構建企業業財融合管理體系的研究

本文著重圍繞企業業財融合管理體系的構建展開詳細探討，首先會對業財融合的定義、內涵、理論基礎、目標以及原則進行闡述，接著剖析構建該體系的必要性以及所面臨的挑戰，像是提高決策效率、優化資源配置方面的必要性，以及文化融合難度、系統集成險阻等挑戰。之后提出構建的基本路徑，囊括明確實施目標、完善管理信息系統等，同時給出實施策略，如建立跨部門協作機制、應用信息化技術等，本文可為企業達成業財深度融合、提升整體效益與競爭力提供理論以及實踐方面的指導。

在當下競爭激烈的商業環境里，深人剖析并切實施行一系列可幫助提升企業整體效益以及競爭力的策略，對企業的存續和發展而言是非常關鍵的，借助優化運營流程、合理分配資源以及創新業務模式，企業可在降低成本的情況下，提升產品或者服務的質量與價值，提高自身在市場里的競爭力。這種競爭力的提高，是企業實現可持續發展的基礎，可持續發展要求企業在追求經濟利益時，兼顧社會與環境責任，以此實現三者的平衡發展，而達成整體效益提升與可持續發展的最終目的，是為企業創造更大價值，這一價值包含為股東帶來豐厚回報，還包括為員工提供良好發展機會、為客戶提供優質產品與服務體驗，以及為社會做出積極貢獻。當企業實現這些目標，就能在市場中樹立良好品牌形象，穩固自身市場地位，形成良性循環，推動企業持續向前發展。

業財融合概述

定義與內涵業財融合，也就是業務與財務進行有機結合，打破了傳統業務部門跟財務部門之間的界限，建立起一種相互協作且相互滲透的新型關系，在企業運營過程當中，業務活動是創造價值的直接方式，而財務活動則是對價值開展衡量、管理以及監督，業財融合不是簡單的部門合并，而是基于共同的價值目標，把業務流程和財務流程深人融合起來。它是一種以價值目標為導向

的綜合性管理活動，企業的價值目標包含了盈利增長、市場份額擴大以及客戶滿意度提升等多個方面，在這個目標的引導下，財務部門不再只是局限于事后的核算與監督，而是深入參與到業務的事前規劃、事中控制以及事后評估之中，業務部門也更加重視財務數據所反映的經濟實質，依據財務分析做出更為科學的業務決策。

比如在產品研發階段，財務人員參與成本預測和效益分析，協助業務團隊確定產品定位與定價策略，保證產品從源頭就有不錯的經濟效益，這種融合模式，可讓企業從整體上掌握運營狀況，有效整合資源，實現價值的最大化創造。

理論基礎業財融合的理論基礎主要覆蓋價值創造與風險管控理論以及信息共享與協同工作理論，價值創造與風險管控理論是業財融合的核心支撐內容，企業的根本目標在于創造價值，業務活動依靠提供產品或者服務直接達成價值創造，而財務活動借助合理配置資源、優化資本結構等方式，為價值創造提供保障并且防范潛在風險。比如在投資決策里，業務部門提出投資項目設想，財務部門運用專業知識開展可行性分析，評估項目的預期收益和風險，保證投資活動能創造價值又可將風險控制在可承受范疇內，信息共享與協同工作理論是業財融合得以實現的關鍵要點，在企業運營進程中，業務與財務部門會產生大量的數據信息，只有達成這些信息的實時共享與高效協同，才可以打破部門間的信息孤島。例如業務部門的銷售數據、庫存數據可實時傳遞至財務部門，財務部門依據這些數據進行收入確認、成本核算以及資金預測，為業務決策提供及時且準確的財務支持，同時財務部門反饋的財務分析結果，能協助業務部門調整業務策略，實現業務與財務的協同發展，提升企業整體運營效率。

目標與原則業財融合的主要目標在于達成企業價值的最大化，借助業務和財務的深度交融，企業可精準地掌握市場需求，對資源配置給予優化，提升運營效率，同時降低成本，在激烈的市場競爭里獲取更大的利潤空間，提高企業的市場價值以及社會價值，優化企業管理流程同樣是業財融合的關鍵目標。

