企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及解決策略探析

[中國分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行提前布防，以降低企業(yè)在正常運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的過程，它的作用是為企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提供應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)遭受的損失能夠保持在一個(gè)可控范圍內(nèi)。本研究旨在分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并從多個(gè)維度總結(jié)出當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足之處，進(jìn)而給出切實(shí)可行的改進(jìn)策略，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平「1] 。

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

多數(shù)研究者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這一基本理念給出了不同的解讀，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的研究提供了多方面的視角。研究認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理即企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，通過預(yù)測(cè)企業(yè)將要面臨的意外事件或負(fù)面因素，提前準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)解決的手段和方式，使企業(yè)能夠有效規(guī)避或減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)減少損失的過程，然而現(xiàn)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理卻從經(jīng)營管理的角度挖掘出其中的價(jià)值機(jī)遇，使其在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得一定的企業(yè)盈利，這可以看作是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重大變革。

由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)刻與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行決策緊密聯(lián)系，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不能存在于一個(gè)部門或歸屬于某一項(xiàng)職能。這意味著企業(yè)需要在組織管理人員執(zhí)行戰(zhàn)略決策時(shí)，充分應(yīng)用自身的文化水平和實(shí)踐能力，并向需要決策的對(duì)象提供充足的理論支持。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)該只作為一項(xiàng)清單存在于企業(yè)的特定事項(xiàng)中，而應(yīng)該成為一套服務(wù)于特定組織進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建或集成流程的原則，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)人員提供監(jiān)控、學(xué)習(xí)和改進(jìn)績效的平臺(tái)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一套理論和方法，亦是企業(yè)發(fā)展過程中的指路明燈，不同大小的企業(yè)都可以通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理削弱和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營的正常發(fā)展[2]。

2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2.1企業(yè)整體視角下風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境下，企業(yè)作為環(huán)境中的客觀主體，時(shí)常會(huì)面臨著來自外部環(huán)境的諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了最大限度減少損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就需要企業(yè)整理出對(duì)應(yīng)的管理手段，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，處理和預(yù)防這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段能夠提前幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避各種影響正常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、自然災(zāi)害等，提升企業(yè)在面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力。伴隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)和人工智能也逐漸融入企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，顯著提升了企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率，更好地幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、解決突發(fā)事件［3] 。

2.2企業(yè)管理者視角下風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，能夠確保企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)性，防止發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊或違規(guī)行為，也是提高企業(yè)管理水平、保障企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的重要工具。從管理層的視角來看，企業(yè)的管理層在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)決策時(shí)，需要對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行全面的了解和分析。通過加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，能夠讓企業(yè)管理人員洞悉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息，明確各類潛在風(fēng)險(xiǎn)的危害等級(jí)，避免企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度不夠或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足導(dǎo)致重大的財(cái)物損失，讓管理者能夠集中資源優(yōu)先解決風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)更高的問題，優(yōu)化資源配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，提高決策的科學(xué)性和合理性，避免錯(cuò)誤決策給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)與投資者之間的緊密聯(lián)系，加深企業(yè)與合作伙伴之間的信任，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)及企業(yè)價(jià)值。

3 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善

當(dāng)下中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，人民幣匯率波動(dòng)頻繁，匯兌過程中企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)增多，極易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠幫助企業(yè)進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，使企業(yè)在急速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持市場(chǎng)競爭力。當(dāng)下，部分傳統(tǒng)企業(yè)在國際貿(mào)易的平臺(tái)上無法有效識(shí)別、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，給貿(mào)易雙方留下了大量的安全隱患。一方面，企業(yè)與國外客戶簽訂訂單和最終結(jié)算之間存在著一定的時(shí)間差，匯率一旦在此期間發(fā)生變化，企業(yè)在結(jié)算時(shí)就會(huì)面臨或多或少的匯兌損失，影響企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面，由于匯率波動(dòng)帶來的額外成本，企業(yè)進(jìn)口原材料的成本增加，會(huì)大大增加企業(yè)的總體生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，進(jìn)一步增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)過于淡薄

