基于大數據分析的醫院財務預算精細化管理研究

摘" 要：在當前信息化技術快速發展的背景下，醫院是提供醫療服務的核心機構，醫院的財務管理工作現代化轉型變得尤為關鍵。面對復雜多變的財務環境和不斷提升的醫療服務需求，醫院要積極采用大數據技術來推動財務管理模式的革新。大數據技術以高效的數據處理能力、實時分析功能和智能化的決策支持，為醫院財務管理帶來了改進契機?；诖?，文章首先概述了大數據在醫院財務管理中的意義，接著分析了醫院財務預算管理中的現狀，最后闡述了基于大數據分析的醫院財務預算精細化管理研究。通過基于大數據分析的醫院財務預算精細化管理研究，期望為醫院財務管理中的相關方面提供有益參考。

關鍵詞：大數據；醫院財務預算；管理研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.088

醫院財務管理是醫院運營的支柱，高效地運作對提升醫院的社會效益與經濟效益、醫療活動的順暢進行及推動科研與教學研究的進步有不可估量的價值。在大數據浪潮的席卷下，醫院財務管理迎來了前所未有的變革機遇。醫院財務管理通過深度融合多種前沿信息技術，不僅可以優化內部組織架構，更促進了經濟效益的最大化追求。大數據技術的引入，為醫院財務管理注入了戰略規劃的遠見與創新發展的活力，促使財務管理從傳統模式轉向更靈活、高效的管理模式。這一轉變不僅增強了醫院的核心競爭力，還彰顯了醫院在數字化時代下的前瞻布局與戰略眼光。大數據與信息技術的深度融合，使醫院財務管理工作的精準度與全面性得到提升。從醫療服務的全流程管理到財務數據的深度挖掘與分析，每一個環節都滲透著大數據的智慧與力量。這不僅為醫院管理者提供了更加清晰、準確的決策依據，還有力推動了醫院向數據化、智能化的方向邁進。

1 大數據應用在醫院財務管理工作中的意義

醫院是社會公益體系中的關鍵一環，承載著維護公眾健康、提供高質量醫療服務的重任。在數字化浪潮的推動下，尤其是大數據技術的蓬勃發展，為醫院的運營模式與管理策略帶來了前所未有的變革契機。醫院財務管理是支撐醫院穩健運行的核心要素，效能的提升關系醫療服務的質量與效率。面對市場化競爭加劇的新常態，醫院在追求社會效益的同時，也要強化內部管理，特別是財務管理方面的精細化與智能化。大數據技術的應用，為醫院財務管理增加助力，使原本煩瑣復雜的數據處理變得高效而精準。通過深入挖掘和分析海量數據，醫院能清晰地洞察財務管理中的瓶頸與機遇，為決策提供有力支撐。在醫院的日常運營中，從藥品庫存的動態管理到醫療設備的全生命周期成本控制，再到患者服務流程的優化與成本控制，每一個環節都蘊含著豐富的財務信息。大數據技術的引入，使這些散落在各部門的數據匯聚到一起，形成全面反映醫院運營狀況的數據資產。財務管理部門根據這些數據，不僅能實時監控醫院的財務狀況，還能精準預測未來的資金流動趨勢，為醫院的戰略規劃提供科學依據。此外，大數據還促進醫院財務管理與其他業務領域的深度融合。通過跨部門的數據共享與協同分析，醫院能實現資源配置的最優化，提升整體運營效率。在新一輪醫療衛生體制改革的大背景下，醫院的發展要更加緊密地與社會化、市場化條件相結合。大數據技術的應用，為醫院提供了更加廣闊的視野與資源整合能力，使醫院能在復雜多變的市場環境中保持敏銳的洞察力與強大的競爭力。通過不斷創新與優化財務管理模式，醫院將能更好地履行社會責任，為人民群眾提供更加優質、高效的醫療服務[1]。

2 醫院財務預算管理的現狀

2.1 數據基礎薄弱，影響財務分析能力

醫院的財務分析至關重要，基于財務報表和經濟數據，能深入剖析醫院的財務狀態、運營績效、潛在風險及未來趨勢。這一分析不僅將復雜數據轉化為決策依據，更助力醫院財務管理的優化。但一些醫院尚未充分領悟數據在管理中的價值，沒有充分挖掘潛在的價值。在實際工作中，醫院的財務分析要求深入剖析數據，不是僅停留在表面數字的對比上，要求分析者有專業的財務知識，能從復雜的數據中提煉出關鍵信息，這些信息對醫院決策有直接的影響。然而，當前部分醫院在財務管理上仍傾向于依賴傳統經驗和直覺判斷，而不是根據數據的科學分析[2]。

