從初出茅廬的新人到身經(jīng)百戰(zhàn)的骨干,從抽象的理論研究到具體的技術(shù)創(chuàng)新,從生態(tài)守護者到價值轉(zhuǎn)換的“解碼人”,多年來,姚瑩雷用腳步丈量山河,以創(chuàng)新破解難題,在綠水青山間書寫著生態(tài)價值轉(zhuǎn)化的精彩答卷。
姚瑩雷是河南省資源環(huán)境調(diào)查三院有限公司(以下簡稱資環(huán)三院有限公司)資源調(diào)查院生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制研究辦公室負責人,工作4年來,負責并參與多項省級和部級科研項目,發(fā)表理論研究文章10余篇,先后被評為資環(huán)三院有限公司先進工作者、青年技術(shù)骨干、科技創(chuàng)新能手等。
給綠水青山“定價”
2021年7月,大學畢業(yè)后的姚瑩雷,考人原河南省資源環(huán)境調(diào)查三院。當時,自然資源部在全國批復10個生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點,河南省占3個。院里憑借過硬的技術(shù)實力,成功承接了西峽縣、淅川縣兩個試點項目。但生態(tài)產(chǎn)品價值核算體系尚在探索階段,沒有成熟經(jīng)驗可循,不少同事面露難色。“讓生態(tài)優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢,這事兒有意義,我來試試!”姚瑩雷卻主動敲開了領導辦公室的門,毅然挑起兩個試點項目負責人的重擔。
白天,姚瑩雷帶領團隊翻山越嶺,深入西峽縣、淅川縣的25個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),走訪12家企業(yè),發(fā)放上千份調(diào)查問卷,了解當?shù)厣鷳B(tài)資源稟賦與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。夜晚,他挑燈夜戰(zhàn),查閱海量資料,鉆研政策文件,精心繪制工作路線圖。同時,他通過研究分析縣域地理環(huán)境特征、資源分布情況和市場需求關(guān)系等,制訂了《生態(tài)產(chǎn)品分類體系和目錄清單》《生態(tài)產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫》等,并通過重新建立模型,成功核算出生態(tài)產(chǎn)品價值總值,為生態(tài)價值轉(zhuǎn)化提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。
讓價值轉(zhuǎn)化“有市”
“生態(tài)產(chǎn)品不是有價無市,一定可以找到市場愿意接受的交易路徑。”翻看姚瑩雷的工作筆記,扉頁上書寫的文字是他為自己定下的目標。
生態(tài)產(chǎn)品如何從“有價”變?yōu)椤坝惺小保巧鷳B(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的關(guān)鍵難題。2022年10月,姚瑩雷和技術(shù)團隊將研究目光投向了生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的“最后一公里”一價值轉(zhuǎn)化。為此,他背起行囊,前往外地考察,學習先進經(jīng)驗。考察回來后,姚瑩雷迅速行動,組織團隊多次研討,創(chuàng)新提出“土地出讓 + 生態(tài)溢價”“礦產(chǎn)出讓 + 生態(tài)補償”的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點方案。為推動方案落地,他頻繁穿梭于政府部門之間,匯報溝通、答疑解惑。功夫不負有心人,在他的努力下,針對生態(tài)價值核算難、市場變現(xiàn)渠道窄等痛點,西峽縣出臺2項、淅川縣出臺1項全省首創(chuàng)配套政策,成功破解生態(tài)產(chǎn)品價值變現(xiàn)難題。
讓生態(tài)產(chǎn)品“增值”
多年的工作,讓姚瑩雷深深地懂得:科技創(chuàng)新不是實驗室的盆景,而應成為綠色發(fā)展的新引擎。2024年,面對西峽縣、淅川縣生態(tài)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化資金管理新需求,姚瑩雷帶領技術(shù)團隊放棄節(jié)假日,對相關(guān)資料進行認真分析總結(jié),加班加點編制《自然資源使用權(quán)出讓生態(tài)資金管理辦法》,助力生態(tài)專項資金的精準投放與高效利用。
2024年12月,姚瑩雷和技術(shù)團隊完成135宗國有建設用地、1宗礦山的生態(tài)溢價和補償評估,為地方政府帶來5868.78萬元經(jīng)濟收益,生態(tài)價值轉(zhuǎn)化率高達 91.2% 。同時,由他牽頭的西峽縣地質(zhì)文化村申報項目成為河南首家三星級地質(zhì)文化村。
4年里,姚瑩雷用腳步丈量生態(tài)本底,用智慧破解難題,讓“生態(tài)賬”成為看得見的“經(jīng)濟賬”。
(作者單位:河南省資源環(huán)境調(diào)查三院有限公司)