國有平臺公司產業轉型中會計管理與風險控制的融合路徑

當今經濟結構深度調整之浪潮中，國有平臺公司身為區域經濟發展之重要支柱，恰處于產業轉型之關鍵節點。一則，傳統業務遭遇瓶頸，急切需要朝新興產業領域拓展，以契合市場競爭之需；二則，政策導向促其提升市場化運作能力。于此過程中，會計管理與風險控制的效用至關重要。精準會計核算、分析可為轉型決策提供堅實依據，而有效的風險把控則為保障轉型平穩推進之安全閥。深入對二者融合路徑予以探究，不但關乎國有平臺公司自身之興衰，亦對地方經濟的穩健、可持續發展意義重大。

產業轉型的動因

政策導向驅動近些年來，國家宏觀政策環境持續進行調整，為國有平臺公司之產業轉型鋪設了既定軌道。一系列產業政策密集頒布，明確鼓勵國有資本朝著戰略性新興產業進行布局，意在優化產業結構、增強國家經濟競爭力。從節能環保領域扶持政策，至高端裝備制造產業發展規劃，皆引導國有平臺公司突破傳統基建、公用事業方面的業務局限。在綠色發展已然成為時代主旋律之時，國有平臺公司應積極響應政策號召，投身于新能源開發以及資源循環利用項目之中，這既與減碳目標相契合，又可享受諸如稅收優惠、專項補貼等政策紅利，從而為其轉型注入資金活力。

市場競爭倒逼 市場格局變化極為迅速，國有平臺公司所面臨的競爭環境亦日趨嚴峻。民營資本于新興產業中展現出極為強大的創新活力與高度靈活的應變能力，快速搶占細分市場之高地，比如在數字經濟領域的電商直播、線上辦公軟件研發等賽道，民營初創企業憑借其敏銳的市場嗅覺以及快速的迭代機制而蓬勃發展，國有平臺公司的傳統業務優勢已蕩然無存。而另一方面，國際市場開放融合程度不斷加深，跨國公司攜帶前沿技術與雄厚資本在國內展開激烈角逐，在高端制造、生物醫藥等領域與本土企業直接交鋒。國有平臺公司因生存之需，必須進行轉型，朝著高附加值產業前行，增大科技研發的投人力度，構筑自主創新的體系。

資源優化需求 國有平臺公司內部資源的低效利用以及外部資源整合的緊迫需求，共同構成了其產業轉型的又一重要驅動因素。由于長期在傳統領域深人耕耘，公司內部積累了大量資產，然而其中部分資產存在閑置或者低效益運營的情況，像老舊的廠房、設備等未能得到充分利用，資金的周轉在低效項目上也較為拖沓。為了打破這種僵局，產業轉型勢在必行，可通過“騰籠換鳥”這一策略，對閑置資產加以改造升級，植人新興產業的業態，從而實現二次增值。在對外方面，于產業融合的趨勢之下，跨行業的資源整合成為了發展的新契機。國有平臺公司憑借自身雄厚的資金以及政府信用背書的優勢，與科研機構、高校展開合作，引入前沿的科技成果轉化項目，打通產學研的鏈條，同時聯合上下游企業，共同建設產業集群，達成原材料供應、生產制造、銷售服務全流程的協同增效，以資源的優化重組為產業轉型筑牢基礎，釋放出資源聚合的乘數效應。

技術革新推動在當代，科技革命呈現出風起云涌之態，新技術的迭代猶如洶涌澎湃的浪潮般，對各個行業領域產生著強烈的沖擊，國有平臺公司自然也難以置身事外。以5G、大數據、人工智能等為代表的新一代信息技術，對千行百業起到了賦能作用，使得傳統產業的邊界被打破并重塑。于智慧城市建設的浪潮之下，若國有平臺公司依然延續以往的路徑，僅從事基礎的市政工程建設，那必然難有顯著成效，而若是借助物聯網技術來布局智能交通、智慧能源管理系統，便能夠開拓出全新的業務版圖。先進制造技術同樣也在改寫著產業規則，3D打印讓產品的定制化、柔性化生產成為了現實，國有平臺公司涉足高端裝備制造領域，引人增材制造工藝對生產流程進行革新，可降低成本、縮短交付周期，進而提升產品的競爭力。

