國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型策略研究

本文探討了國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理向智能化轉(zhuǎn)型的迫切性與策略，著重于其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵作用及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心價(jià)值。面對(duì)多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)管理局限，智能化轉(zhuǎn)型成為提升管理效率、降低成本、優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的關(guān)鍵路徑。文章分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，指出大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)引入的必要性，以及轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。研究提出，構(gòu)建智能化風(fēng)險(xiǎn)管理框架、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、加強(qiáng)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及促進(jìn)跨部門協(xié)同是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。在實(shí)施保障方面，強(qiáng)調(diào)了明確轉(zhuǎn)型時(shí)間表、加大資金與技術(shù)支持、建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性。本研究旨在為國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型提供了策略指引與實(shí)踐參考。

隨著科技的快速發(fā)展，智能化已逐漸成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化轉(zhuǎn)型對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性有著極其重要的意義。本文將深人探究這一轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略及方法。

相關(guān)理論概述

簡(jiǎn)述國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位國(guó)有建筑企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的主力軍，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位。它們不僅承擔(dān)著大規(guī)模公共設(shè)施、住宅項(xiàng)目及重大工程的建設(shè)任務(wù)，還直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造以及社會(huì)穩(wěn)定的維護(hù)。通過(guò)高效利用國(guó)家資源，國(guó)有建筑企業(yè)有力推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，體現(xiàn)了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略意圖，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行的重要基石。

強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性在競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障國(guó)有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)等，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，維護(hù)資金鏈的穩(wěn)定，避免因財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致的項(xiàng)目中斷或企業(yè)運(yùn)營(yíng)受阻。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出及時(shí)有效的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

提出智能化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的必要性和緊迫性在數(shù)字化變革的洪流中，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)，傳統(tǒng)手段已難以為繼。智能化轉(zhuǎn)型，集成人工智能、大數(shù)據(jù)分析及云計(jì)算，成為破局之道。它大幅提升風(fēng)險(xiǎn)洞察力與響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?zé)o延時(shí)，預(yù)警機(jī)制更靈敏，為戰(zhàn)略決策輸送精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。智能化轉(zhuǎn)型還精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，降本增效，優(yōu)化資源配置，是企業(yè)適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的核心舉措。因此，推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，不僅關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理能力的躍升，更是緊跟時(shí)代脈搏，鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的迫切行動(dòng)。

國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

國(guó)有建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及特點(diǎn)國(guó)有建筑企業(yè)在其復(fù)雜的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，面臨著多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首要風(fēng)險(xiǎn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、原材料價(jià)格起伏及行業(yè)政策變動(dòng)的影響，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支或收益不及預(yù)期。其次是信貸風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金需求大，資金鏈的穩(wěn)定性至關(guān)重要，任何融資困難或款項(xiàng)回收延遲都可能引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。再者，合同風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，合同條款的不明確或?qū)Ψ竭`約均有可能導(dǎo)致收入損失。此外，匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)涉及海外項(xiàng)目的建筑企業(yè)尤為重要，匯率波動(dòng)將直接影響成本與收益的核算。

致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不靈敏。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理手段相對(duì)單一，過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。再者，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，各部門間信息流通不暢，影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺，尤其是缺乏既懂建筑行業(yè)知識(shí)又精通風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)合型人才，制約了風(fēng)險(xiǎn)管理的深度和效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)復(fù)雜圖景，既設(shè)障礙亦開新徑。技術(shù)升級(jí)與數(shù)據(jù)保護(hù)構(gòu)成挑戰(zhàn)，需重金布局IT架構(gòu)及專業(yè)人才培養(yǎng)，同步筑牢數(shù)據(jù)安全防線。而智能化風(fēng)險(xiǎn)治理與決策優(yōu)化展現(xiàn)機(jī)遇前景，依托大數(shù)據(jù)分析與人工智能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)追蹤與前瞻預(yù)警，強(qiáng)化決策科學(xué)性。云計(jì)算技術(shù)加速數(shù)據(jù)融合，消弭信息隔閡，提升風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同效能。自動(dòng)化流程革新，減輕人力負(fù)擔(dān)，加速作業(yè)流轉(zhuǎn)，為國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力注人強(qiáng)勁動(dòng)力。

