精細化管理下企業成本管控研究

摘" 要：在社會經濟快速發展背景下，社會分工愈加精細，精細化管理模式由此應運而生。現代企業應用精細化管理，可以制定精細化的成本管控目標，這對于優化企業的成本核算體系與成本管控績效考核機制來說是非常有利的。在當前階段，企業應在成本管控活動中加大精細化管理力度，圍繞精細化管理專門制定成本管控目標，提高企業成本控制效果，推動成本管控的信息化建設。基于此，圍繞精細化管理下企業成本管控進行分析和探討。

關鍵詞：精細化管理；成本管控；成本核算

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.142

當前階段成本管控在企業生存與發展中的重要性充分凸顯，為有效應對日益激烈的市場競爭，企業應對成本管控給予高度重視，針對這一方面積極探索科學合理的管理模式。精細化管理是現階段一種先進有效的管理模式，加強對該模式的應用有利于更好地解決成本管控問題。和傳統粗放式管理方式進行對比，精細化管理能夠有效控制價值鏈各環節成本，規避嚴重的資源浪費，從整體上提升企業效益，增強企業競爭優勢，為企業的可持續發展提供支持。

1 精細化管理概述

精細化管理屬于一種高效的管理實踐，強調通過細致入微的管理活動來提升企業的運營效率。精細化管理將精確的數據收集、使用等作為依托，促使企業能夠在復雜多變的市場環境中快速制定決策。這一管理模式強調綜合運用現代信息技術，如實時數據監控，對企業資源的配置進行優化。實施精細化管理有助于企業詳盡地監控各個生產環節中的成本消耗，從而有效識別非增值活動，優化供應鏈管理，提高能源的使用效率[1]。精細化管理同樣涵蓋對企業內部流程的優化，比如，改進工作流程、加強質量控制等，以此來實現運營成本節約目標，提升服務質量。因此，精細化管理在作為成本控制工具的同時，其同樣是一種全面提升企業核心競爭力的實踐。

在全球化競爭加劇的商業環境中，企業成本管控的精細化管理重要性得到充分凸顯。開展精細化管理，企業能夠精確識別并且削減不必要的支出，優化資源配置，從而增強市場競爭力。精細化成本管控能夠幫助企業實現成本的可視化，使管理層能夠清晰地了解各項成本的構成，及時調整經營策略。精細化管理強調細節的重要性，對各個環節開展細致的審查，能夠發現隱藏的成本浪費點，在此基礎上開展更為嚴密的成本控制。在實踐精細化成本控制工作中，同樣需要對供應鏈、生產流程等各個方面進行深度優化。比如，改進采購流程、采用先進的庫存管理技術，可以大幅降低成本。

2 精細化管理對企業成本管控的影響分析

2.1 利于制定成本管控目標

成本管控目標的制定是精細化管理框架中的一項關鍵性內容，其對企業的成本效率會產生深遠影響。精細化管理依靠其對管理活動的綜合優化，為企業提供一個科學的方法來確立成本管控目標。精細化管理強調數據的準確性，使企業能夠依據實時的數據來設定成本目標。這種基于數據驅動的目標設定過程能夠確保目標的可實現性，從而使成本控制更加具有針對性。實施細致的過程控制，使企業能夠及時發現成本偏差，及時調整控制措施，優化資源分配。精細化管理中的成本分析除涵蓋對直接成本的控制，同時也拓展到對間接成本的分析，如改進工藝流程，實現全面的成本優化。這種全方位的成本控制目標設定過程，能夠進一步增強企業在激烈市場競爭中的成本敏感性，同時提高企業的經濟效益。

2.2 利于優化成本核算體系

精細化管理對企業成本核算體系的優化具有重要影響，做好精細化管理有助于確保成本信息的透明度，從而提高企業的成本控制效率。在精細化管理下，企業成本核算體系得以優化，比如，成本歸集的精準性大幅提升。實施詳盡的數據捕捉，企業能夠將成本和費用精準分配到相應的產品、活動中，確保每一筆開支都能被準確記錄。這種精確的成本歸集是制定有效成本控制策略的基礎，也是評估項目成本效益的關鍵。精細化管理還可以強化成本行為的可預測性。對數據進行持續性分析，能夠辨識出成本變動的趨勢，從而預測未來的成本行為，提前做出調整。這種預測能力可以使企業防范潛在的成本風險，也為成本節約提供相應的依據。精細化管理在促進成本核算的動態管理方面同樣能夠發揮非常重要的作用。隨著企業運營環境的變化，成本核算體系也需不斷調整，從而更好地適應新的管理需求。精細化管理能夠提供一套系統的方法論，支持企業在變動中持續優化成本核算體系，保持其與企業戰略和市場環境的一致性。

