外商獨資企業財務戰略與風險 管理的協同作用

隨著全球經濟一體化程度不斷加深，外商獨資企業于中國經濟里所扮演的角色頗為關鍵，其財務戰略跟風險管理之間的協同效應變得日益顯現出來，不過當下外商獨資企業在實際操作過程中，依舊存在戰略和風險管理相互脫節、風險評估不夠準確、應對策略欠缺靈活性以及內部控制失效等一系列問題。針對這些情況，企業可從強化戰略與風險管理的一體化程度、提高風險評估的科學性與精準性、提高應對策略的靈活性與實效性以及完善內部控制體系等多個方面著手，達成財務戰略與風險管理的有效協同，提升企業整體的競爭力以及抗風險能力。

在全球經濟一體化進程不斷加快的大背景下，外商獨資企業作為跨國投資的一種關鍵模式，給中國市場注入了新的活力，不過也面臨著日益復雜的市場競爭以及不確定性帶來的挑戰，對這些企業來說，有效規劃并實施財務策略，科學地管理風險，是其持續發展的核心要素，本文要探討外商獨資企業里財務戰略與風險管理的相互作用，分析當前存在的問題，并且給出相應解決辦法。經過詳細研究，期望能為外商獨資企業在不斷變化且復雜的市場條件下實現穩定成長提供有價值的指引。

研究概述

外商獨資企業在全球經濟及中國經濟環境中的角色與地位外商獨資企業作為國際資本流動的關鍵渠道，在全球經濟體系里發揮著關鍵作用，它對全球資源的有效配置有益，也推動了國際貿易和技術交流，憑借在全球布置生產設

施、研發機構以及銷售網絡，達成了資本、技術和市場的深度融合，為全球經濟增長貢獻頗多，在中國，這類企業作用重大，給予了先進制造技術、管理知識與市場觀念，推動中國產業升級和經濟結構調整。而且它們提供眾多就業崗位，增加政府收入，促進地區經濟平衡發展，隨著“一帶一路”倡議施行，外商獨資企業成為中國與沿線國家經貿合作的連接紐帶，幫助中國和全球伙伴共同繁榮。

企業財務戰略與風險管理的重要性及其協同作用企業財務戰略在總體戰略里占據著不可忽視的地位，它所涉及的資金籌集、投資決策以及收益分配等核心議題，與企業的存續和發展直接相關聯，合理且有效的財務戰略可保障企業擁有穩定的資金流，降低融資成本，還可以提高資金使用效率，提高企業在市場中的競爭力，風險管理是保證財務戰略成功實施的關鍵所在。在當下日益復雜多變的全球經濟環境中，企業需要應對來自市場、政策、法律以及匯率等多方面的多重風險，要是不能對這些風險進行有效的識別、評估以及控制，就有可能引發財務危機甚至導致企業倒閉，把財務戰略與風險管理相互結合起來，構建協同機制，對企業長期穩健地發展有著意義。財務戰略要考慮風險因素來保證投資決策的準確與有效，而風險管理則應當圍繞財務戰略目標開展，為企業持續健康地發展提供有力保障。

風險管理在外商獨資企業中的應用

風險管理的定義與框架風險管理是企業在面對各種不確定性因素之際，經由識別、評估、控制以及監控風險等一系列舉措，實現最小化潛在損失并最大化發展機遇的進程，該進程貫穿于企業運營的方方面面，對保障企業穩定發展起著關鍵作用，風險管理所遵循的核心原則包括全面性、關鍵性、制衡性與適應性，這意味著企業需全方位考量內外部風險，著重關注關鍵風險，保證風險管理系統彼此相互制約，并且可依據環境變化靈活調整策略。風險管理體系一般覆蓋風險識別、風險評估、風險處理、風險監控與報告等環節，構建起一個循環管理流程，對于外商獨資企業而言，風險管理格外關鍵，因其要應對國內市場的不確定性，又要直面國際市場的復雜性與變動性。

財務風險類型外商獨資企業在其運作進程中會面臨不少財務風險，像投資風險、融資風險以及運營風險等，投資風險指的是企業在做出投資決策的時候，有可能碰到收益不確定或者出現虧損的狀況，因為外商獨資企業大多時候涉及跨國投資，它們的投資風險當中還包含匯率波動以及政治不穩定這些因素。融資風險是說企業在獲取資金時，可能會遭遇成本增

