加強電影公司財務管理的對策探析

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，中國電影逐漸滲透到實體行業中，為了迎合國內外消費者的實際需求，電影行業需要注重自身產業的升級與改革。目前，大部分電影公司的經營模式具有獨立經營、自主收支、自負盈虧等特點，必須要依賴自身的能力維持發展。另外，電影產業存在一定的特殊文化性質，其在財務管理方面并沒有專業且具體的管理策略，導致整個行業的財務管理質量和其他行業有明顯的差距。而這也是影響我國電影公司持續發展的一個關鍵要素。究其原因，電影作品的發行、放映等在文化消費市場中具備一定的競爭能力、資本增值潛力，所以高質量的財務管理能夠為其提供支持與推動力。文章對電影公司財務管理中存在的相關問題展開深入剖析，有針對性地整理出應對策略，為保障電影公司財務管理工作的高效推進提供支持，也為我國電影事業穩健、長效發展保駕護航。

關鍵詞：電影公司；財務管理；創新性原則

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）24-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.036

1 引言

近年來，我國頒布了深化文化體制改革的相關政策，我國電影行業發展及時地把握了這一重要的發展機遇，并通過加強電影產業體制改革進一步促進產業高速發展。在我國社會主義市場經濟體系下，電影行業與其他實體產業一樣都需要積極迎合時代的發展需求，順應消費市場的變化，實現自身發展。考慮到現階段電影公司的業務內容的獨特性，其在電影制作、發行、放映等方面兼有特殊的文化性質，那么其該如何盡快地適應市場經濟的發展要求呢？這需要深入分析、了解當前電影市場的發展特征與變化規律，促進業務的有效推進，降低財務風險。這是提高電影企業財務管理水平的一個基本原則，也是實現穩健發展的一個重要策略。

2 加強電影公司財務管理的重要意義

加強電影公司財務管理，不但能夠提高資金使用效率、降低經營風險，還能為公司的戰略決策提供可靠的財務數據支撐。因此，電影公司若要實現長期穩健發展，便需要高度重視財務管理工作。完善的財務管理能夠幫助電影公司合理配置資源，優化資本結構，提升公司的盈利能力與抗風險能力。規范的財務管理能夠增強公司的信用度，吸引更多的投資者，為公司擴張與創新提供強大的資金保障。當前，我國電影市場蓬勃發展，科學的財務管理能夠幫助公司準確把握市場動向，調整經營策略，并在激烈的市場競爭中搶得先機。

3 加強電影公司財務管理的基本原則

第一，合法合規原則。電影公司必須嚴格遵守國家法律法規和財務制度，提高財務活動的合法性和規范性。合法合規，不僅是電影公司履行社會責任的基本要求，也是維護公司聲譽、實現長遠利益的重要保障。

第二，謹慎性原則。電影行業具有高投入、高風險的特點，電影公司應審慎評估投資項目的風險與收益，合理控制財務杠桿，避免過度負債經營。同時，電影公司還要增強風險意識，加強對市場環境和政策變化的預判，有針對性地調整財務策略，化解潛在的財務風險。

第三，全面性原則。電影公司需制定完善的財務組織體系，明確財務部門和人員的職責權限，加強財務監督與內部控制。同時，電影公司還要重視財務管理與業務經營的深度融合，促進財務管理與預算管理、投資管理、風險管理等相互配合，形成協同效應，提升財務管理水平。

第四，創新性原則。在大數據時代，電影公司要善于利用財務大數據，深入分析財務數據背后的業務邏輯與趨勢特征，為公司決策提供精準的財務支撐。同時，電影公司還要積極探索財務共享、云計算等新興模式，優化財務流程，提高財務管理效率，不斷增強財務管理的精細化水平。

4 電影公司財務管理存在的問題

眾所周知，以影視為核心的電影公司存在特殊的文化屬性，據不完全數據統計：2019年電影票房突破億元，其中國產票房占比約45.23%，觀影人數提升了26.54%。2016年，資本大量涌入影視市場之后，現如今已經處于調整期，這必然能夠間接性地促進電影文化產業的高度集中和融合，從而確保市場不斷成熟。但是在此背景下，電影公司財務管理并未跟得上業務的發展步伐，依舊停滯在行業初建期，財務僅僅扮演著幕后核算的角色，會計信息質量得不到提升、財務核算體系存在缺陷、操作流程不規范等，導致內部控制存在嚴重的走形式問題，這必然會對電影公司的可持續發展帶來不利影響。

