風險導向下施工企業財務內部管理優化策略探析

隨著市場經濟的發展，施工企業在面對激烈的競爭時，面臨著各種內外部風險。財務內部管理作為企業運營與決策的組成部分，關系到企業的穩定發展。因此，對風險導向下施工企業財務內部管理進行優化，成為當前施工企業發展的迫切需求。本文從風險導向下施工企業加強財務內部管理的重要性入手，包括降低財務風險、提高財務透明度與規范性及有利于優化資源配置與提高經營效率等，對施工企業財務內部管理中面臨風險的主要類型進行分析，包括預算風險、合同風險及承銷資本風險等，并提出風險導向下施工企業財務內部管理優化策略，包括加強合同的規范管理、建立一支綜合素質高、專業技能強的財務風險管理隊伍及優化財務風險控制環境等，以期為風險導向下施工企業財務內部管理工作提供一些參考與借鑒。

當前經濟形勢下，施工企業面臨著多方面風險挑戰。這些風險不僅影響企業成本控制水平，還對企業資金鏈及信譽造成嚴重的負面影響。因此，施工企業須加強對財務內部管理的重視度，優化管理策略，提高風險應對能力，確保企業穩健發展。通過對風險導向下施工企業財務內部管理優化策略進行研究，期望能為施工企業提供一個實用管理框架，幫助企業在多變的市場環境中穩健前行。

風險導向下施工企業加強財務內部管理的重要性

首先，強化財務內部管理可有效降低財務風險。憑借建立健全的內部控制機制與流程，企業可及時發現、評估與應對各類財務風險，減少財務造假、濫用資金等違規行為的發生，確保企業的財務安全與穩健經營。其次，加強財務內部管理有利于提高財務透明度與規范性。建立科學合理的財務管理制度與流程，規范財務活動的操作與記錄，及時披露財務信息，增強財務信息的透明度與真實性，提高企業的信譽與聲譽，吸引更多投資者與合作伙伴的信任與支持。再次，強化財務內部管理有利于優化資源配置與提高經營效率。憑借加強對資金、成本、預算等方面的管理與控制，企業可合理分配資源、優化運營結構，提高經營效率與盈利能力，增強企業的競爭力與可持續發展能力。最后，加強

財務內部管理可規避法律風險與遵從合規要求。企業應建立健全的財務內部管理制度，遵循相關法律法規與會計準則，規避潛在的法律風險，確保企業的合規經營，避免因違規行為而受到處罰或訴訟風險。

施工企業財務內部管理中面臨風險的主要類型

預算風險由于施工項目的復雜性與不確定性，部分施工企業的預算存在與實際情況不符的情況，導致預算成本偏高或偏低，影響企業的資金運作與項目利潤率。與此同時，施工項目的實施容易受到各種因素的影響，如人力資源、物資供應及天氣等，導致工期延長或提前完成，從而影響項目的收支安排與預算的執行進度。在預算編制過程中，存在未考慮到的費用或風險因素，導致預算范圍不完整或不準確，影響項目的全面控制與風險應對。除此之外，市場變化與政策調整也帶來預算風險。市場供求關系的變化、原材料價格的波動以及相關政策法規的調整等因素都對項目預算產生影響，給施工企業帶來預算風險與經營壓力。

合同風險第一，合同條款模糊或不明確。在合同簽訂階段，雙方對合同條款的解釋存在歧義或不清晰，導致在合同履行過程中出現理解偏差或爭議，增加了合同履行的不確定性。第二，合同變更頻繁或無法達成一致。由于項目實施過程中受到市場環境、技術要求等因素的影響，需對合同進行調整或變更，但雙方存在利益訴求不一致、交涉困難等情況，導致合同變更無法順利達成，延誤項目進度或增加成本支出。第三，合同違約或履約能力不足。由于各種因素的影響，如資金鏈斷裂、技術能力不足等，施工企業無法按時履行合同義務，造成對方權益受損或訴訟糾紛。

