關于新能源發電企業融資管理研究應用

[中國分類號］F27 文獻標志碼：A

融資管理作為企業管理的重要內容，是指企業結合內外部環境現狀和變化情況，基于企業整體發展戰略進行的融資目標、原則、結構、渠道以及方式的長期管理內容，能為企業業務活動開展提供充足的資金支持。企業通過強化融資管理的方式，能提高融資活動的靈活性，降低融資成本和融資風險，對新能源發電企業的持續發展具有重要意義。因此，新能源發電企業要對融資管理中存在的問題進行及時處理，強化融資管理工作質量，為企業戰略發展目標的實現保駕護航。

1新能源發電企業融資管理概述

融資管理工作的開展，可以使新能源發電企業通過多種渠道獲取自身運營所需的相關資金，滿足企業的發展需求，推動企業的持續發展。企業融資管理工作中涉及的內容較多，主要包含融資需求分析與融資渠道選擇等。新能源發電企業中的市場需求并非一成不變，融資需求也會呈現出動態化的特點，對企業的技術創新能力也提出了更高的要求。此外，在新能源發電企業的發展中，企業需要耗費非常多的資金開展技術研發工作，強化項目運營管理水平。新能源發電企業在融資管理工作中，主要工作流程如下：一是新能源發電企業要先明確自身的融資需求，確定自己所需的資金金額與資金用途，綜合考量企業的實際發展情況，并結合未來發展需求確定融資的規模與形式。二是在確定新能源發電企業的融資需求后，根據企業發展特點與所處的內外部環境合理制訂融資方案，如選擇適宜的融資渠道、確認融資方法與完善融資計劃，為后續融資活動提供參考[]。三是新能源發電企業要基于自身實際發展情況，進行融資成本的綜合評估，合理分析融資方案的可行性與風險。新能源發電企業應基于自身的風險承受能力，綜合考慮合作伙伴實力與資源要素，確定最終的融資渠道。新能源發電企業還要細化融資方案，確定融資的時間節點與具體操作步驟，基于企業的發展情況，進行融資計劃的優化與調整。

2新能源發電企業融資工作特點分析

2.1融資金額大

新能源發電企業在生產經營活動中對技術要求非常高，在技術引進與創新中還需要耗費大量的資金，導致企業對資金的需求量非常大，而新能源發電企業的資金收益水平不高，給融資工作帶來了較大的難度。在這一背景下，新能源發電企業要想獲得持續發展，還應進行大量的融資，只有獲得數額巨大的資金來吸引更先進的技術與設備，才能推動新能源發電企業的長遠發展。

2.2 融資周期長

與一般企業相比，新能源發電企業有著項目施工建設周期長、回報周期長的特點，加上新能源發電企業對設備、技術與資金的需求量較大，使融資管理活動呈現出周期長的特征。比如，風力發電企業在項目開展中，從投資到收回成本大約需要10年的時間，在電力生產活動中還要持續性地投入生產資金。因此，新能源發電企業有著融資周期長的特點，給融資管理工作帶來了新的挑戰。

2.3 融資成本高

新能源發電企業在自身運營環節中，為了獲得良好的市場核心競爭力，注重技術創新活動，加上市場環境變化因素的影響，企業的運營風險較高，在企業融資活動中涉及的貸款利率也較高。在這一背景下，新能源發電企業在開展融資管理活動中，還會出現融資過高的問題，不僅縮減了企業的利潤獲得空間，還可能誘發一系列的融資風險問題。目前，部分金融機構認為新能源發電企業的發展風險較高，對該類企業提供金融服務時還會制定嚴格的審核標準，導致新能源發電企業在融資工作中涉及的質押資產較多，也就難以達到理想的融資管理目標。

3新能源發電企業融資管理難點問題

3.1融資渠道有限

新能源發電企業在融資時，因為受到了自身實力以及市場發展等因素的影響，還會出現一定的融資難問題，影響了新能源發電企業融資工作的順利開展。部分新能源發電企業因為受到傳統融資觀念的影響，在融資工作中多選擇銀行融資的方式，融資渠道過于單一，影響了企業的融資能力。部分新能源發電企業不注重拓展自身的融資渠道，在融資活動中過度依賴政策扶持，也沒有積極引進社會資金，無法為新能源發電企業的技術研發與規模擴大活動提供充足的資金支持，對新能源發電企業的長遠發展也會造成負面影響。

