國有企業風險管理優化策略探討

[中國分類號］F27 文獻標志碼：A

國有企業在生存發展過程中面臨的不確定因素較多，易引發各種類型的風險問題。如果風險問題沒能得到有效解決，將導致國有企業承受一定經濟損失。因此，為獲取更高經濟效益，國有企業必須從源頭上認識風險問題并進行有效解決，進而消除阻礙國有企業生存發展的各種不確定因素。解決各種類型風險問題需要國有企業管理人員積極探索科學合理的風險防范管控路徑，促使國有企業能夠在新時代經濟環境環境下穩定發展。

1國有企業風險管理的主要特點

國有企業風險問題一般存在于經營管理中，不僅與國有企業各方面管理工作密切相關，還關系著國有企業經濟效益的提升[]。因此，開展風險管理需要國有企業提前了解各種類型風險，將各種類型風險會造成的影響控制在最小范圍內。國有企業常見風險管理特點包括以下4個方面。

1.1 源頭化

從國有企業風險管理范圍角度來看，國有企業既要針對不同業務和部門開展層次化風險管理，還要將各類型風險問題進行匯總分析，從整體發展層面進行管控。國有企業可以通過匯總各渠道信息對自身戰略實施造成的影響展開提前預測，為自身戰略計劃制訂提供有利參考意見，使戰略計劃能得到有效落實，最大限度地控制風險問題。

1.2 過程化

國有企業開展風險管理工作主要涵蓋風險管控和風險降低等一系列流程。具體可以劃分為風險識別、方向確定及風險管理方式選擇等內容。國有企業風險管理的整體框架應包含內部環境事項精準評估與活動管控等要素，這些要素可以作為國有企業后期順利開展風險管理工作的重要評判依據。

1.3 全員化

國有企業風險管理既需要國有企業高層領導和管理人員積極參與其中，也需要基層員工樹立正確的風險管理意識，確保全員積極主動地參與到風險管理工作中，獲得理想預期效果[2]。在此期間，國有企業應針對質量指標和失敗風險進行分解，使其成為全體員工的日常管理內容，要求全體員工充分了解自身工作內容并認識到風險管理不當可能造成的嚴重后果。在員工自行管理和集中管理前提下，配合國有企業管理層的監督執行方法，提升風險管理效果。

1.4成本化

國有企業開展風險管理并不是要將所有風險徹底消除，而是要最大限度地將風險控制在最小范圍內。國有企業風險管理需要對資源投入和產出結果進行合理調配。需要注意的是，風險管理具有效益遞減的規律，當管理風險投入到達一定臨界點時，如果持續追加投入就會導致管理效果逐漸削弱，進而引發較為嚴重的資源浪費問題。因此，國有企業風險管理要始終按照固定的經濟規律展開投入，而并不是一味地增加成本。

2加強國有企業風險管理的重要意義

在市場經濟環境下，國有企業風險管理也在不斷創新，尤其是在互聯網技術飛速發展的背景下，國有企業經營發展面臨的不確定因素較多。因此，國有企業開展風險管理工作要精準分析和評估潛在風險問題，對風險偏好范圍進行合理掌控，進而為自身經營決策提供可靠依據。在此期間，國有企業風險管理應滿足根源分析要求，穩定獲取風險收益并自覺承擔風險。國有企業應在內部制訂風險管控計劃，便于為自身各項經營決策制定提供可靠依據。從具體角度來看，國有企業開展風險管理的重要價值體現在以下幾個方面：

2.1有利于提升國有企業市場生存能力

國有企業面臨的主要風險從本質上可以分為自然風險、經濟風險和人為風險。因此，國有企業風險管理工作應根據不同性質風險采取不同應對措施。在國有企業風險管理過程中，面對自然風險可以根據國有企業活動性質進行轉移。同時，加強風險管理還可以處理更加復雜的經濟風險，能夠深人了解經濟風險內部因素特點和變化趨勢。除此之外，國有企業風險管理通過資產配置和開展多樣化活動能夠消除非系統風險，進而能有效降低經濟風險。

