數字經濟背景下企業工商管理模式創新路徑研究

在信息技術以前所未有的速度蓬勃發展的當下，數字化轉型已然成為企業增強自身競爭力、在市場中脫穎而出的核心路徑。為了迎合時代的發展，企業工商管理模式也需要進行不斷的創新，這種創新不能脫離企業自身的實際運行狀況，它需要企業緊密結合企業特點，這樣才能夠確保轉型升級切實發揮效用，從而助力企業發展。而且全球貿易摩擦日益頻繁，社會經濟發展中的不確定性因素也與日俱增。當經濟發展進入新常態階段企業工商管理工作面臨著諸多新挑戰，管理范式的轉變、企業的持續發展以及實力提升等問題亟待解決。所以企業還應充分利用現實發展中的有利條件進一步革新工商管理理念。

在當下這個數字化浪潮席卷的時代，企業正置身于前所未有的變革浪潮與重重挑戰之中。信息技術以前所未有的速度蓬勃發展，大數據、云計算、人工智能等前沿技術如同強勁引擎正全方位、深層次地重塑著企業的運營模式、管理思維以及市場競爭態勢。那么在這樣的時代背景下數字化轉型已然不是企業的可選項，它是關乎生存與發展的必答題，是企業提升自身競爭力、實現長遠可持續發展的必由之路。企業工商管理模式作為企業管理的核心架構與基石其是否能夠緊跟時代步伐進行創新，它直接決定了企業在數字化轉型道路上的成效與成果。

數字化轉型給企業工商管理帶來的挑戰

在數字化轉型的浪潮下企業工商管理面臨著諸多嚴峻挑戰。首先數據管理與分析能力不足成為一大突出問題。隨著數字化轉型的推進企業所面臨的數據量呈爆炸式增長。然而傳統的管理模式在應對這些數據時顯得力不從心。數據的復雜性、多樣性以及實時性要求使得傳統模式難以有效管理和分析。企業決策往往依賴于準確、及時的數據支持，但數據管理與分析能力的欠缺導致企業無法迅速從海量數據中提取有價值的信息，進而造成決策滯后，運營效率也大打折扣。組織架構僵化同樣制約著企業的數字化轉型。傳統組織架構以明確的

層級和職能劃分為特征，它在相對穩定的市場環境中或許能發揮一定作用，但在數字化轉型帶來的快速變化面前卻顯得捉襟見肘。僵化的組織架構使得信息在部門之間流通不暢，它難以實現有效共享，這不僅降低了企業的響應速度還抑制了企業的創新能力。當市場環境瞬息萬變時企業若不能及時調整策略就很容易錯失發展機遇。業務流程繁瑣也是企業數字化轉型的一大阻礙。許多企業的業務流程冗長復雜，環節眾多，那么這就會導致運營效率低下。在數字化轉型的背景下市場對業務流程的靈活性和高效性提出了更高要求。繁瑣的業務流程不僅增加了企業的運營成本還使得客戶在與企業交互過程中耗費更多時間和精力，降低了客戶滿意度。所以企業必須正視這些挑戰，積極尋求創新與變革以適應數字化轉型的時代要求。

數字經濟背景下企業工商管理模式創新路徑研究

明確企業發展戰略目標從企業內部視角審視，工商管理肩負著為企業日常運營與管理保駕護航的重任，它需要企業在各項工作中積極協調各方、緊密合作，從而確保企業高效運轉。而從外部層面考量工商管理應被提升至企業戰略高度，工作人員需要對其進行科學、系統的整體規劃，從而推動企業發展戰略穩步實施。那么為了實現這一目標的關鍵在于工作人員需要將工商管理相關工作與企業發展戰略目標深度融合，使其成為企業戰略不可或缺的重要分支。有關人員可以借助企業發展戰略的整體性思維對工商管理的工作機制、體系以及流程進行科學規劃，以高瞻遠矚的視角審視工商管理。在制定企業發展戰略時企業要清晰界定工商管理的方向與價值貢獻。以目標和結果為導向分階段對工商管理進行總結、反思與調整。如此一來不僅能實現工商管理工作的持續優化，還能讓其為企業發展不斷創造價值[2]。在推進企業戰略發展的進程中企業也要著重落實工商管理的具體工作。只有這樣企業才能夠更好地應對市場變化，提升核心競爭力，實現可持續發展。所以企業應高度重視工商管理，將其作為推動戰略發展的重要力量。

