企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的提升作用探討

[中國分類號]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益，更關(guān)乎企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式因依賴人工作業(yè)，效率較低、差錯(cuò)率高，已無法滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)信息化為破解該難題提供了新思路。企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)手段，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造提供保障。

1企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的提升作用

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)，對提升企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，保障會(huì)計(jì)核算工作符合相關(guān)法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，降低企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能夠有效提升資金周轉(zhuǎn)效率與資源配置效能，同時(shí)減少財(cái)務(wù)管理中的冗余成本。傳統(tǒng)的人工作業(yè)模式效率低下、出錯(cuò)率較高，而信息化手段的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高工作效率[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，能夠顯著減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，精簡財(cái)務(wù)人員配置，有效降低財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集與自動(dòng)化處理，能夠顯著提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，進(jìn)而為管理層戰(zhàn)略決策提供更可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠更好地滿足企業(yè)管理層與外部利益相關(guān)者的需求，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、投資決策、融資決策等提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)通過優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方式，顯著提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的常見問題

2.1企業(yè)決策人員管理理念滯后

部分企業(yè)高層管理者受傳統(tǒng)管理思維的影響，對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識不足，缺乏推進(jìn)信息化建設(shè)的動(dòng)力，可能將財(cái)務(wù)信息化視為單純的技術(shù)問題，忽視了財(cái)務(wù)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營管理的深遠(yuǎn)影響。決策人員管理理念的滯后表現(xiàn)在諸多方面，部分決策者過度關(guān)注短期利益，不愿在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上投人必要的人力、物力和財(cái)力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢甚至停滯。部分管理者雖意識到了財(cái)務(wù)信息化的重要性，但缺乏專業(yè)知識與前瞻性思維，無法準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展方向，使導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流于形式，無法取得實(shí)效。部分企業(yè)高層只注重信息系統(tǒng)的開發(fā)，而忽視了相關(guān)配套制度與流程建設(shè)，沒有形成“業(yè)務(wù) + 財(cái)務(wù)+IT”的協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié)，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

2.2財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法共享

許多企業(yè)盡管投入大量資源建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但由于缺乏頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃，不同部門、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在各自的系統(tǒng)中，形成數(shù)據(jù)孤島。相關(guān)的數(shù)據(jù)量雖然較為龐大，但也會(huì)由于缺乏有效的整合及運(yùn)用，無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享不暢的主要原因在于各財(cái)務(wù)信息子系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范，導(dǎo)致不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)格式不一致、編碼體系不兼容，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，加之有些部門的本位主義思想嚴(yán)重、信息共享意識淡薄，部門領(lǐng)導(dǎo)出于本部門利益考慮，不愿意主動(dòng)共享數(shù)據(jù)資源，甚至設(shè)置障礙阻止數(shù)據(jù)共享。此外，財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力從不同系統(tǒng)中提取、整理及核對數(shù)據(jù)，工作效率低下；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑差異，數(shù)據(jù)可靠性無法保障；數(shù)據(jù)共享不足，使財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)、全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，其財(cái)務(wù)管控與決策支持功能無法得到充分發(fā)揮。并且由于數(shù)據(jù)共享壁壘的存在，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也受到嚴(yán)重制約。企業(yè)內(nèi)部積累了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，蘊(yùn)含著巨大價(jià)值，但由于數(shù)據(jù)分散和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的處理、分析和挖掘難度很大，大數(shù)據(jù)技術(shù)無法有效發(fā)揮作用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值難以釋放。

2.3財(cái)務(wù)管理信息化流于形式

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中存在應(yīng)用效能不足的問題，系統(tǒng)功能未能有效轉(zhuǎn)化為管理效益。這種應(yīng)用層面的形式化現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程滯后，同時(shí)造成企業(yè)資金與資源的不必要消耗。部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，沒有深人分析財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，盲目照搬其他企業(yè)的做法或完全依賴外部咨詢公司，導(dǎo)致系統(tǒng)功能與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程不匹配，無法有效支持財(cái)務(wù)管理工作。系統(tǒng)上線后，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)許多功能無法滿足實(shí)際工作需要，較多地依賴于手工操作或使用Excel等傳統(tǒng)工具，信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。此外，仍有部分企業(yè)已經(jīng)搭建了較為完備的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但其在實(shí)際推廣、應(yīng)用的過程中，缺乏有效的組織保障與制度措施，導(dǎo)致系統(tǒng)使用效率低下，數(shù)據(jù)錄人及時(shí)性與準(zhǔn)確性不足。