2.2有利于正確處理收益與風險之間的關系

在競爭日益激烈的市場環境下，國有企業通過新技術和推動新產品等服務可以獲得理想經濟效益。需要注意的是，國有企業在獲得經濟效益的同時也是面臨較大的風險。因此，國有企業應通過強化風險管理，根據自身風險承受能力和項目規模判斷風險大小，進而為自身可持續穩定發展提供保障。

2.3有利于樹立正確風險思想

國有企業開展風險管理的重要優勢之一是能夠實現思想的轉變，實現從風險意識缺失到風險意識全面建設的轉變。國有企業員工在風險管理中能清楚認識到人為因素導致的風險問題及客觀環境因素影響下引發的風險問題。而國有企業能在第一時間了解市場經濟風險對自身發展的影響，從而更加科學有效地安排風險管理工作。

2.4有利于長遠監督風險

加強風險管理是國有企業應對市場競爭的重要條件之一。從風險管理角度來看，將風險管理引入國有企業長期活動中，可以幫助國有企業根據市場環境的變化情況監督活動風險變化，在嚴格控制風險的基礎上推動自身全面發展。

3 國有企業面臨的主要風險

3.1市場環境與運營風險

在新時代經濟發展環境下，絕大多數國有企業都會以增強自身競爭優勢的方法擴大市場份額，這也導致國有企業所處市場環境競爭形勢較為激烈，競爭對手呈多元化發展形勢［3］。部分國有企業在應對市場環境變化方面較為遲緩，影響整體更新效率，導致自身在經營發展期間面臨較多的市場風險。除此之外，還有很多國有企業在經營管理期間制訂了國際化發展策略，但自身競爭優勢并沒有得到顯著提升，產品影響力和號召力也受到較大影響，進而阻礙自身可持續穩定發展。

3.2戰略與財務風險

國有企業在國民經濟發展過程中占據十分重要的地位，是推動國家經濟戰略順利開展的主要動力。國有企業經營發展期間面臨的風險主要體現在以下幾方面：一是在國際發展形勢日漸嚴峻環境下，各項改革政策的提出導致國有企業經營發展面臨很多不確定因素。二是國有企業在現代化發展進程中缺少完善規章制度，在法人治理結構和經營決策制定方面缺少前瞻性，進而導致國有企業在發展期間需要考慮的風險隱患較多。除此之外，國有企業的資產所有權歸屬于國家。國有企業在經營發展過程中不允許存在資產抵押情況，這就導致國有企業在土地開發方面很容易出現融資困難問題，資金數額占比較大，在長時間資金周轉周期的影響下出現資金流轉困難問題。同時，部分國有企業內部管理者風險管理意識不強，忽視了績效考核質量的重要性，導致國有企業在日常管理活動中無法對財務風險進行有效監管。

4引發國有企業風險的主要原因

4.1風險管理意識有待加強

國有企業在經營發展過程中占據較高的社會地位和具有豐富的社會資源，這也導致很多經營管理者過于重視快速發展，忽略了風險管控的重要性，認為企業遭遇風險的可能性較小，國有企業的經營決策程序也出現形式化問題。同時，部分國有企業內部管理人員對風險管理重視度不足，缺少完善的風險管控體系和風險預警機制，這在一定程度上阻礙了國有企業的可持續發展。

4.2風險管理體系有待完善

在實際經營發展過程中，部分國有企業并不具備完善的風險管理體系，在權利和義務方面也表現出不對等的情況，投資方、經營管理與監督等部門之間存在獨立與限制關系，經常出現各種內控管理問題，對國有企業正常經營發展產生一定影響。此外，還有部分國有企業為了擴大經營范圍和生產規模，經常會與外界機構進行合作，但由于其缺少完善的風險管理和預警機制，經常出現審查不嚴謹狀況，很容易影響國有企業的資金運行狀況和回報率[4] 。

4.3風險應變能力有待提高

在新時代經濟背景下，國有企業面臨的風險問題較多，要想妥善處理這些風險問題，推動自身實現可持續發展，必須具備靈活應變能力。但在實際處理風險問題過程中，部分國有企業在風險發生時缺少緊急處理預案，無法獲得有效的管控效果，導致風險問題往往會超出正常控制范圍。除此之外，還有部分國有企業在風險來臨時缺少應對能力，無法發揮自身在經濟發展中的主導優勢。

