精細化管理下的企業成本核算與控制分析

隨著我國社會主義市場經濟的發展，國內企業遍布各地、數量龐大。為了順應市場競爭，企業利用精細化管理方法對成本核算與控制的作用進行了有效分析，為企業日常生產與運營節約了大量成本，實現了利益最大化，可以促進企業發展，但有些企業卻未對成本核算與控制實行精細化管理，在精細化管理方面漏洞百出，自身核算、審計、控制工作不到位，內部核算制度不健全，阻礙了企業的持續發展。有效的成本核算與控制已然成為企業管理的核心，企業外部環境的變化促進了企業自身管理的變革。為了推動企業實現長久經營，企業必須實行精細化管理。本文以企業成本核算與控制管理變革為切入點，分析了精細化管理應用在我國企業成本核算、管控中的措施，以期助力我國企業長久發展。

精細化管理與成本核算概述

精細化管理的核心理念與原則精細化管理的主要思想是對企業經營的各個環節、各個部門乃至每一名員工實施細致而精確地管理。其目標是使企業各層次的過程最優化，實現效率最高，成本最低的目標。精細化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種管理理念。把單純的問題變成過程，把過程中的問題變成定量的過程，從而達到企業高效率、可持續發展的目的。精細化管理原則主要體現在“數據化原則”，即一切管理行為都是基于數據，并通過對數據的分析與挖掘來引導決策?！皹藴驶瓌t”即通過制訂并實施統一的標準，來確保企業工作的標準化、一致性。“持續改善原則”即對經營過程進行持續的優化與改善，使企業的經營與運作更加高效。

成本核算的定義、內容與目的成本會計負責收集、分配以及計算企業在生產與經營活動當中所產生的各類費用，依據這些費用來確定商品或勞務的全部成本，成本計算的目標在于為企業的經營管理提供精準的成本信息，以便企業可更有效地進行價格成本控制以及產品結構的選擇，成本會計的主要內容涉及：首先是直接材料費用，也就是在制造過程里發生的各種直接消耗，像原材

料、輔料等。其次是直接人工費用，即員工的工資、獎金等，這些費用都和產品直接相關，再次是制造成本，即與產品有關的制造成本，例如設備折舊、租金等，最后是期間費用，即管理費用、銷售費用以及和企業日常運營有關的融資費用，借助成本核算，企業可獲取詳細的成本數據，為管理層在制定價格策略、投資決策、生產規劃等方面給予有力支持。而且成本核算可協助企業識別成本控制的關鍵環節，借助成本控制措施的施行，達成成本優化，提升經濟效益，另外成本核算結果還可作為評估企業、部門及個人業績的依據，為激勵機制的設計提供數據支撐，憑借成本核算，企業還可及時察覺潛在的財務風險，并采取相應的風險應對舉措，保證企業穩健運營。

成本核算與控制的關系分析在企業開展經營活動期間，成本的計算以及控制屬于相互補充的兩個層面，成本核算是企業針對生產經營活動里各項耗費展開歸集、計算以及分配的過程，其目的在于精準反映產品或者服務的全部成本，這是成本控制的前提與基礎，唯有借助精細的成本核算，企業才可全面知曉各項成本發生的實際狀況，明確成本構成要素，找出成本控制的關鍵要點。成本控制是依據成本核算所給出的信息，對成本發生過程給予規劃、監督以及調節，實現降低成本、提高經濟效益的目標，它是成本核算結果的具體運用，借助預算管理、標準成本法等多種手段，對企業成本形成過程進行有效干預，保證成本開支處于預定目標范圍之內，成本核算與成本控制相輔相成，聯系緊密。準確、全面的成本核算為有效成本控制提供了數據支撐，而成功的成本控制又依賴于科學、合理的成本核算體系，二者共同構成了企業成本管理的核心內容，對企業優化資源配置、提升競爭力有著非常關鍵的作用。

精細化管理對成本核算與控制的影響精細化管理給成本核算與控制帶來的影響頗為深遠，精細化管理模式著重對經營活動做深人分析以及精細化數據挖掘，大幅提升了成本核算的精準程度，借助精準的數據分析和流程再造，企業可從細微之處人手，全面且詳細地掌握各個環節的成本構成及其動態變化情況，找出成本控制的核心環節與瓶頸問題，為成本控制工作的開展提供堅實的數據支撐以及決策依據。精細化管理重視精益理念的運用與實踐，希望能夠不斷優化作業流程、消除無效勞動和資源浪費，在源頭上降低成本，提高單位資源產

