新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理的思考

摘 要：經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理方式已不能滿足當(dāng)今社會(huì)審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)管理要求，只有加強(qiáng)智能化建設(shè)，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的發(fā)展。因此，文章首先對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)合理管理的發(fā)展方向展開(kāi)闡述，其次對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)審計(jì)管理環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，最后給出新形勢(shì)下財(cái)務(wù)審計(jì)管理的提升方式和方法，希望可以提升相關(guān)單位管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)審計(jì)管理；專業(yè)培訓(xùn)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）24-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.24.041

1 引言

一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要一定的資金扶持，只有搞好財(cái)務(wù)審計(jì)管理活動(dòng)，各類業(yè)務(wù)活動(dòng)才能成功開(kāi)展，才可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，市場(chǎng)改革不斷深化，與此相關(guān)的銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，這類競(jìng)爭(zhēng)也加重了市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)管理水平，根據(jù)有效管理確保財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的成功開(kāi)展，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

2 財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵分析

作為一項(xiàng)綜合型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，審計(jì)管理伴隨時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展。因此，在社會(huì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)管理智能化應(yīng)時(shí)而變，也是管理方案發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)審計(jì)管理具體內(nèi)容更加復(fù)雜，主要是依據(jù)走勢(shì)分析財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為組織發(fā)展提供更加合理的支持和幫助，比如發(fā)展機(jī)制和方法[1]。財(cái)務(wù)審計(jì)管理智能化是隨著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展出的一種發(fā)展趨勢(shì)、管理機(jī)制等。它主要是以管理創(chuàng)新為依托，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的發(fā)展活動(dòng)，進(jìn)而慢慢構(gòu)成了科技創(chuàng)新、社會(huì)科學(xué)與管理相關(guān)的優(yōu)質(zhì)科研成果的融合。此外，借助合理管理方案和配置，可以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)管理活動(dòng)健康發(fā)展。

3 新形勢(shì)背景下財(cái)務(wù)審計(jì)有效管理的必然趨勢(shì)

3.1 鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作發(fā)展機(jī)制

在智能化的大環(huán)境下，必須積極開(kāi)展創(chuàng)新，才可以牢牢把握財(cái)務(wù)審計(jì)管理持續(xù)發(fā)展的未來(lái)方向。在開(kāi)展單位財(cái)務(wù)審計(jì)管理時(shí)，管理者要了解創(chuàng)新的價(jià)值，首先，開(kāi)展本身創(chuàng)新觀念的提高、單位總體結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展計(jì)劃方案的改善以外，深入學(xué)習(xí)出色的管理模式和方法，加強(qiáng)新興管理機(jī)制的應(yīng)用，將單位現(xiàn)代化發(fā)展水準(zhǔn)進(jìn)行合理提高；其次，還要促進(jìn)員工開(kāi)展創(chuàng)新，單位各部門工作概況和需求都不相同，管理者能夠明確提出團(tuán)結(jié)協(xié)作等新型管理模式，其實(shí)就是將單位里的員工開(kāi)展小團(tuán)體的區(qū)劃，重復(fù)利用財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展配合的方法對(duì)管理人員開(kāi)展鼓勵(lì)，讓員工在日常工作中開(kāi)展不斷的創(chuàng)新，再明確提出操作性強(qiáng)的意見(jiàn)和建議。在這個(gè)過(guò)程中，除了能提升員工創(chuàng)新水平的訓(xùn)練，也可以進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的提高，建立能夠滿足部門工作所需要的團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展機(jī)制。

3.2 規(guī)范單位工作流程

單位的財(cái)務(wù)審計(jì)管理不但涉及單位的會(huì)計(jì)與銀行流水，還涉及各個(gè)方面具體內(nèi)容，如人員安排、單位未來(lái)發(fā)展、成本和投資等新項(xiàng)目都要單位財(cái)務(wù)審計(jì)管理參與其中。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)管理體系發(fā)展趨勢(shì)相對(duì)健全，各個(gè)部門工作流程也逐步清楚，單位員工有據(jù)可查，大大增加工作效率，規(guī)范單位工作流程。因而，健全財(cái)務(wù)審計(jì)管理，不僅可規(guī)范單位步驟、提高工作效率，還可以增加競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在復(fù)雜多變的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟。

