探究目標成本管理在企業管理中的有效應用

[中國分類號]F27 文獻標志碼：A

在數字經濟時代，企業面臨的外部環境日益復雜，成本管理不再局限于傳統的成本節約，而是轉向價值創造和成本優化。目標成本管理（TargetCostManagement，TCM）作為一種以市場需求為導向，貫穿產品設計、生產、銷售全過程的成本控制模式，旨在預先設定產品或服務的目標成本，通過跨部門合作，實現成本與價值的最佳匹配。

1目標成本管理的內涵與基本原則

1.1目標成本管理的內涵

目標成本管理是一種綜合性的成本控制策略，已融入企業戰略規劃與日常運營。該管理理念起始于對市場深入洞察，依據未來市場需求趨勢、競爭態勢及企業自身產品定位，科學預測產品的市場可接受價格，逆向推導出應達成的成本基準，即目標成本。此過程不僅要求企業對內外部環境有精準判斷，還需將成本控制的視角前置到產品設計初期，強調成本規劃的主動性與預見性。針對每個關鍵成本驅動因素，都建立了清晰的責任矩陣，形成跨部門合作的聯動機制，確保成本控制措施切實落地。在執行過程中，實時監控與動態調整是關鍵，利用現代化信息技術工具，持續追蹤成本與目標的偏差，及時采取糾正措施，保證成本管理的靈活性與有效性。通過建立系統的考核評價機制，將成本控制績效與員工激勵、部門評價相結合，形成閉環管理，促使全體員工樹立成本意識，主動參與成本節約與價值創造活動，從根本上促進企業成本競爭力的持續提升。

1.2目標成本管理的基本原則

市場導向原則。成本管理的起點應根植于市場，要求企業深入進行市場調研與分析，準確把握消費者支付意愿、競爭對手定價策略及市場趨勢，確保所設定的目標成本既具競爭力又符合市場實際情況，為產品或服務的定價策略和成本結構優化提供有力依據。

全員參與原則。突出了目標成本管理的全面性與綜合性，主張成本控制并非財務部門的單一職責，而是需要企業從高層管理者到基層員工的全方位參與。這一原則倡導構建跨部門合作機制，通過組織內部的溝通與協作，將成本控制意識融入研發、采購、生產、銷售等每一個業務流程，形成上下一心、左右協同的成本控制文化，有效提升成本管理的執行力與效率[1]

過程控制原則。著重于成本管理的動態性和持續性，要求企業實施覆蓋產品生命周期全過程的成本監控。這意味著在產品設計的初始階段就要考慮成本因素，通過事前的成本預測與規劃、事中的成本跟蹤與調整、事后的成本分析與反饋，確保每一環節的成本控制措施緊密銜接，任何偏離目標成本的行為都能被及時識別與修正，從而實現成本的精細化管理。

績效考核原則。績效考核是確保目標成本管理機制持續運行與優化的動力源泉。通過建立科學、公正的成本控制績效評價體系，對企業內部各部門及員工的成本節約貢獻進行量化評估，并將考核結果與激勵機制掛鉤，可以有效激發員工參與成本控制的積極性和創造性，形成正向循環，促進企業成本管理水平的持續提升和經濟效益的不斷增長。

2目標成本管理在企業管理中的應用策略

2.1制定科學合理的目標成本

在現代企業管理實踐中，目標成本管理已成為提升企業競爭力、優化資源配置的重要手段。這一過程始于對市場的深入洞察，企業需通過廣泛的市場調研，包括消費者偏好分析、競爭對手成本結構對比、行業趨勢預測等，來精準把握市場需求的脈搏及競爭格局的變化。在此基礎上，企業運用成本加成法、量本利分析法等多種財務工具，科學地預測產品或服務的合理成本區間，同時結合市場可接受的價格水平，逆向推導出既具市場競爭力又能保證合理利潤的目標成本值。設定目標成本時，須將其融入企業戰略全局，依據自身條件精細定制。企業應考量內部資源、技術水平、品牌形象等，確保成本目標既有挑戰性又切實可行。例如，高新技術企業側重研發成本的高效管控，而勞動密集型公司則致力于提升生產效率與控制供應鏈成本。只有通過這種策略性匹配，實際管理工作才能有效地支撐企業的長期發展，促進資源優化配置與競爭力持續增強。

