企業推進業財融合面臨的挑戰與對策研究

隨著數字經濟和人工智能技術的快速發展，企業對數智化轉型的需求日益迫切。業財融合作為提升企業經營管理水平、增強市場競爭力的關鍵舉措，正備受矚目。本文探討了企業推進業財融合的重要性和面臨的挑戰，包括缺乏復合型人才、傳統經營模式導致的分離、管理層重視不足以及配套制度不完善等。針對這些問題，本文提出了相應的對策建議，包括注重復合型人才的培養、提高管理層的重視程度、完善配套制度和加強信息化系統建設。通過這些措施，企業可以實現財務與業務的深度融合，優化管理流程，有效防控風險，提升決策的科學性和準確性，最終實現可持續發展。

引言

研究背景隨著數字經濟以及人工智能等前沿技術快速發展，越來越多企業察覺到，單純的技術流程優化已難以契合不斷增長的競爭需求，在此背景下，企業對先進技術的應用，從最初的提升效率、控制成本，逐漸朝著更深的數據價值挖掘與智能決策轉變，數智化轉型成為新時代企業發展的關鍵路徑，其涉及信息技術更新，還關乎企業運營模式、管理理念甚至企業文化的根本性變革。依靠構建以數據作為核心資產的新業務模型，企業可實現從經驗驅動至數據驅動的轉變，預測市場趨勢、理解消費者行為、優化產品服務，并在激烈市場競爭中嶄露頭角，隨著云計算、大數據、物聯網等技術持續成熟，企業數智化轉型的技術基礎變得日益堅實，為企業持續創新與發展提供有力支撐。

研究意義在當今數字經濟迅速發展的時代背景下，針對企業數智化轉型展開研究有著頗為深遠的價值，在提升企業經營管理水平這一方面，其關鍵性極為較大，企業借助數智化手段對管理流程給予優化，達成資源的高效配置以及有效利用，以此降低運營成本，提高工作效率，比如說，運用大數據分析技術，企業可精確識別出內部管理里的瓶頸環節，及時對策略做出調整，防止資源出現浪費現象。數智化轉型有利于企業構建更為科學的決策機制，借助先進的數據分析工具，管理層可憑借全面且實時的數據支撐，做出更為精準的判斷與預測，減少決策失誤，把握市場機遇，數智化還可推動企業文化實現革新，培育員工的數據思維以及創新能力，營造出開放且協作的工作氛圍，這種文化變革會激發組織活力，為企業帶來持續不斷的競爭優勢。

業財融合概述

業財融合的定義業財融合是指在企業運營進程中，財務部門同業務部門構建起緊密的合作關聯，保證財務管理和業務活動可相互給予支持、協同開展運作，展開來說，業財融合要求財務人員要精通財務管理知識，而且要深人知悉企業的業務流程以及市場動態，以此更精準地開展成本控制、預算編制以及風險評估工作，業務人員也需要掌握一定的財務知識，了解財務政策與規定，在制定銷售策略、客戶管理以及項目執行等方面做出更為經濟合理的決策。借助這種雙向的知識滲透以及技能互補，企業可達成財務數據與業務信息的無縫銜接，保證決策依據的全面且準確，業財融合以及利于打破部門壁壘，推動跨部門溝通與協作，提升整體運營效率，比如在新產品開發階段，財務部門可憑借提供詳盡的成本分析，協助業務部門評估項目的可行性與盈利能力，而在銷售環節，業務部門則可依據財務部門提供的市場分析報告，調整定價策略，優化客戶體驗。

業財融合的重要性業財融合對企業發展有著意義，一方面，它可促進業務發展，提高企業在市場中的競爭力，財務與業務深度結合后，企業可更精準地把握市場動態以及客戶需求，及時調整經營策略，優化資源配置，在激烈的市場競爭里占據優勢地位，比如財務部門依靠分析歷史數據，可為業務部門找出最具潛力的市場細分領域，為新產品或服務的開發提供方向指引。另一方面，業財融合可防控風險，保障業務合規，在復雜的商業環境下，企業面臨著多種風險，像市場風險、信用風險、操作風險等，借助業財融合，財務人員可提前識別潛在財務風險，與業務部門一同制定應對舉措，保證企業在遵循法律法規的情況下穩健運營，例如財務部門憑借實時監測現金流狀況，預警可能出現的資金鏈斷裂風險，業務部門依據這些信息調整銷售和采購計劃，避免造成不必要的損失。另外業財融合還可以幫助企業發現管理缺陷，優化內部流程，在日常運營中，財務數據大多時候能體現出企業存在的問題與不足，憑借定期的財務審計和績效評估，財務部門可以揭示業務流程中的低效環節或管理漏洞，促使相關部門采取改進措施。