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的基本素養(yǎng)，使企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不到位引發(fā)較大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)正常的發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不能為企業(yè)的發(fā)展提供良性的戰(zhàn)略引導(dǎo)和管理決策，企業(yè)無法針對(duì)當(dāng)下的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，往往會(huì)陷入盲目擴(kuò)張的趨勢(shì)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)。此外，企業(yè)管理層及風(fēng)險(xiǎn)管理人員未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，管理層不能充分根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)的經(jīng)營方案，風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程也缺乏持續(xù)的管控，使企業(yè)經(jīng)常在風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)之后才會(huì)出面解決問題，造成更大的財(cái)務(wù)損失。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相對(duì)落后

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理搭建的積極性不高，只愿意將少量資金投入風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制未能做到及時(shí)的更新和完善，不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新模式和經(jīng)營理念，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體的操作效果不理想、運(yùn)營質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的落后，其應(yīng)對(duì)和處理的速度不夠及時(shí)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，這些問題極有可能在未來的發(fā)展過程中為企業(yè)帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成無可挽回的損失。而出現(xiàn)這些問題的根源就在于企業(yè)在搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，經(jīng)常沿用慣性思維，未能充分學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，沒有做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的優(yōu)化和更新，未能形成科學(xué)的內(nèi)部控制操作制度，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營管理過程中的新問題時(shí)往往不能進(jìn)行積極有效的應(yīng)對(duì)。

3.4法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，國外市場(chǎng)正在逐步向國內(nèi)企業(yè)開放，企業(yè)由此獲得了更加龐大的市場(chǎng)經(jīng)營范圍及愈發(fā)廣袤的貿(mào)易領(lǐng)域，市場(chǎng)競爭規(guī)則也變得更加規(guī)范、透明。傳統(tǒng)以市場(chǎng)營銷為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案正在向著以法律風(fēng)險(xiǎn)為核心的方向轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)競爭的激烈化，國際上針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營及貿(mào)易的法律規(guī)范不斷完善，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也在同步增加，但其往往缺乏系統(tǒng)的法律防范措施和有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，這些現(xiàn)象使企業(yè)迫切需要在一個(gè)統(tǒng)一且規(guī)范的法律標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合法、合規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。然而，多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制仍然存在著嚴(yán)重缺失的問題，無法有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的法律環(huán)境，對(duì)企業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)中的競爭力造成不利影響。

4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

4.1制訂市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案

為幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別市場(chǎng)競爭中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理的緊要程度設(shè)定不同的指標(biāo)和閾值。其中，這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法律、市場(chǎng)等不同方面，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)派遣相應(yīng)的管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要定期收集與其對(duì)應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立起數(shù)據(jù)收集的業(yè)務(wù)流程，為監(jiān)測(cè)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)分析對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)情況，預(yù)防企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使其在風(fēng)險(xiǎn)到來前觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在接收到報(bào)警信號(hào)后，能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響進(jìn)行一個(gè)大致的估算。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地評(píng)估和理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，以定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況的方式，將所獲得的信息實(shí)時(shí)提供給管理層和風(fēng)險(xiǎn)管理人員，使其能快速生成風(fēng)險(xiǎn)管理方案和行動(dòng)，有針對(duì)性地制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就要保持企業(yè)內(nèi)部成員在交流過程中的透明和高效，使每個(gè)成員都能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。企業(yè)高層要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)類型有深入的了解，并據(jù)此制訂與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使企業(yè)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件第一時(shí)間作出反應(yīng)。另外，企業(yè)還要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和所面臨的外部環(huán)境，在預(yù)警機(jī)制上不斷加以完善和優(yōu)化，在變革中使企業(yè)保持穩(wěn)健運(yùn)行，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