此外，目標成本管理的精髓在于其全過程的動態調整和控制。企業須將目標成本分解到產品設計、原料采購、生產制造、市場營銷等各個環節，并設立跨部門的成本控制小組，確保成本目標的層層傳遞和落實。踐行持續改善的理念，借助信息化系統實時監控成本執行情況，對偏離目標的成本項及時采取措施進行糾正，實現成本的精細化管理。績效評價機制需要通過將成本控制效果與員工績效考核、部門業績評價相掛鉤，激勵全體員工參與成本節約的實踐，形成成本控制的氛圍，進一步提升企業的整體運營效率和盈利能力。

2.2 強化目標成本的分解與執行

目標成本分解作為目標成本管理的核心環節之一，其精髓在于將宏觀的成本控制目標轉化為微觀層面的操作指南，確保成本管理策略能夠穿透組織層級，實現從戰略到執行的無縫對接。這一過程不僅涉及成本的量化分攤，更是一種管理思想的滲透與實踐，旨在通過全員參與和過程控制，實現成本的最優配置。

首先，目標成本分解要求企業基于前期的市場分析和成本預測，將整體的目標成本科學合理地拆解到各個責任中心。這一拆解過程不是簡單地將總成本均攤，而是要依據各業務單元的功能特性、成本動因及其對最終產品成本的影響程度來分配。例如，產品設計部門需關注材料成本的優化，生產部門則需聚焦于提高生產效率和減少浪費，銷售部門則需在市場策略中融入成本控制思維，力求在不犧牲市場份額的前提下節約成本。

其次，明確的成本責任機制是目標成本分解成功實施的保障。企業應建立一套完整的成本責任體系，確保每個部門、每個環節，甚至每個員工都能明確自身的成本控制職責，形成“人人頭上有指標，個個肩上有責任”的管理格局。通過設定具體、量化、可追蹤的成本節約目標，將成本控制從抽象的概念轉化為可執行的任務，引導員工在日常工作中主動踐行成本節約。在執行過程中，企業的監督和管理工作不僅包括建立健全的內部控制系統，通過信息化手段實時監控成本執行情況，及時發現并糾正偏差，還包括定期舉行成本分析會議，回顧成本控制成效，總結經驗教訓，調整優化成本控制策略。另外，很多成本控制的機會點存在于部門間的接口處，企業還應鼓勵員工跨部門溝通與協作，通過打破部門壁壘，促進資源共享與流程優化，可以更有效地控制成本。

最后，激勵機制的合理設計也是推動目標成本分解有效執行的關鍵。企業應將成本控制成果與員工績效評價、獎金分配、晉升機會等掛鉤，激發員工的成本節約意識和參與積極性，讓成本控制成為一種內生動力而非外在壓力。并針對在成本管理中表現突出的部門或個人，給予適當表彰和獎勵，通過榜樣力量帶動全員參與成本優化。

目標成本分解作為目標成本管理的實施路徑，其核心在于細化成本控制責任，強化過程管理與監督，并通過有效的激勵機制促進全員參與，形成閉環的成本管理機制。通過這一系列精細化管理舉措，企業能夠在確保產品或服務競爭力的同時，不斷優化成本結構，提升盈利能力和市場響應速度，為企業的長期發展奠定堅實的管理基礎[2] 。

2.3加強成本控制與考核

現代企業財務管理中的目標成本控制強調在企業運營的全鏈條中，通過精細化管理和策略性干預，實現成本的最優化配置。其過程不僅要求對成本進行嚴格的管控，更注重成本控制的前瞻性、參與性和反饋性，確保成本管理與企業戰略目標高度契合。

目標成本控制的核心在于“事前控制”，即將成本管理的視野前置到產品設計、項目規劃的初期階段。企業需基于市場調研和競爭分析，結合自身的成本結構與效率水平，預先設定產品的目標成本，通過價值工程、設計優化等手段，從源頭上避免不必要的成本產生。這一階段的控制尤為關鍵，因為后期的節省往往不如早期的預防來得有效。

在“事中控制”過程中，需要針對生產、采購、物流等運營環節，實施動態監控和適時調整，確保成本控制措施得以執行。這包括但不限于采購成本的談判與優化、生產過程的精益管理、庫存控制的合理化等。企業需借助信息化工具，如ERP管理系統、成本控制系統等，實時追蹤成本變動，及時發現并解決成本超支問題，保持成本控制的靈活性和針對性。

