企業業財深度融合面臨的問題與對策

摘 要：文章深入探討了電機生產銷售行業中企業業務與財務部門深度融合所面臨的問題及對策。一方面，文章分析了當前電機生產銷售行業的財務管理現狀和主要挑戰，包括市場需求的多樣化、技術迭代速度、成本控制的雙重壓力以及財務管理與企業戰略的不一致性。另一方面，文章詳細討論了業財融合在實踐中遇到的主要問題，如頂層規劃設計、組織實施過程、信息系統支撐以及考核激勵機制的障礙，并提出相應的解決對策。文章旨在為電機生產銷售行業探索業務與財務深度融合提供參考和借鑒。

關鍵詞：業財融合；電機制造業；運營效率；市場適應性；成本結構

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）24-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.046

1 引言

在當前全球化和技術革新的大背景下，電機生產銷售作為一個典型的高技術和高資本密集型行業，面臨著激烈的市場競爭和快速變化的技術環境。這種背景下，企業的業務與財務部門的深度融合變得尤為重要。電機生產銷售作為支撐現代工業和技術發展的重要行業之一，具有技術密集、資本密集的特點。企業不僅要面對原材料成本的波動、生產技術的持續進步，還要應對環境保護的新要求和消費者需求的不斷變化。這些因素共同推動了企業內部管理模式的變革，尤其是財務管理與業務運營的深度融合。隨著市場競爭的加劇和企業規模的擴大，傳統的財務管理已難以滿足企業的發展需求。財務與業務的融合不僅能提高決策效率，還能優化資源配置，增強企業的市場適應性和競爭力。然而，實現有效的業財融合并非易事，需要解決信息不融合、溝通不暢等一系列問題。因此，研究電機生產銷售企業業財深度融合的問題及對策，具有重要的理論和實踐意義。文章旨在探討在這樣的行業環境中，企業業財深度融合過程中面臨的問題及解決對策，以期為同行業企業提供參考和借鑒。

2 企業財務管理的現狀與挑戰

在電機生產銷售行業，企業的財務管理現狀及其所面臨的挑戰是理解業財融合重要性的關鍵。本部分將深入分析這一行業中的財務管理現狀、主要挑戰及其對企業戰略的影響。

2.1 電機生產銷售行業的財務管理現狀

在許多電機生產銷售企業中，財務管理仍然依賴于傳統的財務報告和成本控制模式。這種模式強調歷史數據的分析和預算控制，但在快速變化的市場環境下，往往難以提供足夠的靈活性和前瞻性。

企業通常面臨著復雜的成本結構，包括原材料成本波動、生產效率、庫存管理等問題。傳統的成本核算方法在這些方面的適應性有限，無法有效支持快速決策和市場適應。

2.2 面臨的主要財務管理挑戰

2.2.1 市場需求多樣化與技術迭代快速

電機行業的市場需求多變，產品生命周期縮短，這要求財務管理系統具有高度的靈活性和響應速度，以適應市場和技術的快速變化。

2.2.2 成本控制與效率提升的雙重壓力

面對激烈的市場競爭，企業需要在保持成本效率的同時，不斷提升生產和運營效率。這對財務管理提出了更高的要求，需要更精細化的成本分析和控制策略。

2.2.3 投資決策的復雜性增加

隨著企業規模的擴大和國際市場的拓展，投資決策的復雜性顯著增加。如何平衡短期回報與長期戰略發展，成為企業財務管理面臨的一大挑戰。

2.3 財務管理與企業戰略的不一致性

在許多企業中，財務管理與企業的整體戰略規劃往往存在脫節。財務決策過于側重短期利潤和成本控制，而忽視了長期戰略投資和市場拓展的需要。這種不一致性可能導致企業錯失市場機會，或在新興市場和技術投資上猶豫不決，影響企業的長期競爭力和可持續發展?？傊?，當前電機生產銷售行業中的財務管理面臨著多樣化的市場需求、快速的技術變化、成本控制的挑戰以及與企業戰略規劃的不一致性。這些挑戰突顯了深化業財融合的必要性，以便更好地應對市場變化，實現企業的長期發展目標。

