電力企業財務風險分析及防范措施研究

摘 要：隨著市場經濟的發展，電力企業作為社會發展的重要支柱在經濟中的地位與作用越來越受到社會各界的關注。在當前的市場經濟形勢下，電力企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了保證電力企業在激烈的市場競爭中持續穩定地發展，需要重視企業內部管理工作，加強財務風險控制。財務風險是指由于企業內部原因和外部環境變化導致企業資金管理不善、財務狀況惡化，進而給企業造成經濟損失和其他負面影響的可能性。基于此，文章從電力企業財務風險管理出發，探討了電力企業財務風險防范措施，希望能為電力企業管理工作提供有價值的參考建議。

關鍵詞：電力企業；財務風險；投資結構；現金流量管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）24-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.039

1 引言

近年來，隨著我國電力體制改革的不斷深入，我國電力企業迎來了全新的發展機遇。但是在電力企業快速發展的同時，也要充分認識到電力企業自身存在的財務風險，加強對企業財務風險的控制。隨著經濟全球化趨勢的加劇，我國電力企業面臨著更大的競爭壓力。為了保證電力企業在激烈的市場競爭中持續穩定地發展，需要高度重視電力企業財務風險控制，完善內部管理制度，有效降低電力企業財務風險。在電力企業財務管理中，財務風險是影響電力企業經濟效益最重要、最直接的因素之一，加強對財務風險的分析與研究對于保障電力企業財務安全具有重要意義。

2 電力企業財務風險分析

2.1 風險防范意識不強

在我國的電力企業中，大部分都是國有性質，而且在進行市場競爭的時候，還會受到多方面因素的影響，從而導致了很多的風險。這也就使得我國電力企業在發展過程中存在著很多的問題，企業的發展具有一定的盲目性。這就使得電力企業在經營過程中出現了很多問題，例如：財務風險較高。導致電力企業財務風險發生的因素有很多，而其中最為重要的就是財務人員缺乏風險防范意識。由于電力企業財務管理人員沒有對企業自身發展中存在的問題進行全面分析，導致很多問題不能及時解決，這就使得我國電力企業在發展過程中出現了很多財務風險[1]。

2.2 財務風險預警機制不健全

在電力企業發展中，財務風險預警機制是實現財務風險防范的重要措施，但在實際運行過程中，財務風險預警機制還不夠健全。例如，在財務風險防范上，很多電力企業將資金管理作為工作重點，但未能建立財務風險預警機制，對資金管理的方式和方法缺乏研究和思考。由于電力企業自身資金較大，且資金使用具有較大的不確定性，若能及時建立起財務風險預警機制，則能夠有效解決電力企業資金使用中的問題。但由于電力企業缺乏健全的財務風險預警機制，導致在財務風險防范上缺乏科學合理的方式方法，增加了財務風險發生的可能性。

2.3 財務風險防范體系不完善

隨著市場環境的不斷變化，我國電力企業也在不斷進行改革，但是由于受到電力市場體制的影響，我國電力企業還未建立起完善的財務風險防范體系，這樣就導致電力企業無法對財務風險進行有效控制。在進行財務風險防范工作時，也很容易出現缺乏完善的制度保障、缺乏財務風險管理機構、財務風險防范體系不夠完善等問題。目前，我國部分電力企業的管理人員在進行財務管理工作時，對財務風險防范工作重視程度不足，沒有在第一時間對企業面臨的財務風險進行有效識別、評估和預警，不能及時發現企業潛在的財務風險，導致企業面臨更大的財務風險[2]。

2.4 對資產的管理不到位

在企業的發展過程中，對資產管理的重視程度不夠，沒有嚴格按照相關規定進行管理，導致企業資產管理的效率低。同時，對企業資產的管理不到位，也會導致財務風險增加。在電力企業中，很多企業在進行投資時不按照相關規定進行，沒有進行嚴格的資產評估工作。還有一些企業對資產進行不科學的購置，導致資產結構不合理。很多企業在生產經營過程中對設備投資不足，導致設備老化速度加快，很難滿足實際需求。此外，一些企業在生產經營中出現資金短缺問題時，沒有及時采取有效措施，導致電力企業資金鏈斷裂等問題。

2.5 電力企業投資結構不完善

電力企業在投資時，存在盲目投資的情況。例如，我國電力企業投資的項目太多，導致電力企業在投資時，沒有根據實際情況選擇項目，最終導致電力企業投資的項目風險太高；沒有充分考慮到市場的變化情況，導致電力企業在進行投資時，不能根據市場需求來做出正確的決策。

