業財融合角度下國有企業預算管理優化策略探討

在當前經濟形勢下，國有企業預算管理作為企業財務管理的重要環節，不僅需滿足財務管理要求，還要適應業務發展與市場變化需求，不斷提升管理水平，實現企業穩健發展。業財融合是國有企業預算管理優化的重要方向，其主要強調將企業戰略目標、業務運營與財務管理結合起來，通過優化預算管理，實現財務與業務目標的一體化。在這一背景下，深入探討業財融合角度下國有企業預算管理的優化策略，不僅有利于提升企業競爭力，還能促進企業可持續發展。基于此，本文將從業財融合及預算管理的概念入手，對業財融合對國企預算管理的積極影響進行探討，分析企業財融合角度下國有企業預算管理存在的主要問題，涵蓋財務與業務數據融合度不足、預算模型過時及信息傳遞不暢等，并提出業財融合角度下國有企業預算管理優化策略，涵蓋加強業財數據集成、優化信息溝通機制及優化信息溝通機制等，以供參考。

在當今經濟全球化背景下，國有企業運營面臨著復雜的內外部環境。預算管理作為國有企業財務管理的重要部分，直接關系到企業的經濟效益。特別是在業財融合趨勢下，預算管理需關注財務數據的準確性與合規性，緊密結合業務實際，實現財務與業務深度融合，提升預算管理水平。業財融合，即加強財務與業務部門的合作，實現財務數據與業務信息的實時共享。通過業財融合，企業可準確地把握市場需求與業務動態，科學制定預算目標，有效監控預算執行情況，及時調整預算策略，以應對市場變化帶來的挑戰。

相關理論概述

業財融合的概念業財融合，即業務與財務融合，是指將業務發展與財務管理相結合，使業務與財務在企業運營中融為一體，從整體角度思考業務開展是否符合企業發展的戰略目標與財務可持續性。在業務部門，業財融合意味著具備經營思維與風險意識，將業務開展視為為公司創造價值與利潤的過程，注重風險控制與損失減少，以實現價值創造的目標。而在財務部門，業財融合則意味著深人到業務活動中，將財務管理前移到業務前端，憑借對數據的預測與分析，為業務部門及決策層提供科學的管理決策支持。同時，財務部門還憑借把握業務流程的關鍵控制點與潛在風險點，實施有針對性地改進，降低企業的運營風險，實現業務與財務的緊密融合，共同推動企業的健康發展。通過業財融合，企業可實現業務與財務的協同作戰，提升企業的市場競爭力與發展的可持續性。

預算管理的概念預算管理是指企業以戰略目標為導向，憑借對未來一定期間內的經營活動與相應的財務結果進行全面預測與籌劃，以科學、合理地配置企業各項財務與非財務資源，實現對企業經營活動的有效控制與管理的過程。在預算管理中，企業憑借制定預算，對收人、支出與負債等方面進行規劃與安排，達到企業的經營目標與財務目標，確保企業長期發展的可持續性。

業財融合對國企預算管理的積極影響提高企業管理水平：一方面，促進業務與財務的融合，國有企業可實現更全面、科學的預算編制與執行。業務部門深人參與預算編制過程，將業務發展戰略與目標納入預算計劃中，使預算更加貼近業務實際，有利于提高預算的準確性與針對性。另一方面，業財融合促進了預算管理的整體優化與協同作用。業務部門與財務部門間加強溝通與合作，共同制定預算目標、規劃資源配置與監控執行情況，形成了預算管理的協同機制，有利于提高預算管理的效率與效果。

完善預算管理體系：一方面，業財融合促進了預算管理的信息化與智能化。借助信息技術與數據分析手段，國有企業可實現對預算執行情況的實時監控與分析，及時發現問題并進行調整，優化了預算管理的效率與效果。另一方面，業財融合還推動了預算管理的流程優化與標準化。通過建立統一的預算管理流程與標準化的操作規范，國有企業可實現預算管理的規范化與標準化，提高了預算管理效率，降低了管理成本與風險。

