數字化經濟背景下國有建筑企業成本管理模式的創新與變革

數字化經濟浪潮中，本研究解構國有建筑企業成本管理體系的變革邏輯，傳統模式受限于計量精度不足、管控手段滯后及適應性薄弱，研究聚焦數字化轉型機遇，實證結果顯示，基于數據智能的決策框架配合實時監測與預測推演技術，成本控制精度與響應速度獲得顯著提升，借助數字技術重塑核算體系與管理架構，推動成本管理向自主決策與智能分析轉型，構建集成化成本管理平臺，優化業務流程，儲備復合型技術團隊，系統性強化管理效能，為國有建筑企業夯實數字化時代的持續發展基礎，這些探索既鞏固了企業在行業的競爭優勢，也為同類型機構轉型提供可遷移的實踐框架。

數字化浪潮裹挾下，國有建筑組織面臨機遇與挑戰的雙重洗禮，技術手段的持續演進疊加行業競爭加劇，原有管控范式逐漸顯露與效率訴求及發展愿景的適配困境，作為價值創造的核心要素，成本管控系統的精準性、動態響應與信息處理速度，持續塑造盈利空間的能力與市場位勢，探索適配智慧經濟特征的治理架構轉型，正成為破解發展瓶頸的關鍵切口，整合創新性數據分析工具與系統治理理念，重塑計量模式、監測框架及決策支持鏈條，深度解析智能工具與傳統業務的融合通道，推動產業生態釋放活力，助力相關主體在流動競爭環境中實現要素調優與特色壁壘構建，驅動國有資本運作系統借力技術躍遷達成價值重塑。

數字化經濟背景下的成本管理挑戰與機遇

傳統成本管理模式的局限性核算成果偏離實際：數字化經濟浪潮中，傳統成本管理在核算環節的短板逐步顯現，常見分攤機制慣用簡化方法，無法準確映射施工成本波動，導致核算數值與實際開支間形成明顯落差，建筑項目推進過程中，不同階段作業模式、工藝類別及環境要素觸發的成本變化展示多元形態，既有核算框架缺失多維度辨識功能，這種粗放處理令最終數值脫離實際成本架構，弱化決策支持效能，某大型工程未有效辨明各階段建材損耗與人力投入區別，致使預算偏差突破預期區間，項目綜合利潤遭受蠶食，面對數字時代的復雜建造場景與多樣核算訴求，企業亟待建立精度更高的核算框架，令成本數據既可追蹤微觀波動，又能支持戰略判斷。

監管體系僵化滯后：傳統成本管理體系的監管架構顯現遲滯僵化特征，數字經濟環境內動態市場要素難以適配，其運行邏輯過度依托人工核查與文檔記載，效率衰減疊加人為誤差頻發，商業生態快速更迭進程中，成本數據即時性與準確性上升為關鍵因素，既有監測技術無法完成信息同步捕捉及運算，導致成本偏差識別滯后與修正受阻，原料價格突發震蕩或施工流程遭遇非預期停滯時，現行架

構難以及時測算波動閾值，直接影響調控時效與執行效力，當前框架缺乏對成本數據的多維度解構與價值萃取能力，難為戰略決策輸送有效支撐素材，數字化轉型亟需整合智能算法與信息工程的新型監測矩陣，構建持續追蹤、深度解譯的治理模型，識別成本異動軌跡并實施精準干預，實現控制效能與操作粒度的同步優化。

彈性缺失構成突出短板：傳統成本管理體系剛性特質成為數字化經濟環境的制約因素，現行管理系統顯現調節遲滯特征，缺乏生成動態調適能力的底層邏輯，市場環境劇變引發原料價格震蕩、需求異動或政策標準更新等變量涌現，既有成本控制機制難以完成系統性重構適應新商業生態，響應遲滯導致企業喪失優化成本架構與資源配比的最佳窗口期，削弱市場應變效能及戰略縱深空間，建筑領域遭遇綠色建材與模塊化建造技術迭代，傳統核算模型無法適應新型施工方案產生的成本變量，導致技術轉化與市場滲透雙重受阻，數字時代需要建立柔性成本響應機制，擁有實時感知市場波動同步優化資源配置的能力，構建可持續競爭優勢及生態適應性。