4.1 財務管理缺乏事前防控意識，無法發揮財務管理優勢

在企業經營發展過程中，融資是一個非常重要的過程，具體來說，則需要通過多元化的籌資手段開展業務經營活動，不過其對應的資金成本存在明顯差異。對于我國的電影市場而言，其在財務管理方面所頒布的制度一般以傳統的事業單位為中心來推進，過于看重事后管理，缺乏事前防控管理理念，無法最大化地彰顯出財務管理的實際價值，所以自然無法適應新時代的發展需求，也無法真正地實現權責發生制的有效實施。另外，一些企業采用的財務成本核算方法相對粗糙，并且也不夠看重其由此形成的社會效益、經濟效益。探究其原因則是一些電影公司領導在面對新項目策劃的過程中，通常缺乏合理且有效的預算，比如在資金利用方面，一般會使用企業自有資金，或者外部融資，無法最大化地提高資金的利用率。值得注意的是，如果電影公司在籌資之后的經營發展中并未及時開展相關業務項目，則會出現資金浪費或者濫用等問題；還有部分電影公司在獲利之后并未科學、有效地進行資金分配，無法最大化地滿足公司的潛在發展需求，特別是無法滿足企業的一些潛在項目的投資需求，這必然會出現資金分配不足、利用效率低下等問題。

4.2 財務人員專業知識滯后，缺乏創新觀念及意識

與傳統制造企業的經營模式相比，電影制作企業的發展及經營存在一定的特殊性，而這決定了其財務核算制度更靈活、更復雜，所以財務人員的專業素養顯得更為重要。那么，如何制定出符合電影企業實際情況的財務制度？這需要財務人員在不斷更新專業知識的基礎上，結合電影企業的實際情況，以及業財融合的新趨勢，進行探索和創新[1]。隨著財務數字化進程的推進，許多電影公司也引入了財務數字化管理的各項工作，此時數字化進程中面臨的財務風險，尤其需要財務人員更加予以關注。因為大多數企業沒有開發數字化平臺的能力，需要選擇已有的數字化解決方案，因此數據網絡安全以及財務信息保護問題尤為重要。其次，數字化平臺的建立要求財務信息數據可以及時、準確的實現信息共享，如何解決“數據孤島”問題也值得進一步思考。

總之，電影產業有別于傳統制造業產業的財務核算方式，由于其本身存在的特性，相較于傳統行業更加難以預測票房收入，以及其他風險。另外，數字化到智能化轉型的推進對于電影公司財務人員提出了更高要求。

4.3 財務監管機制不健全，財務工作流于形式

由于我國文化制度改革力度持續加大，中國影視行業的一些電影公司逐漸形成了較強的市場經營理念，其業務規模不斷擴大。不過站在財務管理制度層面進行分析，大部分電影公司并未創建一套與產業高速發展完全匹配的財務管理機制，而且相關監管機制不健全，這必然會進一步限制電影市場的發展、企業的快速增長等。其具體表現是：一些電影公司的財務監管制度不完善，導致財務公開存在嚴重的走形式、走過場等問題，致使企業無法對其進行高效利用。相關的監督管理制度主要適用于企業資金籌劃、使用與分配等方面。但需要注意的是，財務管理是一個廣泛且全面的管理行為，企業必須要在全過程進行科學監督與控制，方可保障整個財務管理活動的規范、科學推進等。

其實，電影公司的財務管理發揮的積極作用一般是利用財務預算、控制、考核等方式來實現財務效益的最大化，而這也是保障電影公司投資收益增加的一個基本要求。然而，現階段電影公司的財務管理制度具有無章可依、有章難循等現象，這必然會對電影公司的發展帶來資金層面的困擾與阻力。

4.4 預算機制不科學，導致投資預算不精準

電影公司在項目資金預算方面的科學規劃是加強資金統籌安排的一個前提條件，唯有通過科學的預算與評估，電影公司方可保障其高質量地預測下一階段的資金需求情況，通過精準地判斷與分析來確定清晰的資金需求數額，再對其進行科學籌劃與推進。值得注意的是，盡管個別電影公司也遵循相關規章制度、操作流程等開展了有針對性的財務預算活動，但是在具體落實期間并未嚴格遵循預算執行制度。例如：某一電影公司在年初預算的過程中準備投資一部影視作品，其投資數額約1000萬元，不過在具體落實期間或許會發生實際投資數額少于、等于或多于投資預算等情況。在實際投資數額小于或等于預算投資數額的情況下，該項目的推行不存在任何限制；但是如果實際投資數額遠遠超過預算投資數額的話，企業要對超支部分進行專業且深入的審核審批，方可進一步推進，不然則會導致財務管理流于形式，無法發揮積極且顯著的指導作用，而且還會對投資項目的正常落實造成阻礙。