傳統的業務流程與財務流程較為獨立，存在信息傳遞不通暢、流程繁雜等狀況，業財融合推動企業對管

理流程進行全面的梳理以及優化，打破部門之間的壁壘，達成流程的無縫銜接以及高效流轉，比如憑借構建統一的信息化管理平臺，業務部門與財務部門可共享數據，簡化審批流程，以此提高決策效率。保證信息的流暢以及協同性是業財融合需要遵循的原則，業務部門和財務部門唯有保持信息的及時、準確且共享，才可實現協同工作，這便要求企業建立健全信息溝通機制，強化部門之間的交流與協作，以消除信息不對稱的現象。

企業業財融合管理體系構建的必要性與挑戰

必要性分析在當下復雜且不斷變化的商業環境里，構建企業業財融合管理體系有著十分關鍵的意義，其一它能提升決策效率，讓決策更具科學性，傳統模式中，業務部門和財務部門相互獨立，信息傳遞會出現延遲和偏差，業務部門做決策時缺少財務數據支持，財務部門也難以透徹理解業務本質，而業財融合管理體系達成了業務和財務信息的實時共享。比如在制定新產品研發決策時，財務人員憑借對業務的了解，能快速給出成本預算、盈利預測等關鍵數據，業務人員依據這些準確信息，結合市場趨勢，能更迅速且科學地做出決策，防止因信息不對稱造成決策失誤，其二可優化資源配置，企業資源有限，合理分配資源很關鍵，業財融合使財務部門深人參與業務規劃，依照業務需求和財務狀況，對人力、物力、財力等資源進行精確配置。比如憑借分析不同業務項目的投入產出比例，把資源向高收益、高潛力項目傾斜，提高資源使用效率，避免資源浪費，實現企業資源的最大化利用，其三能加強內部控制與風險管理，業財融合促使業務流程和財務流程緊密相連，財務部門可以實時監控業務活動中的風險點。

面臨的挑戰構建企業業財融合管理體系有著重要意義，不過也面臨不少挑戰，文化融合方面存在難度，這是首要挑戰之一，業務部門著重市場拓展以及契合客戶需求，以業績作為導向，工作風格比較靈活，財務部門則側重于數據的準確性和合規性，重視風險控制，相對保守嚴謹，兩種差異十分突出的文化理念在融合時很容易產生沖突。

系統集成存在險阻，這也是一大挑戰，企業業務系統和財務系統大多時候由不同供應商提供，數據格式、接口標準等有差異，要達成業財融合，需要把業務系統里的銷售、采購、庫存等數據與財務系統進行無縫對接，然而系統集成涉及諸多技術難題，像數據遷移、系統兼容性等，業務流程優化需求是持續存在的挑戰。業財融合要求對企業現有的業務流程進行全面梳理并優化，打破部門壁壘，實現流程再造，但業務流程優化涉及企業各個層面，牽一發而動全身，領導層的支持與承諾同樣關鍵，業財融合是企業管理模式的重大變革，需要大量資源投人，有人力、物力、財力等，若是領導層對業財融合的關鍵性認識不足，缺乏堅定支持與明確承諾，各部門就難以形成合力，相關工作也將難以有效推進，最終致使業財融合計劃擱淺。

企業業財融合管理體系構建的基本路徑

明確業財融合實施目標企業要成功構建業財融合管理體系，首先需要明確實施目標，這是指引整個融合進程的關鍵燈塔。企業應根據自身戰略規劃、

市場定位以及業務特點，確定業財融合的方向。在確定融合方向后，還需細化具體模塊。這要求企業深人剖析業務流程，將其與財務環節緊密對應。

完善管理信息系統實現業財融合的一個關鍵支撐在于完善管理信息系統，企業需要著手對ERP、成本核算以及財務管理系統進行整合，ERP系統包含了企業運營的各個方面，像采購、生產、銷售等業務流程的信息都在其中，成本核算系統要能實現夠成本數據的精準計算，財務管理系統則負責處理財務核算、報表編制等相關工作。把這三個系統進行有機整合，就可以打破信息孤島，讓數據可順暢地流通。