風險控制在國有平臺公司產業轉型中的關鍵地位

保障戰略落地基石國有平臺公司產業轉型戰略規劃所涉領域多元，由傳統基建延伸至新興科技產業，此過程漫長且復雜。而風險控制于這一過程中恰似戰略落地的堅實基石。若無嚴謹風控措施，盲目追逐新興產業投資，則極易陷入困局。

譬如某國有平臺公司在轉型涉足新能源汽車產業時，其內部一些關鍵崗位人員借職權之便，違規收受供應商賄賂，致使所采購原材料質量良莠不齊，對產品質量產生嚴重影響。并且，因內部監管缺失，于項目推進中出現決策失誤，致研發進度嚴重滯后。倘若在轉型初始階段，即構建起完善的風險防控體系，對項目決策流程予以嚴格審查，對人員行為實施有效監督，便能規避此類因腐敗與管理漏洞引發的問題。通過前期詳盡的行業調研以及技術可行性分析，精準找尋到公司技術實力與產業需求的契合點，在中期嚴密把控項目進度與資金流向，以保障戰略的穩步施行，讓公司于轉型浪潮中穩健行進，逐步達成從規劃至現實的跨越。

護航資金鏈穩定資金對于國有平臺公司產業轉型而言，是命脈所在，其是否流暢直接關乎公司的生死。產業轉型之際，會有大規模資金調配的需求，不管是構建新的研發中心，還是對優質企業予以并購，其資金需求均呈爆發式增長態勢。

在此種情形下，風險控制乃是資金鏈穩定的關鍵保障所在。需對債務風險予以密切監控，精確測度轉型項目收益回報周期與債務償還節點的適配性，以防過度舉債而引發流動性危機。比如，某國企在對一個新的醫藥研發項目進行轉型投資時，因其內部財務管理紊亂，部分領導出于私利，違規審批貸款，致使項目過度依賴短期銀行貸款，卻未充分考量產品上市審批的變數以及市場培育期。一旦資金回籠未達預期，償債壓力便會急劇增大，公司信用受損，后續融資亦會面臨困境。同時，風險控制還應聚焦于投資風險，對擬投資項目展開全面的盡職調查，評估諸如市場份額增長潛力、競品沖擊等因素，篩選出優質項目，以確保資金流向高收益且低風險的領域，保障公司財務的健康，使資金鏈穩定且不致斷裂。

維護運營秩序堡壘產業轉型會推動國有平臺公司運營模式發生變革，涵蓋內部架構、業務流程的重組以及外部供應鏈、銷售渠道的重構等，而在這一過程中，極易滋生混亂因素。于內部而言，伴隨數字化轉型的推進以及新信息

系統的投人運用，倘若權限管理出現失控狀況，那么數據泄露風險將會顯著增大，商業機密與客戶信息也會向外流出，這不但會引發信任危機，還有可能面臨法律方面的追責，進而對運營根基造成嚴重沖擊。而風險控制可通過構建信息安全防護體系、嚴格規范操作權限、對關鍵數據進行加密以及定期演練應急響應預案等舉措，將內部運營風險遏制在初始狀態。于外部而言，在進行供應鏈整合時，原材料供應的穩定性極為重要。比如某國企在其供應鏈管理過程中，采購部門人員由于收受賄賠而選擇了資質欠佳的單一供應商，當該供應商因不可抗力而停產時，由于沒有備選方案，導致生產線停工待料，訂單交付被延誤，市場聲譽也受到損害。而風險控制通過實施多元供應商布局以及動態供應風險監測等手段，能夠保障原材料的持續供應，維持運營秩序的穩定，助力公司順利度過轉型動蕩期。

