新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合研究

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不僅是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的必然要求，更是提升企業(yè)治理效能、核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。本文旨在分析黨建與業(yè)務(wù)工作融合的理論基礎(chǔ)與核心要義，提出新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的策略與建議，以期為國(guó)有企業(yè)深化黨建與業(yè)務(wù)工作融合、提升黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有益借鑒。

" 一、黨建與業(yè)務(wù)工作融合的理論基礎(chǔ)與核心要義

" （一）黨建與業(yè)務(wù)工作融合的理論基礎(chǔ)

第一，馬克思主義唯物史觀。馬克思主義唯物史觀認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有能動(dòng)的反作用。該理論從哲學(xué)層面揭示了黨建與業(yè)務(wù)工作融合的必然性，即業(yè)務(wù)發(fā)展是黨建工作的物質(zhì)載體，脫離業(yè)務(wù)的黨建將喪失生命力；黨建工作通過(guò)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、激發(fā)人的能動(dòng)性，反哺業(yè)務(wù)質(zhì)效提升。第二，系統(tǒng)論與協(xié)同理論。“只有使系統(tǒng)各要素之間產(chǎn)生相干效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，使系統(tǒng)產(chǎn)生整體性行為和有序結(jié)構(gòu)，而且朝著使整體功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向調(diào)整，不斷產(chǎn)生新的有序機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)才能得以存在和良性發(fā)展。”系統(tǒng)論與協(xié)同理論為理解黨建與業(yè)務(wù)工作融合提供了重要的方法論視角，揭示了融合的內(nèi)在機(jī)制，即通過(guò)目標(biāo)協(xié)同、過(guò)程協(xié)同、要素協(xié)同以及建立有效的協(xié)同激勵(lì)機(jī)制，促使黨建與業(yè)務(wù)工作子系統(tǒng)產(chǎn)生非線性相互作用，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。第三，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，特別是關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”“推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”以及解決“兩張皮”問(wèn)題等重要指示，為新時(shí)代推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合提供了根本遵循和行動(dòng)綱領(lǐng)。

" （二）黨建與業(yè)務(wù)工作融合的核心要義

第一，目標(biāo)同向。黨建工作的目標(biāo)與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向聚合，將完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第二，工作同步。黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步實(shí)施、同步考核，使黨建工作內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免“就黨建抓黨建”。第三，機(jī)制同構(gòu)。建立健全黨組織參與企業(yè)重大決策、融入經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的體制機(jī)制，確保黨的主張和重大決策在企業(yè)得到貫徹執(zhí)行。第四，價(jià)值同創(chuàng)。黨建工作通過(guò)引領(lǐng)思想、凝聚人心、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、弘揚(yáng)文化等方式，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)發(fā)展成果也為黨建工作提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和實(shí)踐平臺(tái)，共同提升企業(yè)綜合實(shí)力和黨的執(zhí)政能力。

" 二、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合策略與建議

" （一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)，明確融合戰(zhàn)略方向

一是始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作始終沿著正確的政治方向前進(jìn)。二是深化思想發(fā)動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳教育和深入細(xì)致的思想政治工作，闡釋黨業(yè)融合的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)踐路徑，凝聚全體員工對(duì)黨業(yè)融合重要性的高度認(rèn)同。三是將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性任務(wù)嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定清晰的融合規(guī)劃和目標(biāo)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)同向聚合、同頻共振，確保融合工作有章可循、有序推進(jìn)。

" （二）健全組織體系，完善運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)融合組織保障

一是優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，探索將黨支部或黨小組建在生產(chǎn)線、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷中心等業(yè)務(wù)前端，確保黨組織與業(yè)務(wù)單元同頻共振。二是完善黨組織在公司治理中的法定地位和作用發(fā)揮機(jī)制，尤其是在“三重一大”決策中的前置把關(guān)作用，確保黨組織有效發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。三是建立健全黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查的閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作一體化運(yùn)行。

" （三）打造過(guò)硬隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提供融合人才支撐

一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育形式，利用好“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)。二是堅(jiān)持黨管人才原則，暢通“雙培養(yǎng)”渠道，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的培養(yǎng)和配備。三是健全激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)黨員和員工參與黨業(yè)融合的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)在黨業(yè)融合中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、大力宣傳表彰。

" （四）創(chuàng)新平臺(tái)載體，豐富融合形式，增強(qiáng)融合業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

一是拓展“黨建+”模式的廣度和深度，圍繞企業(yè)中心任務(wù)設(shè)計(jì)和開(kāi)展黨建活動(dòng)，創(chuàng)新更多與技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)防控、客戶服務(wù)等緊密相關(guān)的“黨建+”項(xiàng)目。二是積極探索“智慧黨建”模式，搭建線上線下相結(jié)合的融合平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化智能化手段提升融合效率與覆蓋面。三是弘揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，打造一批可復(fù)制、可推廣的黨業(yè)融合特色品牌項(xiàng)目，大膽探索黨業(yè)融合的新思路、新方法。

" （五）完善考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，確保融合落地見(jiàn)效

一是建立以黨業(yè)融合實(shí)效為導(dǎo)向的差異化考核評(píng)價(jià)體系，將黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、服務(wù)職工群眾等方面的成效納入黨建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)對(duì)黨業(yè)融合工作的常態(tài)化督導(dǎo)檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。三是健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)于在推進(jìn)黨業(yè)融合工作中思想不重視、措施不得力、效果不明顯，甚至搞表面文章、虛假融合的單位和個(gè)人，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

" （六）培育融合文化，營(yíng)造良好氛圍，厚植融合思想根基

一是充分利用企業(yè)內(nèi)外宣傳陣地，廣泛宣傳黨業(yè)融合的政策導(dǎo)向、重要意義以及本企業(yè)在推進(jìn)融合過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成效，營(yíng)造“融合有益、融合有為”的輿論導(dǎo)向。二是提煉黨建文化中與企業(yè)發(fā)展相契合的元素，將黨建文化的核心理念融入企業(yè)精神、員工行為規(guī)范和日常管理之中，使之內(nèi)化為員工的思想自覺(jué)和行為習(xí)慣。三是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和員工需求，常態(tài)化開(kāi)展技能比武、志愿服務(wù)、文體活動(dòng)以及各類學(xué)習(xí)教育和研討交流活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建提升的濃厚文化氛圍。

" 三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的重要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合需要系統(tǒng)性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與多維度協(xié)同推進(jìn)，要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，從戰(zhàn)略高度明確融合方向；健全組織體系和運(yùn)行機(jī)制，為融合提供堅(jiān)實(shí)的組織保障；打造高素質(zhì)專業(yè)化的黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，為融合提供人才支撐；不斷創(chuàng)新平臺(tái)載體和融合形式，增強(qiáng)融合的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度和吸引力；完善以實(shí)效為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保融合工作落地見(jiàn)效；積極培育具有企業(yè)特色的融合文化，厚植融合的思想根基。這些策略的系統(tǒng)運(yùn)用，是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作從“相加”邁向“相融”的關(guān)鍵。

（作者單位：中企聯(lián)合油脂盤(pán)錦公司）