企業推進業財融合面臨的挑戰

缺乏業財融合的復合型人才企業在推動業財融合進程時，遭遇了不少挑戰，其中最為較大的是缺少有復合型能力的人才，一方面，當下企業里的員工大多有著較高的專業化水準，然而在跨領域的知識以及技能方面有著明顯欠缺，財務人員盡管在財務管理領域擁有深厚專業背景，可是對于具體業務流程和市場動態了解不夠全面，很難把財務數據與業務決策有效融合起來。另一方面，業務人員雖說有敏銳的市場洞察力以及對客戶需求的精準把控，然而在財務知識與

技能方面相對匱乏，這致使他們在制定業務計劃時難以充分顧及財務因素，使得決策的科學性和準確性受到較大影響，而且復合型人才的培育也是一個長期且繁雜的過程，企業要投人大量時間與資源，借助系統化培訓和實際項目鍛煉，協助員工拓寬知識面，提高綜合能力。不過許多企業在人才培養方面缺少系統規劃和有效機制，致使人才成長遲緩，難以契合業財融合的實際需求，比如一些企業雖實行了跨部門輪崗制度，但因缺少明確目標和考核標準，該制度大多時候流于形式，沒能真正達成預期效果

為應對這一難題企業有多種舉措可采取，其一強化內部培訓，設計包含財務知識以及業務知識的綜合課程，鼓勵員工積極學習并展開交流，其二構建跨部門合作機制，借助聯合項目組等形式，推動財務人員和業務人員之間的溝通與協作，其三引入外部專家給予指導，借助專業機構的力量，加速復合型人才的培養進度。

業財一體化實現困難企業邁向業財一體化進程時遭遇諸多挑戰，其一傳統經營模式常致使業務與財務彼此分離，各部門自行其是，欠缺有效的協同機制，這種分離狀況致使財務信息難以按時、精準地呈現業務實際情形，對決策的科學性與有效性造成影響，其二部分財務人員思想較為守舊，慣于被動記錄與核算，缺乏主動參與企業經營決策的意識，這對業財融合進程形成妨礙。信息化水平欠缺是制約業財一體化的關鍵因素，眾多企業現有的信息系統無法達成數據的集成與共享，致使信息孤島現象突出，財務與業務數據難以有效整合，無法為高層管理者給予全局性的戰略決策支撐

管理層對業財融合的重視程度不足管理層對業財融合重視程度欠缺是企業推進業財一體化面臨的一個障礙，不少管理者對業財融合的認識僅停留在較為淺顯的層面，并未充分意識到其對于企業整體運營以及戰略決策所有的意義，這樣的認知不足，致使在實際工作當中，業財融合的推進缺少明確方向與支持，而且不同部門對于業財融合的關鍵性也沒能達成統一的認識，財務部門與業務部門之間缺少有效的溝通和協作，各自按自己的方式行事的現象依舊較為普遍。這種狀況影響了業財融合的成效，還可能造成資源浪費以及管理效率降低，提高管理層對業財融合的認知水準，形成全公司范圍內的一致看法，是達成業財一體化的關鍵舉措，唯有依靠強化培訓和進行宣導，提升各級管理人員的意識，才可保證業財融合的各項措施得以有效落實。