智能化轉(zhuǎn)型的必要性

提升管理效率在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，提升管理效率是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。國(guó)有建筑企業(yè)通過(guò)智能化轉(zhuǎn)型，可以借助自動(dòng)化工具和智能算法，大幅提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度與精度。例如，利用AI技術(shù)自動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，快速生成報(bào)表，使管理層能夠即時(shí)獲得關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，為決策提供實(shí)時(shí)依據(jù)。此外，自動(dòng)化流程減少了人工干預(yù)，降低了錯(cuò)誤率，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠從繁瑣的日常工作中解脫，轉(zhuǎn)而專注于更高價(jià)值的策略性工作，如成本控制分析、資金優(yōu)化配置等，進(jìn)而全面提升管理效率和企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

降低風(fēng)險(xiǎn)成本智能化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中引入了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估模型，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施，有效降低了因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而產(chǎn)生的直接和間接成本。例如，利用算法模型實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)供應(yīng)商違約的可能性，減少資金占用風(fēng)險(xiǎn)和違約損失。此外，智能化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)操作的持續(xù)監(jiān)控，減少人為錯(cuò)誤，降低了因違規(guī)操作或管理疏忽造成的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成本，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。

優(yōu)化內(nèi)部管理智能化轉(zhuǎn)型還意味著企業(yè)內(nèi)部管理流程的重塑與優(yōu)化。通過(guò)集成ERP系統(tǒng)、云平臺(tái)等信息技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化管理，打破了部門間的信息孤島，促進(jìn)跨部門協(xié)作，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。智能化系統(tǒng)支持的決策支持工具，能夠提供全面的業(yè)務(wù)洞察，幫助管理層做出更加科學(xué)合理的決策。同時(shí)，智能工具還能優(yōu)化資源配置，如自動(dòng)匹配最優(yōu)項(xiàng)目資金配置方案，提高資金使用效率。內(nèi)部管理的智能化，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管控能力，還促進(jìn)了企業(yè)文化的變革，推動(dòng)構(gòu)建一個(gè)更加透明、高效、創(chuàng)新的管理環(huán)境。

智能化轉(zhuǎn)型策略

當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上面臨諸多挑戰(zhàn)。首要問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法依賴人工分析，難以實(shí)時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，導(dǎo)

建立智能化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建一套完善的智能化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。這一框架應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化評(píng)估、監(jiān)控預(yù)警及應(yīng)對(duì)策略四大核心環(huán)節(jié)。通過(guò)集成先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的動(dòng)態(tài)追蹤與綜合分析，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)捕捉與處理。智能化框

架還需融人靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，如基于情境模擬的應(yīng)急計(jì)劃制定，以及運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法自動(dòng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和資本配置策略，以適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用是智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)投資于大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、交易記錄、社交媒體信息等，通過(guò)運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘與預(yù)測(cè)模型，深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)與關(guān)聯(lián)性。該舉措不僅能提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的深度與廣度，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏的盈利機(jī)會(huì)與成本節(jié)約空間，而且可以通過(guò)預(yù)測(cè)模型提前識(shí)別財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常波動(dòng)，為決策提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的支持，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與投資組合管理。

強(qiáng)化內(nèi)部控制智能化轉(zhuǎn)型中，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)依托數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制流程的自動(dòng)化與智能化，如自動(dòng)化審計(jì)追蹤、智能合規(guī)監(jiān)控等，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度與合規(guī)性。同時(shí)，構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制框架，運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制效果測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷，形成閉環(huán)管理。通過(guò)智能化內(nèi)控，企業(yè)能有效防止舞弊，減少操作失誤，保障資產(chǎn)安全，從而提升整體治理水平。