2.6 籌資渠道單一

當前，我國電力企業籌資渠道過于單一，主要以銀行貸款、政府補助和政府補貼為主，而且這種融資渠道的影響因素也相對比較單一，這也使得電力企業很容易受到外界因素的影響，從而導致企業出現經營風險。而在當前的市場經濟條件下，我國電力企業為了獲取更多的資金來源，必須要積極尋求多元化融資方式。但在實際工作中，我國電力企業很難實現多元化的融資渠道，主要原因是籌資成本過高、資金監管力度不足以及金融政策不完善等。受這些因素的影響很容易使電力企業在進行籌資時存在較大的風險隱患，造成企業財務結構失衡問題的出現[3]。

2.7 資金使用效率不高

資金是企業發展的基礎，電力企業作為我國的支柱型產業，需要大量的資金支持，但是因為受到資金規模的限制，導致了資金使用效率不高，從而造成了電力企業的財務風險。首先，由于受到各種因素的影響，導致企業無法獲得預期收益；其次，由于缺乏合理規劃，導致電力企業出現了浪費現象；最后，由于缺乏完善的財務管理體系以及內部控制制度建設，導致了資金使用效率不高。上述問題的存在使得電力企業在發展過程中無法獲得充足的資金支持，進而引發了一系列財務風險。

2.8 對現金流量管理工作不夠重視

現金流量管理是指對現金及現金等價物進行預測、規劃、控制和分析，通過對現金流量的有效控制和管理，可以提高資金利用率，防范財務風險。但是目前我國電力企業在現金流量管理方面還存在一些問題，缺乏完善的現金流量管理制度和科學有效的預測方法。電力企業的經營活動會直接影響其經營成果，進而影響其財務狀況。在經營過程中，如果對資金流預測不準確，就會導致財務狀況不穩定。對現金流量的管理缺乏相應的控制手段，使得財務風險產生了難以估量的損失。

2.9 電力企業內部控制建設力度不強

電力企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須要加強內部控制建設。內部控制建設主要是指電力企業的財務管理工作，它是提高企業財務管理水平、防范財務風險的重要手段。目前，許多電力企業在內部控制建設方面還存在著很多問題，主要表現在以下三方面：首先，個別電力企業缺乏良好的內部控制環境，導致企業不能及時發現并糾正存在的問題；其次，缺乏完善的內部控制制度，導致企業在財務管理中出現了很多漏洞；最后，缺乏完善的內部控制監督機制，導致公司資產遺失、錯誤和欺詐行為。

2.10 對成本管理工作不夠重視

企業成本管理是財務管理的重要內容，也是財務管理的重要手段，同時是財務管理的主要內容。電力企業成本管理的重要性不言而喻，但是從當前電力企業成本管理方面來看，還有很大的提升空間，尤其是在成本預算、成本核算、成本控制等方面。具體來說，有些電力企業在制定年度預算時，只是簡單地根據往年數據來計算，缺乏科學合理的依據；有些電力企業為了節約成本，盲目削減成本開支，降低電力企業的盈利水平；有些電力企業在生產經營過程中過度開支，造成資源的極大浪費[4]。

3 電力企業財務風險防范措施探討

3.1 提高風險防范意識

在電力企業財務管理工作中，財務風險是影響其發展的重要因素之一，所以必須要提高電力企業的財務風險防范意識。首先，要加強對企業內部財務人員的培訓工作。電力企業中的每一個崗位都是為實現企業目標服務的，所以每個崗位都需要具備較強的風險意識，并在實際工作中能夠嚴格遵守相關制度規定。為此，在實際工作中必須要加強對財務人員的培訓和教育工作，讓其了解自身崗位存在的風險因素，積極主動地分析可能會引發財務風險的原因，并且制定有針對性的防范措施。其次，要加強對財務人員財務風險意識教育。電力企業要根據自身實際情況制定相應的財務風險教育內容，并結合電力企業特點和行業特點等對財務人員進行有針對性的培訓和教育工作。在實際培訓中，不僅要讓電力企業財務人員認識到自身崗位存在的風險因素以及可能對電力企業發展產生影響的因素，還需要對電力企業財務人員進行職業道德教育、風險意識教育、法律知識教育等工作內容。通過多種形式提高電力企業財務人員的風險防范意識和風險防范能力，促進電力企業健康穩定的發展。