3.3 梳理管理理念，拓展信息傳播途徑

在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上，若要把握財(cái)務(wù)審計(jì)管理行業(yè)的發(fā)展前景，需要對(duì)管理方案思路進(jìn)行梳理，管理者務(wù)必引入多元化的財(cái)務(wù)審計(jì)管理常用工具，從而拓展單位的信息傳播渠道，靈活運(yùn)用管理方案思路，使單位的財(cái)務(wù)審計(jì)管理預(yù)期效果充分運(yùn)用成果[2]。傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)審計(jì)管理方法早就不適合當(dāng)代財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則。因此，管理者務(wù)必引入多樣化的溝通方式，有效結(jié)合單位結(jié)構(gòu)，正確使用內(nèi)部結(jié)構(gòu)溝通軟件，進(jìn)而構(gòu)建內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息流通性，提高單位之間的溝通，使每一個(gè)單位和員工快速把握單位的最新動(dòng)態(tài)，把握單位的重要戰(zhàn)略決策和員工之間凝聚力，從而促進(jìn)單位財(cái)務(wù)審計(jì)管理。

4 財(cái)務(wù)審計(jì)管理的特征分析

4.1 能動(dòng)性、創(chuàng)造性

在當(dāng)代市場(chǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)形勢(shì)下，隨著管理現(xiàn)代化基本建設(shè)進(jìn)度的大力開(kāi)展，必須對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)深入分析，不僅需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行規(guī)范有序的管理方法，也必須在財(cái)務(wù)審計(jì)管理的過(guò)程中緊緊圍繞資源合理配置等進(jìn)一步加強(qiáng)各種因素的創(chuàng)新管理和積極探索，從而更好地為人才發(fā)展給予強(qiáng)勁的大力支持，因此財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)代化的能動(dòng)性與創(chuàng)造性特點(diǎn)也就會(huì)自然呈現(xiàn)。

4.2 靈活性

財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展精細(xì)化管理牽涉許多環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容。無(wú)論是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展管理模式下，或者在現(xiàn)代發(fā)展背景下，都需要管理者科學(xué)研究相關(guān)的管理理論和方法，結(jié)合單位實(shí)際，設(shè)計(jì)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值、方法和體系，從而更著力解決單位發(fā)展中常遇到的問(wèn)題。只能靠當(dāng)代財(cái)務(wù)審計(jì)管理理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地為行業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，管理者可以靈活探索科學(xué)的管理制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成果跟大家分享和推廣。

4.3 民主性

對(duì)于社會(huì)上任何一個(gè)單位來(lái)講，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)代化以及科學(xué)蓬勃發(fā)展，應(yīng)探索優(yōu)質(zhì)管理理念和管理模式，努力建設(shè)一支專業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)，從而有效解決單位所遇到的矛盾[3]。財(cái)務(wù)審計(jì)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)也有賴于員工的積極主動(dòng)開(kāi)展，從而更好地造就強(qiáng)大的推動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)代化彰顯了以人為本的管理理念，具有民主建設(shè)特性。

