成本費用管控對企業盈利能力的影響及優化策略探析

摘" 要：成本費用管控是企業在運營過程中必須要關注的一個方面，其對企業的盈利能力具有重要的影響。本文通過分析成本費用管控對企業盈利能力的影響，探討了成本費用管控的優化策略，為企業提供一定的參考。

關鍵詞：成本費用管控；盈利能力；優化策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.160

成本費用管控對企業盈利能力有著直接的影響。如果企業無法合理控制成本和費用，就會導致企業的利潤降低，甚至虧損，這會直接影響企業的生存和發展。因此，企業需要通過合理的成本費用管控來提高盈利能力，以確保企業的可持續發展。

1 成本費用管控對企業盈利能力的影響

1.1 成本費用控制企業盈利能力

實施成本費用控制是管理實踐中的一種策略，它涉及對企業所有成本開支的嚴格監督與限制，旨在減少企業的開支，從而增強企業的盈利水平，實施這種管理策略，能助力企業減少非必需的財務開銷，優化資金運用，減少開銷在收入中所占的比例，進而增強企業的盈利水平。在當今企業運營中，控制開支和成本已成為一個日益重要的議題，在經濟不斷前行的腳步中，市場競爭變得越發白熱化，企業要想在這場角逐中穩坐釣魚臺，就必須不懈提升管理能力，同時精打細算，削減不必要的花費。因此，對企業而言，對成本和費用的嚴格控制，已經轉變成了推動其成長的關鍵策略之一，企業在開展業務過程中，常會出現一些非必要的開銷。這些看似不起眼的費用，累積起來，對企業來說，卻是一筆不容小覷的重負，企業通過實施成本控制策略，能有效地對開銷進行制約和標準化，杜絕浪費現象，進而減少成本開支。

企業開展業務時，必須注入巨額資金以保證各項活動的順利進行，然而，若一個企業的資金運作像跑馬拉松的蝸牛，會導致寶貴的資源如流水般浪費，進而凈賺變少。實施精細的成本開支管制，企業能改良其經營流程與環節，提升資金使用效能，進而強化盈利水準。企業通過精細化的成本控制管理，能有效減少開銷占比。企業成本支出占比，即企業銷售收益與整體開支費用之間的相對大小，若一個企業的花費占比超出基準，其盈利可能縮水乃至轉虧。實施成本控制，企業能減少各項運營開支，進而降低成本占比，提升盈利水平。

1.2 成本費用管控企業競爭優勢

實施成本費用控制是企業管理的一種策略，通過分析與監督企業的各項開支，助力企業提升運營效率、減少成本支出，并增強市場競爭力，在充滿競爭壓力的市場中，控制開支、節約成本已經成為企業成長壯大不可或缺的戰術之一。全面且系統地審查并剖析企業內部各部門的成本結構，旨在鎖定成本控制的難點，進而制訂具體的管理策略，改良企業的操作流程，從而提升生產效能與資源的運用效率，實施恰當的成本管理，有助于企業減少在生產流程中的資源浪費與財務虧損，從而顯著提升其經營效能。

在以市場為導向的經濟體系中，企業的存續與壯大亟需對開銷進行精確把持。企業財務中，從原材料的購買、產品的制造，到商品的銷售，各個環節的金錢投入直接決定了企業的盈利能力。企業通過實施成本費用控制策略，能更精準地掌握成本組成及其變動趨勢，進而實施高效手段減少成本開銷，通過策略性的采買調整、供應鏈流程的細致優化，能有效減少原物料的購置費用；借助生產流程的優化及機械設備的革新，能減少制造環節的費用；通過改進商品銷售途徑和優化管理方式，能減少銷售環節及其促銷活動的費用開銷。在商業競爭激烈的大潮中，比拼的是企業如何利用價格競爭力這道殺手锏，來奪得廣大市場的這塊大蛋糕，實施成本控制策略，企業在確保產品品質與服務品質的基礎上，能展現出更有吸引力的定價。這不僅能喚起更多消費者的興趣并促使他們購買企業的商品或服務，而且還能為企業贏得更廣闊的市場份額，從而提升其盈利水平。同時，強化企業成本與支出的精準管理，能有效減緩企業在運營過程中遭遇的風險壓力，提升企業應對市場起伏的韌性。

1.3 成本費用管控企業可持續發展

實施成本費用的精準管理，是企業增加資源使用效率、減少非必需損耗的關鍵舉措，旨在助力企業走向持續成長的道路。在經濟大環境下，企業遭遇了各種挑戰，諸如激烈的市場競爭和快速變化的市場需求，因此，有效管理開支和節約成本成了企業成長道路上的一大關鍵。全面梳理企業的財務脈絡，精確把握資金流動，有效預見并管理企業的財務需求，防止資金的浪費或不足，合理控制開支，不僅能改善企業的財務狀況，還能提升資產效率和盈利能力，為企業的長期穩健發展打下牢固的基石。在企業成長道路上，打造一套科學的人力資源管理體系，同時實施有效的成本費用控制機制，能充分展現員工的工作價值，提升他們的工作表現和滿意度，從而增強企業的市場競爭力和持續發展潛力。面對市場狀況和顧客需求的變遷，企業必須不斷地迭代更新其商業模式和商品規劃，以便迎合更新的商業景象和消費者期望。企業經營過程中，常遭遇諸多資源浪費與非必要開支，諸如過分推銷、廣告效益低下、生產環節效率不振等問題的困擾，打造一套完善的成本費用監管體系，可以痛快地砍掉各種浪費和無需的開支，這樣一來，企業的盈利能力和長期發展的實力都會更上一層樓。