3 業財融合面臨的主要問題分析

在電機生產銷售行業中，業財融合面臨多個問題和挑戰，這些問題通常源自企業內部管理體系和外部市場環境的復雜性。以下是對這些問題及其原因的詳細分析。

3.1 頂層規劃設計存在的問題

一些企業在推進業財融合時，由于缺乏科學系統的戰略頂層設計和規劃，無法有效指導業財融合實踐，導致融合方向和路徑難以把握。具體問題主要體現在以下兩方面。

3.1.1 缺乏明確的戰略指引

企業在推動業財融合時，需要根據企業的戰略目標和發展方向，提出系統的業財融合戰略，包括設立業財融合的愿景目標、確立融合戰略方向、規劃重要工作領域的融合路徑和重點、制定分階段實施方案等。很多企業在開展業財融合時，沒有成功完成這樣的頂層規劃設計，融合戰略方向不明確，難以確立業務流程、組織架構、系統信息等多樣要素之間的優化路徑和規劃。這降低了融合的指向性和操作性，導致實施中融合推進無序或高度依賴個人經驗。

3.1.2 未能制定完備的實施方案

在業財融合的頂層規劃下，還需要制定系統完備的實施方案，推動戰略落地實現。包括明確流程再造重點、職責劃分、融合工具使用、階段性進度安排等，并建立完善的跟蹤管控機制，實時監測和診斷業財融合的實施效果，根據實際情況調整完善方案。此類實施方案和評價機制在很多企業都不夠完善。缺乏這些頂層設計會讓業財融合在實踐中推進無序，效果大打折扣。

因此，在業財融合工作開展前，企業需要高度重視頂層規劃設計，提出系統清晰的融合戰略規劃和實施方案，這是確保融合取得實質性成效的關鍵。

3.2 組織實施過程中存在的差距

企業在實際推動業財融合過程中，由于組織流程改造和協同不足，使業務部門和財務部門在融合理念、推進節奏上存在明顯差異，嚴重制約了融合效果的發揮。主要問題包括以下兩方面。

3.2.1 業財對融合認識不一致

很多企業的業務人員沒有充分理解業財融合的內涵和重要性，認為財務只是完成后臺支持和服務的“跟隨者”，而不是重要的業務決策伙伴，這與財務部門加強融合、深入業務的定位相違背。這種理念差異導致雙方在融合進程中的角色定位和行動邏輯難以契合。

3.2.2 推進節奏失衡

在缺乏統籌的情況下，業務部門常以完成業務目標為主，推進速度快;而財務部門則更關注風險合規，進展相對滯后。這使得業財雙方在融合中難以協調一致，整體融合動力和效率受損。

這些差距問題嚴重制約了業財融合向縱深發展，需要重視組織流程再造和協同工作，以推動業財融合落地實現。

3.3 信息系統支撐出現的障礙

信息系統支撐是保障業財融合落地的重要基石。但是很多企業由于業務系統和財務系統歷史沿革和技術背景不同，兩類系統間連接困難，無法支持業財融合的信息需求，這成為融合推進的主要障礙。具體問題主要體現在以下三方面。

3.3.1 系統異構難以兼容

很多企業業務系統和財務系統在選型設計上存在差異，其數據接口、工作流等難以直接對接，這使得兩大類系統之間無法實現應用和數據層面的互聯互通，無法建立統一的業財融合信息系統架構。

3.3.2 核心系統脫節嚴重

一些支撐關鍵業務流程的核心業務系統和財務核心系統由于缺乏統籌，長期以來系統設計和應用互相脫節。這使它們無法有效互通信息，為業財融合決策提供依據。

3.3.3 數據共享障礙重重

由于上述系統隔閡，業務數據和財務數據無法有效聚合，不同系統的數據聯動及交互分析也面臨重重障礙。這給業財融合中如成本控制、績效考核、決策支持等工作帶來了很大阻力。

這些信息系統支撐上的問題和缺陷，需要通過技術手段強力沖破，建立統一的、易于互操作的業財融合信息系統。

3.4 考核激勵機制存在的障礙

考核激勵機制的改革和創新是推動業財融合向縱深發展的重要手段。然而很多企業在這方面仍存在障礙，主要體現在以下三方面。

3.4.1 考核指標體系不統一

很多企業業務部門和財務部門的績效考核采用不同的指標體系、業務側強調銷售業績、財務側注重財務指標。這種分割的考核機制難以體現業財融合的要求，無法有效約束和激勵不同部門提升協同水平。