加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)測(cè)面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需利用智能化手段加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)等外部因素的監(jiān)測(cè)與分析。這包括建立外部風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用自然語(yǔ)言處理技術(shù)解析海量新聞、報(bào)告，以及利用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些手段，企業(yè)能夠前瞻性地識(shí)別外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，以增強(qiáng)對(duì)外部沖擊的抵御能力。

加強(qiáng)溝通與協(xié)同智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，加強(qiáng)跨部門間的溝通與協(xié)同是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能最大化的重要途徑。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，支持實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享與協(xié)作，如實(shí)施云端財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)，推廣使用協(xié)同工具與會(huì)議平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策過(guò)程中的多方參與和快速響應(yīng)。此外，通過(guò)智能化報(bào)告系統(tǒng)自動(dòng)生成定制化報(bào)告，確保信息能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給所有利益相關(guān)者，提高決策效率與執(zhí)行效果，從而構(gòu)建一個(gè)高度協(xié)同、透明的財(cái)務(wù)管理生態(tài)。

實(shí)施保障措施

制定詳細(xì)的智能化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體智能化轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行需要一個(gè)周密且可操作性強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃作為指引。此計(jì)劃應(yīng)涵蓋轉(zhuǎn)型的每一個(gè)關(guān)鍵階段，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)、所需資源、預(yù)期成果以及具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為確保計(jì)劃的可行性，企業(yè)需進(jìn)行深人的現(xiàn)狀分析與需求調(diào)研，識(shí)別轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的障礙與挑戰(zhàn)，并據(jù)此設(shè)定優(yōu)先級(jí)與應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，責(zé)任主體的明確是成功實(shí)施的另一關(guān)鍵，每位參與者都應(yīng)清楚自身角色、職責(zé)以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的期望值，形成自上而下的責(zé)任鏈，確保每一步行動(dòng)都有人負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)任務(wù)都能得到有效執(zhí)行。

加大對(duì)智能化轉(zhuǎn)型的資金投入和技術(shù)支持智能化轉(zhuǎn)型是資本密集型和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的變革，企業(yè)需在資金和技術(shù)兩方面做出重大投人。首先，增加對(duì)智能化系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析工具購(gòu)置、云平臺(tái)部署、AI技術(shù)研發(fā)等項(xiàng)目的預(yù)算，確保有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐轉(zhuǎn)型的硬件和軟件需求。其次，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校及領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)的合作，引入外部智力資源，共同攻克技術(shù)難關(guān)，提升自主研發(fā)能力。

同時(shí)，建立技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，組建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為智能化轉(zhuǎn)型提供持久的技術(shù)支持。

建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保智能化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效為確保智能化轉(zhuǎn)型能夠取得預(yù)期實(shí)效，企業(yè)需建立健全的考核評(píng)價(jià)體系。這一機(jī)制應(yīng)包含定量與定性兩方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，既關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效的提升、成本的降低、風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性等硬性指標(biāo)，也重視組織文化的轉(zhuǎn)變、員工技能的提升、協(xié)同效率的增強(qiáng)等軟性因素。通過(guò)定期的自我評(píng)估與第三方審核相結(jié)合的方式，全面客觀地衡量轉(zhuǎn)型進(jìn)展與成效。

此外，考核結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，對(duì)于推動(dòng)轉(zhuǎn)型有顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則采取必要的改進(jìn)措施或調(diào)整策略，以此激勵(lì)全體員工積極參與轉(zhuǎn)型進(jìn)程，形成良好的激勵(lì)與約束環(huán)境

總之，國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在智能化框架下，融合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，輔以高效的外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與內(nèi)部溝通協(xié)同，企業(yè)能顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率與效果。通過(guò)精心規(guī)劃的實(shí)施路徑與有力的保障措施，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型得以順利執(zhí)行并收獲實(shí)效，不僅能夠穩(wěn)固企業(yè)財(cái)務(wù)根基，還能為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，鋪墊了通往可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)道路。

（作者單位：廣東省建筑工程集團(tuán)股份有限公司）