為財務決策提供依據：首先，憑借業務與財務的融合，國有企業可實現更加全面與準確的財務數據采集與

分析。業務部門深入參與預算編制與執行過程，將業務活動的數據與財務數據相結合，有利于提供更為全面與真實的數據基礎，為財務決策提供可靠的依據。其次，業財融合促進了財務數據與業務數據的深度整合與分析。通過對財務數據與業務數據的綜合分析，國有企業可全面了解業務活動的財務狀況，為財務決策提供參考依據。最后，業財融合還推動了財務數據的智能化分析與預測。借助信息技術與數據分析手段，國有企業可實現對財務數據的智能化分析，識別出潛在的財務風險，為財務決策提供更為科學的依據。

強化企業財務風險防控：一方面，憑借業務與財務的融合，國有企業可更加全面地了解與評估業務活動的財務風險。業務部門深人參與預算編制與執行過程，將業務活動中的潛在風險因素納入考慮，有利于識別與評估財務風險來源，加強了對財務風險的防范意識與預警能力。另一方面，通過將業務與財務緊密融合，國企能建立起一套更為完善與高效的財務風險防控機制。業財融合使企業能實時掌握業務運營過程中的財務信息與數據，從而及時發現潛在的財務風險點，有利于企業在預算編制與執行階段更加審慎地評估風險，制定更為科學合理的預算方案。

業財融合角度下國有企業預算管理存在的主要問題

財務與業務數據融合度不足在信息化時代，企業數據成為決策和運營的關鍵。然而，對一些企業而言，財務數據與業務數據間的融合度不足，阻礙企業實現全面發展。財務數據反映企業的財務狀況，而業務數據則更多地關注產品銷售和客戶需求。然而，這兩類數據在企業內部被分割處理，缺乏有效整合。一方面，財務數據與業務數據間存在不一致與沖突。由于業務部門與財務部門使用的數據來源與數據處理方法不同，導致業務數據與財務數據間存在差異與不匹配，難以進行有效的對接與整合。另一方面，財務數據與業務數據間缺乏有效地關聯與分析。由于缺乏綜合性的數據分析與處理手段，財務數據與業務數據往往被單獨處理，難以進行綜合分析與深入挖掘，無法全面反映企業的運營狀況。

預算模型過時首先，預算模型無法準確反映市場環境與企業內部變化。隨著市場競爭的不斷加劇與技術進步的快速發展，原有的預算模型無法適應新的市場需求與業務模式，導致預算編制的假設與參數失去準確性，難以反映企業的實際運營情況。其次，預算模型缺乏靈活性。由于預算模型設計固化，難以應對外部環境的變化與不確定性，無法靈活調整與應對新的挑戰，導致預算編制與執行效率低下。最后，預算模型缺乏綜合性與全面性。原有的預算模型只關注某些方面的預算編制，缺乏綜合考慮各種因素的能力，無法全面評估企業的運營狀況與財務狀況，導致預算編制的結果不夠科學。

信息傳遞不暢信息傳遞不暢主要體現在以下幾點：第一，信息溝通渠道單效率低下。部分國有企業缺乏多樣化溝通渠道，信息只能憑借有限的渠道傳遞，導致信息傳遞的速度慢、范圍窄，信息無法及時傳達到相關人員，影響了決策的及時性與準確性。第二，信息傳遞存在阻礙。由于組織結構僵化、部門間壁壘等因素，信息在傳遞過程中常常受到阻礙與限制，導致信息無法順暢流動，影響了組織內部的協作與合作。第三，信息傳遞缺乏透明度與公開性。部分重要信息常常被局限在某些部門或個人手中，缺乏透明度與公開性，導致信

息不對稱與信息不完整，影響了職工對企業整體情況的了解與把握

預算控制與評估問題首先，預算控制方面，由于缺乏有效的監督與控制機制，預算執行過程中存在支出超支、資金浪費等問題。部門或個人追求短期利益最大化，導致預算分配不合理、執行不規范，影響企業的財務穩定與長期發展。其次，預算評估方面，由于缺乏科學的評估方法與指標體系，預算執行效果無法準確評估，難以發現問題與改進機會。預算評估過程中存在主觀片面的評價，無法客觀地反映預算執行的真實情況與效果，導致評估結果失真或不準確。最后，預算控制與評估間缺乏有效銜接，控制與評估間缺乏緊密聯系與協同配合，導致控制措施無法依據評估結果及時調整與優化，影響了預算控制與評估的整體效果。