配套制度不完善企業在開展業財融合工作時，配套制度不完善成為了妨礙其推進的一個問題，不少企業的部門規章制度依舊采用傳統模式，與業財融合的運行機制無法適配，這些老舊的制度大多時候難以對跨部門協同工作給予有效支撐，使得財務和業務部門在信息共享以及流程銜接等方面出現諸多妨礙。比如傳統的審批流程可能過于繁雜，對業務的靈活性以及響應速度造成了影響，績效考核辦法滯后也是影響業財融合的一個關鍵因素，現有的績效考核體系-般側重于單一部門的業績指標，缺少對跨部門協作成果的評估，這致使員工在參與業財融合項目時缺乏積極性與動力，對整體的推進成效產生了影響。例如財務人員可能由于擔心自身績效考核受影響，而不愿積極參與業務流程的優化工作，內控制度缺失增加了企業運營的風險隱患，在業財融合過程中，要是沒有健全的內部控制制度，可能會出現數據失真、操作不當等情況，對企業的財務安全以及業務合規性造成影響，例如缺少有效的內部審計機制，可能導致財務數據不透明，增加財務欺詐和錯誤的風險

加快企業業財融合的對策建議

注重業財融合復合型人才培養要想加快企業業財融合進程，重視復合型人才培養是關鍵舉措。

首先企業需提升員工對業財融合的認識，借助系統培訓與有效宣導，讓員工全面明白業財融合的意義與必要之處。

其次構建完善的業財融合人才培養體系，設計包含財務及業務知識的綜合課程，且定期開展培訓，提高員工跨領域能力。

最后可采取財務人員進駐業務部門、業務人員進入財務團隊的方式，推動雙方深入交流與協作，這種雙向派駐模式能加深財務人員對業務的理解，又能幫助業務人員掌握更多財務知識，在實際工作里更好達成財務與業務的無縫銜接，憑借這些辦法，企業可逐漸培育出一批懂財務又懂業務的復合型人才，為業財融合的順利推進給予有力人才支撐。

提高管理者對于業財融合的重視程度企業若想提升管理者對業財融合的重視度，就要采取諸多舉措來強化業財一體化建設理念，其一借助高層會議、培訓以及內部宣傳等方式，增進管理者對業財融合關鍵性的

認知，讓其全面領會業財融合對企業長遠發展所產生的影響，其二引領職工踴躍參與業財融合活動，借助設立跨部門工作組、舉辦專題研討會等途徑，推動財務人員與業務人員的交流協作。其三企業要給予必要的資金支持，以此保障業財融合項目可順利施行，比如投資信息化系統建設、開展專項培訓等，借助這些行動，可提升管理層的重視程度，還可激發全體員工的積極性，營造全員參與的良好氛圍，推動業財融合全面落地。

完善配套制度要完善業財融合的配套制度，企業需從諸多方面開展工作，其一對部門規章制度給予更新，清晰明確各部門于業財融合中的職責與權力，以此保障跨部門協作有相應的規則依據，其二制定科學合理的績效考核辦法，把業財融合所取得的成效納入考核指標范疇，激勵員工踴躍參與相關活動，提升整體的協同效率。其三構建健全內控制度，強化對數據管理以及操作流程的監督，保證業財融合進程中數據的真實性與操作的規范性，降低潛在的風險隱患，借助這些舉措，企業可為業財融合提供穩固的制度保障，推動其順利施行并持續實現優化。

加強信息化系統建設企業若要強化信息化系統建設并推進業財融合，需采取如下措施，其一達成財務系統與業務系統的無間隙銜接，保證數據于不同系統間順利流轉，提升信息的精準性與及時性，其二借助數智化技術，像是大數據、云計算以及人工智能，全方位提升數據處理與分析能力，為決策供給科學依據。其三搭建共享服務平臺，集中管理各類數據資源，以此提高數據交互效率，并且支持跨部門協作，經由這些舉措，企業可構建一個高效且智能的業財融合信息系統，為業務發展與管理優化給予強有力的技術支持。

企業推進業財融合是提升經營管理水平以及提高市場競爭力的關鍵辦法，借助培養復合型人才、提高管理層重視程度、完善配套制度以及加強信息化系統建設，企業可達成財務與業務的深度融合，推動資源的高效配置和運用，業財融合對優化管理流程、防控風險有幫助，還可以給企業帶來更科學的決策支持以及持續的創新動力。面對數字經濟時代的挑戰與機遇，企業要積極迎接變化，不斷創新并完善業財融合機制，實現可持續發展與長期成功。

（作者單位：深圳市誠正科技小額貸款有限公司）