數字化轉型對成本管理的影響數字化轉型重塑國有建筑企業成本管理內核效能，企業借助大數據技術與智能分析工具抓取更完備、更微觀的成本費用信息，輔助管理層擬定精準化控制策略與資源調配方案，實時監測與解析能力的強化使企業實時跟蹤成本波動軌跡，快速鎖定異常值域并觸發干預程序，縮減非必要支出體量，此類即時反饋機制對業務規模龐大、項目架構多元的國有建筑企業具備獨特意義，可緩解市場環境驟變帶來的成本沖擊風險，基于智能預測模型與預算管理系統，企業能前瞻性模擬未來成本趨勢與波動模式，為戰略規劃

構建量化支撐架構。數字化轉型背景下，業財共享系統演變為國有建筑企業的中樞操作平臺，其深度整合ERP體系、供應鏈協作單元、人力資本模塊、合規監管節點及財務核算端口，完成成本數據的自動化抓取與持續監測，增強管理精度與反饋時效，系統內嵌的模擬引擎與預算模型為建筑項目設計全生命周期管控策略，激烈競爭市場環境下塑造異質化競爭力，此類復合型變革促進國有建筑企業成本管理向高敏智慧形態迭代，為可持續增長灌注系統化動能

數字化經濟下國有建筑企業成本管理的創新實踐

成本核算與分析的數字化工具國有建筑企業在數字經濟發展中探索成本核算智能轉型路徑，技術手段推動管理效能躍升，ERP系統與云計算架構的融合，實現成本數據自主采集與自動化處理，核算精確度跨越式發展，消解人工干預固有誤差，這類技術方案契合復雜組織結構的多層次訴求，覆蓋建筑企業多元化成本管理場景。智能算法嵌入數據分析工具，深度挖掘成本波動模式與隱性關聯，向管理層生成結構化決策依據，輔助戰略規劃，數字平臺重構信息抽取與共享機制，消弭跨部門數據隔閡，增強管理協同效率，建立全生命周期成本追蹤框架，技術集成助力分布式項目組同步更新動態成本參數，編織可視化成本監管拓撲。

成本控制與優化的創新方法數字化經濟背景下，國有建筑企業遭遇轉型壓力，促使其在成本治理層面開拓新途徑，先進數據分析工具的應用助力企業深度剖析成本數據并實現精確調節，大數據系統辨識成本架構內的非常規波動與低效環節，擬定針對性方案進行調整，人工智能及機器學習技術輔助搭建成本預測框架，協助企業在多變環境中準確判斷成本趨勢，快速優化運營計劃以預防風險隱患，物聯網設備實現生產過程中物料消耗與設備狀態的即時監測，顯著減少浪費并提升資源調配效果，全面預算系統與責任會計框架的構建明確各部門成本治理任務及職能分配，基于內部市場機制調動員工參與成本管控的自主意識，跨職能合作機制消除信息隔閡，促進業務單元間資源互通與協作聯動，整體提升成本管理機制的系統性效能。

成本管理流程的自動化與智能化數字經濟浪潮中，國有建筑企業持續推進成本管理流程的智能部署，優化管控效能與數據顆粒度，借助業財共享體系及集成化財務工具，實現采購支付、成本歸集等環節的流程再造，壓縮人工偏差與操作耗時，同步提升運轉效能，引人AI與機器學習模型，系統可自動識別成本波動趨勢并生成診斷報告，形成戰略決策的數據基底，在施工現場場景內，傳感器與物聯網設備持續捕捉作業參數與產線動態，實時監測原料消耗軌跡，預測設備維護節點，阻斷產能冗余與機械異常導致的額外損耗，個別企業打造專屬成本管控中樞，將預算調控、財務處理、供應鏈聯動、人力調度、法務約束及內審體系等多元數據融合貫通，形成成本要素的多維穿透與關聯解析功能，大幅優化管理可視性與過程干預準度。