2.3 利于規范成本管控績效考核機制

企業在精細化管理過程中，規范成本管控績效考核機制對提升企業成本效率來說是非常有利的。依靠精細化管理，對企業成本管控過程進行嚴格控制，可以為成本管控績效的評估提供堅實基礎。這一管理方法強調在成本控制的每個階段實施精確的監控，確保所有成本相關的活動都能夠按照既定標準執行，從而實現預期的成本控制目標[2]。企業建立一套完善的績效考核機制，能夠對各部門的成本管理績效進行量化評估，這既可以增強員工對成本控制重要性的認識，也可以激勵員工在日常工作中積極尋求成本節約機會。精細化管理能夠確保考核機制的公正性，每個成本控制點都設有明確的評估標準，這些標準經常會結合企業戰略調整進行更新，保證其時效性。精細化管理同樣強調利用高級信息技術分析績效數據，這種科技支持使績效考核更為客觀，避免人為因素的干擾，提升考核結果的可信度。

3 精細化管理下企業成本管控策略

3.1 制定成本管控目標

在精細化管理模式下，制定成本管控目標是一項非常重要的任務，這一任務開展需要企業高層與相關部門進行協調配合，確保成本控制目標的科學性。成本管控目標的制定過程涉及內容相對較多，企業應對現有成本結構進行深入分析，精準預測未來趨勢。這一過程需要加強數據分析等工具的使用，評估各項成本的構成，從而確定哪些成本是可控的。在此基礎上，企業需要結合其長遠發展戰略，確定成本控制的優先級，制定既具挑戰性又具有可行性的成本控制目標。精細化管理強調目標的具體化，因此，成本管控目標要明確指出要達到的具體成本水平，還應詳細描述通過成本控制實現這一目標的方法路徑。這一方面工作的開展同樣需要考慮不同部門之間的協同效應，確保全公司范圍內的協調性[3]。為有效實施這些目標，企業需要引入先進的成本管理技術，比如，實時成本監控系統，可以幫助決策者實時追蹤成本表現，及時調整策略。依托于精細化管理制定的成本管控目標，企業能夠更系統地掌握成本動態，優化資源配置，從而在激烈的市場競爭中保持競爭力。

3.2 增強成本控制效果

這種管理方法主要是整合并且優化企業資源，利用先進的技術流程，確保成本控制措施的有效性。精細化管理要求企業對所有成本流程進行詳盡的審核，對直接成本與間接成本進行深入分析。采用這種方法，企業能夠精確地識別成本節約的改進點，從而實施有針對性的控制措施。同時，對于實時數據的利用，精細化管理強調對成本數據的即時跟蹤，有助于快速響應市場變化，而且還能及時發現異常成本波動，從而采取有效措施避免不必要的成本增加。在這一方面工作開展過程中，企業還應對員工的成本意識進行強化，確保每位員工都理解其在成本控制中的角色。強化員工的成本意識，企業能夠激發員工的主動性，利用其日常工作經驗來提出改進措施，從而在組織內部形成一種持續改進的文化，在很大程度上增強企業的成本控制效果。

3.3 推動信息化建設

在精細化管理實踐活動中，推動信息化建設是企業優化成本管控效果的一個重要工作，其依靠引入先進的信息技術，對成本數據進行準確捕獲、處理，從而提升企業的成本控制能力[4]。信息化建設過程中，企業需要部署集成的企業資源規劃（ERP）系統、實時數據監控系統等，這些技術平臺能夠對數據進行集中管理，確保信息的即時可訪問性。依靠這些系統，企業能夠實時跟蹤成本相關的各種活動，從采購到生產，再到銷售和服務，每一環節的成本信息都得到精確記錄。信息化建設還包括應用人工智能技術來預測成本控制過程。這些技術可以幫助企業在龐大的數據中識別模式，預測未來的成本動態，并提供決策支持，從而在成本管理上實現更高的精度。比如依靠機器學習模型，企業可以優化庫存管理，減少庫存成本，同時保證供應鏈的順暢運行。實施信息化建設可以在提升企業對成本控制響應速度的同時，增強企業對市場變化的適應能力。

4 企業精細化成本管控優化措施

4.1 做好基礎工作，夯實成本管控基礎

企業應建立一個全面、細致的成本信息系統，確保所有成本數據的準確性。需要對原材料成本、人工成本等各個方面進行詳盡的分類，以便能夠清晰地分析成本構成。為有效夯實成本管控基礎，還需要對成本會計和成本分析方法進行標準化處理，確保成本計算的一致性。這些標準化的操作程序有助于內部管理人員進行成本控制，也可以為外部審計提供必要的合理性。在具體工作中，企業需要依靠持續的培訓項目，提高員工在成本管理方面的技能。員工作為成本發生的直接參與者，其對成本控制的理解直接影響成本管控的效果。因此，提升員工的成本意識，使其能夠在日常工作中主動識別成本節約的機會，是夯實成本管控基礎的一項重要工作，以此來為企業成本管控工作的高效開展奠定堅實基礎。

