企業治理體系現代化發展策略探析

摘" 要：促進企業治理體系的現代化發展，對企業的高效運營和持續發展至關重要。現代化的治理結構既滿足了企業內部改革與升級的內在需求，也順應了推動社會經濟健康發展的總體趨勢。本文對企業治理體系現代化發展策略進行了深入探析，首先概述了企業治理體系的內涵，其次闡述了推動企業治理體系現代化對于提升管理效率、確保企業穩定發展及提高企業透明度和信譽度的重要意義，并在分析當前企業治理存在的權力分配、信息披露及內部控制等問題的基礎上，提出了一系列現代化發展策略建議，旨在全面提升企業治理的效能和水平，適應現代市場經濟的發展需求。

關鍵詞：企業；治理體系；現代化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.112

我國的經濟增長方式已經由迅速擴張轉向追求更高質量的發展，目前正處于一個至關重要的轉型時期，致力于推動發展模式的轉換、經濟結構的調整及增長驅動力的更新。隨著新一輪科技革新和產業變革的浪潮，進入了市場機制更加有效、企業更具活力、宏觀經濟調控更為適度的新型常態。推動企業治理體系的革新，不僅體現了創新、協調、綠色、開放和共享的發展觀念，也是解決企業在改革與成長過程中所面臨的深層次難題的關鍵所在。

1 企業治理體系概述

企業治理體系是一個復雜而綜合的系統，旨在確保企業內部的權力和責任得到有效分配和行使，以維護各方利益相關者的合法權益，并提高企業長期競爭力和可持續發展能力[1]。該體系涉及多個層面和組成部分，通過共同協作實現企業的良好運作。首先，企業治理體系的核心原則包括合法合規、公正公平、透明和責任，能為企業內部的決策和管理行為提供基本的指導和規范。其次，企業治理的基本機制包括股東大會、董事會、監事會、高級管理層和內部控制等。股東大會作為企業的最高權力機構，負責決議重大事項。董事會是企業的決策執行機構，負責制定企業發展戰略和做出重要決策。監事會負責對董事會和高級管理層的經營行為進行監督，確保其符合企業的利益和相關法規。高級管理層主要負責企業的具體運營和執行決策。內部控制則是企業治理的重要環節，通過一系列制度和流程保證企業的正常運作和實現治理目標。最后，企業治理還強調對利益相關者的關注和保護，包括股東、員工、客戶、供應商等各方利益，企業需要平衡各方的利益訴求，實現長期的共贏和發展。

2 推動企業治理體系現代化發展的意義

2.1 有利于提高企業管理水平和效率

企業治理體系的現代化發展，能夠提升管理水平和整體運營效率。在該體系下，企業在管理流程方面的標準化及精細化得到了加強，各級管理層的職責和權限被明確界定，從而避免了管理上的混亂和重疊。同時，憑借先進管理理念及技術手段，如信息化管理系統，企業能實時監控各項業務流程，及時調整和優化資源配置，有助于減少決策失誤和資源浪費，以及加快響應速度，進一步鞏固和加強企業的市場競爭力。

2.2 有利于保障企業穩定發展

在快速變化的市場環境中，企業的穩定發展至關重要。憑借制定健全的風險管理與內部控制機制，能為企業提供堅實的風險防護網，進而建立全面的風險評估和預警系統，及時識別、評估并應對潛在的商業風險、財務風險和運營風險。同時，通過強化內部控制，還可以確保企業各項規章制度的嚴格執行，防范內部舞弊和失誤，保障企業穩定、健康地發展。

2.3 有利于增強企業透明度和信譽度

透明度和信譽度是企業在激烈市場競爭中能贏得市場和投資者信任的兩個不可或缺的因素。在現代化企業治理體系的框架下，企業被要求做到信息的及時、準確以及全面披露，涵蓋財務狀況、經營成果等核心財務數據，同時也包括企業的戰略規劃、風險管理措施，以及對社會責任的積極擔當等多維度信息。通過大幅提升企業運營的透明度，公司不僅能向外界傳遞出其堅守誠信和勇于負責的企業精神，還能在公眾和投資者心中塑造出正面的企業形象。此種正面形象會吸引更多的投資和優質客戶，為企業未來的長遠發展打下堅實的基礎。

3 企業治理體系現代化發展的現狀分析

首先，權力分配與制衡機制不夠完善。在一些企業中，權力的分配與制衡機制的設計存在粗糙而不夠精細的情況。對此種不完善而言，不僅表現在高層的權力配置上，還貫穿于整個組織架構。高層管理人員可能擁有過大的決策權，而中層和基層員工在決策過程中的參與度和影響力則相對較低，受該權力結構的影響，容易導致信息流通不暢，下層的意見和反饋難以傳達到決策層，從而不利于決策的質量和有效性。同時，缺乏有效的制衡機制導致高層管理人員的行為得不到充分地監督和制約，并且不健康的權力結構除了會影響企業的運營效率外，還可能對企業的聲譽和長期發展造成不可逆轉的損害。