5 財(cái)務(wù)審計(jì)管理中存在的問(wèn)題

5.1 財(cái)務(wù)審計(jì)管理體系不完善

在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)單位都形成了較為穩(wěn)定市場(chǎng)拓展的管理體系，有自己的交易方式，這主要取決于在單位財(cái)務(wù)審計(jì)管理中，必須構(gòu)建依據(jù)單位管理體系的自身情況，完善管理制度和法律法規(guī)，正確對(duì)待財(cái)務(wù)審計(jì)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高效化實(shí)行。現(xiàn)階段很多單位在財(cái)務(wù)審計(jì)管理方面嚴(yán)格監(jiān)管制度不完善。因?yàn)槿鄙偻陚涞墓芾碇贫龋鞑块T之間配合不夠密切，管理工作比較紊亂，存在工作重疊等一系列問(wèn)題。例如，工作流程出臺(tái)后，如果沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，對(duì)行業(yè)動(dòng)向抓不住，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施中會(huì)存在許多可變性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.2 缺乏有效的財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度不但可以為管理者指出工作定位，同時(shí)也可以避免他們以權(quán)謀私，確保管理工作的公平合理。財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作與每個(gè)部門都密切相關(guān)，每個(gè)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容都會(huì)對(duì)單位總體財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作實(shí)效性具有重要影響。因此，一個(gè)單位要做好財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作就必須要借助每一個(gè)部門，而不是把所有的工作都積壓到管理部門。想要確立每個(gè)部門的職責(zé)，就需要有財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度作為支撐[4]。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)審計(jì)管理中存在一系列潛在性風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)靈活解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)，但并沒(méi)有建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，比如金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不合理，欠缺全方位的風(fēng)險(xiǎn)鑒定，增加了財(cái)產(chǎn)耗費(fèi)的概率。此外，一些基層單位缺乏高效率的管控，尤其是債務(wù)監(jiān)管，不僅增加了市財(cái)政局債務(wù)壓力，還會(huì)造成新債還舊債，導(dǎo)致基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)管理方法陷入困境。

5.4 工作人員業(yè)務(wù)能力有待提升

財(cái)務(wù)審計(jì)管理方法本身具有很強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)能力，這就要求財(cái)務(wù)人員具有很強(qiáng)的專業(yè)能力和扎實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)。目前，財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員的技術(shù)專業(yè)能力有待加強(qiáng)，沒(méi)有緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，僅憑以往的工作經(jīng)歷，存在敷衍塞責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)重影響工作效率。

5.5 組織架構(gòu)落后、責(zé)任制不明確

若要在如今嚴(yán)苛的社會(huì)里有一定的發(fā)展趨勢(shì)，就要融入當(dāng)今社會(huì)規(guī)律與特性，但是，一些單位并沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)發(fā)展大局勢(shì)的變化，經(jīng)營(yíng)單位的管理機(jī)制及財(cái)務(wù)審計(jì)管理能力仍選用傳統(tǒng)式管理體系，不適宜當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展方式，只看短期效益，被時(shí)代拋棄的概率大大增加。如今一些單位都存在著組織建設(shè)不合規(guī)狀況，沒(méi)有設(shè)立相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，即使設(shè)立了，也并不完善，職工的責(zé)任制不明確。

6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理方法

6.1 提高領(lǐng)導(dǎo)人員重視程度

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)其引起重視，其認(rèn)知較為缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)管理力度不理想，因此要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)管理力度，就要從源頭入手，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度，讓領(lǐng)導(dǎo)人員正確了解財(cái)務(wù)審計(jì)管理的作用以及優(yōu)勢(shì)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。首先，要做好領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)而在培訓(xùn)過(guò)程中能更新自身知識(shí)，轉(zhuǎn)換自身理念。在培訓(xùn)過(guò)程中，著重向領(lǐng)導(dǎo)人員講解我國(guó)相應(yīng)法律法規(guī)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的法制觀念，進(jìn)而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的審計(jì)意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以以身作則，提高自身認(rèn)知。只有提高領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)知水平，才能在潛移默化中提升工作人員的工作意識(shí)，形成全員監(jiān)督的良好局面，保證財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的有效落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中要明確自身的權(quán)利以及責(zé)任，根據(jù)各部門工作現(xiàn)狀，落實(shí)審計(jì)管理體系，讓管理體系滲透單位運(yùn)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。除此以外，還要從不同角度全面管理審計(jì)人員的工作行為，優(yōu)化審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人員與機(jī)構(gòu)的審計(jì)管理功能，從思想層面入手，提高全員的重視程度。還可以定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的法律法規(guī)知識(shí)體系，樹(shù)立審計(jì)人員的責(zé)任感以及使命感，讓審計(jì)人員了解自身工作的重要性，賦予相應(yīng)的管理權(quán)力，提高審計(jì)人員的管理水平，保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。

6.2 強(qiáng)化工作人員的專業(yè)培訓(xùn)與管理

財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，只有依靠系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)工作人員，工作中才會(huì)順利開(kāi)展，管理方案才能高效化進(jìn)行。