出效率，其嚴格的執行機制和持續改進的精神，有利于企業對成本支出進行有效監控，預防和減少超預算支出，保證各項成本始終處于可控范圍之內，保證企業的經濟效益實現最大化。精細化管理借助提供精確的成本信息并強化成本控制力，賦予了企業管理層更為敏銳的洞察力和決策優勢，管理者可依據詳實的成本核算數據，結合市場環境和競爭態勢，科學合理地制定戰略規劃和戰術布局，保證企業在激烈競爭中始終保持成本優勢，提升核心競爭力，實現可持續發展?？傊毣芾碓诔杀竞怂闩c控制方面的積極作用，為企業全面提升管理水平，優化資源配置，提高盈利能力，奠定了堅實基礎。

精細化成本管理方法與實踐

作業成本法（ABC）概述作業成本法的原理與特點：作業基礎成本計算法也就是ABC成本法，它是一種以作業作為核心的成本計算體系，這種方法認為企業的所有運營活動可看作是一個連貫的作業序列，其中包括產品設計、機械組裝、設備運行以及產品分銷等價值鏈里的各類功能，每一次作業的執行都會消耗特定資源，而且企業的產品或者服務是憑借一系列作業制造或提供出來的。作業成本法主張按照業務運營里執行的各項作業來累積成本，確定作業成本，然后根據每個產品或服務所需的特定作業組合，把成本合理分攤到各個成本對象上。

作業成本法在成本管理中的應用范圍與限制條件：作業成本法適用于這樣些情形：制造費用在產品成本里占據著較大的比重，而且產品的多樣性程度較高，產品多樣性包含產量多樣性、規模多樣性、原料多樣性以及產品組裝多樣性等方面，筆者所在的長春市吉星車用氣有限公司規模較大，擁有強大的信息溝通渠道以及完善的信息管理基礎設施，并且對信息有著十分強烈的需求，適用于此方法，不過該方法存在著諸多局限性。比如成本動因數量較多，使得開發和維護費用較高，作業成本法計算出的產品成本含有制造成本，也有可能含有部分非制造成本，致使不符合對外財務報告的要求，另外作業成本系統的成本庫與企業組織結構不一致，不利于提供管理控制的相關信息。

作業成本法的實施步驟與關鍵要素作業識別與分類：成本作業法的首要步驟是對作業展開識別與分類工作，首先要做的是，明確企業內部所有和產品或者服務存在關聯的作業，把作業依據性質、關鍵程度以及和其他作業的關系來進行分類，如此一來便可幫助理解作業相互之間的關聯以及層次結構

資源成本分配到作業中心：應當對如人工、材料以及設備等各類資源給予確認，在完成資源種類的確認工作之后，便要針對每個作業所涉及的資源展開測算與記錄工作，舉例來說，本公司會開展天然氣壓縮、加工、充裝以及銷售等相關作業，針對這些作業中所涉及的資源進行測算和記錄是十分必要的，當測算記錄工作完成以后，依據資源消耗的測量結果，將資源成本分配至各個作業中心。

作業成本分配到產品或服務：當資源成本分配到各個作業中心后，則要對每個資源成本進行動因分析，確認每個作業的消耗與產品或服務之間的關系，再基于作業動因將每個作業成本分配到相應的產品或服務上。

制定成本管理與控制策略：應基于作業動因所分配到的產品或服務的成本數據進行數據建模，找出成本高的原因以及能夠降低成本的方法，然后基于成

本分析結果，制定相應的成本管理和控制策略，如改進作業流程、優化資源配置、提高作業效率等

其他精細化成本管理方法標準成本法：標準成本法被許多外資企業使用，這些西方企業有分工明確的采購、生產、技術、營銷、財務、人力資源、信息等有關部門組成的跨部門團隊，專門負責標準成本的制定、分解、下達和分析。且標準成本法是通過與實際成本進行比較，來揭示與分析標準成本與實際成本之間的差異，并按照例外管理的原則，對不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷改善產品成本，但標準成本法一般只適用于產品及其生產條件相對穩定，或生產流程與工藝標準化程度較高的企業。

