鍛造堪當現代化建設重任的高素質干部隊伍

重慶市石柱土家族自治縣堅持系統觀念，深化改革突破，全方位、多維度、體系化構建干部選育管用鏈條，著力鍛造堪當現代化建設重任的高素質干部隊伍。

堅持“三全三心”，大力集聚干部。全編制運行傾心引。建立“編制周轉池”，根據發展需要和職能變化統一使用、動態調配、實時監管全縣各部門單位余編，支持鎮街全編制運行。全鏈條培養悉心育。實施干部現代化建設能力提升計劃，加大干部“上派下掛外練”力度，一體推進思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。全方位監督精心管。深化干部監督信息聯席通報制度，加強與信訪等部門單位的聯系協作，抓實易發常見問題清單管理和典型問題通報，持續提升干部監督質效。

堅持“三憑三薦”，廣泛發現干部。領導憑亮點工作引薦。建立縣領導“一線帶兵、精準識人”責任機制，聚焦專項攻堅任務和關鍵崗位選賢任能，構建“亮點發現、動態管理、擇優使用”全鏈條引薦機制。組織憑綜合表現推薦。建立黨委（黨組）“立體畫像”推薦機制，結合班子結構需求、崗位適配要求，多維度綜合研判干部成熟度，向縣委書面推薦干部。本人憑能力特長自薦。鼓勵干部根據自身特長、優點毛遂自薦，配套建立組織談話等查核印證機制，讓干部自薦成為組織發現人才的重要渠道。

堅持“三考三比”，精準評價干部。平時考核比日常表現。分類收集干部平時考核等綜合信息，橫向比較個人在同一個班子的排序，“一人一檔”精準“畫像”。年度考核比綜合表現。結合縣管領導班子年度考核和班子回訪，深度了解班子運行匹配度、成員履職適應度以及干部群眾口碑，縱向比較班子在全縣同系統排序，精準評價班子運行情況。專項考核比關鍵表現。全面了解干部在攻堅克難、應急處突等重要節點上的思路辦法、實戰能力和工作效果，綜合比較同層次同類別干部發展潛力，評價其未來成長空間，為干部培養使用提供精準“導航”。

堅持“三體三好”，科學選用干部。推動干部個體成長好。探索開發年輕干部潛力指數評價模型，注重基層一線、必要臺階、遞進式培養和完整任職周期歷練，促進干部能力螺旋式提升。推動班子集體優化好。抓好黨政機關、企事業單位互補性結構調整，統籌事業發展需求側和干部選拔供給側，全方位分析崗位、全口徑篩查干部、全要素比選擇優，持續優化全縣領導班子結構功能。推動社會群體反響好。用好班子運行評估和群眾口碑評價機制，推動形成選人用人公信度與群眾口碑滿意度有機匹配、干部成長與事業發展良性互動的發展格局。

堅持“三態三提”，嚴管激勵干部。對“很在狀態”的干部提拔使用。建立公務員職級晉升量化評分機制，健全容錯糾錯與盡職免責機制，破除論資排輩，大膽提拔使用實績突出的干部。對“不在狀態”的干部提醒鞭策。健全選人用人問題常態化預防發現處置機制，建立干部履職盡責正負面清單，對苗頭性、傾向性問題運用提醒談話、函詢誡勉等方式抓早抓小，筑牢紀律防線。對“負面狀態”的干部提出調整。加大違規問題核查處理力度，對不服從組織安排、不落實重大決策、不履行崗位職責的干部堅決調整，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導向。

作者：中共石柱土家族自治縣委常委、組織部部長