精細(xì)化管理下企業(yè)成本管控研究

摘" 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，社會(huì)分工愈加精細(xì)，精細(xì)化管理模式由此應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理，可以制定精細(xì)化的成本管控目標(biāo)，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的成本核算體系與成本管控績(jī)效考核機(jī)制來(lái)說(shuō)是非常有利的。在當(dāng)前階段，企業(yè)應(yīng)在成本管控活動(dòng)中加大精細(xì)化管理力度，圍繞精細(xì)化管理專門制定成本管控目標(biāo)，提高企業(yè)成本控制效果，推動(dòng)成本管控的信息化建設(shè)。基于此，圍繞精細(xì)化管理下企業(yè)成本管控進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本管控；成本核算

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.142

當(dāng)前階段成本管控在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性充分凸顯，為有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管控給予高度重視，針對(duì)這一方面積極探索科學(xué)合理的管理模式。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段一種先進(jìn)有效的管理模式，加強(qiáng)對(duì)該模式的應(yīng)用有利于更好地解決成本管控問(wèn)題。和傳統(tǒng)粗放式管理方式進(jìn)行對(duì)比，精細(xì)化管理能夠有效控制價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本，規(guī)避嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理屬于一種高效的管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)通過(guò)細(xì)致入微的管理活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。精細(xì)化管理將精確的數(shù)據(jù)收集、使用等作為依托，促使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中快速制定決策。這一管理模式強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)施精細(xì)化管理有助于企業(yè)詳盡地監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗，從而有效識(shí)別非增值活動(dòng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高能源的使用效率[1]。精細(xì)化管理同樣涵蓋對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，比如，改進(jìn)工作流程、加強(qiáng)質(zhì)量控制等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約目標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量。因此，精細(xì)化管理在作為成本控制工具的同時(shí)，其同樣是一種全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐。

在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成本管控的精細(xì)化管理重要性得到充分凸顯。開(kāi)展精細(xì)化管理，企業(yè)能夠精確識(shí)別并且削減不必要的支出，優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化成本管控能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的可視化，使管理層能夠清晰地了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展細(xì)致的審查，能夠發(fā)現(xiàn)隱藏的成本浪費(fèi)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更為嚴(yán)密的成本控制。在實(shí)踐精細(xì)化成本控制工作中，同樣需要對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程等各個(gè)方面進(jìn)行深度優(yōu)化。比如，改進(jìn)采購(gòu)流程、采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，可以大幅降低成本。

2 精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本管控的影響分析

2.1 利于制定成本管控目標(biāo)

成本管控目標(biāo)的制定是精細(xì)化管理框架中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的成本效率會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。精細(xì)化管理依靠其對(duì)管理活動(dòng)的綜合優(yōu)化，為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)的方法來(lái)確立成本管控目標(biāo)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠依據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)定成本目標(biāo)。這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程能夠確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，從而使成本控制更加具有針對(duì)性。實(shí)施細(xì)致的過(guò)程控制，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整控制措施，優(yōu)化資源分配。精細(xì)化管理中的成本分析除涵蓋對(duì)直接成本的控制，同時(shí)也拓展到對(duì)間接成本的分析，如改進(jìn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)全面的成本優(yōu)化。這種全方位的成本控制目標(biāo)設(shè)定過(guò)程，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本敏感性，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 利于優(yōu)化成本核算體系

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本核算體系的優(yōu)化具有重要影響，做好精細(xì)化管理有助于確保成本信息的透明度，從而提高企業(yè)的成本控制效率。在精細(xì)化管理下，企業(yè)成本核算體系得以優(yōu)化，比如，成本歸集的精準(zhǔn)性大幅提升。實(shí)施詳盡的數(shù)據(jù)捕捉，企業(yè)能夠?qū)⒊杀竞唾M(fèi)用精準(zhǔn)分配到相應(yīng)的產(chǎn)品、活動(dòng)中，確保每一筆開(kāi)支都能被準(zhǔn)確記錄。這種精確的成本歸集是制定有效成本控制策略的基礎(chǔ)，也是評(píng)估項(xiàng)目成本效益的關(guān)鍵。精細(xì)化管理還可以強(qiáng)化成本行為的可預(yù)測(cè)性。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)性分析，能夠辨識(shí)出成本變動(dòng)的趨勢(shì)，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的成本行為，提前做出調(diào)整。這種預(yù)測(cè)能力可以使企業(yè)防范潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，也為成本節(jié)約提供相應(yīng)的依據(jù)。精細(xì)化管理在促進(jìn)成本核算的動(dòng)態(tài)管理方面同樣能夠發(fā)揮非常重要的作用。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，成本核算體系也需不斷調(diào)整，從而更好地適應(yīng)新的管理需求。精細(xì)化管理能夠提供一套系統(tǒng)的方法論，支持企業(yè)在變動(dòng)中持續(xù)優(yōu)化成本核算體系，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的一致性。