3.4.2 缺乏統籌的全面考核

現有考核也存在考核覆蓋面的不足，很多企業無法全面評估員工在推動業財融合中發揮的作用，考核結果也難以反映員工的實際貢獻。這削弱了考核的激勵作用。

3.4.3 薪酬激勵分割嚴重

現有的薪酬和激勵機制也存在業財割裂情況，業務人員和財務人員的薪酬體系缺乏整體設計和關聯，難以充分激發兩者內在動力來推動業財融合。

這些考核激勵制度方面的障礙和不足，需要通過改革和創新來突破，比如建立統一的業財指標體系、實施跨界聯合考核、完善業財共享激勵機制等，從制度層面保障業財融合。

3.5 環境、社會、治理（ESG）準則對業財融合的新挑戰

當今社會，企業不僅需要關注經濟效益，還要重視其在環境保護、社會責任和公司治理方面的表現。ESG準則的興起為業財融合帶來了新的挑戰。在這些新的準則下，企業需要將環境保護、社會責任融入財務決策和業務運營中。例如，企業可能需要投資于環保技術和社會責任項目，這些投資的財務效益可能不如傳統投資那樣直接或明顯，但對于企業的長期可持續發展至關重要。一家大型電機生產企業由于未能及時調整其生產過程以減少環境影響，受到了消費者和監管機構的批評，這不僅損害了企業的公眾形象，也導致了投資者的信心下降，進而影響了公司的股價和市場競爭力。

綜上所述，電機生產銷售行業中的企業在實現業財融合的過程中需要從頂層設計、組織協同、信息系統和考核激勵以及適應ESG準則的挑戰等方面統籌謀劃，采取有效對策加以解決。這些問題不僅影響企業的日常運營效率，還可能阻礙其長期戰略目標的實現。因此，企業需要采取有效的措施來解決這些問題，確保業務與財務的深度融合，從而提升整體競爭力和市場適應性。

4 促進業財融合的策略和實施方法

在電機生產銷售行業中，業財融合是實現企業戰略目標和增強市場競爭力的關鍵，根據行業特點和對數據的分析，文章提出一系列針對性的策略，以促進企業業務與財務的深度融合。

4.1 加強頂層設計和戰略規劃

企業需要高度重視業財融合的頂層設計和戰略規劃工作，制定系統完備的融合規劃方案，作為融合實施的重要遵循。主要對策包括以下三方面。

4.1.1 明確業財融合戰略方向

結合企業整體發展戰略，確立業財融合的戰略地位和方向，提出融合的愿景和階段性目標，使之成為引領業財融合實踐的綱領。

4.1.2 科學制定融合規劃方案

在戰略方向指引下，圍繞組織、流程、人員、技術等要素，制定系統、配套的融合規劃方案。明確不同部門、崗位的融合要求，確保戰略方向具體化。

4.1.3 建立管控和評估機制

制定完善的實施管控流程，監測融合計劃執行進度及質量。并建立戰略評估體系，持續檢驗和優化業財融合方案。

4.2 推進組織流程再造

在頂層設計指引下，需要重塑業務和財務部門之間的組織協作，打通組織壁壘，實現流程融合。主要對策包括以下兩方面。

4.2.1 構建常態化的業財溝通機制

加強財務與業務部門的溝通與協作，使業務和財務部門都認識到融合的重要性，建立共同推進融合的理念基礎。企業應定期舉行跨部門會議，共同討論公司運營中的關鍵問題，確保財務和業務團隊的溝通暢通。這些會議可以幫助團隊成員理解彼此的目標和挑戰，促進相互之間的理解和協作。在跨部門會議中，應鼓勵開放和坦誠的溝通，讓每個部門都有機會表達自己的觀點和建議。電機生產銷售行業需要快速響應市場變化，這要求財務部門不僅要處理數據，還要理解市場和業務策略。

4.2.2 協調推進節奏，形成合力

在特定項目中，如新產品開發或市場拓展項目，組建跨部門團隊。這些團隊應包括財務、銷售、生產等部門的成員，共同工作以實現項目目標?？绮块T項目團隊應有明確的目標和責任分配，確保每個成員都清楚自己的角色和期望成果。通過培養財務和業務領域的復合型人才，可以更有效地促進兩個部門之間的理解和協作。例如，可以組織交叉培訓，讓財務人員了解市場和學習產品知識，同時讓業務人員了解基本的財務知識。通過實際案例學習，提升跨部門協作能力和綜合解決問題的能力。

4.3 建立統一的業財信息系統

信息系統互聯互通是業財融合的基礎。企業要統籌信息系統建設發展規劃，逐步構建統一的業財融合信息系統。核心對策包括以下兩方面。

4.3.1 集成信息系統的實施

信息技術的應用是業財融合的基礎。在電機生產銷售行業，產品生命周期短、技術更新迭代快，因此，實時準確的信息對于決策至關重要。企業應投資于先進的企業資源規劃（ERP）系統，集成財務、銷售、生產等關鍵業務數據，實現信息的實時共享。例如，通過ERP系統，財務部門可以實時了解生產成本和庫存狀況，及時調整財務預算和資金流動，通過數據分析優化庫存管理，減少庫存成本，提高資金流動性。實施ERP系統時應注意系統的定制化和用戶友好性，確保各部門能夠輕松接入和使用系統。定期培訓員工，提高他們對系統的使用熟練度。根據市場研究，引入ERP系統的企業能提高約15%的運營效率。