數字化經濟下國有建筑企業成本管理的變革路徑

構建數字化成本管理平臺國有建筑企業需體系化梳理成本管理流程，錨定轉型目標聚焦核算精度提升與動態監控推進，擬定云服務需求規格書包含功

能模塊、性能參數及安全標準等要素，比對云服務商技術能力、運營經驗及客戶口碑，評估性價比選擇適配合作方，聯合服務商開發云端管理平臺契合企業特征，設計數據遷移路徑確保傳輸安全與完整，實施遷移任務覆蓋成本、預算及項目核心數據，并行測試驗證保障業務連續性。基于業財共享系統構建集成管理平臺，打通ERP、CRM與采購系統數據鏈路，利用API接口實現多源信息實時交互，采用清洗工具去除冗余、異常及不完整記錄，統一日期格式與計量單位基礎字段，進行質量核驗提升數據可信度，建立分析模型整合統計學原理與機器學習算法，動態預測成本波動支撐決策制定，優化模型架構適應業務發展邏輯。實施信息安全風險評估識別潛在風險，確立加密策略與權限管控體系維護數據保密屬性，定期審查策略有效性并迭代更新，配置防火墻及入侵檢測系統增強網絡防御能力，應用加密技術保護敏感數據流轉存儲，開展漏洞掃描與安全審計補強薄弱節點，設計應急預案包含備份恢復規則及響應步驟，推行安全培訓強化全員防范意識，控制突發事件衍生風險。

推進成本管理流程的優化國有建筑企業需整合現有成本控制體系，鎖定流程中的關鍵阻滯環節，審批層級冗余、信息傳遞滯后等癥結亟待處理，依據數字化改革重構管理鏈路，建立高效精簡的運作機制，引入電子審批流程縮減紙質文件流轉時間及隱性成本，優化后的架構應與ERP等信息平臺實現技術對接，確保業務流程貫通。成本控制導向需明確核心監管要素，建材采購模塊、能源消耗單元、施工間接費用等環節制定分層管理基準，原材料采購限價機制、能耗定額標準、間接費控制指標等構成必要措施，應用數字化監控設備追蹤成

本波動軌跡，同步建立異常數據實時預警及修正系統，定期開展管理效能評估保障措施有效性，構筑完整監管鏈條。戰略維度的成本績效評價體系需涵蓋效率與管控效果層面，節支率、偏差率等指標將戰略目標轉化為數據模型，數值設定需符合企業階段性發展特征，周期性進行目標完成度核查，對超預期達成控制目標的部門執行獎勵政策，設立年度成本管理標桿獎項，對降本增效表現突出的集體與個人實施專項表彰，激發全員參與成本優化的主動性。

強化成本管理的人才隊伍建設數字化經濟浪潮中，國有建筑企業打造專業人才梯隊成為強化競爭優勢的關鍵要素，成為實現可持續發展的必然選擇，在建立崗位勝任力模型與技術人才引進之外，需要形成長效培育機制，依托高校聯盟與職業培訓機構構建協作平臺，設計匹配型能力進階方案，傳授前沿理論框架與實操技能研修，某央企聯合雙一流院校開發\"智能建造成本治理精英課程\"，面向核心員工開展系統化培養，課程整合數據挖掘算法與機器學習在成本管控中的應用方法，有效提升人員認知體系，推動員工深度參與標準制定與科研攻堅，借助學術成果展示、行業論壇互動等方式，建立技術主導權與領域影響力，某企業成本管理團隊主持編制建設領域智能核算標準，既強化團隊專業深度，又構建品牌權威性，同步實施雙導師指導制度，由行業權威與實戰精英聯合培育新人，加快職業能力成長，形成可持續人才儲備體系，這類舉措有利于培養融合傳統造價管控與數字化技術實踐能力的復合型隊伍，為建筑業智能化轉型與成本管理體系升級提供人才保障。

本研究深人探討了數字化經濟背景下國有建筑企業成本管理模式的創新與變革，旨在提供一套理論框架和實踐指南，這將有助于國有建筑企業在成本管理的現代化進程中邁出堅實的步伐。展望未來，隨著數字化技術的不斷進步和社會經濟環境的變化，國有建筑企業面臨的成本管理挑戰也將呈現新的特點和復雜性。因此，我們期待更多的研究者和實踐者共同努力，深化對數字化經濟背景下成本管理的理解，進一步完善和優化相關策略，推動國有建筑企業成本管理的持續優化和發展，為企業的高效、規范運行提供持續、有效的保障。

（作者單位：中鐵三局集團電務工程有限公司）