實施“事后控制”時，應該通過成本分析與總結，評估成本控制的實際效果，為未來的成本管理提供反饋和指導。這一階段涉及對已完成項目或產品的成本效益分析，識別成本節約的成功案例和不足之處，通過財務報告、成本差異分析等手段，明確成本偏差出現的原因，為后續的成本控制策略提供數據支持。通過構建完善的成本控制考核體系，進一步提升目標成本控制的效果。這一體系應涵蓋成本節約目標的設定、成本控制責任的分配、績效指標的量化、考核周期的規劃以及獎懲機制的建立。并將成本控制目標與部門及個人的績效考核直接掛鉤，激勵全員參與成本管理，形成“成本意識”，使得成本控制不僅是一項財務任務，還是企業文化的組成部分。同時，考核體系應注重公平與透明，確保評價的客觀性和激勵的有效性，推動成本管理工作的持續優化與提升。

目標成本控制在企業管理中的應用，是一個從戰略設定到戰術實施，再到反饋優化的過程。它要求企業具備市場敏感性、內部協調性、技術支撐力和制度執行力，通過系統性的成本管理活動，不斷優化成本結構，提升企業成本競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

2.4建立健全的成本管理制度

成本預測：前瞻性的市場洞察。成本預測是成本管理的起點，要求企業基于深人的市場調研，運用統計分析、趨勢預測等方法，對未來一定時期內的成本趨勢作出科學預判。這不僅涉及原材料價格波動、人工成本變化等直接影響因素，還包括技術進步、政策調整等外部環境變量。準確的成本預測有助于企業合理設定成本目標，為后續的成本決策和預算編制提供可靠依據。

成本決策：戰略導向的資源配置。成本決策指的是將預測結果轉化為具體成本控制策略，它要求企業基于成本效益分析，從多個備選方案中選擇成本效益最優的實施方案。這一步驟需緊密結合企業戰略目標，運用投資回報率（ReturnOnInvestment，ROI）分析等工具，評估投資項目或產品開發的成本投入與預期收益，確保每一分投資都能帶來最大價值回報［3]。

預算編制：精細化的成本規劃。預算編制是將成本目標細化為年度、季度乃至月度的具體成本計劃，它是成本控制的藍圖。企業應采用零基預算、滾動預算等現代預算方法，確保預算編制既貼近實際又富有彈性。通過明確各部門、各環節的成本預算，企業能夠有效控制開支，優化資源配置，為成本控制提供明確的量化指標。

成本控制：全方位的過程管理。成本控制是實施階段的核心，涉及事前、事中、事后的全程監控。企業需通過標準化作業、流程優化、精益生產等手段，減少浪費，提升效率。同時，利用ERP、CRM等系統，實現成本數據的實時跟蹤與分析，及時發現并糾正偏差，確保成本控制措施得到有效執行。此外，建立成本預警機制，快速響應成本異常變動，是成本控制體系的重要補充。

績效考核：激勵導向的評價機制。績效考核是成本管理中的反饋環節，旨在通過量化評價，檢驗成本管理的實際效果，并將結果與獎懲機制掛鉤，激發員工的成本控制意識與積極性。考核指標應全面覆蓋成本節約、效率提升、質量控制等多個維度，同時，考核體系應具有公平性、透明性，確保評價的客觀性和激勵的有效性。

制度保障：構建成本管理文化。建立健全的成本管理制度，還需要企業文化的支撐。通過內部培訓、績效激勵、信息共享等手段，培養全員的成本意識，形成以成本效率為核心的企業價值觀。高層領導的示范作用、跨部門的協作機制、持續改進的管理理念，都是構建成本管理文化不可或缺的要素。

3結語

目標成本管理作為現代企業管理的重要工具，通過科學合理的成本規劃和全面有效的成本控制，能夠幫助企業提升經濟效益和市場競爭力。在開展目標成本管理過程中，需遵循市場導向、全員參與、過程控制和績效考核等基本原則，制定科學合理的成本目標，強化目標成本的分解與執行，加強成本控制與考核，并建立健全的成本管理制度。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

參考文獻

[1]陳健華.企業財務管理的目標成本管理控制分析[J].財經界，2020（7）：105-106.

[2]金冰樹.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J.農村經濟與科技，2019，30（8）：129-130.

[3]黃美玉.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J.財會學習，2019（19）：46-47.