目標成本法：目標成本法是這樣種成本管理方法，即企業以市場作為導向，依據目標售價以及目標利潤來確定產品的目標成本，從產品設計階段起始，借助各部門、各環節以及與供應商的共同協作，達成目標成本，這種方法一般適用于制造業企業的成本管理，在物流、建筑、服務等行業也可加以應用。

戰略成本管理方法等：戰略成本管理屬于會計實踐范疇，它借助特定方法，為企業自身及市場對手提供深度分析數據，其關鍵目標在于幫助決策者制定并評估企業戰略定位，構建與保持競爭優勢，讓企業能靈活應對外部環境的不斷變化，簡單來講，這可理解為“在不同戰略選項里怎樣有序開展成本管理”，也就是要保證成本信息在整個業務流程中得以整合，借助全面了解與優化企業成本結構及成本行為，去謀求持久的市場優勢。另外以及分布成本法、訂單成本法等成本核算方法，企業需依據自身狀況加以選擇。

各種方法的比較與選擇建議不

同的成本計算方法各有利弊。直接成本法雖然簡單，但并不完善。間接成本法雖然將間接費用計算在內，但其分攤方法不夠精確。ABC方法提供了精確的信息，但執行起來較為困難。標準成本法方便企業的成本管理，但在制定過程中存在一定的主觀性。企業在確定成本計算方法時，要綜合考慮企業自身的經營特征及所處的市場環境，例如產品復雜多樣、間接費用占全部費用的比重、管理方面的要求和預期、運用成本會計方法進行成本－效益比率。在此基礎上，根據企業的具體情況，選取最適宜的成本計算方法，并對其進行定期的評價與調整。如何選擇合理的成本計算方法，是企業進行成本管理與決策的關鍵。因此，要從企業實際情況出發，對其進行改進與優化，才能達到更高的效益與精度。

精細化成本管理在企業中的應用

企業精細化成本管理現狀分析企業成本管理存在的問題與不足：很多企業在生產過程中對成本的重視程度不夠，造成了大量的資源浪費及生產效率低下等問題。企業的成本觀念比較淡薄，把成本管理看成企業內部的事，與自己沒有什么關系。還有部分企業仍沿用手工記賬、紙質檔案管理等傳統成本管理方式，這種方式不但低效，還易發生差錯、漏報等現象。此外，很多企業還停留在單純的核算方式中，即只核算直接材料、直接人工等，而忽視了間接費用及與之相關聯的費用，造成了成本信息的失真。另外，目前我國部分企業的信息化程度還不高，不能實時收集、分析、監測成本數據。

精細化成本管理在企業中的實踐情況與效果評價：精細化成本管理于企業運營而言，有著極為關鍵的作用，其在實踐推廣方面，呈現出廣泛且深入的態勢，越來越多的企業察覺到精細化管理在優化成本結構以及提升經濟效益等方面有關鍵價值，于是紛紛運用精細化手段對成本給予細致分解和精準調控，期望最大程度削減非增值成本，提高企業的盈利能力與市場競爭力。在實際運用過程中，精細化成本管理呈現出諸多優勢，其一它提升了成本核算的精確程度，借助對成本細節進行逐項分解以及實時追蹤，企業可全面且深人地把握各項成本動態，及時察覺并妥善處理成本偏離正常狀態的情形，有效抑制資源浪費現象出現，其二精細化成本管理依靠對生產流程展開深入分析和持續優化，實現了生產效率的提高，間接促使生產成本降低，鞏固了企業的成本競爭優勢。精細化成本管理在企業實踐中的表現出色，其成果不光體現在短期經濟效益有明顯提升，還在于為企業構建了一套科學且嚴謹的成本管理體系，為企業的長期發展戰略給予了有力支撐，依靠實施精細化成本管理，企業可應對市場變化，維持持續穩定的盈利能力，為企業的長遠發展奠定了堅實根基。

企業實施精細化成本管理的必要性分析提高企業競爭力與盈利能力：精細化成本管理幫助企業精準核算與把控成本，去除不必要的浪費，提高資源利用效率，保證產品價格包含成本并留有一定利潤率，提升企業利潤率，實行精細化成本管理后，企業可更精準地評估項目或產品收益，以此做出更合理的投資與經營決策。