推進人才培養和引進在數字經濟蓬勃發展的時代背景下企業面臨著全新的市場格局與競爭態勢，它積極推進人才培養與引進工作，提升創新能力和水平已經成為企業應對挑戰、把握機遇的關鍵之舉。所以企業應該構建一套完備的人才培養體系。這一體系需涵蓋內部培訓、外部培訓以及海外留學等多種形式，這樣才可以全方位提升員工的專業技能與創新能力。企業可以通過開展創新培訓課程、組織創新交流與分享活動等方式來為員工搭建思想碰撞的平臺，這樣可以激發他們的創造力和想象力，從而逐步培養創新思維與創新意識，這樣是可以使員工能夠更好地適應數字經濟時代快速變化的需求。企業也要大力引進高素質的創新型人才。數字經濟領域對高級管理人才、技術人才和研

發人才的需求尤為迫切。企業應制定多樣化的引才政策和舉措，如提供具有競爭力的薪酬待遇、廣闊的職業發展空間以及優厚的福利待遇等，這樣是可以吸引優秀人才投身企業發展。這些人才的加入將為企業的創新發展注人強大動力，從而顯著提升企業的創新能力和水平。而且企業需重視員工的晉升與激勵機制。企業要為員工提供廣闊的發展空間和成長機會，建立公正透明的晉升機制和科學合理的激勵機制，這樣是可以有效的激發員工的積極性和創新動力。當員工著到自己的努力能夠得到認可和回報時他們會更加主動地投入到工作中，從而為企業創造更多價值。

構建數字化管理體系在數字化浪潮席卷的當下企業要想實現可持續發展需要積極推進數字化轉型。企業需要制定清晰明確的數字化戰略將其深度融入企業整體發展戰略體系。數字化戰略應清晰界定企業的數字化目標、實施路徑以及保障措施，這樣可以為數字化轉型提供清晰的指引。例如企業可設定提升數字化運營能力、強化數據驅動決策能力、優化客戶體驗等具體目標并據此制定詳細的實施計劃與時間表。如此一來企業數字化轉型工作便能按部就班、有序推進，避免盲目性和隨意性，這樣是可以確保每一項數字化舉措都能與企業發展目標緊密契合。企業應著力構建數字化平臺，以此整合內外部資源，從而實現數據的集中管理與共享。企業利用數字化平臺是能夠打破信息孤島，從而實現各環節的高效銜接。以ERP系統為例，它能實現財務、采購、生產、銷售等環節的信息化管理，這樣可以大幅提升業務流程的透明度和可控性，進而提高企業的運營效率和管理水平。人才是企業數字化轉型的核心驅動力。企業應高度重視數字化人才的培養與引進，提升員工的數字化素養和技能水平。數字化人才需具備數據分析、人工智能、物聯網等方面的知識和技能，它們需要能夠熟練運用數字化工具和技術解決企業實際問題。企業可通過內部培訓、外部招聘等多種方式來打造一支高素質的數字化人才隊伍，這樣可以為數字化轉型提供堅實的人才保障。

加大技術創新的力度數字經濟背景下企業加大技術創新的力度才能緊跟時代發展的步伐。企業的發展與技術創新猶如相輔相成、相得益彰。所以企業需要緊密結合市場實際情況來充分發揮技術優勢，企業對內部進行全方位創新以此適應社會發展的需求，進而提升企業的經濟效益。在工商管理創新進程中融入技術元素是關鍵。這有助于推動工商管理向科技化方向邁進，使企業能夠深人分析和探索新產品，從而切實提升產品質量。以生產管理為例，企業應增加相關內容，持續強化產品開發能力同時創新產品生產和服務模式，這樣可以確保產品具備更優的科技性能，全面提升企業的技術綜合水平和市場競爭力。不僅如此企業還需將創新管理理念和工作模式相結合。在充分考慮當前企業發展實際情況的基礎上不斷完善科技創新體系。只有這樣企業才能迅速適應市場經濟的變化，精準把握經濟新常態與企業發展之間的契合點，從而對工商管理工作進行創新。

在當下數字化浪潮中數字化轉型已然成為企業增強自身競爭力、搶占市場先機的關鍵途徑。與此同時企業工商管理模式的革新無疑是推動企業數字化轉型進程的核心要素與關鍵支撐。所以本文對數字經濟背景下企業工商管理模式創新路徑進行研究分析，希望通過本文的分析能夠為相關人員提供幫助。

（作者單位：青島市即墨區發展和改革局）