現狀

1.傳統財務管理模式概述傳統國有企業的財務管理主要是圍繞著會計核算以及成本控制來開展的，這樣的一種模式給企業提供了較為堅實的運營基礎，不過在當前市場環境日益復雜并且技術快速進步的情況下，它的局限性越來越明顯地呈現出來，會計核算是財務管理的基礎部分，它保證了財務數據的準確以及規范，然而要是過度依賴會計核算，可能會讓企業在財務管理方面變得過于保守，對于市場動態缺少敏感度。雖然成本控制有效地降低了企業的運營成本，但是在一定程度上它也可能會抑制企業的創新能力，影響企業的市場競爭力，另外傳統財務管理模式里的信息傳遞大多時候存在滯后并且有可能失真的情況，這致使高層管理者難以獲取及時且準確的財務信息，影響企業的戰略規劃以及決策效率。

2.面臨的挑戰首要面臨的問題是財務風險防范和收益提升之間存在平衡難題，企業需要在保證風險處于可控狀態的情況下，去探尋可提升經營效益的有效辦法，現有的財務信息系統大多時候比較落后，很難契合企業對財務數據進行實時分析以及精確管理的需求，如此便直接對企業決策的速度和準確性產生了影響。再次財務人才隊伍的建設也相對滯后，復合型財務人才的匱乏嚴重妨礙了財務管理的創新以及優化進程，隨著國內外市場競爭持續加劇，國有企業需要擁有更高水平的財務管理能力，應對日益復雜的市場環境和競爭態勢，這給財務管理提出了更高的要求。

三、數字化轉型對國有企業財務管理的影響

1.技術驅動的變化在當今數字化轉型的浪潮之下，國有企業正積極運用大數據、云計算以及人工智能等現代信息技術，以此來革新財務管理的方式，借助云計算平臺有的強大處理能力，企業可達成財務數據的實時更新，以往的時候，財務數據的收集和處理往往會出現滯后的情況，而當下則可以即刻進行上傳、存儲以及分析，這大幅提升了數據的時效性與準確性。依靠大數據技術，企業針對財務數據的分析變得更為深人且全面，依靠對海量財務數據展開挖掘與分析，企業可揭示出潛藏的數據模式和

趨勢，為管理層提供更為精準的決策依據，人工智能技術的應用推動了財務管理朝著智能化決策的方向轉變，AI算法可自動進行學習并優化財務模型，實現財務預測、風險評估等復雜工作的自動化處理，這提高了決策的科學性，又提升了工作效率。

2.管理理念與模式的轉變在當下這個時代，數字化轉型給國有企業給予了技術方面全新的變革，還促使其財務管理理念以及模式產生了深刻的變化，財務管理正從傳統的會計核算逐漸朝著價值創造與風險管理轉變，在數字化轉型的有力推動作用下，企業變得日益重視對財務數據的價值挖掘，企業運用數字化手段，強化了風險預警與監控，有力地保障了經營活動可穩健地推進。數字化轉型讓全球化和跨境合規的關鍵性突顯出來，隨著企業國際化進程的加速，財務管理需要適應全球市場的變化，保證跨境業務的合規性，數字化轉型提供了便捷的信息獲取渠道以及高效的溝通平臺，可企業及時了解國際財經動態和法規變化，降低跨境經營風險，依靠構建數字化績效評估體系，企業可精確衡量員工的工作績效并且及時進行反饋。數字化激勵機制讓獎勵分配更加公平透明，可提高員工的歸屬感以及忠誠度。

四、數字化轉型背景下國有企業財務管理模式的創新實踐

1.財務信息系統的升級與智能化在當下，國有企業面臨著變得日益緊迫的數字化轉型需求，其財務管理模式正希望能夠財務信息系統的全方位升級以及智能化發展，達成這一目標主要依靠引人先進的財務管理軟件與系統來達成，以此達成財務數據的全面整合以及實時采集，這些現代化系統有強大的數據處理能力，并且可借助大數據技術對財務信息展開分析，為管理層提供更為詳盡且準確的財務分析報告。憑借整合人工智能等智能化技術，數據分析的自動化程度以及智能化水平得以提升，使得財務決策過程更為快速且科學，新的系統還支持遠程操作以及云存儲功能，突破了地域限制，保證財務信息可在各部門間實時共享并協同工作，較大提高了財務管理效率與靈活性。

在當下數字化轉型成為大趨勢的情形下，國有企業財務管理工作存在一項核心任務，那便是達成財務數據的實時采集、分析以及處理，國有企業憑借運用先進的財務管理軟件和系統，得以構建一個高效的數據處理平臺，該平臺可從各個不同的業務系統里自動提取數據，達成數據的即時匯聚與整合，以此保證數據的新鮮度以及準確性。將大數據技術與人工智能算法相結合，系統可對大量數據展開分析，迅速識別財務數據里的關鍵信息以及潛在風險，為管理層給予決策支持，借助實時處理功能，企業可隨時知曉自身的財務狀況，及時調整經營策略來應對市場變化，提高企業的競爭力以及適應性