優化資源配置，提升運營效率：精細化管理要求針對資源的輸人以及輸出展開細致的分析，借助這樣的分析協助企業找出資源分配里存在的瓶頸以及低效之處，當對資源實施最優分配時，企業可讓生產或者服務過程更為高效地運轉，減少資源浪費情況的發生，精細化的成本管理還可幫助企業構建一套標準

化且流程化的成本管理系統，降低企業內部的過程阻力，提升管理效率。

實現企業戰略目標的重要保障：企業的戰略目標一般和市場份額、利潤、顧客滿意度等眾多因素存在關聯，成本管理乃是達成這些目標的關鍵所在，借助精細化成本管理，企業可在保證產品質量與服務水平的情況下，開展成本控制工作，這為實現戰略目標給予了有力保障，精細化成本管理還可以幫助企業搭建風險預警體系，用以檢測和處理可能出現的成本風險，保證企業戰略目標得以順利實現。

企業實施精細化成本管理的策略與措施建議建立健全精細化成本管理制度與體系：企業要想實施精細化成本管理，就要有一套詳盡的成本管理系統，要對成本管理的目標、原則、流程和責任加以界定，要建立一套成本分類和核算系統，保證各項成本都能及時、準確地被記錄和核算，并且要有一個專門的成本管理部門或者崗位，要做好成本管理的日常工作和數據分析，并定期審核、更新成本管理系統，使其與企業的發展和市場環境相適應。

加強員工培訓，增強全員成本管理意識：強化員工培訓，推廣并深化全員成本管理意識，是企業在探索成本優化與經濟效益提升之路上極為關鍵的策略，借助系統且常態化的成本管理培訓活動，企業可保證全體員工對成本管理的理論內涵及實踐路徑有深入理解與精準把握，使其擁有從源頭把控成本、挖掘成本節約潛力的核心技能。此類專業訓練可提高員工在各自崗位上的成本管理專業素養，還可以在企業文化方面產生積極作用，喚醒員工積極投身成本管理的主動性與創造性精神，當全員成本管理意識深入人心，每位員工都會自覺從本職工作著手，關注細微之處，留意每一

環節的成本控制，堅決杜絕任何不必要的浪費，在企業內部營造出崇尚節約、追求效能的文化氛圍。這種由內而外的成本管理文化變革，可為企業構建起穩固持久的成本管理框架，推動成本管理工作不斷改進與優化。

引人先進的成本管理方法與工具，提升成本管理水平：在追求卓越之時，積極采用全球領先成本控制策略，像活動基礎成本法以及目標成本導向模式，這些先進實踐給成本管控帶來全新思路，還可引人高效能商業智能平臺，比如企業資源規劃即ERP系統和深度成本剖析軟件，借此提升成本管理效率，朝著數字化與智能化前沿邁進，倡導員工積極參與。提出有創新性成本管理見解與實踐方案，這能激發團隊活力，又能推動成本管理體系動態優化升級，持續改進策略保證成本控制策略緊跟行業發展趨勢，實現成本效益最優化。

加強內部溝通與協作，構建全員參與的成本管理機制：構建一個行之有效的內部交流機制十分必要，其目的在于保證成本管理部門可與其他部門實現信息的順暢交流以及高效協作，推動跨部門的成本管理協同工作順利開展，最終達成降低成本、提升效益的目標，可以定期舉辦針對費用管理的研討會或者論壇，在會上交流有關費用管理方面的經驗和取得的成就。還要建立起全員參與成本管理的機制。

當今社會經濟發展變化迅速，企業作為市場經濟核心參與者，其運營模式不斷演變，精確嚴謹的成本計算與管控在企業管理實踐里十分關鍵，本文講述了精細化管理在企業管理結構中的關鍵位置與作用，企業開展精細化成本管理與控制，可保證每個業務環節融入全面管理體系，這可拓寬企業經營領域，強化其市場競爭優勢，保證企業在多變商業環境中保持成本優勢，實現經濟效益與社會效益雙重提升。隨著社會經濟持續進步，精細化管理在企業發展中的應用處于探索和成長期，對企業內部產生的影響有待深化成熟，本文探討較為初步，期望能引發更深人思考與改進。

（作者單位：長春市吉星車用氣有限公司）