成本管理對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些作用

伴隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)開展成本管理的重要性日益凸顯。本文通過分析學(xué)校項目A的建設(shè)過程，探討成本管理在建筑企業(yè)控制成本、提升項目經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力等方面的關(guān)鍵作用，以助力其可持續(xù)發(fā)展。

建筑項目概況

學(xué)校項目A自2021年開始建設(shè)，并于2023年6月順利竣工并投入使用。項目總建設(shè)面積達(dá)13萬平方米，涵蓋學(xué)校初中部和高中部的教學(xué)用房、禮堂、藝術(shù)樓、圖書館、行政樓、食堂、多功能體育館、學(xué)生宿舍、教師周轉(zhuǎn)房以及多處輔助用房。由于該項目建設(shè)規(guī)模龐大、建設(shè)復(fù)雜度高、工期長，項目在設(shè)計、施工及管理過程中都需要高度關(guān)注成本管理，以確保按時完成且不超出預(yù)算。學(xué)校項目A的建設(shè)內(nèi)容涉及多種功能性建筑，涵蓋教育、辦公、文體、餐飲等多個領(lǐng)域，不僅需要考慮建筑的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等方面的成本控制，還需要在項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)做好資源的調(diào)配與管理。因此，鑒于項目的多樣性和復(fù)雜性，施工過程中需要協(xié)調(diào)各類資源，同時保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這使得項目的經(jīng)濟(jì)成本管理顯得尤為重要。

成本管理的作用

建筑企業(yè)在項目啟動之前，就需要制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算，并確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，實時監(jiān)控各項支出，以便于及時發(fā)現(xiàn)偏差。

隨著市場環(huán)境的變化，建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)需要通過提升成本管理能力來增強市場適應(yīng)性。一方面，精確的成本管理能夠幫助企業(yè)有效降低運營成本，并在最大限度上提高資源使用效率。這不僅能使企業(yè)在面對成本波動時具有更強的應(yīng)對能力，也能夠在項目完成后提高利潤水平。另一方面，嚴(yán)格的成本管理能幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險，避免因資金管理不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)危機或項目失敗。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須高度重視成本管理，將其作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。另外，不少企業(yè)在追求利潤最大化時可能會忽視成本與質(zhì)量之間的平衡，進(jìn)而導(dǎo)致項目質(zhì)量問題。但事實上，通過科學(xué)的成本預(yù)測和合理的資金安排，企業(yè)能夠更好地調(diào)配資源，最終在確保質(zhì)量和進(jìn)度的同時，避免因資金不足導(dǎo)致的質(zhì)量縮水。隨著信息化技術(shù)和管理工具的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也可以借助現(xiàn)代化的管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，切實提升成本管理的精準(zhǔn)度和效率。

學(xué)校項目A中建筑企業(yè)采用的成本管理優(yōu)化策略

精確預(yù)算與全面規(guī)劃項目在建設(shè)初期進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和全面規(guī)劃，是確保成本控制有效實施的基礎(chǔ)。首先，組織相關(guān)人員開展成本費用管理專項培訓(xùn)，并結(jié)合項目特性，編制了詳細(xì)的成本預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括常見的顯性成本，如材料采購、人工費用、設(shè)備租賃等，而且詳細(xì)分析隱性成本，如設(shè)備折舊、管理成本等，并進(jìn)行合理的預(yù)測。其次，組織專家小組進(jìn)行多輪評審。通過前期精準(zhǔn)預(yù)算，項目能夠在施工過程中準(zhǔn)確預(yù)測各階段的費用，從而實現(xiàn)預(yù)算與實際支出之間的差異最小化。

嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計劃執(zhí)行精細(xì)化的成本控制計劃對項目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。首先，項目在建設(shè)過程中，企業(yè)依據(jù)事先制訂的成本控制計劃，對每一階段的支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并根據(jù)實際情況作靈活調(diào)整。即控制計劃中具體規(guī)定各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程進(jìn)度、市場變化等因素適時進(jìn)行調(diào)整。其次，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督小組，實時監(jiān)控成本控制計劃的執(zhí)行情況。具體而言，該小組負(fù)責(zé)審核各項費用支出，定期對項目的整體支出進(jìn)行匯總分析，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支等情況，便及時采取糾偏措施予以應(yīng)對。

實施嚴(yán)格的供應(yīng)鏈和采購管理嚴(yán)格的供應(yīng)鏈和采購管理對降低項目成本尤為關(guān)鍵。在材料采購過程中，企業(yè)通過精確的市場調(diào)研和供應(yīng)商篩選，保證材料采購的性價比最大化。第一，采購人員與設(shè)計團(tuán)隊緊密配合，確保所采購材料符合質(zhì)量要求的同時也能在預(yù)算范圍內(nèi)。第二，在供應(yīng)商選擇上，優(yōu)先選擇愿意開展長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并通過談判爭取批量采購的優(yōu)惠價格。第三，設(shè)立材料采購專項小組，定期對采購價格、供應(yīng)商履約情況等進(jìn)行審核，減少材料采購環(huán)節(jié)的不必要支出。

強化施工過程中的成本控制首先，在項目施工階段，嚴(yán)格控制人工費用，并通過優(yōu)化施工工序、合理安排人員排班、合理調(diào)配勞動力等手段，避免人工成本的過度消耗。同時，加大對施工人員的技能培訓(xùn)力度，從而提高施工效率，減少因人員技術(shù)不熟練而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。其次，實施嚴(yán)格的物料管理制度，即施工現(xiàn)場實施動態(tài)庫存管理和物料消耗跟蹤，以確保物料使用的高效性。在施工過程中，項目通過實施“物料消耗預(yù)警”機制，定期核查各項物料的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)物料使用超標(biāo)或浪費，則立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。此外，在施工過程中，由于項目的復(fù)雜性和不確定性，難免會出現(xiàn)設(shè)計變更或技術(shù)調(diào)整。因此，為避免因工程變更而導(dǎo)致成本大幅上升，應(yīng)要求所有變更必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，并進(jìn)行費用預(yù)估，且所有變更方案都需提前進(jìn)行成本核算，確保變更后不超預(yù)算。

采用現(xiàn)代技術(shù)工具進(jìn)行成本管控企業(yè)全面引入BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析平臺，進(jìn)行全過程成本監(jiān)控。首先，利用BIM技術(shù)，項目團(tuán)隊可進(jìn)行三維建模、模擬施工，在項目前期就發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計缺陷和不合理之處，從而避免后期由于設(shè)計不當(dāng)導(dǎo)致的費用增加。例如，通過BIM的可視化交底，企業(yè)能夠全面了解每個項目的具體要求，從而提高施工精度，并減少由于施工誤差和返工而增加的費用。同時，BIM技術(shù)還能夠?qū)崟r跟蹤項目進(jìn)展，提供實時的成本數(shù)據(jù)反饋，有助于管理人員及時調(diào)整策略、優(yōu)化資源配置。其次，大數(shù)據(jù)平臺可幫助項目團(tuán)隊在成本管控過程中進(jìn)行預(yù)測和分析，并通過數(shù)據(jù)模型的搭建準(zhǔn)確預(yù)測各項成本支出，從而為項目決策提供可靠依據(jù)。

后期成本核算與總結(jié)分析項目竣工后，應(yīng)及時開展成本核算和總結(jié)分析工作。首先，仔細(xì)比對計劃成本和實際成本，深入分析各項費用產(chǎn)生的原因，對于出現(xiàn)成本偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和總結(jié)，以便為未來的項目提供經(jīng)驗參考。其次，成立專門的總結(jié)小組，對項目全程的成本管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，提出改進(jìn)措施，且在隱性成本和無效成本的控制方面制訂更加具體的管控方案。

作者單位：浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司