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國有企業(yè)會計信息化建設問題及對策探討

2025-08-12 00:00:00丁偉俠
中外企業(yè)家 2025年19期
關鍵詞:國有企業(yè)問題對策

摘" 要:近年來,信息化技術和互聯(lián)網技術沖擊著各行各業(yè),會計信息化取得了較大進展,幫助企業(yè)解決信息獲取渠道單一、財務與業(yè)務割裂等實際問題,是企業(yè)實現良性運行與長遠發(fā)展的重要舉措。國有企業(yè)為了實現高質量發(fā)展,應當轉變管理理念,積極推動會計數字化轉型,建立完善會計信息化制度,利用信息化系統(tǒng)實現數據互通共享,促使業(yè)務與財務部門充分融合,推動國有企業(yè)財務管理轉型。首先,分析會計信息化建設的概述。其次,闡述國有企業(yè)會計信息化建設的重要性。再次,介紹當前國有企業(yè)會計信息化建設存在的問題。最后,提出有效的解決策略,以促進國有企業(yè)會計信息化建設。

關鍵詞:國有企業(yè);會計信息化建設;問題;對策

DOI:10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.085

引言

國有企業(yè)推進會計信息化建設,應做好統(tǒng)籌規(guī)劃與設計工作、內外部經營環(huán)境調研分析工作,根據企業(yè)的實際情況,引進會計信息化系統(tǒng),制定會計信息化工作規(guī)劃和軟件功能規(guī)范,進一步完善配套機制,深入推動業(yè)財融合與會計職能拓展,加快推進會計信息化轉型。另外,為了滿足企業(yè)的管理需求,應加強會計信息化人才培養(yǎng),深入研究會計信息化理論,使財會人員能夠掌握豐富的會計信息化理論知識,促進國有企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

1 會計信息化建設概述

會計信息化是指企業(yè)采用現代科學技術,將信息技術與會計學科充分融合的信息系統(tǒng)[1]。會計信息化為企業(yè)經營管理、控制決策和經濟運行提供充足、實時、全方位的信息,能夠提高管理效率,提升管理層領導決策的科學性。企業(yè)在會計信息化建設過程中,面臨的風險較多,如信息系統(tǒng)風險、云會計決策風險、專業(yè)人才短缺風險等,企業(yè)應做好規(guī)劃,科學設計,引進先進技術,強化內部控制,有效防范風險。

2 國有企業(yè)會計信息化建設的重要性

第一,提高各個部門的協(xié)同性,實現資源共享。在傳統(tǒng)的模式下,企業(yè)各個部門之間的溝通與聯(lián)系較少,業(yè)務部門與財務部門之間缺乏有效的聯(lián)系,財務人員無法深入了解并掌握真實、準確的數據,難以支持管理層領導的決策。國有企業(yè)在推進會計信息化建設過程中,應引進先進的信息化系統(tǒng),摒棄傳統(tǒng)的手工方式,運用現代信息技術實現數據共享,推動資源共享,消除“信息孤島”現象,優(yōu)化操作程序,提高會計信息的準確性,為經營決策提供支持。第二,節(jié)約管理成本。國有企業(yè)應構建業(yè)財一體化平臺,將各個信息化系統(tǒng)進行有效集成,從而實現會計信息的在線共享,有效訂通業(yè)務與財務之間的聯(lián)系,便于管理層領導了解并掌握真實的業(yè)務信息與財務狀況,節(jié)約管理資源,降低企業(yè)會計信息成本[2]。第三,優(yōu)化管理流程,提高工作效率。財務人員利用會計信息化系統(tǒng)能夠自動生成財務報表,從而減輕財務人員的工作量,使其能夠投入經營決策與數據分析中,深入挖掘數據信息,實現財務管理職能轉型。同時,各個部門員工運用會計信息化系統(tǒng)能夠開展線上審核與管控,實時監(jiān)督資金收支情況與內部控制制度落實情況,優(yōu)化管理流程,提高工作效率,充分落實各個崗位人員的工作職責,提升企業(yè)的整體管理水平。

3 國有企業(yè)會計信息化建設存在的問題

3.1 存在認知誤區(qū),思想難以轉變

會計信息化在我國經歷了較長時間的發(fā)展,各行各業(yè)會計信息化建設都取得了良好的成效,大多數企業(yè)深刻認識到會計信息化建設的重要性,將其與公司長遠發(fā)展相關聯(lián),建立健全會計信息化管理制度,為財務管理轉型奠定基礎。然而,部分企業(yè)管理層領導的管理重心僅放在業(yè)績完成情況與經營效益方面,認為會計信息化是一項耗時、耗力、耗財的活動,并沒有認識到會計信息化建設對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標、快速穩(wěn)定發(fā)展的重要作用,未投入較多的資金,阻礙了會計信息化建設的步伐。有些員工認為會計信息化僅是財務部門的工作,沒有積極參與會計信息化建設,財務管理思維難以轉變,不利于國有企業(yè)財務管理的高質量發(fā)展。