2.3 利于規(guī)范成本管控績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中，規(guī)范成本管控績(jī)效考核機(jī)制對(duì)提升企業(yè)成本效率來(lái)說(shuō)是非常有利的。依靠精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)成本管控過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以為成本管控績(jī)效的評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一管理方法強(qiáng)調(diào)在成本控制的每個(gè)階段實(shí)施精確的監(jiān)控，確保所有成本相關(guān)的活動(dòng)都能夠按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)[2]。企業(yè)建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，能夠?qū)Ω鞑块T的成本管理績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，這既可以增強(qiáng)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，也可以激勵(lì)員工在日常工作中積極尋求成本節(jié)約機(jī)會(huì)。精細(xì)化管理能夠確保考核機(jī)制的公正性，每個(gè)成本控制點(diǎn)都設(shè)有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行更新，保證其時(shí)效性。精細(xì)化管理同樣強(qiáng)調(diào)利用高級(jí)信息技術(shù)分析績(jī)效數(shù)據(jù)，這種科技支持使績(jī)效考核更為客觀，避免人為因素的干擾，提升考核結(jié)果的可信度。

3 精細(xì)化管理下企業(yè)成本管控策略

3.1 制定成本管控目標(biāo)

在精細(xì)化管理模式下，制定成本管控目標(biāo)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，這一任務(wù)開(kāi)展需要企業(yè)高層與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，確保成本控制目標(biāo)的科學(xué)性。成本管控目標(biāo)的制定過(guò)程涉及內(nèi)容相對(duì)較多，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。這一過(guò)程需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析等工具的使用，評(píng)估各項(xiàng)成本的構(gòu)成，從而確定哪些成本是可控的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要結(jié)合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確定成本控制的優(yōu)先級(jí)，制定既具挑戰(zhàn)性又具有可行性的成本控制目標(biāo)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的具體化，因此，成本管控目標(biāo)要明確指出要達(dá)到的具體成本水平，還應(yīng)詳細(xì)描述通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法路徑。這一方面工作的開(kāi)展同樣需要考慮不同部門之間的協(xié)同效應(yīng)，確保全公司范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)性[3]。為有效實(shí)施這些目標(biāo)，企業(yè)需要引入先進(jìn)的成本管理技術(shù)，比如，實(shí)時(shí)成本監(jiān)控系統(tǒng)，可以幫助決策者實(shí)時(shí)追蹤成本表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整策略。依托于精細(xì)化管理制定的成本管控目標(biāo)，企業(yè)能夠更系統(tǒng)地掌握成本動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 增強(qiáng)成本控制效果

這種管理方法主要是整合并且優(yōu)化企業(yè)資源，利用先進(jìn)的技術(shù)流程，確保成本控制措施的有效性。精細(xì)化管理要求企業(yè)對(duì)所有成本流程進(jìn)行詳盡的審核，對(duì)直接成本與間接成本進(jìn)行深入分析。采用這種方法，企業(yè)能夠精確地識(shí)別成本節(jié)約的改進(jìn)點(diǎn)，從而實(shí)施有針對(duì)性的控制措施。同時(shí)，對(duì)于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的利用，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)成本數(shù)據(jù)的即時(shí)跟蹤，有助于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，而且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常成本波動(dòng)，從而采取有效措施避免不必要的成本增加。在這一方面工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保每位員工都理解其在成本控制中的角色。強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，企業(yè)能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性，利用其日常工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出改進(jìn)措施，從而在組織內(nèi)部形成一種持續(xù)改進(jìn)的文化，在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的成本控制效果。

3.3 推動(dòng)信息化建設(shè)

在精細(xì)化管理實(shí)踐活動(dòng)中，推動(dòng)信息化建設(shè)是企業(yè)優(yōu)化成本管控效果的一個(gè)重要工作，其依靠引入先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確捕獲、處理，從而提升企業(yè)的成本控制能力[4]。信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要部署集成的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)等，這些技術(shù)平臺(tái)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，確保信息的即時(shí)可訪問(wèn)性。依靠這些系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤成本相關(guān)的各種活動(dòng)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到銷售和服務(wù)，每一環(huán)節(jié)的成本信息都得到精確記錄。信息化建設(shè)還包括應(yīng)用人工智能技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)成本控制過(guò)程。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)在龐大的數(shù)據(jù)中識(shí)別模式，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本動(dòng)態(tài)，并提供決策支持，從而在成本管理上實(shí)現(xiàn)更高的精度。比如依靠機(jī)器學(xué)習(xí)模型，企業(yè)可以優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。實(shí)施信息化建設(shè)可以在提升企業(yè)對(duì)成本控制響應(yīng)速度的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。