4.5 缺乏資金管理觀念，不能有效利用資金

電影融資成本一般是指電影公司獲得或者利用資本過程中所付出的代價或者投入的資本。由于我國文化體制改革力度持續加大，國內電影市場的改革步伐持續加快。但是從現實角度來看，改革其實是一場加強電影市場化的改革戰略。對此，該如何把我國電影作品更好地推出市場，并對其實施產業化改革等，則是現階段電影行業需要重點考慮的一個關鍵問題。關于我國電影行業存在的發展問題來說，業內人士必須要加大改革力度，通過頒布影視行業投融資相關政策，來規范行業投融資發展。電影公司必須從以前的悶頭制作轉變成“面向”觀眾，從消費者多樣化的觀影需求出發制作出受市場歡迎的影片。同時，投入影片制作的資金來源也更加多樣化、分散化。電影公司在朝著市場化發展的過程中不可能再像以前一樣無償地使用財政撥付資金，其需要按照市場發展規律對資金投資者支付相應的費用，將其看作是補償條件，通過不同的籌資渠道來獲取資金成本[2]。不過因為大部分電影公司的管理者缺乏資金成本管理觀念，導致個別公司在資金鏈緊張的情況下進行籌資，此時若未對資金成本進行科學預測與估算，一旦遇到經營不善等問題，則很容易導致電影公司陷入資金鏈斷裂等困境，這必然會導致電影公司的投資失敗。

5 電影公司財務管理的對策探析

在當前的市場經濟體系下，企業財務管理水平的高低成為評價其經濟效益、發展趨勢的一個重要指標。對于電影行業的發展來說，公司財務管理水平的高低與很多內外部因素有著很大的關聯，若要確保其財務管理水平提升，其必須要得到社會各個方面的一致推進與幫助。當然，電影公司也需要編制出一套科學、完善的財務管理工作計劃，強調具體的工作內容與重點；逐步優化財務管理體系、加強財務人員業務素質培養、完善財務管理監督系統等。在這種情況下，電影公司才能夠逐步地彰顯出財務管理在電影公司發展中所具備的實際價值。

5.1 加強財務意識培養，持續提升財務管理水平

在電影公司財務管理工作中，各項流程的規范化管理必須要得到相關領導及管理人員的重視與支持。相關領導及管理者一定要深刻地意識到財務管理的價值與意義，在逐步提高其思想認知的背景下還需要對其實施全方位的督導與控制，最大化地彰顯出財務工作人員的價值，由此形成以財務管理為本的業務管理思維，加強其對電影公司財務管理工作法律法規等方面的知識學習，進而真正地規避一些不合理、不合規、不合法的開支。另外，電影公司財務工作人員也需要互幫互助、互相監督與鼓勵，加強原始憑證的規范化管理，確保各項登記工作能夠有序開展，而且還需要嚴格遵循規范性、及時性、持續性、精準性等原則，明確具體的賬目管理目的。針對一些審批核定的專項資金來說，企業應該禁止其被挪用，賬務數據需要以月或者季度為單位定期公開披露，預防挪用、三角債等問題的產生，真正地做到專款專用，最大化地彰顯出經濟效益，并確保電影公司財務管理工作實現規范化發展。由此能夠促進企業生產經營水平逐步提升，預防財務虧損、提高企業生產經營水平，保障電影公司財務管理工作規范化、流程化、標準化推進。

5.2 注重財務人員專業技能培訓，提高其綜合素質

財務管理工作在電影公司市場化發展的過程中發揮著非常重要的作用，高效、精準地配置財務管理人員則是當前大部分電影公司開展高質量財務管理活動的一個必要條件。由于我國電影行業逐漸朝著市場化、專業化、產業化等方向轉變，因此其對財務管理人員提出的業務素質要求更加苛刻。值得注意的是，由于現階段我國大部分電影公司招聘的財務管理人員的綜合素質高低不一，因此其必須盡快地提高財務管理人員的專業素質。