加或者資金短缺的問題，鑒于外商獨資企業需要遵循跨國資本流通以及外匯管制的規定，其融資風險就變得更加復雜，運營風險涉及到企業在日?；顒永锟赡苡龅降氖袌鰟邮帯⒏偁幖觿?、供應鏈斷裂等挑戰

風險評估與應對風險評價屬于風險管理里關鍵的一部分，借助量化剖析潛在風險，明確其出現的可能性以及造成的影響程度，為制定應對策略給予依據，在外商獨資企業當中，常用的風險評價辦法包含定性分析，像專家評分法、風險矩陣法，以及定量分析，比如敏感度分析、蒙特卡洛模擬，每種方法都有自身的優勢與不足，企業需要依照具體情形挑選恰當的方法來開展評估。依據風險評價的結果，企業要制定對應的應對策略與措施，針對高風險區域，企業可運用避免、減少、轉移或者接受的策略，對于低風險區域，則可以借助改善管理以及提升效率的辦法來處置，而且企業還得建立應對風險的預案和機制，保證一旦風險出現就能快速反應并有效控制損害。企業也應強化風險監控與報告工作，及時識別并解決潛在的風險問題，保障企業運營的安全性。

外商獨資企業財務戰略與風險管理協同中的問題

戰略與風險管理脫節財務策略著重關注企業的長遠發展規劃、資本的分配以及盈利水平，風險管理則是專注于識別并應對潛在的威脅，然而在實際運作過程中，這兩者往往被分開看待，缺少必要的協同合作，這種分離狀態致使企業在制定財務策略時忽略了潛在風險，在實施風險管理時又沒能緊密圍繞財務目標。這樣的情形降低了財務策略的實際效果與可行性，還削弱了風險管理對企業運營的支撐作用，舉例來說，企業可能會為了追求高額回報而不加篩選地投資高風險項目，沒有全面評估這些項目所帶來的風險，最終導致投資失誤并造成經濟損失。

風險評估不準確風險評估作為風險管理的關鍵部分，其準確程度直接影響后續風險應對措施的成效，但是外資全資企業大多時候面臨風險評估不準確的狀況，這一般是因為企業所運用的風險評估方法和工具不夠科學，或者對風險要素的識別與分析不夠周全，另外信息不對稱以及數據缺失也有可能致使評估結果與實際情況不一致。風險評估出現偏差會讓企業難以精準把握潛在風險的程度與特性，還可能引發錯誤的風險應對方案，提高企業的風險承受水平和損失。

應對策略缺乏靈活性在外資全資企業當中，風險應對措施靈活性欠缺是一個需要留意的狀況，隨著市場環境以及企業內部條件發生改變，企業所面臨的風險也跟著產生演變，然而部分企業在制定風險應對計劃的時候表現得較為刻板，缺少應有的靈活程度，這致使企業在碰到新風險時難以迅速調整策略，錯失最佳應對時機或者采取不恰當的措施。比如當市場條件出現劇烈變化時，企業或許需要對投資或者融資策略進行調整，以此來適應新的風險，可是要是風險應對策略過于僵化，就無法及時做出反應，讓企業處于不利的位置。

內部控制失效內部監控屬于一項關鍵制度，其作用在于保證財務策略同風險管理可相互配合，然而在外資全資企業當中，內部監控失效這種情況經常出現，究其原因，主要是企業內部監控系統存在問題，執行力不強或者監管不到位，內部監控失效會造成財務信息不真實以及欺詐行為出現，還會讓風險管理對日常運營的保護功能被削弱。比如要是內部監控沒辦法有效識別和預防財

務風險，企業就可能陷人嚴重財務困境，而且內部監控失效還可能對企業決策過程和執行效率產生干擾，妨礙財務目標實現。

加強外商獨資企業財務戰略與風險管理協同的對策

強化戰略與風險管理的一體化要提升外商獨資企業財務戰略跟風險管理的協同效果，最關鍵的是推動二者的融合，企業要把財務戰略以及風險管理當作緊密相連的統一體，促使它們深度融合，確切來講，企業要設定財務戰略和風險管理的共同目標，也就是實現企業價值最大化以及風險最小化，基于此，企業要搭建跨部門、跨職能的合作機制，保證在財務戰略規劃以及風險管理活動里實現信息共享和資源共享。借助定期召開聯合會議、成立聯合工作組等方式，提高財務部門和風險管理部門之間的溝通與合作，一同識別、評估并處理企業面臨的風險，而且企業在財務戰略的制定與實施過程中要融入風險管理理念，保證財務決策支持企業的發展戰略，又考量潛在的風險因素。