由于自前企業(yè)還普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠高等問題，使企業(yè)疏于了解發(fā)展經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)營狀況慘淡的現(xiàn)象。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，塑造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理防范精神便成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重中之重。一個(gè)企業(yè)想要在領(lǐng)導(dǎo)者的管理下朝著正確的方向運(yùn)營，并借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，便需要企業(yè)高層憑借其先進(jìn)的經(jīng)營理念與獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格塑造出抗風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量的企業(yè)精神與企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)組織全體員工參加定期的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，加強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)高層應(yīng)做到直接參與風(fēng)險(xiǎn)管理過程，丟棄其脫離企業(yè)實(shí)際、追求速度舍棄質(zhì)量的不良習(xí)慣。企業(yè)還應(yīng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，提高整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)高質(zhì)量的企業(yè)管理素質(zhì)。此外，企業(yè)可以通過選派管理人員參加專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，不斷接觸前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出優(yōu)質(zhì)建議。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)定期實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范工作，把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大致范圍與發(fā)生概率，及時(shí)做好企業(yè)發(fā)生潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法來解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

4.3完善企業(yè)內(nèi)部控制操作制度

落后的企業(yè)內(nèi)部控制制度不利于企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理，容易延緩企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，影響企業(yè)自身的發(fā)展水平。因此，為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)亟須構(gòu)建一項(xiàng)綜合各方面優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部控制框架，以此制定一套涵蓋公司各個(gè)階段的發(fā)展措施和業(yè)務(wù)流程的全面操作制度，企業(yè)的各級(jí)工作人員能夠根據(jù)這些框架和制度，清楚了解企業(yè)的每一個(gè)工作流程和各項(xiàng)決策，能夠根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策給出準(zhǔn)確的控制措施。需要注意的是，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制制度應(yīng)該綜合考慮當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，以企業(yè)規(guī)模、工作復(fù)雜度及產(chǎn)業(yè)特征作為當(dāng)前制度的施行標(biāo)準(zhǔn)。

在施行企業(yè)內(nèi)部控制操作制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、信息交流、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督五項(xiàng)作為該制度的基本框架，定期評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，判斷企業(yè)是否能適應(yīng)時(shí)刻變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。在具體的執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員有責(zé)任和義務(wù)引導(dǎo)全體員工貫徹落實(shí)對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，全面認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的先進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)通過不斷的培訓(xùn)和教育活動(dòng)來鞏固和加深員工對(duì)該項(xiàng)制度的理解程度，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面貫徹落實(shí)。

4.4建立企業(yè)法律糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制

外界市場(chǎng)競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來一定范圍的經(jīng)濟(jì)損失，而法律風(fēng)險(xiǎn)有的時(shí)候會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的生命線。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)開展相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立起法律糾紛的應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)管理人員應(yīng)樹立起良好的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)促進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開展。一方面，企業(yè)可以通過完善企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的整合，將不同類別的法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的責(zé)任明確到對(duì)應(yīng)的企業(yè)部門甚至企業(yè)員工，針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制給出不同視角的建議，貫徹落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。另一方面，企業(yè)通過完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在原本建立的法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，建立健全面向法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管審查制度，分配給企業(yè)員工用來全面審核企業(yè)在經(jīng)營管理中存在或出現(xiàn)過的各種法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)審核部門，使其在審核企業(yè)各種法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。

5結(jié)語

為了提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地應(yīng)對(duì)驟然增長的市場(chǎng)競爭壓力，企業(yè)需要積極調(diào)整自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識(shí)，充分利用先進(jìn)的內(nèi)部控制管理策略增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展水平，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，健全法律糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制，從多個(gè)維度助力企業(yè)防范發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理手段和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過這些優(yōu)化策略，企業(yè)不僅能為自身的發(fā)展注入新的動(dòng)力，還能為其他企業(yè)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考，展現(xiàn)一個(gè)良心企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

參考文獻(xiàn)

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