承銷資本風險市場風險是承銷資本的一大風險表現。由于市場行情的波動、投資者情緒的變化等因素，承銷的資本面臨價格波動或市場流動性不足的風險，導致資本市場的不穩定性，影響企業融資的效果與成本。與此同時，由于市場需求不足，施工企業無法順利發行足額的證券或債券，導致融資計劃無法實施或融資額不足，增加了企業資金周轉與項目實施的難度。除此之外，政府政策的調整或變化、監管規定的加強等因素都影響到施工企業的融資活動，增加了承銷資本的不確定性與風險。

財稅風險由于稅收政策的調整、法規的變化或稅收法律的解釋等因素，施工企業面臨稅收負擔增加、稅收優惠取消或減少等風險，導致企

業經營成本增加或利潤減少。稅務稽查與稅務爭議。稅務機關對施工企業的納稅申報、納稅記錄等進行稽查，發現企業存在稅收違規行為或稅務處理不當的情況，面臨罰款、滯納金等處罰，影響施工企業的經營正常進行。此外，由于項目周期長、資金回籠周期較長等因素，企業面臨資金周轉困難、支付困難等問題，導致稅款不能按時足額繳納，增加了稅收違法風險與滯納金的發生。

市場風險隨著市場的開放與競爭程度的加劇，施工企業面臨來自同行業競爭者以及其他行業的競爭對手的競爭壓力，導致企業訂單減少、價格下降或市場份額減少等問題，影響企業的盈利能力與市場地位

市場行情的波動、政策法規的調整、技術進步等因素都影響市場的穩定性與預期性，導致施工企業面臨市場需求不確定、訂單不穩定等問題，增加了企業的經營風險與不確定性。加之施工企業在市場推廣、產品定位、價格策略等方面可能存在錯誤或不足之處，導致市場反應不佳或市場份額下降，影響企業的市場競爭力與盈利能力。

風險導向下施工企業財務內部管理優化策略

優化財務風險控制環境首先，健全內部控制體系至關重要，這涵蓋確立明確的財務管理制度與流程，明確責任與權限，確保各項財務活動的合規性與規范性。其次，加強風險管理與評估。施工企業應建立起全面的風險管理體系，憑借對市場、技術、政策等方面的風險進行及時的識別、評估與監控，及時應對與化解各類風險。再次，注重信息化建設也是重要的一環。引入先進的財務管理軟件與系統，實現財務數據的自動化采集、分析與報告，提高信息的及時性與準確性，為管理決策提供有效支持。最后，與外部專業機構合作，引人第三方評估，對企業的財務風險控制環境進行定期審查與評估，發現問題及時改進與完善，確保財務風險控制工作的持續有效性

建立健全的財務風險管理防范體系施工企業要建立健全的財務風險管理防范體系，具體可以從如下幾個方面人手：一是加強內部控制，建立明確的財務管理制度與流程。企業應設立專門的財務管理部門或設立財務管理崗位，明確責任與權限，確保財務活動的合規性與規范性。二是加強風險識別與評估。憑借對市場、技術及政策等方面的風險進行全面、系統地識別與評估，確定主要風險源與影響因素，為針對性的風險管理措施提供依據。三是加強財務信息披露與透明度也是關鍵。企業應建立健全的財務信息披露制度，及時向相關利益相關者披露企業的財務狀況與風險情況，增強市場信心與透明度，降低信息不對稱帶來的風險。四是建立健全的風險管理與應對機制。企業應建立起完善的風險管理體系，涵蓋風險識別、評估與應對等環節，建立風險事件的應急預案，確保在風險事件發生時能及時、有效地應對與應急處置，最大程度地降低風險帶來的損失。

加強施工企業財務預算管理施工企業應依據項目需求與市場情況，制定年度、季度或月度的財務預算，確保預算的科學性與合理性，為企業的經營決策提供有力支持。施工企業還應建立起嚴格的預算執行制度，明確預算責任人與執行程序，加強對預算執行情況的監控與分析，及時發現偏差并采取有效措施進行調整與修正，確保預算的有效執行。與此同時，注重成本控制與效益評估也是提升財務預算管理水平的重要一環。因此，施工企業應加強對項目成本