首先，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)的審計(jì)最新法律法規(guī)、審計(jì)管理和實(shí)踐技能考試培訓(xùn)等。豐富人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠勝任財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作。其次，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，上崗前進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)教育，以督促工作人員嚴(yán)格遵守審計(jì)法律法規(guī)。最后，提升職位品德教育，財(cái)務(wù)審計(jì)管理方案牽涉很多具體內(nèi)容，工作人員務(wù)必盡職盡責(zé)。提升工作人員崗位品德教育，可以樹(shù)立信心，積極主動(dòng)擔(dān)負(fù)自身的崗位職責(zé)，在日常工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，從而提升工作效率和質(zhì)量。作為財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員，應(yīng)緊跟高質(zhì)量發(fā)展的步伐，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而發(fā)揮其作為工作主體的需要作用。

6.3 建立內(nèi)部控制體系

建立內(nèi)部控制體系，能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理力度[5]。

首先，單位必須充分了解國(guó)家以及地方相應(yīng)法律法規(guī)，掌握財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度的要求，以本單位實(shí)際情況準(zhǔn)確設(shè)計(jì)審計(jì)控制制度，明確控制重點(diǎn)，讓其制度更加科學(xué)性和合理性，提高制度的可操作性。同時(shí)可以設(shè)置專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)人才，明確管理人員的責(zé)任以及義務(wù)，根據(jù)本單位的審計(jì)工作情況合理分工，形成管理制約機(jī)制，進(jìn)而全面管控審計(jì)人員的工作，明確各項(xiàng)流程，如搜集審核資料、制定審核計(jì)劃、審核工作的實(shí)施、出具審核報(bào)告、推送以及保管等，建立相應(yīng)的管理方式，讓審計(jì)檔案管理更加全面，提高審計(jì)工作交接效率。

其次，還要加強(qiáng)審批控制力度，明確審批控制流程，規(guī)范審批行為單位，可以根據(jù)不同部門以及各崗位的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，賦予相應(yīng)權(quán)限，讓各工作人員了解自身審批控制中的作用，掌握各部門各崗位工作范疇，加大考核與制約力度。各部門人員要嚴(yán)格按照審批流程，做好資料復(fù)審與審查，保證各項(xiàng)資料的真實(shí)性和合理性。如果在審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分資料存在不完整，則要立即對(duì)其進(jìn)行處理，直到資料合格以后才能簽署審批同意書(shū)。而對(duì)于重要資金支付業(yè)務(wù)，要使用集體決策與審批的方式，開(kāi)展全面審核，避免國(guó)家財(cái)政出現(xiàn)貪污侵占的情況。可以建立責(zé)任追究制度，加強(qiáng)各工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而保證審批流程的規(guī)范化和合理化。而未經(jīng)授權(quán)的人員使用資金以后，要立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，必要時(shí)可以將其交由司法部門進(jìn)行管控，進(jìn)而避免貨幣資金出現(xiàn)濫用情況。

最后，單位還要實(shí)施資產(chǎn)保護(hù)制度，加大預(yù)算控制力度，例如資產(chǎn)保護(hù)控制，資產(chǎn)保護(hù)控制可以幫助審計(jì)人員了解單位資產(chǎn)的具體情況，并且能讓決策人員掌握資產(chǎn)的實(shí)際總額，為單位后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)與賬目核對(duì)過(guò)程中，管理人員需要參與其中，避免相關(guān)人員因個(gè)人因素和工作因素，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)不合理。而對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)需加大驗(yàn)收入庫(kù)力度，做好各環(huán)節(jié)管控，如領(lǐng)用、盤點(diǎn)、保管、處置等，避免實(shí)物資產(chǎn)出現(xiàn)流失，加大預(yù)算控制力度，能有效保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，讓領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員了解預(yù)算的具體項(xiàng)目，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算程序。同樣，管理人員需加大各環(huán)節(jié)管控力度，如預(yù)算編制、預(yù)算審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行等，強(qiáng)化自身約束功能，讓其預(yù)算體系能全面落實(shí)，優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)流程。