其次，內部控制和風險管理薄弱。內部控制和風險管理的薄弱是一些企業治理體系中的關鍵問題。首先，在內部控制方面，部分企業存在制度不夠完善、執行不力等問題。例如，財務審批流程缺乏明確的規范和標準，導致資金使用的隨意性和浪費。內部審計制度形同虛設，無法有效發現和糾正內部管理和運營中的問題。受內部控制薄弱的影響，會導致企業運營效率和質量下降，還可能給企業帶來巨大的經濟損失和聲譽風險。其次，在風險管理方面，部分企業缺乏全面、系統的風險評估和預警機制，導致企業在面臨外部市場變化和內部運營風險時反應遲鈍，無法及時采取有效的應對措施，并且還無法有效識別和防范潛在的法律風險、財務風險和運營風險等，不利于企業的持續穩定發展。

4 企業治理體系現代化發展的策略建議

4.1 優化權力結構，增強制衡機制

為了優化權力結構與增強制衡機制，并推動治理體系的現代化發展，企業應采取一系列切實有效的措施。首先，實施多元化的決策機制。企業需要打破傳統的單一決策模式，積極引入多方利益相關者如員工代表、供應商、客戶等參與決策過程，以便于通過多元化的決策方式，更全面地了解各方需求和利益，確保決策不僅全面而且公正，減少內部人控制和權力濫用的風險，提高企業的治理水平和透明度[2]。其次，設立獨立的監督機構。企業可以設立內部的監察委員會或審計委員會，并確保這些機構的獨立性和權威性，對高層決策進行有效監督。憑借此類機構，企業可以及時發現并糾正管理層的不當行為，保護股東和其他利益相關者的權益。同時，還能對企業的財務狀況、內部控制和風險管理等方面進行定期審查和評估，確保企業運營的合規性和穩健性。最后，為實現權力制衡與高效決策，需確立董事會、監事會和經理層之間清晰且相互制約的職責權限。具體而言，董事會應作為公司戰略和重大事項的決策機構，其成員應具備豐富的行業經驗和戰略眼光，確保公司發展方向的正確性。同時，增加獨立董事的比例，以此提供更為客觀、公正的意見，并加強對高級管理人員的監督。監事會應獨立行使監督權，對公司的財務、管理、法律事務等進行全面監督，保證公司運營的合規性。經理層則負責日常經營管理，執行董事會決策，并向董事會報告工作。為提高決策效率，企業還應優化決策流程，確保信息在各部門之間暢通無阻。例如，通過引入現代化的信息管理系統，實時跟蹤和監控決策執行情況，及時調整策略以應對市場變化。抑或是，建立完善的決策反饋機制，鼓勵員工提出改進意見和建議，從而不斷完善公司治理結構，實現高效、科學地決策。

4.2 提升信息披露透明度

要想提升信息披露的透明度，企業應采取一系列具有實踐性的措施。首先，完善信息披露制度，對披露內容、公布的時間節點以及采用的披露方式等予以明確，保證信息的完整性、時效性和規范性，讓所有利益相關者，諸如股東、投資者、員工及社會公眾等，都能平等且及時地獲取到企業所披露的信息，消除信息不對稱的現象。其次，引入第三方審計。企業應定期邀請具有公信力和專業性的審計機構對其財務報告進行詳盡審計，驗證所披露的財務信息的真實性和準確性，進而讓外部利益相關者更加信任企業。同時，通過第三方審計，企業可以及時發現并糾正財務報告中的任何錯誤或不一致情況，有利于提高披露的信息質量。最后，合理利用現代信息技術。企業可通過官方網站、移動應用（APP）等渠道實時更新和發布重要信息，以便于在提高信息披露效率的基礎上，方便公眾隨時查閱和監督[3]。此外，利用大數據、人工智能等先進技術，企業還可以對披露的信息進行深入分析和解讀，為利益相關者提供更加個性化、專業化的信息服務。

4.3 構建有效的內部控制體系

構建有效的內部控制體系，是讓企業治理體系能夠朝著現代化方向進行發展的重點。一方面，需要制定一份詳細的內部控制手冊，清晰、具體地闡述企業的各項業務流程及關鍵的控制點，進而為員工提供日常工作的操作指南，確保業務流程向著規范化、標準化的方向轉變。憑借該手冊，員工能明確在每個環節自己應承擔的責任和需要執行的操作，以此降低操作失誤和內部風險。然而，僅制定手冊是不夠的，企業還需要定期開展內部控制培訓，提升員工對內部控制體系重要性的認識，使他們更加熟悉手冊內容，并能準確無誤地執行各項控制措施。對培訓而言，可以采用多種形式，如案例分析、模擬演練等，確保員工不僅理解內部控制的理論知識，更能在實際工作中靈活運用；另一方面，為了保證內部控制體系的持續有效性和適應性，企業應建立內部控制自我評估機制，定期對內部控制體系進行自查和評估，及時發現存在的問題和不足，并制定相應的改進措施。在自我評估的作用下，除了能對內部控制體系進行全面體檢外，還可以促進企業不斷提升自身管理水平與防范內部風險，讓內部控制體系始終與時俱進，奠定企業持續發展的基礎。