的管控，優化資源配置，降低成本支出，提高效益水平。此外，要對預算執行情況進行定期評估與效益分析，及時發現問題與優化空間，為財務預算的調整與優化提供依據。

加強合同的規范管理第一，建立健全合同管理制度與流程。企業應制定詳細的合同管理制度，明確各項合同管理的責任與權限，確保合同的簽訂、履行與變更等環節的規范化與標準化。第二，加強合同的風險評估與控制。在合同簽訂前，企業應對合同中存在的風險進行全面評估與分析，確定合同風險的來源與影響，采取有效措施進行風險控制與防范，確保合同的安全性與可靠性。第三，注重合同履行過程的監督與管理也是重要的一環。企業應加強對合同履行情況的監督與管理，及時了解合同執行進度與質量情況，發現問題并及時解決，確保合同按時、按質完成[3]。第四，加強合同變更管理與索賠處理。企業應建立起嚴格的合同變更管理制度，規范合同變更流程，避免因合同變更而引發的糾紛與損失。第五，合理處理合同履行中出現的爭議與索賠，依法維護企業的合法權益，確保合同的順利履行。

加強對資金的管理控制，施工企業應制定詳細的資金管理制度，明確資金使用的權限與程序，規范資金管理流程，確保各項資金活動的合規性與規范性。施工企業應制定科學合理的資金預算與計劃，合理安排資金使用計劃與資金調配計劃，確保資金的充分利用與合理配置，有效降低資金使用風險。與此同時，注重資金流動的監控與分析也是關鍵。施工企業應建立起資金流動監控系統，及時了解資金的流入流出情況，發現異常情況并采取相應措施，確保資金流動的穩定與安全。此外，加強內部控制與審計。企業應加強對資金流動過程的內部控制，建立健全的資金管理制度與流程，防范各類風險與漏洞。

建立一支綜合素質高、專業技能強的財務風險管理隊伍首先，注重人才選拔與培養。企業應設立專門的財務風險管理崗位，引進具有財務管理、風險管理等專業背景與經驗的人才，確保隊伍的專業性與專業技能。其次，加強職工培訓與教育。企業應定期組織培訓與學習，提升職工風險意識與財務管理水平，使他們能更好地理解與應對各類財務風險。再次，注重團隊建設與協作。企業應加強團隊建設，促進團隊成員間的交流，形成良好的工作氛圍與團隊精神，提高團隊的凝聚力與執行力。最后，建立健全的激勵機制與評價體系。企業應建立起激勵機制，對優秀的財務風險管理人員進行及時、公正地獎勵與晉升，激發其工作積極性與創造力。此外，健全評價體系，對財務風險管理隊伍的工作進行全面評價與考核，及時發現問題并進行改進，提高隊伍的整體素質與水平。

加強財務風險的信息化處理施工企業應引入先進的財務管理軟件與系統，實現財務數據的集中管理、自動化采集、處理與分析，提高數據的準確性與及時性，為財務風險管理提供可靠的信息基礎。施工企業還要不斷加強對財務信息的安全管理，建立健全的數據備份與恢復機制，加密敏感信息，防范數據泄露與網絡攻擊，確保財務信息的安全性與完整性。與此同時，施工企業要注重數據分析與風險監控。企業應憑借數據分析技術，對財務數據進行深入挖掘與分析，發現潛在的風險點與問題，并采取相應措施加以應對。并且要建立起財務風險監控系統，實時監測財務數據的變化與異常情況，及時發現并處理風險事件，降低風險對企業的影響。此外，施工企業要強化信息共享與溝通。企業內部各部門間應加強信息共享與溝通，形成協同合作的機制，共同應對財務風險，提高風險應對的效率與效果。

在風險導向視角下，施工企業財務內部管理的優化策略不但關乎企業經濟效益，還關系到企業的長遠競爭力。通過對施工企業財務內部管理進行深入剖析，可以發現優化策略的制定及實施，須結合施工企業實際情況，充分考慮行業特性與市場風險。對此，施工企業應采取有效措施，加強合同的規范管理，建立一支綜合素質高、專業技能強的財務風險管理隊伍，加強財務風險的信息化處理，不斷提升財務內部管理效率，為施工企業可持續發展奠定基礎。

（作者單位：億佳源建設有限公司）