建立信息共享平臺借助互聯網、大數據以及云計算等一系列先進技術，構建起信息共享平臺，此乃推動業財融合的關鍵所在，互聯網技術破除了信息傳遞在時間與空間方面的限制，使得業務人員與財務人員不管身處何方，均可實時獲取信息并進行交流，大數據技術可針對海量的業務數據以及財務數據展開挖掘與分析，為企業決策給予有力支撐。云計算技術為信息共享平臺賦予了強大的計算能力以及存儲資源，切實降低了企業在硬件建設與維護方面的成本，基于這樣的條件，達成業務信息與財務信息的全面共享，從業務前端的客戶需求、訂單信息，一直到后端的生產進度、庫存狀況，再延伸至財務端的資金流動、成本費用等信息，均可在平臺上實現實時呈現。

強化運營管理把業財融合滲透到運營管理進程當中，這是提高企業經營管理決策水準的關鍵途徑，于企業日常運營里，從項目立項開始，歷經預算編制，再到執行監控以及績效評估，每個環節都應當彰顯業財融合的理念，在預算編制進程中，要打破以往財務主導的模式，使業務部門充

分參與進來，依據業務計劃制定出合理的預算方案。在執行監控階段，借助信息共享平臺實時追蹤業務進展狀況以及預算執行情形，一旦出現偏差，業務人員與財務人員需要一同分析緣由，并且及時調整策略，在績效評估環節，應以業財融合所產生的數據作為依據，全面考量業務成果以及財務效益，制定出科學合理的績效評價體系，激勵員工積極推進業財融合，提高企業經營管理決策水平，達成企業的可持續發展。

企業業財融合管理體系構建的實施策略

跨部門協作機制構建企業業財融合管理體系時建立有效的跨部門協作機制相當關鍵，成立跨部門工作組作為促進業務與財務深度融合的起始步驟，此工作組應由業務部門和財務部門里熟悉業務流程且有專業知識的人員構成，以此保證在處理各類業務期間，可從不同角度開展分析與決策。

信息化技術應用在構建業財融合管理體系之時，充分運用信息化技術乃是達成高效融合的關鍵舉措，首要任務是引人先進的財務管理以及業務管理系統，先進的財務管理系統可達成財務核算、預算管理、資金管理等功能的自動化與精細化，先進的業務管理系統則可以對采購、生產、銷售等業務流程給予全面監控與優化。

舉例來說，企業引入的ERP系統，可把財務模塊和業務模塊緊密整合在一起，達成業務數據與財務數據的同步更新，最關鍵的是要達成數據的無縫對接與實時共享，借助系統接口的開發以及數據的標準化處理，保證業務系統里的數據可準確無誤地傳輸到財務系統，反過來財務系統的數據也能準確無誤地傳輸到業務系統。

績效評估體系建立構建科學且合理的績效評估體系是促使業財融合不斷發展的關鍵保障，針對業務以及財務績效開展定量化評估，可清晰明確各部門于業財融合進程里的貢獻以及存在的不足，比如設定業務部門的收人增長率、市場份額提升率等相關指標，設置財務部門的預算準確率、成本控制率等指標，以此綜合評估各部門在達成企業整體目標時的表現。借助定量化評估，可客觀衡量業務和財務部門在業財融合方面的工作成效。

持續學習與改進在快速變化的市場環境當中，企業業財融合管理體系需要秉持持續學習以及改進的理念，要依據市場變化和企業需求，及時對整合方式作出調整，市場競爭加劇、消費者需求發生轉變或者新技術出現，這些情況都有可能對企業業務模式以及財務管理重點產生影響，比如當市場出現新的競爭對手時，企業或許需要對銷售策略進行調整，而財務部門則要相應地調整預算與成本控制方案，重新審視業財融合的切入點以及整合方式。

業財融合是企業應對復雜多變市場環境的一項關鍵舉措，對于提升企業競爭力以及實現可持續發展有著重要意義，從明確目標開始，完善系統，建立共享平臺，強化運營管理，再借助跨部門協作、信息技術、績效評估以及持續改進等實施策略，每個環節都緊密相連，雖說構建過程會面臨挑戰，但是只要企業堅定決心，積極推進，就能實現業務與財務的深度融合，優化資源配置，提升決策科學性，在激烈的市場競爭中贏得主動，創造更輝煌的業績。

（作者單位：金雷科技股份公司）