3.2 會計信息化管理體系不健全

部分國有企業(yè)會計信息化管理體系不健全,如會計資料不夠全面、信息化軟件評定標準差異大、追責機制不完善等,嚴重影響企業(yè)會計信息化建設進度與發(fā)展。有些管理層領導直接引進并借鑒其他公司的會計信息化管理體系,未能根據自身的實際情況優(yōu)化及更新管理制度,導致會計信息化制度與實際情況脫離,影響企業(yè)健康發(fā)展。管理層領導未能加強會計信息化制度建設,沒有明確會計信息化建設和應用各個領域的管理要求、責任機制和績效考核標準,難以指導會計信息化建設工作的有序開展。

3.3 缺乏專業(yè)化管理人才

會計信息化建設需要一支高素質的財會人才隊伍,能夠充分運用現代科學技術,從而滿足國有企業(yè)管理需求。在實踐中,部分會計人員的素質不高,一直秉持著傳統(tǒng)的工作理念與模式,只掌握了一些基礎的會計理論知識,不了解金融知識、稅收知識、法律法規(guī)知識等,尤其是信息技術使用不夠靈活,不能熟練使用會計信息化系統(tǒng)完成各項工作,導致會計工作效率不僅得不到全面提升,反而出現更多的工作失誤。另外,會計信息化系統(tǒng)需要專業(yè)人員定期進行維護,部分企業(yè)未設立專門的信息化管理崗位,不能按時完成系統(tǒng)升級與設備維護工作,增加了信息化建設的成本支出。

3.4 會計信息化建設滯后,數據無法共享

會計信息化系統(tǒng)是一個重要的管理工具,能夠給國有企業(yè)的財務決策和管理提供支持。然而,部分企業(yè)存在會計信息化建設滯后,數據無法共享的問題,原因有如下幾個方面:第一,有些管理層領導未做好市場調研分析工作,購置了較為熱門的信息化系統(tǒng),忽視了信息化系統(tǒng)的功能定位,導致出現系統(tǒng)功能單一的情況,甚至可能與企業(yè)整體的業(yè)務脫節(jié),難以滿足經營管理需要。第二,國有企業(yè)各個信息化系統(tǒng)獨立運行,缺乏必要的聯(lián)系,會計信息化系統(tǒng)無法與其他管理系統(tǒng)共同協(xié)作,使得各項數據信息無法共享。第三,財會人員的數據分析處理能力較弱,對市場相關信息的敏感性不強,無法掌握數據分析處理技能,不能深入挖掘各項信息背后的含義,不利于提升會計信息質量。

3.5 數據安全問題

隨著會計信息化不斷發(fā)展,在為企業(yè)帶來便利的同時,也引發(fā)了一系列數據安全問題,嚴重危害企業(yè)的健康運行與發(fā)展。第一,國有企業(yè)信息化安全管理體系不完善,管理層不能通過完善的信息化管理體系明確各個崗位的操作權限,各個部門人員如果不能在自身的權限內行使權力,則會引發(fā)經營風險。第二,部分企業(yè)未設立專門的信息安全管理部門,沒有定期殺毒與升級,當系統(tǒng)感染病毒或者木馬后,系統(tǒng)就會遭到破壞,內部數據也有被盜的可能。

4 國有企業(yè)會計信息化建設的對策

4.1 加深對會計信息化建設的認識,轉變思想

隨著經濟社會數字化發(fā)展不斷深入,大數據、人工智能等技術迭代速度日益加快,會計信息化實務和理論也迎來新的挑戰(zhàn)和機遇,國有企業(yè)應深入調研分析,全面了解會計信息化建設的發(fā)展趨勢與背景,組織全體人員學習了解會計信息化的相關理論知識,提高認識,轉變財務管理理念,認識到會計信息化建設的重要性和迫切性,并將會計信息化建設納入企業(yè)的整體發(fā)展,營造良好的氛圍,為后續(xù)財務管理轉型奠定良好的基礎。管理層領導作為國有企業(yè)的領頭者,應當認真研究內外部經營信息,深入分析會計信息化的內涵與作用,充分掌握會計信息化建設的目標、內容、途徑與方法,加強對業(yè)務活動的理解與支持,了解掌握業(yè)務模式、業(yè)務流程,根據實際情況,將信息化技術與會計相互融合,推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,國有企業(yè)應充分分析會計電算化與會計信息化之間的本質差別,了解會計信息化建設的概念、聯(lián)系,做好會計信息化建設整體規(guī)劃與設計工作,加大信息化建設的資金投入力度,引進合適的信息化系統(tǒng),更好地滿足國有企業(yè)經營管理需求。