3.2 可供抵押資產不足

新能源發電企業在融資時，需要有一定的抵押物進行擔保。比如，在光伏發電和風力發電企業進行融資活動時，需要將變電設備、光伏組件與辦公樓作為抵押，保障融資目標的順利實現。很多新能源發電企業會根據自身的經營項目采取不同的抵押方式，如風力發電企業的可控抵押資產可以是風機、塔筒、電纜以及各種變電輸電設備等，部分新能源發電企業還會通過項目公司股份的質押模式進行抵押。但是很多新能源發電企業還處于創業摸索階段，加上企業發展規模的限制，在融資過程中容易出現可抵押資產過少的問題，企業融資活動會產生一定的不足，對企業融資管理工作提出了更高的要求[2]。

3.3融資管理能力過低

目前很多新能源發電企業在資金支出方面，多是將技術研發與市場推廣作為大頭，對融資管理工作的重視度不足，也沒有形成完善的企業融資體系。在融資活動中還會受到多種外界因素的影響，融資管理工作的開展質量也難以得到保障。部分新能源發電企業的融資管理工作多由財務部門進行，沒有設置專門的融資部門，對融資專業人才的引進力度不足，在融資計劃的制訂中還會出現較多的問題，不僅影響了企業融資活動的順利開展還可能出現嚴重的資金風險問題。

4新能源發電企業強化融資管理的具體策略

4.1做好融資資金需求分析

新能源發電企業的運營對融資工作有著較高的要求，在具體融資管理工作中，需立足企業實際發展情況，科學預測企業的未來發展趨勢，并對后續各發展階段的資金需求進行預測，為融資方案的制訂提供了參考依據。因此，新能源發電企業還要基于自身電力生產業務的開展特點，再結合新能源發電行業的發展情況與政策變動情況，持續完善企業的融資管理制度與工作流程，讓企業融資管理工作朝著規范化的趨勢發展，幫助新能源發電企業實現資金的經營發展目標。一是新能源發電企業在確定自身的資金需求時，要綜合分析自身的經營規模與所處的發展階段，在評估市場發展需求后確定日常經營活動與后續發展中所需的資金量。在資金需求分析中還應包含設備維護維修費用、員工薪酬支付以及管理費用等，還要將業務拓展等內容納入其中，提高資金需求評估的準確度。二是新能源發電企業要在基于自身戰略發展目標的基礎上，自覺規劃自身的資金需求，加大資金管理力度，確定各項資金的使用用途，讓資金的使用價值充分發揮出來。三是新能源發電企業要建立完善的融資管理體系與資金管理體系，為融資活動的開展提供參考依據，避免融資不當對企業造成的經濟損失。

因為新能源發電企業存在投資回報周期長的問題，因此在融資管理活動中，還要合理搭配長期融資與短期融資，基于資金實際需求改善融資架構，實現對融資成本的有效控制。在長期資金計劃中要考慮企業的現金流能力與償債能力，而通過合理搭配中短期融資的方式，則有效地降低了企業后續的償債負擔。比如，新能源發電企業可以通過發行綠色債券的方式，為企業提供彈性的償債安排，在降低融資成本的基礎上緩解企業的財務壓力［3]。

4.2優化融資管理工作體系

在新能源項目建設初期進行融資活動時，融資手續辦理的流程煩瑣、難度大，并且在環境評測、土地、電網介人與林業批復等手續通過后，金融機構才能對企業提供放款活動。各類項目手續的辦理時間長，導致企業項目融資速度過慢，甚至會影響新能源項目建設工作的順利推進。針對新能源發電企業融資速度慢的問題，還需持續優化現有的融資管理工作體系，構建高效的融資流程。因此，新能源發電投資公司要發揮自身的協調作用，由企業的財務部門牽頭做好與新能源發電企業的溝通協調工作，在密切配合下推動項目融資落地。在新能源發電項目的投資決策活動完成之后，項目公司的采購部門要在兩周內完成采購工作的項目手續，并根據項目建設要求制訂詳細的融資方案。隨后，新能源發電企業的財務部門要在兩個月的時間內完成對融資機構的選擇以及融資審批工作，企業相關業務部門也要主動配合完善項目管理手續，確保企業能盡快地獲得貸款。在融資管理工作的具體開展中，新能源發電企業需要結合項目的建設特點和資金需求，合理選擇融資工作方案[4]。比如，部分裝機容量較小的新能源發電項目的風險抵抗能力較差，但是金融機構是根據項目發放貸款的。因此，裝機容量小與裝機容量大的項目在融資活動中的成本與時間支出基本是沒有變化的，并且存在投入產出比率低的問題。因此，很多金融機構在面對裝機容量較小的新能源發電項目時，還會適當地提高貸款利率，導致企業融資成本增加。所以，新能源發電企業在融資管理工作中，要不斷加大業財融合力度，優化項目的開展質量。通過將融資管理提升到企業戰略發展的高度，做到“項目落地、融資先行”。對一些裝機容量較小的項目要進行綜合對比與仔細分析，做到項目的擇優選擇，盡可能選擇一些較低的貸款利率，降低新能源發電企業的融資成本。