業財融合角度下國有企業預算管理優化策略

加強業財數據集成要加強業財數據集成，具體可以從以下兩方面著手：

一方面，建立統一的數據管理平臺與標準化流程。制定統一的數據標準與處理規范，確保業務部門與財務部門在數據來源、錄人格式等方面達成一致，從而減少數據差異與不匹配現象的發生建立數據清洗與匹配機制，利用先進的數據清洗工具與技術，對數據進行自動化處理與匹配，提高數據的一致性與準確性。

另一方面，加強業務與財務數據的關聯與分析。建立業務與財務數據的關聯模型與分析體系，建立數據關聯的索引與關系數據庫，實現業務數據與財務數據的快速關聯與查詢。建立綜合性的數據分析平臺，整合業務數據與財務數據，采用數據挖掘與機器學習技術，對數據進行深人挖掘與分析，發現潛在的關聯與規律。

更新預算模型要更新預算模型，就要做好以下幾點：

首先，重視預算模型的更新與優化是至關重要的。企業需定期評估現有的預算模型，及時調整與優化模型結構，以確保其能與市場環境與企業內部變化保持一致。引入靈活性較高的預算模型設計方法，例如基于活動的預算、滾動預算等，能更好地適應外部環境的變化，提高預算編制的靈活性與準確性。

其次，加強預算編制過程中的靈活性與響應能力是必要的。企業應建立快速響應機制，及時調整預算編制的假設與參數，依據市場變化與企業內部情況做出靈活調整，確保預算模型與實際運營情況保持一致。

同時，引人敏捷管理方法，強化預算編制與執行的協同，提高預算管理的效率與靈活性。

最后，建立綜合性的預算模型體系是關鍵。企業應綜合考慮市場、業務、財務等多個方面的因素，建立全面的預算模型體系，從整體角度評估企業的運營狀況與財務狀況，為預算編制提供科學依據。

優化信息溝通機制要優化信息溝通機制，應從以下兩方面著手：

一方面，建立多樣化的信息溝通渠道是關鍵。企業應積極探索與建立多種信息溝通渠道，涵蓋內部通訊平臺、職工溝通會議、在線協作工具等，以滿足不同職工群體的溝通需求，提高信息傳遞的速度與范圍。

另一方面，拆除組織結構壁壘，建立開放的溝通機制。企業應倡導開放式管理與扁平化組織結構，消除部門間的壁壘與障礙，促進信息在組織內部的自由流動，提高信息傳遞的效率與效果，加強信息透明度與公開性，健全信息公開制度與機制，確保重要信息能及時公開與共享，減少信息不對稱與不完整現象，提高職工對企業整體情況的了解與把握。

強化預算監控與評估要強化預算監控與評估，可采取以下措施：首先，加強預算控制的監督與管理。企業應建立預算執行監督機制，涵蓋設立專門的預算控制部門或崗位，負責監督與審查預算執行情況，及時發現與糾正超支、浪費等問題。

建立預算執行的激勵與約束機制，對預算執行績效進行考核與獎懲，激勵部門或個人合理控制支出、節約資金，提高預算執行的規范性與效率。其次，加強預算評估的科學性。

企業應建立科學的預算評估方法與指標體系，確保評估過程客觀、全面、準確，能真實反映預算執行的情況與效果，加強對預算評估人員的培訓與引導，提高其評估能力與水平，避免主觀片面的評價，保障評估結果的客觀性與準確性。最后，加強預算控制與評估的銜接與協同配合，建立預算控制與評估的溝通機制與協作機制，確保控制措施能依據評估結果及時調整與優化，形成預算控制與評估的閉環管理，提高整體效果與效率。

隨著時代的發展，國有企業要想在激烈的市場競爭中獲得立于不敗之地，就必須加強業財數據集成，做好企業預算管理工作，促進國有企業可持續發展。國有企業應充分認識到業財融合下預算管理工作的重要性，對當前工作中存在的問題進行分析，制定合理的優化措施。采取預算管理優化策略，提升國有企業內部控制水平，提高國有企業對市場環境的適應能力。

（作者單位：四川大潤環境科技集團有限公司）