2.財務流程的優化與再造企業首先要全面查看現有的流程，從中辨認并且去除那些沒有增加價值、重復或者效率低下的步驟，像手工進行數據錄入或者多次審核這類情況，引人自動化以及智能化技術對簡化這些流程是有幫助的，舉例來說，運用RPA也就是機器人流程自動化技術可自動處理有高度重復性的任務，像是發票處理和數據錄人工作，如此一來可以減少人為出現的錯誤，還可節省時間。智能財務管理系統可依據預先設定的規則自動處理數據、展開分析并且生成報告，提升工作效率，它在簡化流程之際也提高了靈活性與效率，支持企業更有效地做出戰略決策，推動業務發展，在這個過程中，企業還要建

立持續改進的機制，保證財務流程可隨著業務和技術的發展持續優化。

依靠自動化技術，國有企業達成了財務任務的自動執行，像自動對賬以及轉賬等，這大幅削減了人工操作所需要的時間與成本，還提升了數據的準確性和處理速度，智能化讓財務管理的決策支持能力得到強化，運用機器學習以及數據挖掘等先進技術，智能化系統可自動分析財務數據，辨別潛在風險，并且提供預測分析，給管理層提供及時且可靠的決策依據。在實際操作中，企業可借助引人智能財務機器人以及自動化工作流系統等工具來處理繁雜且重復的工作，促使財務人員可專心于更高層面的分析與決策，智能化系統的實時監控以及預警功能可協助企業在第一時間察覺并解決問題，有效降低財務風險。

3.財務人才隊伍的建設與培養引進有復合型技能的財務人才，需其精通傳統財務知識與技能，還應擁有數據分析、信息技術以及國際財務等領域的綜合能力，企業可與高校及研究機構展開合作，構建定向培養機制，提前確定并培育契合企業需求的人才，強化從社會進行招聘，吸引有經驗的專業人士加人，針對內部員工，企業要重視繼續教育與職業發展，提供多樣的培訓機會，囊括在線課程、工作坊以及實踐項目等，幫助財務人員持續提升自身技能，以契合數字化轉型的需求。企業還需建立科學的評價體系和激勵機制，激發財務人員的積極性與創新能力，鼓勵他們在數字化轉型里發揮更大作用。

隨著數字化轉型不斷向前推進，財務人員要擁有扎實的財務知識，而且要有出色的數字技術應用能力，培訓內容應當包含大數據、云計算、人工智能等前沿技術以及它們在財務管理里的應用，保證財務人員知曉并掌握這些工具的操作辦法和應用場景，

借助實戰演練和案例分析等形式，提高財務人員實際操作以及解決問題的能力。鼓勵財務人員參加行業交流和學術研討活動，開拓視野，增長見識，企業也應搭建在線學習平臺，提供豐富的學習資源以及便捷的學習途徑，讓財務人員可靈活安排時間開展自我提升，借助定期考核和評估，檢驗培訓成果，并依據反饋調整培訓內容和方式，保證培訓工作有針對性和實效性。

4.創新財務管理模式傳統金字塔模式有組織層級清晰明確的特點，這種特點可清晰地劃分職責分工，然而其決策進程相對遲緩，很難快速適應市場的迅速變化，與之相比，前中后臺模式借助減少管理層級的方式，達成了更為扁平化的管理，提升了靈活性與響應速度，在這種全新的架構里，前臺部門直接面向市場和客戶，其主要工作是搜集客戶需求信息，并且把這些信息反饋到企業內部，為財務決策提供第一手的數據支撐。中臺承擔著數據分析和決策支持的作用，運用大數據、云計算等技術手段處理大量數據，達成財務信息的實時更新、精準分析以及智能化決策，而后臺則著重于系統維護、流程管理以及風險控制，保障整個財務管理系統的穩定運轉。

構建賦能型財務管理模式的關鍵就在于借助數據和技術的力量，促使財務管理從被動支持轉變為主動引領，在這種模式下，財務部門不再僅僅局限于記錄和分析數據，而是成為企業戰略制定以及實施過程中的關鍵參與者，憑借大數據、云計算以及人工智能等技術，財務部門可對大量的財務數據進行即時收集、處理并分析，為管理層提供及時且全面的信息支持。財務部門還應當積極投身于業務規劃、預算編制、成本控制等各個層面的工作當中，憑借對數據的深人剖析以及對未來趨勢的預測，為企業各部門提供有洞察力的財務建議，幫助企業達成價值最大化的目標，賦能型財務管理模式同樣重視財務人員的成長與發展。

在當下數字化轉型的浪潮勢頭迅猛之時，國有企業財務管理模式的創新與實踐有非常關鍵的意義，依靠大數據、云計算、人工智能等先進技術方法，國有企業實現了財務數據的實時更新以及智能分析，管理理念也從傳統的會計核算轉變為價值創造和風險管理，對財務信息系統進行升級，對財務流程進行優化再造，同時加強財務人才隊伍的建設培養，這些舉措共同推動了國有企業財務管理模式的全面變革。未來國有企業需持續深入數字化轉型，不斷提升財務管理的智能化水平，以應對復雜多變的市場環境和激烈的國內外競爭，實現可持續發展與長期價值的最大化。