2 當前企業成本費用管控中存在的問題

2.1 成本費用管控意識淡薄

在當今的企業運營中，成本費用管控意識淡薄是一個較為普遍且嚴重的問題。部分企業管理者未能充分認識到成本費用管控對企業生存和發展的重要性，他們往往將注意力集中在擴大市場份額、增加銷售收入等方面，而忽視了成本費用的有效控制，這種意識的淡薄體現在多個方面。首先，在決策過程中，沒有充分考慮成本因素，例如，在投資新項目時，僅僅關注項目可能帶來的收益，而對所需的成本投入缺乏細致的分析和評估。其次，日常運營中缺乏對成本的精細化管理。員工對于節約成本的重要性認識不足，造成資源的浪費現象較為嚴重，如辦公用品的隨意使用、水電的浪費等。再者，企業內部沒有形成全員參與成本管控的文化氛圍，各個部門各自為政，只關注自身的工作任務，而不關心成本費用的支出情況。

2.2 成本費用核算方法不科學

成本費用核算作為企業成本管理的重要環節，其方法的科學性直接影響著企業成本管理的效果。然而，當前部分企業在成本費用核算方面存在方法不科學的問題。一方面，部分企業仍采用傳統的成本核算方法，如簡單的品種法、分批法等，這些方法在間接費用占比較低的情況下或許可行，但隨著企業生產經營的復雜化，間接費用的比重不斷增加，傳統方法無法準確地將間接費用分配到產品或服務中，導致成本信息失真。另一方面，一些企業在核算成本時，只關注生產成本，而忽視了研發、營銷、售后服務等環節的成本，這種局部的成本核算方式，使得企業無法全面了解產品或服務的真實成本，從而影響了決策的科學性。

3 成本費用管控的優化策略

3.1 制定科學的成本費用預算

作為經濟活動的基本載體，企業必須精準把舵成本開支，確保高效節流，為了達成此目標，企業需要擬定精確的成本與費用預算計劃，預估未來的花費，確保在預算限制內達成成本管理的既定目標。設定合理的成本開支限制目標，為企業的成本管理提供準則，保障企業能在既定時間內完成成本削減的既定目標。在編制企業的開支預算時，須全面考量市場狀況、同行業的競爭態勢及企業自身的運營實況。預算表中需要詳細列出各項開支，涵蓋工資、材料、能源及日常運營管理等費用的細目，企業通過編制周密的財務預算方案，能更清晰地掌握各項開支的具體狀況，從而有效地調度資金，保障成本控制目標的順利實現。規劃財務計劃是管控開支的基礎，然而僅有計劃還不能保證資金的合理節約，針對成本和費用，企業應當設立合理的控制目標，對各項支出明確上限，這能有效防止企業不必要的開銷，保障其成本得到高效管理。

在日常運營中，企業需要時常對成本和支出的預算及控制方針進行細致的審視與適時調整，企業定期更新財務計劃，有助于更精準把握商業環境和產業發展趨勢，從而迅速對預算作出相應的調整。企業通過周期性地微調成本控制目標，能確保其經營成本始終符合既定軌跡，有效規避外部環境變動帶來的風險，防止成本管理失誤。企業還應搭建一個全方位的成本與費用監管機制，以確保各項開支符合預算規定，這涵蓋了費用審批的流程、成本的核算步驟，以及成本控制各環節的監管和審查等，企業通過打造一套全面的成本管理架構，能更有效地保障成本開支的合理監管。

3.2 加強成本費用控制管理

對企業在經營過程中的開支進行嚴格管理，是確保其盈利能力的關鍵策略之一，企業需要制定并完善成本與費用控制機制，確保其執行的有效性，制度須明確劃分成本費用的控制職責與權限邊界，確保每項責任都有明確承擔者，防止因責任模糊而引發的費用失控問題。與此同時，企業須構建起一套切實可行的成本與費用監管體系，保障各項開支的管控依法依規進行。企業在設立成本與費用控制規章時，須細致評估本企業具體狀況，以保證規章能被實際操作執行。一套完善的制度，應涵蓋成本費用的預算編定、明確成本費用的控制目標、設定審批流程、進行成本核算、實施成本控制及編制成本報告等環節，從而為成本費用的有效控制提供全方位的制度支持。

