企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題與解決策略

[中國分類號]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，越來越多的企業(yè)開始重視并加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投人力度，但在具體建設(shè)過程中他們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)。例如，系統(tǒng)規(guī)劃不夠完善、功能設(shè)計(jì)不夠全面、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、人員能力有待提升等問題。這些問題在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。深入分析這些問題并探索有效的解決策略，對于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有重要意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的意義

1.1提高財(cái)務(wù)工作效率，降低運(yùn)營成本

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式以手工操作為主，不僅工作效率低下，還容易出錯(cuò)。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息化可以通過信息系統(tǒng)自動(dòng)處理大量煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大幅提高核算速度與準(zhǔn)確性，降低人工成本。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化還能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，壓縮業(yè)務(wù)周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)信息化還可以為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持企業(yè)管理層作出科學(xué)決策，有效提高資金使用效率，降低整體運(yùn)營成本[1]。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化還可以通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、移動(dòng)辦公，突破時(shí)間和空間限制，提升工作靈活性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)降本增效、提質(zhì)增速的重要舉措，對于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)信息化是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效手段。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，存在信息不對稱、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測滯后等問題。而財(cái)務(wù)信息化可以通過集成各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的前瞻性和針對性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還可以通過建立完善的內(nèi)控制度及授權(quán)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批流程，規(guī)避舞弊風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與有效性。此外，財(cái)務(wù)信息化還可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供大量數(shù)據(jù)支持，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，識別風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)聯(lián)性及規(guī)律性，為制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。

1.3為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，是提升企業(yè)決策科學(xué)性和有效性的重要基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析均滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，難以為企業(yè)管理層提供有針對性的決策參考[2]。而財(cái)務(wù)信息化通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理和多維度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理者提供了更加立體、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖景。企業(yè)管理者可以根據(jù)決策需要，靈活調(diào)取和組合各類財(cái)務(wù)報(bào)表和關(guān)鍵指標(biāo)，全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況和經(jīng)營績效水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和瓶頸問題，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營決策和資源配置，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)信息化還為企業(yè)的投融資決策、預(yù)算編制、成本管控等提供了有力的數(shù)字化分析工具，通過智能預(yù)測、情景模擬、優(yōu)化算法等手段，提高了企業(yè)決策的前瞻性、可行性和科學(xué)性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的不足

2.1財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃不完善

目前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，存在規(guī)劃不完善的問題。一些企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識不足，缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏明確的目標(biāo)和路線圖，導(dǎo)致在具體建設(shè)過程中出現(xiàn)盲目性與隨意性。還有一些企業(yè)雖然制訂了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，但規(guī)劃本身存在缺陷，如沒有充分考慮自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理需求，沒有與自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，沒有合理評估企業(yè)的資源條件與實(shí)施能力等。規(guī)劃的不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際，無法滿足其管理需要，甚至出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等問題。同時(shí)，規(guī)劃的缺失也使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏持續(xù)性和一致性，難以形成長效機(jī)制，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的整體效果和水平。規(guī)劃的不完善還會導(dǎo)致信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大，如進(jìn)度延誤、預(yù)算超支、系統(tǒng)不兼容等，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和管理困擾。

2.2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能不全面

目前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，所采用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能不夠全面，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)過于簡單，僅具有一些基本的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表生成功能，缺乏預(yù)算管理、成本控制、資金管理等高級功能，難以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有力支持。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)雖然功能較為豐富，但各模塊之間缺乏緊密的集成與聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)無法在各功能模塊之間順暢傳遞及共享，影響了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同效率[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)不夠靈活，無法根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化和管理創(chuàng)新進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致系統(tǒng)的適應(yīng)性和支持力不足。功能的不全面使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法全面覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，難以形成完整的信息化管理閉環(huán)，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的效果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低

由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)不同部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定義、計(jì)量、錄人等方面各自為政，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一致、格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不規(guī)范等問題。這種數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性，不同來源的數(shù)據(jù)難以有效集成和比對，導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余、重復(fù)、錯(cuò)漏等問題時(shí)有發(fā)生。而數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率與數(shù)據(jù)處理能力，系統(tǒng)無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效識別、提取和加工，使數(shù)據(jù)利用率和分析價(jià)值大打折扣。同時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口和傳輸規(guī)則，不同企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享受到限制，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化滯后已成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、精細(xì)化水平提升的瓶頸因素。

2.4財(cái)務(wù)人員信息化能力欠缺

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化對財(cái)務(wù)人員提出更高要求。然而，大部分財(cái)務(wù)人員仍使用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，對信息技術(shù)接受度及適應(yīng)性不強(qiáng)，在面對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)常感到無所適從，難以快速掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作方法和使用技巧。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信息化知識與IT技能，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的理解不夠深入，無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的潛在價(jià)值，甚至出現(xiàn)操作失誤、數(shù)據(jù)錯(cuò)錄等問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率及準(zhǔn)確性。此外，部分財(cái)務(wù)人員對信息化的認(rèn)識與重視程度不足，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用信息化工具的意識，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的持續(xù)推進(jìn)與深化。而信息化能力的欠缺也限制了財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面作用的發(fā)揮，無法利用信息化手段為企業(yè)經(jīng)營管理提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)。