4 企業(yè)精細(xì)化成本管控優(yōu)化措施

4.1 做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)全面、細(xì)致的成本信息系統(tǒng)，確保所有成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。需要對(duì)原材料成本、人工成本等各個(gè)方面進(jìn)行詳盡的分類，以便能夠清晰地分析成本構(gòu)成。為有效夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，還需要對(duì)成本會(huì)計(jì)和成本分析方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，確保成本計(jì)算的一致性。這些標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序有助于內(nèi)部管理人員進(jìn)行成本控制，也可以為外部審計(jì)提供必要的合理性。在具體工作中，企業(yè)需要依靠持續(xù)的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工在成本管理方面的技能。員工作為成本發(fā)生的直接參與者，其對(duì)成本控制的理解直接影響成本管控的效果。因此，提升員工的成本意識(shí)，使其能夠在日常工作中主動(dòng)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，是夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作，以此來(lái)為企業(yè)成本管控工作的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)過(guò)程控制，節(jié)約成本支出

這一措施側(cè)重于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精確管理，確保每一步操作都在成本效益的最優(yōu)化框架內(nèi)執(zhí)行。過(guò)程控制的實(shí)施需要企業(yè)建立一套詳盡的操作規(guī)程，這些規(guī)程應(yīng)詳細(xì)描述每一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的步驟，明確成本和質(zhì)量的雙重控制目標(biāo)。采用這種標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，企業(yè)能夠有效減少生產(chǎn)中的誤差，降低不必要的資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本動(dòng)態(tài)。引入先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)，實(shí)時(shí)捕捉任何可能導(dǎo)致成本浪費(fèi)的操作偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種實(shí)時(shí)反饋機(jī)制促使管理層能夠快速響應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，減少由于操作不當(dāng)引起的額外成本[5]。在這一過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化也是非常重要的內(nèi)容。開(kāi)展精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性，同時(shí)優(yōu)化庫(kù)存水平，避免過(guò)量存儲(chǔ)，這直接關(guān)系到成本控制的有效性。企業(yè)需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)協(xié)同規(guī)劃，確保原材料采購(gòu)能夠充分滿足生產(chǎn)需求，從而進(jìn)一步壓縮成本。

4.3 創(chuàng)新成本管理模式，選擇科學(xué)的成本核算方法

現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展成本管控活動(dòng)時(shí)，在積極采用先進(jìn)成本管理理論的同時(shí)，還需要結(jié)合自身特定的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，不斷探索更適合的成本管理模式。傳統(tǒng)的成本核算方法雖然在一定程度上能夠反映成本信息，但在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，往往顯得不夠靈活。因此，企業(yè)需要引入更為動(dòng)態(tài)的成本核算方法，如作業(yè)成本法（ABC），該方法可以更精確地追蹤成本以及具體的活動(dòng)，幫助管理者更清楚地理解成本驅(qū)動(dòng)因素，從而更加精準(zhǔn)地開(kāi)展成本控制活動(dòng)。同時(shí)，創(chuàng)新成本管理模式還包括利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)，支持企業(yè)開(kāi)展復(fù)雜的成本分析，提高決策的科學(xué)性。在這些技術(shù)工具的支持下，企業(yè)能夠從大量的操作數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的成本信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化，快速響應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，有效優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4.4 加強(qiáng)原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理

伴隨著各企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，精細(xì)化管理逐漸成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，其在成本控制方面所發(fā)揮的作用不容小覷。其中，加強(qiáng)原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理是精細(xì)化成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高資金使用效率是非常有利的。在實(shí)踐工作中，精細(xì)化的原材料采購(gòu)管理要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)有深入的了解。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等要素進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)供應(yīng)商以保證原材料的質(zhì)量。依靠長(zhǎng)期合作協(xié)議，企業(yè)可以有效降低采購(gòu)成本。實(shí)踐工作中，精細(xì)化管理下的庫(kù)存控制同樣非常重要。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ），這些方法能夠幫助企業(yè)在保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，最大限度地減少庫(kù)存成本。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型幫助企業(yè)確定最優(yōu)訂購(gòu)量，而即時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)在需要情況下進(jìn)行采購(gòu)，從而大幅降低庫(kù)存水平。實(shí)施先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)也對(duì)于優(yōu)化庫(kù)存控制來(lái)說(shuō)也是非常有利的。使用自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS），可以有效提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤。這些技術(shù)的應(yīng)用可以在提升庫(kù)存管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存狀態(tài)的可視化，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行成本控制。在做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存審計(jì)，評(píng)估庫(kù)存的合理性，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)開(kāi)展相應(yīng)的分析，企業(yè)可以識(shí)別庫(kù)存中的過(guò)時(shí)物料，及時(shí)清理，減少資金占用。另外，加強(qiáng)跨部門的協(xié)調(diào)合作，有利于為原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門之間需要建立緊密的溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞。采用這種方式可以幫助各部門更好地理解企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，從而在各自的工作中更好地支持成本控制的實(shí)施。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用具有較強(qiáng)適用性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念與企業(yè)成本管控活動(dòng)的有機(jī)融合，可以大幅提高企業(yè)成本控制效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)明確的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李慧（1984-），女，漢族，湖北襄陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)成本管控。