企業財務會計和管理會計的融合路徑探討

[中國分類號］F27 文獻標志碼：A

現階段，企業的經營發展機遇和挑戰并存。一方面，企業面臨的市場更廣闊，便于業務拓展、市場拓展，大數據、信息化技術的應用，也為企業經營管理提供了技術支撐，推動著企業轉型創新；另一方面，企業面臨的市場競爭更激烈，促進其競爭力提升，以及兼并重組、業務拓展、數字化轉型和信息化建設等，對財務管理和內部控制的要求更高。為切實滿足經營結構轉變、轉型升級的需求，企業應積極推進財務管理模式創新，通過促進財務會計與管理會計深度融合，助力財務管理和內控水平持續提升，更好地服務于企業經營決策、風險防控和高質量發展。

1財務會計和管理會計的關系分析

1.1 財務會計

財務會計偏向于財務記賬統計、管理財務、會計核算等工作，對企業過去的經濟業務和資金情況進行確認、計量、記錄、核算、監督，并生成完整規范的財務報告，進而全面且準確地反映一段時間內企業的財務狀況、經營成果和現金流狀況[1]。之所以要推進財務會計和管理會計融合，是因為財務會計偏向于事后管控，很多企業的財務會計工作范圍有限，只是簡單記錄財務數據和收支狀況，對有關數據缺乏深入分析和挖掘利用，對企業經營效益、實際情況的分析和把握不足，無法滿足現階段企業經營管理需要。

1.2管理會計

管理會計也稱作內部報告會計，主要由預測決策會計、規劃控制會計、責任會計三大部分組成，是一種動態化的管控方法，著力于事前、事中、事后全過程動態化管控，其職能范圍比較廣，服務于企業科學決策、規劃控制、考核評價和風險防控，進而幫助企業在經營發展中持續提高經濟管理水平和經濟效益。數智化技術的推廣和應用，為企業財務會計和管理會計融合提供了支撐，企業通過構建完善的財務信息化系統和大數據庫，廣泛收集財務和業務數據信息，對財務信息、企業資料進行統計和處理，并生成財務管理報告，反映企業財務狀況、資金狀況、經營狀況，以此支撐企業開展業務活動、作出經營決策，指導企業根據自身實際情況，科學調整財務管理方案、經營發展計劃、戰略目標和長期規劃［2]。

1.3二者的聯系和區別

財務會計和管理會計的職能與目標具有一致性，都服務于企業經濟活動、業務活動開展和內控管理、風險防范，反映企業財務、資金狀況。

但是，財務會計和管理會計的工作重點等也存在差異。首先，財務會計以核算為基礎，側重于描述性工作，強調對財務信息的收集、處理和整理，生成財務報告和報表；管理會計側重于管理性工作，強調對一段時間內企業的業財狀況、經營狀況進行細致分析、預測和總結，為未來戰略制定和經營決策提供參考。其次，財務會計主要服務于與企業有關聯的對象，被稱為“外部會計”；管理會計主要服務于企業內控管理，被稱為“內部會計”。再次，財務會計要求嚴格遵循會計準則；管理會計則遵循企業管理目標，圍繞經營管理目標的良好實現開展相應工作，需要根據企業實際狀況和目標作出靈活調整。最后，財務會計只是簡單記錄一些財務數據、收支情況，要解決的問題是業務發生后，該選擇怎樣的記賬方式；管理會計要求深入分析每一項業財活動，考慮如何利用這些數據信息，調整和優化內部經營管理和決策[3] 。

2企業財務會計和管理會計融合的作用意義分析

企業兼并重組、業務拓展、數字化轉型和信息化建設、競爭力提升及經營結構轉變，對財務管理和內部控制工作提出了更高要求，要求推進財務會計工作轉型創新。由于財務會計和管理會計二者聯系緊密，促進二者深度融合，可以良好體現各自的優勢和作用，也有助于二者相互促進和支撐，促進企業財務管理和內部控制工作水平不斷提高。

具體而言，財務會計和管理會計從不同角度、不同方面深入分析企業的財務、經營和業務情況，通過計劃、管理、協調、控制等舉措，發揮好財務管理和會計工作的分析、預測、監督、計劃預算、責任核算、責任考核等作用，最終實現企業經濟效益最大化，更好地實現戰略經營目標。二者深度融合，財務會計為管理會計提供高質量信息數據，推動業財融合和一體化發展，充分整合和利用各種資源信息，滿足企業經營管理需要［4] 。