2.2 信息化程度低，財務信息滯后

在當前的醫院管理體系中，財務管理在醫療、教學、科研及后勤等領域具有核心作用，但一些醫院的財務管理現狀亟待改善。當前，財務核算與分析手段滯后，時效性不足，難以同步反映醫院經濟動態。財務報表形式單一，缺乏深度分析與預警機制，無法滿足精細化管理需求。為提升管理效能，醫院需要加強物流、資金流與臨床業務流的整合，確保財務信息的及時、準確、全面，以支持醫院高效、精細的運營與發展。但這一目標的實現高度依賴于信息化建設的支持，而目前一些醫院在信息化發展方面存在不足，沒有建立起能有效支持財務精細化管理的信息化平臺。信息孤島現象存在，數據流通不暢，信息獲取和處理效率低下，這些限制了財務管理工作的進一步提升。醫院財務預算管理目前面臨著核算分析方法滯后、報表功能有限及信息化發展不足等挑戰。

2.3 精細化管理理念缺失，管理意識薄弱

隨著醫療改革的不斷深入，醫院正面臨一系列外部環境的變革。醫院要構建獨特的競爭優勢，不僅要在學科建設上有所突破，還要加強整體經濟運行的管理。然而，目前一些醫院的財務管理多停留在傳統模式，財務人員的工作主要集中在會計核算和報表編制上，對管理會計的應用和數據分析重視不足。這種“重核算、輕管理，重報表、輕分析”的現象，限制了管理會計在預測、決策支持等方面的高級職能的發揮，同時缺乏系統化、規范化的工作流程和先進的分析工具來支持財務管理工作。因此，醫院財務預算管理在指導經濟運行、優化資源配置和提升運營效率方面的潛力沒有充分發揮[3]。

2.4 人才隊伍建設滯后，缺乏專業人才

醫院運營之核，在于人才。在醫療改革浪潮下，挑戰重重。為強化經濟運行分析，精細化管理成為了關鍵，對財務管理者提出新挑戰。然而，當前部分醫院管理者理念滯后，多停留于基礎核算，缺乏現代財務管理與數據挖掘技能，這種現狀限制了醫院財務管理工作的整體發展，很難適應快速變化的醫療環境。醫院財務管理人員還要認識到醫療行為與財務數據之間的緊密聯系。醫療行為是數據產生的根源，只有深入理解臨床業務，才能更好地解讀財務數據，指導臨床的財務管理工作。因此，財務管理人員要具備較強的溝通能力，與臨床部門建立有效的溝通機制，共同推動醫院的經濟運行分析工作。醫院在財務預算管理方面需要正視現狀，加強財務管理人員的培訓和教育，向更高層次的財務管理職能轉變[4]。

3 基于大數據分析的醫院財務預算精細化管理研究

3.1 構建精細化管理制度與指標考核體系

精細化財務管理是醫院管理現代化轉型的關鍵一環，要將傳統粗放的管理模式轉變為精細、高效的管理體系，適應醫院復雜多變的運營需求。這一轉變需要構建一套科學、精確符合醫院自身特色的內部管理制度，該制度需要全面覆蓋醫療、耗材、藥品、風險及財務等多個方面，以制度化的方式規范醫療質量、患者服務、成本控制、數據統計及績效考核等關鍵環節。在實現精細化財務管理的過程中，大數據技術的運用尤為重要。大數據不僅為醫院提供了海量的數據資源，使醫院可以深入挖掘數據價值、優化決策過程。醫院通過大數據分析可以更加精準地掌握財務狀況，預測經濟趨勢，為預算制定和資源配置提供有力支持。在實際的工作中，利用大數據實現醫院財務預算的精細化管理，可以構建一個綜合的數據分析平臺，該平臺能整合來自醫療、財務、管理等各個系統的數據，實現數據的集中存儲與高效處理。在這個基礎上，醫院可以設計一套精細化的預算管理體系，該體系應充分考慮醫院的發展規劃、戰略目標及外部環境變化，使預算合理。醫院在預算制定階段，大數據可以幫助識別歷史數據中的規律與趨勢，為預算的編制提供科學依據。醫院通過對比不同年份、不同科室的財務數據，精準地預測未來的收入與支出情況，制定出既符合醫院實際情況又具有一定挑戰性的預算目標。在預算執行與監控階段，大數據的實時分析能力能使醫院及時掌握預算執行情況，對偏離預算目標的情況進行預警與調整。醫院可以建立預警指標體系，通過數據科室內部的縱向比較和科室間的橫向比較，及時發現潛在問題并采取措施加以解決。同時，大數據還可以幫助醫院優化資源配置，通過分析不同科室、不同項目的成本與效益，實現資源的精準投放與高效利用。大數據還促進財務指標與業務指標的深度融合。醫院可以將收入、成本、利潤等財務指標與醫療質量、患者滿意度、工作量等業務指標相結合，形成一套綜合性的績效評價體系。這一體系不僅能客觀評價醫院的經濟運行情況，還能引導各臨床部門關注醫療行為的經濟性與效率性，從源頭上提升醫院的經濟運行水平[5]。