3.2 健全財務風險預警機制

電力企業的財務風險預警機制是指對企業經營活動過程中出現的財務風險進行監測和預測。建立財務風險預警機制就是要對電力企業的資產狀況、債務情況、現金流量等財務狀況進行動態監測，并及時掌握企業內部經濟活動中可能存在的財務風險，以便對風險進行有效預警和防范。為提高預警機制的科學性和準確性，需要建立完善的指標體系。要充分利用現代信息技術對財務數據進行采集，同時將其與企業的實際情況結合起來，為建立健全財務風險預警機制奠定基礎。要針對電力企業的具體情況，采用不同的預警指標對企業可能出現的財務風險進行預測[5]。

3.3 建立健全財務風險防范體系

電力企業要建立健全財務風險防范體系，針對可能存在的財務風險，提前制定出針對性強、操作性強的應對措施，以此來提升電力企業的財務風險防范能力。具體來說，可以從以下三個方面入手：首先，對電力企業財務管理人員進行專業的培訓，提高其風險意識和防范能力。可以采取理論教學與實際操作相結合的方式來對電力企業財務人員進行培訓，讓其掌握企業財務管理方面的知識和技能，增強其風險意識，避免因為財務管理不善而導致財務風險問題發生。其次，電力企業要制定合理有效的內部控制制度。這是防范企業財務風險的重要保障措施之一。在企業內部建立健全科學合理的內部控制制度，可以使企業在開展經營活動時更加規范化、制度化。另外，還可以采取適當的獎懲措施來對違反制度者進行處罰，以此來提升員工的責任心和主動性。最后，電力企業要加強對應收賬款、存貨和固定資產等方面的管理工作。電力企業可以制訂科學合理的現金流量計劃，從而避免因現金流量不足而導致資金周轉困難等問題出現。還可以采用資金集中管理模式來避免因資金不到位而導致的財務風險問題。

3.4 加強對資產的管理

資產是企業生產經營過程中的物質基礎，對企業的生存與發展有著至關重要的作用。電力企業資產管理水平的高低，直接影響著企業財務風險的大小，因此加強對電力企業資產管理具有重要意義。在日常的生產經營中，要明確固定資產管理部門，將固定資產的購買、保管、使用、處置等工作均交由相關部門負責，同時建立健全相關規章制度。加強對固定資產定期清查盤點工作，將所有固定資產都納入清查范圍內；加強對固定資產維修工作，建立維修檔案，及時更新和維護；加強對固定資產日常管理工作，定期清理、盤點固定資產；做好資產管理信息化建設，隨著網絡信息技術的發展，電力企業要加強對資產管理信息化建設。

3.5 優化電力企業投資結構

在當前市場經濟環境下，電力企業想要獲得穩定的發展，必須要重視投資結構的優化。投資結構是指電力企業在資金運行過程中所選擇的投資項目、投資方式以及投資金額等，從而形成了電力企業的資產結構，決定了電力企業的資產質量和價值。因此，為了保證電力企業的財務安全，必須要重視投資結構的優化，提高資金運行效率，降低財務風險。電力企業必須要轉變觀念，樹立正確的投資意識。在市場競爭日益激烈的情況下，電力企業需要不斷地拓寬業務領域、提高市場競爭力。因此，為了實現這一目標，電力企業必須要樹立正確的投資意識，積極拓展新業務、新項目。通過合理地運用資金、降低財務風險、提高資金運行效率等措施來提高電力企業的經濟效益。此外，還應根據實際情況適當地調整投資結構，保證投資效益最大化[6]。

3.6 構建多元化籌資渠道

近年來，我國經濟增速放緩，電力企業受宏觀經濟形勢的影響也逐漸加大。為了保障企業的穩定運營，企業需要不斷擴大資金來源，提高企業的競爭力。為了保證資金來源渠道的多元化，企業需要在資本市場中獲取資金，并進行多元化籌資。通過多元化籌資可以有效分散電力企業面臨的財務風險，從而提高電力企業的綜合競爭力。目前，我國電力行業已經進入“兩集中”發展階段。在此階段，電力行業在生產經營中產生的現金流量迅速增加，導致整個行業面臨著巨大的資金缺口。為了緩解資金缺口，電力企業可以通過發行股票、債券等方式進行籌資。通過這種方式可以有效降低企業負債成本，從而提升電力企業的信用水平。