3企業管理會計和財務會計融合的問題分析

為應對新形勢下的各種挑戰和問題，企業在逐步推進轉型創新，包括推進財務管理模式創新，加大財務會計和管理會計工作實施的力度，促進財務會計和管理會計協同與融合。但是，在具體落實時仍存在不足，主要表現在以下幾方面：

首先，認知不足。部分企業對二者缺乏全面認知，包括對相關工作的職能、內容、方式等缺乏準確把握，對管理會計的重視程度不夠，進而影響有關工作的實施，很多企業的財務管理工作依然停留在簡單的會計核算、會計記賬方面。

其次，基礎薄弱。表現為企業財務會計人員充足，但專業化、高素質的管理會計人才缺乏，無法滿足管理會計工作高質量開展的實際需要；企業各部門之間的溝通和聯系不足，企業內部沒有達成有效共識，這也是影響管理會計和財務會計融合的關鍵因素，容易導致管理會計、財務會計工作區分不清楚，管理混亂和不細致等問題，甚至誘發不規范財務行為和風險問題；部分企業采用的管理制度、組織架構沒有動態調整和持續優化，缺乏與管理會計工作實施相匹配的制度機制，容易導致一系列管理活動中出現任務劃分不合理、職責不明確、工作內容模糊的情況。

最后，信息化水平有待提升。企業管理會計和財務會計融合離不開數智化技術的應用，目前仍有一部分企業尚未建立起完善且功能強大的財務數據平臺、管理信息系統、財務共享服務中心，進而對業財數據整合和共享利用、財務會計和管理會計工作協調溝通與融合等產生影響[5]。

4企業財務會計和管理會計融合的路徑與對策分析

4.1夯實財務會計和管理會計基礎

企業要高度重視財會工作開展，由專業人員依照規范要求落實好財務會計與管理會計工作。企業在經營管理活動中要結合自身特點及實際需要，持續完善財務會計制度，規范做好財務會計工作。具體而言，在一系列管理活動中仔細審核會計憑證和復核會計賬簿、會計報表，審核財務、成本、費用等指標，審核一段時間內經營發展中實際產生的經濟業務和財務收支，對發現的問題及時處理，切實保障會計賬簿、會計報表的準確性和完整性，保證賬實相符，規范財務行為，實現有序經營。

現階段，企業還需要夯實管理會計基礎，確保管理會計工作高質量開展，在企業內控管理、經營發展中發揮其應有價值和作用。具體而言，企業財務人員要準確把握管理會計的內容、要求、職能等，在仔細完成會計核算、財務報賬等基礎工作之余，積極主動參與經營管理活動，將企業經營管理過程中產生的各種經濟事項作為管理會計業務進行計量和確認，分析和預測經濟事項的發生及內外環境、影響因素，為企業經濟管理服務。企業還要拓寬管理會計工作范圍，一系列工作的開展和實施要為企業內部管理、內部決策服務，還需要對市場發展變化情況、企業未來發展情況進行分析、預測，以此調整經營決策和戰略規劃;推動財務管理轉型，從之前的簡單會計核算、預算管理，逐漸向戰略規劃、經營決策、考核評價等多元化管理方向發展，促進財務會計、管理會計和戰略管理、經濟管理相接軌，發揮好財務管理工作的各種職能作用。

4.2 創造二者融合的有利條件

促使二者深度融合和作用良好體現，需要企業基于對以往工作中的不足和問題的考慮持續完善和優化組織架構、制度機制和管理體系，持續優化內外部環境，努力創造二者融合的有利條件。具體而言：

首先，完善組織架構和制度機制。企業要基于業務拓展、市場拓展和經營結構轉變的考慮，持續調整和優化組織架構，建立與財務會計和管理會計融合相匹配的制度體系，保障一系列工作實施中任務劃分合理、職責清晰明確；建立溝通協調和信息共享機制，促進企業各部門之間緊密聯系、良好溝通，在企業管理會計中合理利用財務會計工作實施提供的數據信息，將高質量的會計信息作為管理會計工作開展的重要依據，在對相關數據深入分析的基礎上，分析、預測企業未來的經營管理活動；在企業的財務部門下成立專門的管理會計小組，并對財務會計、管理會計相關人員的職責、工作內容等明確劃分，確保財務會計、管理會計工作全面開展、規范進行。