4.3.2 數據分析在決策中的應用

利用大數據分析和人工智能技術對市場趨勢、消費者行為和內部運營數據進行深入分析。這可以幫助管理層更好地理解市場動態和內部運營效率。在數據分析的基礎上，企業可以優化其產品組合和定價策略，提高市場響應速度和運營效率。通過分析歷史銷售數據、市場趨勢和消費者行為，財務部門可以更準確地預測市場需求，指導生產計劃和定價策略。

4.4 構建業財統一的考核體系

考核體系的創新可以有力激發業財融合的內生動力，關鍵對策包括以下三方面。

4.4.1 建立統一的業財考核指標體系

研究設立適應業財融合要求的KPI指標體系，使之覆蓋業務和財務指標，更全面考核員工對融合目標的貢獻。

4.4.2 推行業財聯合績效考評

在業務和財務部門開展聯合考核，評價不同部門在融合中的協作情況，形成合力。

4.4.3 完善業財共享激勵機制

探索業財通用的績效考核結果應用機制，包括共享薪酬體系設計、建立跨部門的業財融合獎勵基金等，形成共享激勵機制。

4.5 對ESG準則的適應和應用

4.5.1 ESG因素的財務決策融合

企業在進行財務決策時，應考慮環境、社會和治理（ESG）因素。這意味著在評估投資機會時，除了考慮財務回報，還需要考慮投資對環境和社會的影響。

隨著社會對企業社會責任和環境可持續性的關注日益增加，ESG成為企業不能忽視的重要因素。企業應將ESG因素納入財務決策中，如在進行投資決策時，除了考慮財務回報外，還應考慮投資對環境和社會的影響。為了有效融合ESG因素，企業需要建立相應的評估和監控機制，確保在決策過程中充分考慮這些因素。

4.5.2 可持續發展戰略的制定與實施

企業應制定明確的可持續發展戰略，并將其融入日常的業務和財務活動中。這可能包括投資于清潔能源、提高資源使用效率以及實施社會責任項目?？沙掷m發展戰略的成功實施需要企業全面考慮經濟、環境和社會的平衡，以及長期和短期目標的協調。例如，投資于環保技術和社會責任項目，提升企業的社會形象和長期競爭力。

通過實施以上策略，電機生產銷售行業的企業可以在競爭激烈的市場環境中保持領先地位。這些策略不僅有助于提高企業的運營效率和市場適應性，還能幫助企業在社會責任和環境可持續性方面取得進展。

5 結語

業財融合對提高電機生產銷售企業的運營效率和市場競爭力至關重要。通過實施集成的信息系統、加強跨部門溝通與合作、更新財務管理方法和強化對ESG標準的應用，企業能有效應對市場變化，提升內部管理效率和市場競爭力。案例分析和實證研究表明：實施業財融合的企業在營業收入、凈利潤率、成本效率和市場份額等方面都有顯著提升。隨著市場環境的持續變化和技術的不斷發展，業財融合將面臨新的挑戰和機遇。例如，數字化轉型和人工智能的應用將進一步加深業財融合的程度，但同時也需要企業在技術和人才上做出更大的投入和調整。環境、社會、治理（ESG）的重要性日益增加，這要求企業在追求經濟效益的同時，更加重視社會責任和環境保護。企業應持續關注和適應市場變化，不斷優化業財融合策略，特別是在信息技術應用和跨部門合作方面。同時，企業應重視人才培養，尤其是培養能夠適應快速變化環境和掌握多領域知識的復合型人才。通過深入的業財融合，企業不僅能夠提高效率和盈利能力，還能更好地承擔社會責任，實現長期的穩定發展。

參考文獻：

[1]李榮華.業財融合在實務中的應用[J].中國集體經濟，2024（3）：155-158.

[2]吳必花.企業業財融合實施策略分析[J].中國集體經濟，2024（3）：159-161.

[3]吳萍.制造業業財融合現存問題及對策研究[J].財會學習，2024（2）：25-27.

[4]陳麗美.大數據時代的業財融合研究[J].財會學習，2024（2）：34-36.

[5]金凌彥.信息化時代的業財融合探討[J].財會學習，2024（2）：40-42.

［作者簡介］閆飛（1989—），男，漢族，山東濟南人，本科，中級會計師、注冊會計師，研究方向：財務管理。