3.7 提高資金使用效率

在電力企業發展過程中，資金是影響企業發展的重要因素。因此，在保證資金使用效率的前提下，電力企業應做好以下工作：首先，電力企業應建立完善的資金管理制度，對資金使用情況進行實時跟蹤和管理，以保證資金合理使用。其次，電力企業應加強對現金流量的管理。通過加強對現金流量的控制與分析，可以有效地提高資金運行效率，降低財務風險。最后，電力企業應建立全面預算管理制度。全面預算是指以客戶為導向、以市場為導向的財務預算體系，對企業生產經營活動進行全面規劃與管理。因此，在保證電力企業財務安全的同時，也可以降低財務風險[7]。

3.8 重視現金流量管理工作

電力企業在生產經營過程中，現金流量管理工作對提高電力企業經濟效益和社會效益具有重要意義。首先，在電力企業發展的過程中，應該充分重視現金流量管理工作，保證資金的合理使用。其次，在電力企業經營中，可以通過合理控制和管理現金流量來防范財務風險。例如，企業可以根據自身經營管理特點制定相關的現金流量管理制度，制定科學、合理、操作性強的現金流量管理辦法和計劃，加強對現金流量的監督和控制。對于應收賬款，如果發現存在較大問題就需要及時采取措施進行處理。此外，還可以通過提高內部資金周轉率等方式來降低電力企業資金的占用量。最后，在電力企業中，可以通過合理控制成本來優化企業的現金流量。生產成本、采購成本和銷售成本是影響企業經營效益和經濟效益的主要因素，如果能夠優化生產成本和采購成本，提高銷售收入就能夠增加利潤；如果能夠優化銷售成本和采購成本就能夠降低生產成本；如果能夠優化銷售價格和采購價格就能降低銷售成本。因此，電力企業可以根據自身經營情況制訂合理的生產計劃和采購計劃，通過科學規劃資金預算來規范電力企業內部的資金使用行為，從而降低電力企業財務風險。

3.9 強化電力企業內部控制建設

建立健全企業內部控制制度，實現企業內部控制制度的完善和有效執行，是當前電力企業財務風險控制的重要工作。為保障企業內部控制制度的有效執行，需要在實際工作中注重以下三個方面內容：首先，提高對內部控制工作的重視程度，將其作為電力企業財務管理的重要內容。企業應通過制定完善的管理制度，對財務管理人員進行系統培訓，使其全面了解企業財務風險控制相關知識，熟悉企業財務風險控制流程及內部控制相關內容，從而提升其自身素質和能力水平。其次，建立健全科學合理的考核體系。在電力企業內部建立健全考核體系，對相關人員進行科學合理的考核與評價，實現對各部門及工作人員工作質量和效率的有效監督與考核。最后，建立健全獎懲機制。電力企業應充分發揮獎懲機制的作用，提高工作人員的積極性和主動性，促使其在日常工作中自覺遵守相關規章制度和規定，規范自身行為。同時，電力企業應制定一套科學合理的獎懲機制，對違規違紀行為進行相應懲罰，促使其認真履行職責，遵守各項規定。

3.10 加強成本管理

加強成本管理，提升經濟效益是電力企業在市場經濟中的重要工作內容。首先，要構建完善的成本管理體系，加強成本預算控制。電力企業要嚴格遵循預算管理制度，建立科學合理的預算目標，完善預算編制過程，通過全面預算管理及時監控各部門的生產經營活動，有效控制和監督企業經營活動中的各項成本支出，將成本控制落到實處。其次，要加強成本核算。電力企業要結合實際情況制定科學合理的成本核算體系，進一步完善成本管理制度。對各項費用支出進行嚴格控制和審核，確保各項費用支出符合企業規定要求。最后，要重視經濟分析工作。電力企業要建立健全經濟分析制度和財務分析制度，做好項目經濟評價工作。通過對企業經濟效益的評價以及對項目投資決策進行合理評價，及時發現經營管理中存在的問題并解決，優化電力企業資源配置。通過對項目財務分析指標進行定期考核，將項目成本費用控制在規定范圍內。

4 結語

總之，隨著市場經濟的不斷發展，我國電力企業面臨的市場競爭越來越激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須重視財務風險管理工作。通過建立健全完善的財務管理體系、內部控制制度和財務風險預警機制，可以有效降低企業經營風險和財務風險，提高企業綜合管理水平。隨著市場經濟的發展和電力體制改革的不斷深入，電力企業財務風險問題日益凸顯，因此需要不斷地進行改革與創新，建立一套科學、合理、先進的內部控制體系來防范財務風險。

參考文獻：

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