3解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問題的策略

3.1制訂完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)從自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理需求出發(fā)，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施路徑等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。在規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)全面分析自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問題，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理確定建設(shè)的優(yōu)先次序和時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理流程等因素，確保財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與自身整體情況相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該包括必要的資源保障措施，如資金投入、人才配備、技術(shù)支持等，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在規(guī)劃制訂過程中，企業(yè)應(yīng)注重廣泛征求相關(guān)部門和崗位的意見建議，確保規(guī)劃的科學(xué)性及可行性。規(guī)劃制訂后，企業(yè)還應(yīng)建立健全動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境的變化和建設(shè)實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)對規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)始終圍繞企業(yè)中心工作，朝著規(guī)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能

企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能，以滿足自身日益變化的財(cái)務(wù)管理需求。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際流程和管理要求，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行梳理和完善，增加預(yù)算管理、成本控制、資金管理等高級功能模塊，提高系統(tǒng)的綜合管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各功能模塊之間的集成和聯(lián)動(dòng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺與信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)端到端流程的貫通和數(shù)據(jù)的無縫傳遞，提高財(cái)務(wù)工作的協(xié)同效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，緊跟自身管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，定期對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能及性能，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以持續(xù)滿足自身財(cái)務(wù)管理需要。在優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮用戶的實(shí)際需求與操作習(xí)慣，合理設(shè)置功能模塊及操作界面，提高系統(tǒng)的易用性及用戶體驗(yàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的培訓(xùn)和推廣力度，幫助財(cái)務(wù)人員全面掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的效能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

3.3提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵要素，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸、存儲、應(yīng)用等各環(huán)節(jié)入手，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在數(shù)據(jù)收集和錄人環(huán)節(jié)，制訂規(guī)范的數(shù)據(jù)定義和編碼規(guī)則，明確各財(cái)務(wù)指標(biāo)的口徑和計(jì)算方法，確保各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范和準(zhǔn)確可靠。在數(shù)據(jù)處理及存儲環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)倉庫，對自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和存儲，提高數(shù)據(jù)的完整性、一致性和可追溯性。在數(shù)據(jù)共享和交換環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口和傳輸協(xié)議，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)、不同部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高財(cái)務(wù)協(xié)同效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機(jī)制，通過數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)審計(jì)等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)中存在的錯(cuò)誤、重復(fù)、遺漏等問題，不斷提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作為一套系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下達(dá)成共識，持續(xù)推進(jìn)、常抓不解，讓標(biāo)準(zhǔn)化理念和做法深人人心，自覺行動(dòng)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化能力建設(shè)

企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)人員信息化能力建設(shè)，采取多種措施提升財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)與技能水平。培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員信息化能力的重要手段，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際需求，有針對性地開展信息化知識及技能培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作方法、數(shù)據(jù)分析技巧、IT管理知識等，提高財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息化工具開展財(cái)務(wù)工作的能力。在培訓(xùn)方式上，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用集中授課、在線學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等多種方式，確保培訓(xùn)的針對性與實(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全人才選用和激勵(lì)機(jī)制，在財(cái)務(wù)人員的招聘、考核、晉升等環(huán)節(jié)突出對財(cái)務(wù)人員信息化能力要求，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)信息化知識、信息化技能的積極性。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員搭建廣闊的發(fā)展平臺，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在信息化項(xiàng)目中承擔(dān)重要角色，在實(shí)踐中鍛煉自身信息化能力。企業(yè)還應(yīng)營造良好的信息化學(xué)習(xí)氛圍，組織開展財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)分享會、技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的交流學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良性競爭局面。企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化能力建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人員信息化水平，組建一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、善技術(shù)的財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。

3.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化安全管理

企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)信息化安全管理，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的保密性、完整性與可用性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、可靠。在制度層面，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)信息化安全管理制度與操作規(guī)程，明確安全管理的職責(zé)權(quán)限、工作流程、考核機(jī)制等，為財(cái)務(wù)信息化安全提供制度保障。從制度設(shè)計(jì)、流程控制、授權(quán)管理等方面，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的訪問控制和權(quán)限管理，防止未經(jīng)授權(quán)訪問和惡意操作。在技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)與產(chǎn)品，如身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、病毒防護(hù)、入侵檢測等，構(gòu)建多層次、立體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全防護(hù)體系。企業(yè)應(yīng)定期開展系統(tǒng)漏洞檢測和安全風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)中存在的安全隱患，不斷提高系統(tǒng)的安全防護(hù)能力。在數(shù)據(jù)層面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份管理，建立異地備份中心，降低數(shù)據(jù)丟失與系統(tǒng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員安全意識教育，定期開展信息安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高財(cái)務(wù)人員識別、防范信息安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)其良好的信息安全行為習(xí)慣。企業(yè)通過制度規(guī)范、技術(shù)保障、人員教育等方面，構(gòu)筑起嚴(yán)密的財(cái)務(wù)信息化安全防線，為自身財(cái)務(wù)信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

4結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)管理變革和轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動(dòng)力，對提升財(cái)務(wù)管理水平、支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高度重視，科學(xué)謀劃，持續(xù)用力。只有不斷完善頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化信息安全管理，才能真正構(gòu)建起高效協(xié)同、精準(zhǔn)管控的財(cái)務(wù)信息化管理體系。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)，加快財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型升級步伐，用數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)管理模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

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