其次，加強管理會計人才培養。企業要組建專業化、高素質的管理會計人才隊伍，負責落實好一系列會計工作，要加強對企業內部財務人員和會計人員的培訓，確保其在勝任本職工作、具備扎實的會計知識和技能的同時，具備較高的信息化水平、計算機能力，滿足管理會計和財務會計融合下一系列工作的需要。

最后，完善管理會計理論體系。管理會計是實現業財一體化的有效工具，促進財務會計和管理會計融合，還需要完善管理會計理論體系。這要求企業聘請專業的會計人員專門負責有關工作開展，并確保其在工作實施中準確區分財務會計與管理會計，把握好二者的融合點。企業還需要進一步優化會計工作流程，以一種更直觀的方式和恰當的形式，全面、準確地反映企業經營管理的數據信息，為企業科學決策、財務預測、戰略規劃、風險控制等服務。

4.3提高企業信息化管理水平

當今是數字化時代，企業運營管理要堅持數字賦能，積極推進數字化轉型和信息化建設。大數據技術、云計算技術等先進技術的結合應用，為財務會計與管理會計深度融合提供了技術條件，并促進財務管理水平提升和作用充分體現。因此，為促進財務會計和管理會計融合，企業應持續提高信息化管理水平，夯實業財融合和一體化基礎。

首先，企業在經營發展中應注重應用大數據、云計算等先進技術收集、分析企業經營發展和業務活動開展中產生的各種數據信息，全面、完整、準確地反映企業財務、資金、經營情況，以此分析市場變化情況，并評估和預測未來，從而優化決策和防控風險。企業財務人員要通過數智化技術的合理應用，促進管理會計模式、方式創新，推動財務管理轉型。

其次，基于管理會計和財務會計融合的現實需要，進一步健全和完善管理信息平臺、大數據庫、財務共享服務平臺，在其支撐下實現業財數據整合和共享利用，促進業財數據在企業不同部門之間的準確傳遞和良好應用，為各項管理工作的實施提供數據依據和參考。

最后，企業還需要基于對實際情況的考慮，不斷完善和優化財務管理信息化系統，促進各個模塊有效整合，保證各個系統之間的良好對接，為集中管理、精細化管理服務，為管理會計和財務會計融合服務，最終實現企業一系列經營管理活動中的財務信息集中、報表信息集中、業財數據整合，避免因“信息孤島”、信息不對稱、信息不準確等誘發的風險和損失；通過持續加強財務信息化建設，構建完善的管理會計體系閉環，方便管理會計工作人員獲取財務會計信息、業務活動信息、經營管理信息、市場信息等，在對相關信息充分挖掘利用的基礎上，協助企業調整經營決策，促使企業戰略目標更快實現。

5結語

現階段企業的經營發展機遇和挑戰并存，為更好地適應經營結構轉變，增強風險應對能力，企業要進一步促進財務會計工作轉型創新。緊跟時代步伐，推進財務會計與管理會計深度融合，以及持續加強財務管理數字化轉型和業態融合是必然趨勢。由于財務會計和管理會計二者既有區別，又有聯系，為促進二者的作用和優勢良好體現，企業還需要對二者準確認知，把握好二者的融合點，并為二者融合創造有利條件，在這一過程中要求企業繼續完善現有的制度機制和管理體系，加強財務會計和管理會計專業人員培養，促進會計流程再造和業務流程梳理，推動財務管理轉型和信息化建設，夯實業財一體化基礎等。

參考文獻

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[2]黃華鋒.基于新經濟背景的企業財務會計和管理會計融合措施[J」.中國鄉鎮企業會計，2022（10）：120-122

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[4]劉天軍.新形勢下企業財務會計和管理會計的深度融合[J].品牌研究，2024（8）：161-163.

[5]郁俊珍.新形勢下企業財務會計和管理會計的深度融合探討[J].行政事業資產與財務，2023（7）：79-81.