提升市場信譽后盾在國有平臺公司進行產業轉型之時，市場信譽屬于無形且極為寶貴的資產，而風險控制則是提升這一信譽的堅實保障。當公司對新產業進行拓展時，其一舉一動都會受到市場的高度關注，稍有差池，風險失控事件便容易被輿論所放大，進而對聲譽造成損害。某國企涉足金融科技服務領域，然而由于內部風控缺失，致使部分員工為謀私利而濫用用戶數據，進而導致理財產品出現兌付危機。此事件一經曝光，便引發了用戶的恐慌以及監管方面的關注，其品牌形象也隨之大幅滑落，后續的業務拓展亦陷入困境，合作伙伴紛紛選擇撤離。

國有平臺公司產業轉型中會計管理與風險控制的融合策略

構建一體化信息共享平臺產業轉型的大潮中，國有平臺公司的業務漸趨多元且復雜，會計信息與風險數據呈爆炸式增長，而二者的割裂對協同發展形成了阻礙。故而，構建一體化信息共享平臺成為了破解此困境的關鍵所在。這一平臺需整合諸如財務核算、成本管控、預算管理等會計模塊以及風險識別、評估、預警等風控模塊，以打破數據孤島的局面。以投資新興產業項目作例，會計系統及時錄人資金投入、成本攤銷等數據，風險控制系統同步抓取項目市場波動、技術迭代等信息，依據共享數據，即刻生成包含財務狀況與風險態勢的綜合報告。

借由統一的數據接口，達成跨部門、跨層級的數據流通，使得前端業務人員的項目進展能夠即時反饋至后端管理層，管理層依據此精準地進行決策，避免由于信息滯后而引發的投資失誤。同時，需借助大數據技術對數據關聯予以深度挖掘，諸如剖析成本異常波動同潛在風險事件之間的關聯，進而提前進行布局應對，以此為產業轉型過程中的復雜決策給予全方位的信息支撐，確保公司于轉型的復雜情境中能夠準確找準方向。

構建融合型跨部門團隊在國有平臺公司的傳統架構之中，會計部門與風控部門各自履行職責，界限劃分清晰，如此狀況難以有效應對產業轉型所帶來的挑戰。構建融合型跨部門團隊能夠凝聚各方力量。團隊成員應從會計、風控的骨干人員以及業務精英當中進行選拔，且該團隊直接嵌人到產業轉型項目的核心部位。

例如當公司進軍智能制造領域時，團隊一方面通過運用會計方面的專長，對生產線改造、人才引進的成本進行精確核算，并對未來收益現金流予以預測，從而為項目的可行性提供量化的依據；另一方面，風控成員依靠其專業知識，對技術替代、市場競爭加劇等風險展開剖析，進而制定應對的預案。定期展開頭腦風暴活動，會計人員依據財務數據敏銳地洞察到成本失控的潛在隱患，風控人員從風險視角反向審視會計核算中存在的漏洞，業務人員補充實際操作中的難點，通過協同合作來對項目方案進行優化

基于風險的會計決策優化產業轉型期間，決策風險持續攀高，故而會計管理有必要融入風險考量以達成優化。傳統的會計決策通常主要聚焦于成本效益，而當下則需將風險因素進行量化并予以嵌人。在對海外并購項目予以評估時，會計不但要對目標企業的資產負債以及盈利能力進行核算，還需緊密結合風險控制所取得的成果

倘若并購對象處于政治不穩定的區域，會計就需要對匯率波動以及政策變動的風險成本進行預估，進而重新對投資回報率作出評估。借助風險調整貼現率模型，將高風險項目的折現率調高，能夠精確地反映出潛在的損失，從而讓決策層明晰項目的真實價值

對于國有平臺公司而言，其產業轉型之路乃是機遇與挑戰相互交織，而會計管理與風險控制的有機融合實乃關鍵之所在。通過構建起一體化的信息共享平臺，可破除數據之壁壘，從而為決策給予精確的依據；通過設立融合型的跨部門團隊，能夠凝聚專業之合力以協同推進項目；依據風險來優化會計決策，可精準地權衡利；憑借會計內控來強化風險防線，以實現規范運營。多策并舉，促使二者緊密協同，進而助力國有平臺公司于產業轉型的浪潮之中奮勇前行，穩健地駛向高質量、可持續發展之彼岸，達成經濟與社會效益的雙贏局面。

（作者單位：九江市國有投資控股集團有限公司）