4.4缺少完善信息系統

在經營發展期間，國有企業各項風險數據和經濟損失數據均發揮著重要作用。國有企業可以通過分析這些數據來提升自身業務水平。對此，國有企業應重視信息化系統建設，對各項現有數據進行存儲和使用，確保數據的隱私性和安全性。但在實際經營發展過程中，部分國有企業并未建設信息化系統，導致數據承受較大風險，對國有企業經營發展決策的合理性產生影響。

5 國有企業風險管理優化策略

5.1加強國有企業風險管理意識

明確國有企業的戰略定位和發展方向，能夠為國有企業可持續發展提供有力支持。國有企業應綜合分析各種不確定因素引發的風險問題并制訂有針對性的風險管理措施，將各類風險造成的經濟損失控制在最小范圍內。同時，國有企業還應構建獨立的風險監管機構，設定階段性的考核目標，通過考察階段性任務完成情況判斷其是否存在風險問題[5]。在發現風險問題后應及時處理，在完成階段發展目標的基礎上實現整體目標。除此之外，國有企業還應加強管理人員和基層員工的風險管理意識，營造全員參與的環境氛圍。

5.2構建完善風險管理體系

構建完善風險管理體系是國有企業開展風險管理工作的核心，是決定國有企業風險管理實施效果的重要條件。在通常情況下，構建國有企業風險管理體系要從以下幾方面入手：一是要對國有企業內部法人結構進行不斷完善，明確各部門與員工的職責范圍，使內部執行與監管工作都有法可依。二是在風險評估過程中建立合理評估機制，在精準識別風險問題的基礎上對其進行合理控制，減少國有企業因風險問題而產生的經濟損失。三是要提升風險管理工作的高效性，在國有企業內部搭建信息交流平臺，以此來提升內部橫縱之間的溝通效果，及時發現風險并處理風險。

5.3加強員工風險管理執行力培訓

國有企業風險管理效果與員工風險管理意識和風險管理執行力度大小密切相關。因此，加強國有企業員工風險管理執行力可以進一步推動國有企業發展。國有企業應結合當前經營發展中面臨的風險和管控情況，參照以往的風險管理經驗，定期開展風險管理培訓活動，針對表現優異的員工給予相應的物質或精神獎勵。使員工能夠主動增強自身風險管理意識，提高自身風險管理執行能力，提升國有企業風險管理效果。

5.4加快國有企業風險管理信息化進程

在經營發展期間，國有企業應持續不斷地拓展自身信息資源，既要了解與自身經營發展相關的市場情況，還要對相關信息進行定期收集，確保各項信息資源的及時性和精準性，避免在風險管理過程中出現各種各樣的漏洞現象[6]。在此基礎上，國有企業還應加強自身對風險信息的解讀分析能力，從海量復雜的信息資源中篩選出有價值的資源，為國有企業管理層決策提供依據。除此之外，國有企業還應建立風險信息報告系統，在風險出現時能夠第一時間傳遞相關信息，及時發現風險并處理風險。

6 結語

綜上所述，在新時期經濟發展環境下，國有企業經營發展面臨較多的風險因素，對其可持續發展產生較大影響。風險問題不僅會國有企業面臨較大的經濟損失，還會直接干擾市場經濟環境的穩定性。因此，優化國有企業風險管理既有利于國有企業的生存發展，也能滿足市場經濟內在發展需求。國有企業應深入分析風險問題并制訂相應管理對策，不斷提升自身風險管控能力和經濟效益。

參考文獻

[1]陳佳.國有企業風險管理與監督機制構建［J].財訊，2023（18）：53-55.

[2]張丙強.國有企業風險管理與內部控制問題的探討[J].商場現代化，2023（12）：97-99

[3]雷倩.國有企業風險管理與內部控制[J].商業故事，2023（22）：205-207.

[4]李珍.國有企業風險管理體系現存的問題及創新型設計分析[J].品牌研究，2022（4）：54-56.

[5]馬旭明.地方國有企業風險管理體系建設的思考[J].大眾商務，2022（12）：196-198.

[6]魏愛玲.國有企業風險管理與內部控制問題的探討[J].中國集體經濟，2022（36）：45-47.