在推行成本開支監管機制的過程中，企業必須界定清楚成本管理的職責分工與權限范圍，各部門及管理層需要承擔成本控制的職責，確保達成各自部門及層級的成本控制目標。針對企業高層管理者，必須確保企業成本和支出的控制目標得到達成，并且要在控制過程中及時發現并處理存在的任何問題。企業需要構建一套切實可行的成本與費用管控體系，以確保成本開支得到有力的監督與合理調節，這個體系需要設立成本控制委員會、成本控制辦公室等機構，主要職責是監控和管制成本開支。成本費用控制小組需要定期開展討論，探討并裁定有關成本費用控制的關鍵問題，以保障成本費用控制得到切實可行的執行，成本控制部門專職負責管理和監督開支，保障經費支出遵循既定流程和規范。在管理成本費用的過程中，企業必須增強對各種費用使用的監管和管理，這涵蓋了費用核準的流程、成本的計算與監管，以及開支控制的各個環節的審核與查驗等方面，企業通過嚴格的費用監控和管理，可以更有效地執行成本控制，防止因控制不力導致的損失。

3.3 強化內部審計監督

作為經濟活動的基石，企業對開支的把持是其運營管理中不可缺少的一環，面對市場競爭日益激烈的現狀，企業需要強化內部審核機制，迅速識別并解決成本和費用控制上的不足，進而采取優化策略，不斷提升成本和費用控制的效果與效率。企業必須將成本和費用的管理視為戰略發展的關鍵環節，確保這一措施成為企業長遠規劃的核心內容，企業需要搭建健全的內部監管架構，界定各職能部門在成本管理中的角色與任務，加強審核與交流機制，以保障成本管理工作的高效執行。企業應依據商業運作的具體情況和規模大小，構建一套精準合理的費用管理機制，保障從開支發生到審批、再到報銷的全流程順暢且高效，企業必須提升對支出監管流程的嚴格度，時常對支出監管流程執行復盤與優化，確保支出監管效能持續升級。

在企業管理中，精打細算至關重要，企業必須聚焦于預測成本、把控制造成本及深入分析成本，三者并行不悖。企業需要參照過去的記錄、行業的最新發展和自身的運營實際情況，來預估未來的開支和成本。在控制開銷的過程中，企業必須加大力度監督各個開支項目的實際發生情況，以保障成本控制目標的順利實現。在企業運營中，必須對成本構成進行細致剖析，以便為更有效的成本管理和控制打下堅實基礎。針對企業在成本和費用管理上所面臨的問題，需要依據問題的具體性質及其嚴重性，實施差異化的優化策略，面對超出預算的成本開銷，企業須立刻啟動整改流程，相關責任人員須擔責，且在規定期限內完成整改工作。面對內部監控機制的漏洞，企業需要迅速作出調整，強化內部控制體系，保障成本和費用控制流程的無縫運行。

3.4 加強員工培訓

企業為削減開支、提升作業效能，必須強化員工對成本控制的認知訓練，經過專業訓練，職工能掌握成本與費用認知，掌握其管理的關鍵性，并有效執行相關責任。企業需要定時舉辦專門訓練，提升員工在成本和費用控制方面的認知、操作技能及熟練度。企業需要確立成本和支出控制的目標及其重要性，增強員工對成本和支出的理解。企業應當從宏觀角度出發，對開銷進行徹底審查，使員工明白這些開銷如何影響企業運營，進而明確自身角色，盡職盡責。定期在企業內部舉辦控制成本開支的專項研修課程，有助于增強員工在成本費用管理上的專業技能，企業應制訂全面的培訓方案，周期性地安排職工參與，借此加深他們對成本開銷的認識，從而提升職業技能水平。

在培育環節，企業需要著重提升員工的實際操作技能，通過具體實踐和實例研討，使員工能將所學知識應用到實際工作中，更有效地精通成本和費用控制技巧。與此同時，企業還應傾聽員工的聲音，迅速對培訓資料進行有針對性的修改和完善，確保培訓貼近實際需求。在控制開銷和支出的流程中，企業應當重視員工的提議和反饋，員工對成本費用的理解和看法能幫助企業有的放矢地改進內部控制體系，從而有效提升成本費用的管理能力。企業須打造高效的交流途徑，悉心聽取員工的反饋，確保他們在成本和費用的控制過程中發揮積極作用。面對企業在成本費用控制過程中所暴露出的不足，亟需實施有針對性的優化策略，企業必須成立一個專門負責成本與費用管理的部門，該部門的主要職責是監控并解決在成本費用控制過程中出現的問題，保障成本控制流程的無縫進行。

4 結束語

成本費用管控對企業盈利能力具有重要的影響。企業應該加強成本費用管控，采用科學的成本費用預算，加強成本費用控制管理，強化內部審計監督，加強員工培訓，利用成本費用管控軟件等手段，提高成本費用管控效率，從而提高企業的盈利能力。

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作者簡介：鐘光琴（1972-），女，漢族，重慶人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：成本費用管控、財務風險管理。