4.2 建立健全會計信息化管理體系

為了推動會計信息化建設、規(guī)范信息化環(huán)境下的會計工作,國有企業(yè)應建立健全會計信息化管理體系,嚴格落實執(zhí)行各項規(guī)章制度,確保各項活動的合規(guī)性,有效防范各類風險。國有企業(yè)應注重整體規(guī)劃,統(tǒng)一技術標準、編碼規(guī)則和系統(tǒng)參數,實現系統(tǒng)的有機整合,促使各個部門之間充分溝通,消除“信息孤島”現象[3]。同時,國有企業(yè)應建立統(tǒng)一的數據標準和規(guī)范,明確規(guī)定數據結構、數據格式等,加強對各類數據質量的管控,提高會計信息質量,進而為管理層領導科學決策提供真實準確的數據支持。國有企業(yè)通過會計信息化管理體系,能夠明確各個崗位的工作權限與職責,制定嚴格的追責機制,在出現問題時,及時追究相關負責人的責任,并對其進行處罰,確保權責清晰,避免出現相互推諉的情況。另外,國有企業(yè)應當根據內外部環(huán)境變化,調整改進會計信息化管理體系,促使各項流程更加規(guī)范。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

會計信息化管理人才是國有企業(yè)推進會計信息化建設的重要保障,因此,國有企業(yè)應重視專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)與引進工作,提升財會人才的整體素質,促進會計工作的規(guī)范化。國有企業(yè)應做好內部需求調研分析工作,根據公司會計信息化建設的步伐與實際需求,明確會計信息化建設所需人才的數量、質量與能力,合理編制人才招聘與培養(yǎng)計劃,招聘更多的專業(yè)人才,為企業(yè)的會計信息化建設提供強有力的支持。國有企業(yè)應做好人才招聘工作,明確各個崗位的招聘標準,嚴格篩選各個面試者,招錄符合企業(yè)需要的人才。同時,管理層領導應加強內部培訓,組織全體人員開展會計信息化專題培訓活動,各個部門人員開展技術交流活動,促使財會人員掌握先進的會計信息化理論知識與技能,提升綜合素質與能力。此外,國有企業(yè)應重視外部人才引進工作,制定完善的薪酬和福利待遇體系,明確員工晉升渠道,吸引外部人才參與信息化建設,滿足企業(yè)的實際需求。

4.4 構建會計信息化系統(tǒng),實現數據共享

第一,國有企業(yè)應做好信息化系統(tǒng)的需求分析工作,了解掌握各個部門關于會計信息化建設的具體需求,總結分析企業(yè)現階段財務活動的真實狀況,編制會計信息化系統(tǒng)需求報告。管理層應成立專門的會計信息化小組,認真研究會計信息化系統(tǒng)報告的重點內容,梳理會計信息化相關法律法規(guī)、制度,引進合適的會計信息化系統(tǒng),制定完善會計信息化工作規(guī)范和軟件功能規(guī)范,包括會計核算、會計分析、會計決策等功能板塊,系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督企業(yè)經營狀況,為管理層領導的經營決策提供重要依據。第二,企業(yè)應重視各個信息化系統(tǒng)的有效集成,構建業(yè)財一體化平臺,將各個信息化系統(tǒng)平臺進行關聯(lián),建立跨部門的信息反饋機制,共享數據,提高各個部門的協(xié)同性。國有企業(yè)應利用不同的技術手段實現數據共享,如數據接口、中間件、ARI等,將ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)進行有效集成,通過信息系統(tǒng)集成,實現數據共享,使不同部門間的數據能夠無縫對接,提高信息化水平,同時通過信息化系統(tǒng)集成,實現對數據的集中管理和安全控制,提高數據的安全性[4]。

4.5 加強數據安全管理,確保數據安全完整

隨著信息化技術的快速發(fā)展,如何有效管理和保護數據已經成為一個重要的問題。國有企業(yè)應健全信息化安全管理體系,明確各個崗位人員的操作權限與職責,定期組織審計小組,追蹤與監(jiān)控各個人員的操作訪問痕跡,促使各個崗位人員能夠嚴格遵守相應的規(guī)章制度,提高操作行為的合規(guī)性。為了保證數據在傳輸中的安全性,國有企業(yè)應充分應用先進的數據保護技術,如加密傳輸、加密儲存、密碼保護機制等,防止外部攻擊造成數據泄露[5]。此外,國有企業(yè)還應對數據流轉過程中的潛在風險進行監(jiān)測,建立完整的審計日志,詳細記錄并追蹤所有文檔在全生命周期內的操作,以便及時發(fā)現和處理異常訪問行為。

5 結束語

綜上所述,為了實現可持續(xù)發(fā)展目標,國有企業(yè)應加快數字化發(fā)展,推動會計信息化建設,建立健全會計信息化工作體系,推動會計職能轉變。管理層領導應轉變管理方式,將會計信息化建設納入整體的戰(zhàn)略目標,優(yōu)化整合各類會計管理服務平臺,探索建立會計數據共享平臺和協(xié)同機制,建立安全管理制度和安全技術標準,加強會計信息安全管理,實現數據共享共通,提高管理效率。

參考文獻

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[5]雷雪.國有企業(yè)會計信息化建設存在的問題與對策研究[J].財富生活,2022(22):133-135.

作者簡介:丁偉俠(1985-),女,漢族,浙江縉云人,本科,中級會計師,研究方向:財務信息化。

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