3.2 優化財務分析與報告體系

大數據技術在醫院財務預算精細化管理中的應用，為醫院提供了強大的數據支持和分析能力，有助于醫院實現更加精準、高效和科學的財務管理，深化考核體系的精細化設計，豐富財務分析與報告體系的范圍。這一變革超越了傳統財務管理模式的局限，提升了醫院運營效率和經濟效益。大數據技術的運用使醫院能實時獲取并處理來自各業務系統的海量數據，這些數據包括醫療收入、支出、成本、患者流量、滿意度等多個方面，為醫院提供全面的經濟運行狀況視圖。醫院為實現精細化管理，可以利用大數據進行深度分析。醫院通過建立智能分析模型，能識別經濟運行中的關鍵指標和潛在風險，明確問題的重點所在。這種分析不僅限于財務層面，還深入到各個科室和業務流程中，促進業務與財務的緊密融合。在財務分析與報告方面，大數據技術使醫院能開展多維度、多對象的深入分析。從全院到科室，從常規經濟指標到專題性探究，大數據平臺提供全面而細致的數據支持。醫院還可以根據管理需求靈活設置分析周期，保證分析結果的時效性和針對性。大數據下的財務分析報告更加注重問題的發現和解決。醫院通過深入挖掘數據背后的業務邏輯和管理問題，能準確識別出影響經濟運行效率的關鍵因素，根據數據分析提出具體的改進建議。這種以數據為驅動的決策模式，提高了醫院財務管理的精準度和有效性[6]。

3.3 提升財務管理人員綜合業務素質

醫院在推動財務預算精細化管理時，應注重財務管理人才隊伍的構建與培養。醫院通過提升財務人員的專業素養和信息化技能，建立科學的決策支持機制，能更有效地利用大數據資源，實現財務預算的精細化管理目標。

在推動醫院財務預算精細化管理的進程中，構建并加強財務管理人才隊伍建設是核心任務。針對當前財務人員普遍面臨的醫療業務知識不足、管理視野受限等問題，醫院需要采取具體措施來提升財務團隊的能力。首先，醫院應促進財務人員的知識擴展與更新，不僅要掌握扎實的財務專業知識，還要深入了解醫療業務流程與運作機制。通過組織跨部門學習、專業培訓及實踐交流等活動，使財務人員能站在醫院整體運營的角度思考問題，為臨床管理提供有價值的財務建議。其次，隨著大數據技術的廣泛應用，醫院財務管理人員必須掌握相關的數據分析方法、數據管理工具及數據可視化技術等信息化技能，能高效地處理和分析財務數據，為醫院管理層提供準確、及時的財務分析報告。財務人員通過提升信息化水平，能更好地支持醫院的決策過程，推動財務預算的精細化管理。為了進一步增強決策的科學性和有效性，醫院可以考慮建立財務決策支持團隊或利用大數據平臺構建智能決策系統。該團隊或系統應匯聚財務領域的專業人才和數據分析專家，利用大數據分析工具對財務數據進行深入挖掘和分析，為醫院制定科學合理的財務預算方案。

3.4 建立標準化的數據信息系統

利用大數據實現醫院財務預算精細化管理，需要醫院從多個方面入手，包括推動信息系統互聯互通、加強數據質量管理、引入先進財務分析系統、進行財務預測與規劃及加強預算執行監督等。在大數據時代，醫院財務管理正經歷深刻變革，要求醫院加速信息化建設進程，構建高效、專業的財務管理信息化體系。針對當前醫院信息系統間存在的孤島現象，首要工作是促進多系統互聯，構建統一數據平臺，實現數據整合標準化。

醫院需要對現有系統進行評估與整合，使數據能在不同系統間順暢流通。加強數據質量管理，定期清理冗余和無效數據，使分析結果準確。其次，醫院應引入先進的財務分析系統，該系統需要能全面收集處理財務數據，同時與業務數據深度融合，形成財務業務數據流。系統借助大數據分析，智能整合各部門、各時段數據，為醫院管理層提供全面經濟狀況和運營分析，助力精準決策。除了對現有數據的深入分析，醫院還需要關注財務預算的精細化管理。利用大數據技術進行財務收入、現金流等關鍵指標的財務預測，有助于醫院提前識別潛在風險并制定應對策略。財務人員憑借精細管理系統實時掌控醫院財務信息，預防潛在風險。醫院強化預算監督，實時跟蹤執行效果，迅速調整偏差，確保預算目標順利達成。建立健全預算考核機制，將預算執行情況納入科室及個人的績效考核體系，激勵全院上下共同參與預算管理。

4 結束語

綜上所述，提升醫院財務管理效率對優化資源利用、提高服務質量至關重要。在大數據時代，精細化預算管理與信息化系統結合，系統化規范關鍵財務職能，從而高效管理財務。大數據通過細致梳理財務管理流程、明確職責與規范操作，結合信息化系統整合數據資源，實現財務信息的實時更新與分析，實現醫院預算精細化管理，提升預算制定的科學性與準確性，同時強化財務風險防控能力，保證醫院資源的有效配置與醫療服務的穩定供給。

參考文獻

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[6]張芬芬.大數據時代下智慧財務對公立醫院會計創新思維的探究[J].商業2.0，2024（03）：7-9.

作者簡介：楊希（1984-），女，漢族，四川宜賓人，本科，中級會計師，研究方向：醫院財務預算。