提升風險評估的科學性與準確性在外商獨資企業的運營過程當中，風險評估的科學程度與準確程度會對風險管理的實際效果產生直接影響，為了提升風險評估的質量水平，企業需要積極運用先進的評估方法以及技術手段，企業應當采用將定量與定性相結合的評估模型，借助數據分析、模擬仿真等技術對潛在風險進行量化，以此來提高評估的精確程度。結合專家意見以及行業案例研究開展定性分析，保障評估結果的全面性與準確性，企業要注重風險評估的及時性，保證在風險出現之前或者處于早期階段時，就可識別并評估其帶來的影響，基于此，企業需要構建有效的風險監

控預警體系，借助大數據、人工智能等現代信息技術，針對市場趨勢、政策變動、競爭對手動向等關鍵信息展開實時監控與分析，盡早捕捉到風險預警信號。企業還需要強化對風險評估人員的專業培訓以及知識更新工作，提升他們的職業素質與評估技能，依靠定期舉辦培訓課程、研討會等活動，保證風險評估團隊可掌握最新的評估理論、方法以及技術工具，提高他們在實際操作中的應用能力，提高風險評估工作的科學程度與準確程度。

增強應對策略的靈活性與有效性在快速變化的市場環境以及企業內部復雜情形面前，外商獨資企業有必要提高風險管理策略的靈活性與有效性，首先要做的是建立動態調整機制，讓風險管理策略依據市場變化和企業實際運營狀況靈活變動，這就需要企業對市場動態保持高度敏銳，及時收集并分析相關數據，為策略調整提供支撐。

企業要開發多種風險管理方案，用以應對各類不同風險，例如針對市場風險，企業可借助多樣化投資組合或者市場細分來分散風險，對于財務風險，可依靠優化資本結構以及加強現金流管理來降低風險口，企業還應當追求策略創新，持續探尋新的風險管理工具與技術，以此提升應對效率。企業還需加強內部溝通與合作，保證風險管理策略可切實得以執行，憑借設立跨部門、跨職能的合作機制，明確各部門在風險管理中的角色與責任，達成協同效應，要提高員工的風險意識并給予相關培訓，激發全體成員參與風險管理的熱情與能力，保證風險管理措施可深入員工內心并有效施行。

完善內部控制體系要保證外商獨資企業財務戰略跟風險管理有效融合，完善內部控制體系相當關鍵，其一企業得搭建起健全的內部控制架構，清晰界定內部控制的目標、原則、組成要素以及操作流程，保障整個內部控制體系有完整性與系統性，這包含制訂詳細的財務管理規范、風險管理指導方針以及內部審計程序，依靠這些來支撐內部控制活動的開展。其二強化內部審計與監督功能是提高內部控制體系質量的關鍵舉措，企業要設立獨立的內部審計部門或者職位，定期審查與評估內部控制的有效性，及時找出并修正內部控制的缺陷，要加強對內部控制執行情況的日常監測，保證所有控制措施可恰當執行，其三企業還應構建內部控制缺陷報告與整改機制，對發現的問題迅速采取糾正措施并持續跟蹤，以保證內部控制體系持續優化。其四企業也應努力培養與發展內部控制文化，借助加大內部控制知識的普及與教育力度，提高全體員工對內部控制關鍵性的認識，營造積極參與內部控制的良好氛圍，建立有效的內部控制激勵與問責制度，對在內部控制工作中表現出色的個人或團隊給予表揚與獎勵，對違反內部控制規定的人員進行嚴格問責處理，保證內部控制體系的嚴肅性與有效性。

在外商獨資企業邁向全球化的進程里，財務戰略跟風險管理的協同效應變得越發關鍵，強化二者的整合，可讓企業更為精準地把握市場動態，靈活地應對各類風險，保證財務狀況健康且戰略目標同步實現，全面的風險評估以及靈活的應對舉措為企業給予了堅實的支撐，可其在復雜多變的市場環境中保持競爭力。完善的內部控制體系為財務戰略與風險管理的協同運作提供了制度根基，提高了企業的管理水準，財務戰略與風險管理的有效融合，是外商獨資企業達成持續發展的核心要素。

[作者單位：奧鋼聯鋼材貿易（沈陽）有限公司]