具體來說，財務管理者必須加強業務能力提升與更新，確保其知識和技能方面的業務素養不斷提升。并且，電影公司一定要定期加強財務人員的業務培訓與專業教育，確保其業務水平逐步提升。在當前的商品經濟時代背景下，財務管理已經變成評價公司經營活動質量的一個關鍵參數。特別是在社會主義市場經濟持續發展的背景下，國際化發展趨勢愈加明顯，財務管理工作變得更加繁瑣、復雜、專業，其在公司管理中帶來的影響力不斷增強，且重要性不斷提高，也逐漸受到業務人員的廣泛重視。財務管理工作能夠得到科學實施，對于實現企業經營效率提升等將發揮積極作用。

5.3 持續優化監督體系，注重內部控制

對于電影行業而言，其在發展過程中一定要結合市場實際需求，并且還需要在積極遵循《會計法》的相關規定前提下，對其他文化行業財務管理制度實施積極借鑒與效仿，在第一時間創建一套具有約束力和激勵性的、能靈活應對問題的、信息靈敏的、成熟的全新財務管理體系[3]。這是保障我國電影公司實現產業化的一個重要路徑，能夠對電影公司的成本效益開展精準性分析、預測、控制與監督。所以，在逐步提高電影公司財務管理效益的過程中，持續性地優化監督體系、加強內部控制等是非常重要的。

首先，電影企業必須要增強業務人員的行業自律意識，在逐步提升內部管理水平的基礎上優化財務會計核算體系，通過相關規章制度對具體的業務行為進行規范化管理，逐步增強企業管理者的納稅意識，并促使其按照相關法律條例積極繳納稅費，實現正當經營。其次，電影企業需要逐步提高監管水平。行業主管領導必須要根據《公司法》的相關規定對企業及其法人代表等展開高質量的監督與控制，在特殊情況下還需要聘請專業人士進行業務監督。尤其是對出資單位的主管領導或者股東等，行業主管領導需要委托第三方中介單位對其財務情況進行定期審計，由此能夠高質量地完成財務專項監督工作，并針對其中存在的問題進行及時整改，以確保相關預算能夠積極落實。同時，逐步優化企業的內部控制體系，提高財務監督管理工作的系統性、層次性等。這個過程不但需要得到財務主管的審批，而且還需要加強財務部門的監督效應，以真正地將資金的使用過程進行全面控制。最后，加強內部控制體系優化，并通過激勵、約束等制度對企業領導、財務主管等進行激勵和約束，方可真正地實現權利與義務對等。唯有如此，電影企業方可持續性地優化內部控制體系，提高財務管理質量，這在企業防御經營風險等方面發揮著積極作用。

5.4 加強預算管理，提高經營效益

全面開展預算管理活動具備較強的統籌性、全面性等特點，它需要在事前、事中、事后等環節實施全面監管與控制。現如今，北京、上海、廣州等一些國有大型電影公司相繼創建了與市場經濟體系同步的財務管理機制與監督機制，其管理質量逐步得到提高。特別是在市場經濟的不斷刺激下，電影公司若要實現穩健發展，一定要積極地融入市場，通過多元化的投資渠道，制訂多類融資計劃，方可為相關影視作品制定科學、完善、具體的財務預算方案，唯有如此才能夠真正地吸引投資者的關注，為提高電影公司的經營效益帶來支持與幫助[4]。

在提高預算管理水平的基礎上，電影公司的財務管理人員還需要編制科學、完善的工作計劃，強調財務管理工作的核心內容。具體來說，財務部主管負責人必須對現今電影公司財務管理工作的側重點進行具體界定，然后編制出一套與企業科學發展相吻合的財務管理計劃。同時，財務管理人員也需要參考其他行業或領域的財務管理方式，積極地創建出一套與電影行業相匹配的財務管理制度，并且彰顯出其中的工作重心，進而確保能夠以最少的人力、財力、時間等來獲得高質量的企業財務運作報表，以便為促進電影公司的可持續發展提供持續、充足、穩定的財務資金鏈。

6 結語

綜上所述，電影市場具有較強的特殊性，市場經濟在發展過程中也面臨不同的機遇與挑戰，高質量的財務管理不但能夠促進公司成本控制水平的提升，而且還能夠達到開源節流、科學融資等目的。這也是確保現金流正常運行的一個基本條件。此外，科學的財務管理還能夠讓電影公司在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展。

參考文獻：

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[4]劉媛.業財融合視角下的電影企業財務管理對策[J].活力，2022（21）：127-129.

[5]俞偉佳.試析加強集團公司財務資金管理工作的創新策略[J].中國市場，2025 （10）：187-190.

［作者簡介］梁巖（1987—），女，漢族，河南洛陽人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。