4.3拓展融資渠道與融資方式

新能源發電企業在融資管理活動中，也要根據不同類型新能源發電所能享受的優惠政策，選擇不同的項目融資渠道，在提高融資成功率的基礎上降低項目的融資成本。在不考慮到直租增值稅抵稅的情況下，銀行貸款利率要明顯低于金融租賃公司，而且大型銀行的資金來源途徑多，在融資活動中的銀行融資成本也較低。針對風力發電項目與光伏發電項目，新能源發電企業可以在基于區域內的新能源政策的基礎上，選擇合適的融資渠道。

在進行融資渠道與方式選擇時，新能源發電企業要結合自身的發展目標，綜合識別融資活動中的潛在風險并進行處理。在項目資金需求較低的情況下，新能源發電企業可以選擇擔保或者抵押物的方式進行銀行貸款。如果新能源發電企業有著良好的市場競爭力，還可以通過發行股票的方式吸引社會資金，在加大投資者吸引力度的基礎上，為新能源發電企業發展提供充足的資金。此外，新能源發電企業還可以通過債券交易的方式，提高自身的資金獲取水平。在我國新能源發電行業快速發展的大趨勢下，新能源發電企業還要持續提升自身的融資能力，用于開展技術研發與項目擴展，才能在激烈的市場競爭中得以生存。

4.4做好融資風險管理與控制

新能源發電企業在融資管理工作中，要將融資風險管理與控制作為重要內容，構建完善的融資風險管理體系，并且將風險管理責任落實到具體的負責人，保障融資風險管理工作的開展效果。在項目融資活動開展前，一是要做好市場調查分析工作，明確企業發展面臨的市場風險以及經營環節可能存在的信用風險等，在評估了不同融資風險的發生概率以及影響程度的基礎上調整風險防控機制，實現風險的精準規避與控制。二是新能源發電企業還要注重對特定風險的分析與評估工作，通過減少與特定風險相關聯業務活動的方式，來降低融資風險的產生概率。新能源發電企業還可以選擇融資風險的分擔方法，通過購買相關保險的方式實現風險的轉移，能夠在風險發生之后顯著降低企業的經濟損失。三是新能源發電企業還要構建長期動態的風險監測評估體系，對風險管理措施的落實情況進行綜合監督與管理。通過設立風險管理部門以及優化風險管理流程的方式，最大限度地降低融資風險的發生與造成的負面影響，保障新能源發電企業融資活動的順利進行。

5結語

在新能源發電企業運營中涉及的技術研發與項目建設較多，資金需求量較大，對新能源發電企業的融資管理水平也有著很高的要求。因此，新能源發電企業還要加大對融資管理工作的重視力度，基于融資工作特點以及融資管理中的不足之處，持續優化現有的融資管理體系，強化企業自身的融資能力與風險管理水平，為新能源發電企業的長遠發展提供良好的資金支持。

參考文獻

[1]張連文.新能源發電企業籌融資管理能力的提升途徑[J].中國中小企業，2024（4）：192-194.

[2]畢晨晨.新能源企業籌融資管理能力的提升途徑[J].商業2.0，2023（31）：104-106.

[3]李潔.江蘇省新能源企業融資管理現狀及風險因素分析[J].中小企業管理與科技，2023（17）：67-69.

[4]張正華.新能源發電企業融資管理探討[J].商業文化，2022（8） ： 88-90.