6.4 完善監(jiān)督機(jī)制

就目前而言，一些單位在開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督時(shí)，其監(jiān)督力度都不理想，存在著諸多問(wèn)題，因此單位需要對(duì)其引起重視，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部審計(jì)工作流程建立并完善監(jiān)督機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門工作人員的責(zé)任與義務(wù)，劃分工作范疇，建立職位制度，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，避免財(cái)務(wù)人員在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)男袨椋瑢?dǎo)致審計(jì)工作職能下降，影響監(jiān)督質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還能在一定程度上提高監(jiān)督人員的指導(dǎo)與規(guī)范水平，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)督人員要充分了解各部門人員的具體工作流程以及內(nèi)容，制定工作規(guī)范，讓其可以各司其職，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)意識(shí)，進(jìn)而提高自身監(jiān)督管理水平。

監(jiān)督人員可以通過(guò)細(xì)化管理的方式，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作繁瑣的情況，減輕工作壓力，例如可以將制單與復(fù)核工作分離，交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而對(duì)于印章管理也需交由不同人員進(jìn)行保管，在傳統(tǒng)印章管理過(guò)程中，主要是由專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行管控，而一些單位的印章較多，應(yīng)交由不同人員管理，可以全面規(guī)避傳統(tǒng)印章管理過(guò)程中的問(wèn)題，保證審計(jì)監(jiān)督管理工作質(zhì)量。

在財(cái)政支出過(guò)程中，需要建立完善的審批與復(fù)核制度，做好落實(shí)工作，讓審批人員嚴(yán)格按照相應(yīng)制度規(guī)范自身行為。總而言之，完善審計(jì)管理機(jī)制可以切實(shí)提高監(jiān)督管理水平，提高審計(jì)工作的嚴(yán)格化和規(guī)范化，為后續(xù)監(jiān)督管理工作奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。在實(shí)際管理過(guò)程中，為了切實(shí)提高監(jiān)督人員的工作效率，單位可以根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，進(jìn)而保證監(jiān)督體系，全面落實(shí)將其與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高監(jiān)督工作的有效性，為監(jiān)督人員進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督打造良好環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高單位資金管理能力，保障內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

6.5 應(yīng)用信息化技術(shù)

信息技術(shù)作為新時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集與分析功能，可以幫助工作人員充分了解各部門資金使用情況，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理職能，讓財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化，因此要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大信息技術(shù)投入力度，保證財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的信息化和智能化水平。

一方面，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，引入相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息平臺(tái)，并做好宣傳，讓各部門工作人員在實(shí)際工作時(shí)上傳自身部門的財(cái)務(wù)信息，提高信息共享效率，避免出現(xiàn)信息孤島。

另一方面，加強(qiáng)信息建設(shè)是未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，因此領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)其引起重視，做好資金劃分，可以建立專項(xiàng)的信息建設(shè)資金，進(jìn)而保證各硬件、軟件設(shè)施能符合財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作要求，領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作流程，制定相應(yīng)的信息化管理?xiàng)l例，提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員的信息化技術(shù)水平，進(jìn)而保證各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)，切實(shí)提高各部門工作質(zhì)量與效率，保證資源結(jié)構(gòu)合理化，提高其利用率。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代背景下，各單位需強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提升工作人員素質(zhì)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及各單位規(guī)范開(kāi)展工作，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。明確財(cái)務(wù)審計(jì)管理的作用，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)審計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)解決措施。根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員審計(jì)職能，切實(shí)提高內(nèi)部控制水平，保證各單位的服務(wù)效能。此外，還要貫徹落實(shí)和確保科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，以有效管理計(jì)劃方案推動(dòng)相關(guān)工作平穩(wěn)開(kāi)展。

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［作者簡(jiǎn)介］牛文錦（2005—），女，江西九江人，河南科技大學(xué)商學(xué)院，研究方向：工商管理；劉亞萱（2000—），男，黑龍江綏化人，南京郵電大學(xué)通信與信息工程學(xué)院，研究方向：通信工程；高婧雨（2002—），女，北京人，北京工商大學(xué)語(yǔ)言與傳播學(xué)院，研究方向：新聞學(xué)；劉晶晶（2003—），女，河北保定人，石家莊鐵道大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理；通訊作者：左靜雯（2003—），女，江蘇淮安人，上海師范大學(xué)學(xué)前教育學(xué)院，研究方向：學(xué)前教育。