4.2 加強過程控制，節約成本支出

這一措施側重于對企業運營中各個環節實施精確管理，確保每一步操作都在成本效益的最優化框架內執行。過程控制的實施需要企業建立一套詳盡的操作規程，這些規程應詳細描述每一個生產或服務過程中的步驟，明確成本和質量的雙重控制目標。采用這種標準化的操作流程，企業能夠有效減少生產中的誤差，降低不必要的資源消耗，從而實現成本的節約。企業還應實時監測生產活動中的成本動態。引入先進的監控技術，實時捕捉任何可能導致成本浪費的操作偏差，并及時進行調整。這種實時反饋機制促使管理層能夠快速響應生產過程中的異常情況，減少由于操作不當引起的額外成本[5]。在這一過程中，對供應鏈管理進行優化也是非常重要的內容。開展精細化的供應鏈管理，企業可以確保原材料供應的及時性，同時優化庫存水平，避免過量存儲，這直接關系到成本控制的有效性。企業需要與供應商建立緊密的合作關系，通過協同規劃，確保原材料采購能夠充分滿足生產需求，從而進一步壓縮成本。

4.3 創新成本管理模式，選擇科學的成本核算方法

現代企業在開展成本管控活動時，在積極采用先進成本管理理論的同時，還需要結合自身特定的運營實際，不斷探索更適合的成本管理模式。傳統的成本核算方法雖然在一定程度上能夠反映成本信息，但在面對復雜多變的市場環境時，往往顯得不夠靈活。因此，企業需要引入更為動態的成本核算方法，如作業成本法（ABC），該方法可以更精確地追蹤成本以及具體的活動，幫助管理者更清楚地理解成本驅動因素，從而更加精準地開展成本控制活動。同時，創新成本管理模式還包括利用現代信息技術，如ERP系統，支持企業開展復雜的成本分析，提高決策的科學性。在這些技術工具的支持下，企業能夠從大量的操作數據中提取有價值的成本信息，實時監控成本變化，快速響應市場變動，有效優化成本結構。

4.4 加強原材料采購與庫存管理

伴隨著各企業市場競爭的逐漸激烈，精細化管理逐漸成為企業提升競爭力的重要手段之一，其在成本控制方面所發揮的作用不容小覷。其中，加強原材料采購與庫存管理是精細化成本管控的關鍵環節，對于降低企業運營成本、提高資金使用效率是非常有利的。在實踐工作中，精細化的原材料采購管理要求企業對供應市場有深入的了解。企業應建立相應的供應商評估系統，定期對供應商的質量、交貨期等要素進行評估，選擇最優供應商以保證原材料的質量。依靠長期合作協議，企業可以有效降低采購成本。實踐工作中，精細化管理下的庫存控制同樣非常重要。企業應采用科學的庫存管理方法，如經濟訂貨量模型（EOQ），這些方法能夠幫助企業在保證生產需求的同時，最大限度地減少庫存成本。經濟訂貨量模型幫助企業確定最優訂購量，而即時庫存系統則強調在需要情況下進行采購，從而大幅降低庫存水平。實施先進的庫存管理技術也對于優化庫存控制來說也是非常有利的。使用自動化的倉庫管理系統（WMS），可以有效提高庫存數據的準確性，減少人為錯誤。這些技術的應用可以在提升庫存管理效率的同時，實現對庫存狀態的可視化，使企業能夠更好地進行成本控制。在做好相關基礎性工作后，企業應定期進行庫存審計，評估庫存的合理性，及時調整庫存策略。對庫存數據開展相應的分析，企業可以識別庫存中的過時物料，及時清理，減少資金占用。另外，加強跨部門的協調合作，有利于為原材料采購與庫存管理成功奠定堅實基礎。采購部門、倉庫管理部門之間需要建立緊密的溝通機制，確保信息的及時傳遞。采用這種方式可以幫助各部門更好地理解企業整體的成本控制目標，從而在各自的工作中更好地支持成本控制的實施。

5 結束語

總而言之，精細化管理理念在現代企業經營管理活動中的應用具有較強適用性，實現精細化管理理念與企業成本管控活動的有機融合，可以大幅提高企業成本控制效果，為企業的可持續發展提供充足動力。因此，企業應對精細化管理有一個明確的認知，實現精細化管理模式的有效運用，促進企業的持續性和穩定性發展。

參考文獻

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[2]楊懷.基于精細化管理的制造型企業成本管控[J].現代企業文化，2022（11）：52-54.

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[4]劉海霞.精益管理下企業成本管理策略分析[J].時代金融，2021（20）：82-83+91.

[5]賈宏偉.基于精細化管理的企業成本管控研究[J].企業改革與管理，2019（07）：113-114.

作者簡介：李慧（1984-），女，漢族，湖北襄陽人，本科，中級會計師，研究方向：企業成本管控。