4.4 強化風險管理與應對能力

在現階段日益復雜多變的商業環境中，強化風險管理與應對能力已成為企業穩健發展與推動治理體系現代化的關鍵環節。為實現這一目標，企業需要采取一系列具有針對性和實踐性的措施。首先，設立專門的風險管理部門是提升企業風險管理能力的基石。對該部門而言，將專門負責全面識別、深入評估企業所面臨的各種風險，包括但不限于市場風險、財務風險、運營風險等。所以，風險管理部門應具有極強的獨立性及專業性，可憑借風險管理工具及方法，為企業提供精準的風險評估報告和應對策略。其次，建立風險預警系統是強化風險管理的重要舉措。企業應通過大數據分析和先進的預測模型，實時監控各項指標，以便在風險萌芽階段就能及時發現并發出預警，進而提前識別潛在風險，并為決策者提供足夠的時間窗口制定和實施有效的應對措施，避免或減少風險帶來的損失[4]。最后，制定應急預案，確保企業在面臨重大風險事件時能快速響應。企業應針對可能出現的各類風險事件，制定詳盡的應急預案，包括風險事件的識別、評估、處置和恢復等各個環節，并對預案予以定期的演練和修訂，使之在實際應用中的有效性和可操作性得到保障。如此一來，當風險事件真正發生時，企業能迅速啟動應急預案，調動各方資源，將風險控制在最小范圍，并盡快恢復正常運營。

4.5 加強激勵機制和企業文化建設

構建科學合理的激勵機制和積極向上的企業文化是促進治理體系現代化發展的兩大關鍵抓手，兩者相輔相成，共同促進企業的高效運轉和長遠發展[5]。首先，通過構建長效激勵機制，企業可以有效調動員工的工作熱情。對該機制而言，應綜合考慮員工的崗位職責、工作績效和個人能力，為員工提供明確的晉升路徑和多元化的獎勵方式。例如，股權激勵能讓員工共享企業發展的成果，從而增強其責任感和歸屬感；專業培訓則能提升員工的專業素養，為其職業發展鋪平道路，進而提升員工的工作滿意度和忠誠度，為企業持續穩定發展提供動力。同時，一個健康的企業文化能引導員工形成正確的價值觀念，提升團隊的凝聚力和戰斗力。為了實現這一目標，企業應著重加強內部團隊建設，定期組織豐富多彩的團隊建設活動，加深員工之間的了解，以及促進他們之間的交流與合作。當員工們能更緊密地協作，共同面對和解決工作中遇到的各類問題，企業的整體運行效率和創新能力都將得到提升。同時，企業也需要深入關注員工的人文需求，不僅關心他們的工作表現，更要關注他們的身心健康和個人成長，讓員工感受到企業的溫暖和支持，從而更加投入地工作。最終，企業能打造出一個和諧、積極、富有活力的工作環境，為持續穩定發展注入源源不斷的動力。

4.6 積極推進數字化建設

在新時期背景下，企業必須積極擁抱數字化，全面提升自身的信息化治理水平和智能化程度。而要想實現數字化轉型的目標，除了需加強技術更新之外，運營模式和治理方式也需進行深刻變革，通過引入先進的信息化管理系統，實現數據的實時采集、分析和應用，更加精準地把握市場動態和客戶需求[6]。在數據驅動管理模式的作用下，將使企業決策更加科學、高效，進而加強其市場競爭力以及運營效率。同時，利用信息技術，企業可以顯著提高決策能力。傳統的決策過程通常依賴于經驗和直覺，而在數字化轉型的背景下，企業可以利用大數據、人工智能等先進技術對海量數據進行深度挖掘和分析，為決策提供更為客觀、全面的依據，進而降低決策風險，幫助企業抓住市場機遇，實現快速發展。另外，數字化轉型還能有效降低企業的管理成本，減少不必要的人力和物力浪費。例如，采用自動化的辦公系統可以大幅減少紙質文檔的使用，既環保又高效。而遠程協作工具則能打破地域限制，提高團隊協作效率。

5 結束語

綜上所述，隨著全球經濟一體化的不斷深入和市場競爭的日益激烈，企業治理體系的現代化已成為企業持續發展的必由之路。通過構建科學、高效的治理機制，企業能更好地應對市場風險，提升運營效率，實現長期穩健的發展。同時，企業治理體系的現代化屬于國家治理體系及能力現代化的主要構成部分之一，在推動社會經濟發展方面發揮著關鍵作用。因此，相關人員需要繼續深入研究和探索企業治理體系的現代化發展策略，不斷推動企業治理水平的提升，為企業的可持續發展和我國經濟的繁榮做出更大的貢獻。

參考文獻

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[3]葛秀欣.圍繞信息賦能，推進企業治理體系和能力現代化[J].施工企業管理，2024（01）：81-83.

[4]賈振國，李普強，李磊，等.構建全面融合的企業制度體系推進公司治理現代化[J].企業家，2022（S2）：28-30.

[5]段瑞芳.國有企業治理體系和治理能力現代化建設路徑的探索[J].黨史博采（上），2022（10）：70.

作者簡介：劉迪霞（1986-），女，漢族，湖南武岡人，本科，中級經濟師，研究方向：企業管理。