3企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)化及改進(jìn)對策

3.1更新管理者思維模式，樹立信息化意識

企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化，充分理解其對提升財(cái)務(wù)管理水平、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的重要價(jià)值，摒棄傳統(tǒng)的人工經(jīng)驗(yàn)思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識，了解大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，以開放的心態(tài)探索信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)管理者要勇于突破思維定式與路徑依賴，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從全局與長遠(yuǎn)的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，以身作則，率先使用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，帶動(dòng)全員樹立信息化意識，并要重視人才，加大對財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，打造懂財(cái)務(wù)、懂信息技術(shù)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)[2]。管理者應(yīng)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，克服實(shí)施過程中的阻力，面對信息化項(xiàng)目中的復(fù)雜問題，組織各方力量協(xié)同攻關(guān)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，制定完善的組織保障與制度體系，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供持續(xù)動(dòng)力。隨著管理者信息化意識思維方式的更新，企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確把握信息化發(fā)展方向，科學(xué)制定信息化戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在管理者的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)將走出單純技術(shù)應(yīng)用的誤區(qū)，真正成為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新變革的驅(qū)動(dòng)力。信息技術(shù)的深度應(yīng)用與數(shù)據(jù)的高度整合，將促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“戰(zhàn)略型”的迭代升級，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的中樞力量。

3.2搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)共享平臺，破除信息孤島

搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)共享平臺，需要企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)人手，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的整體架構(gòu)，并立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理需求，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能布局與數(shù)據(jù)架構(gòu)，保障各子系統(tǒng)間的無縫銜接與數(shù)據(jù)共享，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼體系，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)流程，為數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)選擇先進(jìn)、成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，搭建數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、管理[3]搭建共享平臺，需要企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化組織保障與制度建設(shè)，成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭的財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT等部門，形成推進(jìn)合力。企業(yè)還應(yīng)制定完善的數(shù)據(jù)管理制度與流程，明確數(shù)據(jù)采集、審核、共享、使用等各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與操作規(guī)范，保障數(shù)據(jù)安全，營造數(shù)據(jù)共享的文化氛圍，同時(shí)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高全員的數(shù)據(jù)意識與共享意愿，破除部門間的數(shù)據(jù)壁壘。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于利用，共享的自的在于應(yīng)用，并深入分析財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)需求，梳理數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，優(yōu)化數(shù)據(jù)共享的內(nèi)容，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析，為財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效評價(jià)等提供數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)共享平臺的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需持續(xù)優(yōu)化，并制定數(shù)據(jù)共享的評價(jià)機(jī)制，定期評估數(shù)據(jù)共享的實(shí)際成效，解決存在的問題，并緊跟大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷升級平臺功能。

3.3深化業(yè)務(wù)員與財(cái)務(wù)融合，提高協(xié)同效率

財(cái)務(wù)信息化為深化業(yè)財(cái)融合提供了更多契機(jī)，企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)，打通業(yè)務(wù)壁壘，為實(shí)現(xiàn)信息共享與流程協(xié)同提供保障，不斷提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，需結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)搭建業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)，集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞與共享，并持續(xù)創(chuàng)新業(yè)財(cái)溝通協(xié)作機(jī)制，搭建線上線下相結(jié)合的溝通平臺，促進(jìn)業(yè)財(cái)人員的實(shí)時(shí)互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，深度挖掘業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，洞察業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，識別風(fēng)險(xiǎn)，并搭建業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)分析模型與指標(biāo)體系，評估業(yè)務(wù)員部門的經(jīng)營績效，為業(yè)務(wù)決策提供支撐[4]。企業(yè)還需與業(yè)務(wù)部門建立常態(tài)化的數(shù)據(jù)分享機(jī)制，定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告與預(yù)警提示，幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)從“核算”向“管理”的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)走出辦公室，深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，掌握業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并樹立全局意識與價(jià)值創(chuàng)造理念，在預(yù)算管理、成本控制、資金管理等方面為業(yè)務(wù)部門提供決策支持。企業(yè)應(yīng)定期調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并組建業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)單元配備專職財(cái)務(wù)人員，形成“業(yè)務(wù) + 財(cái)務(wù)”的一體化運(yùn)作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與輪崗交流，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解力與服務(wù)意識。

3.4健全內(nèi)控體系，防范信息化風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，雖然極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度，但同時(shí)也帶來了更多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)安全威脅、數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障、操作舞弊等風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性與可靠性帶來了諸多挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建與信息化相適應(yīng)的內(nèi)控體系、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，已成為財(cái)務(wù)信息化不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定完善的管理制度與操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)、權(quán)限邊界與操作流程，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、數(shù)據(jù)管理、外包管理等方面的制度建設(shè)，為系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全提供制度保障，并擬定重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)算，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及處置能力。企業(yè)應(yīng)全面梳理財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評估各類風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。此外，企業(yè)還應(yīng)明確內(nèi)控措施的具體責(zé)任人，將內(nèi)控要求嵌入到業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)控制中，做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)與系統(tǒng)操作的授權(quán)控制，嚴(yán)格權(quán)限分配與審批流程，防止越權(quán)操作。企業(yè)應(yīng)提高信息系統(tǒng)的安全防護(hù)水平，保障系統(tǒng)的可用性、完整性及保密性，并定期開展信息系統(tǒng)安全評估與漏洞修復(fù)，排除安全隱患，同時(shí)不斷提高數(shù)據(jù)管理能力，借助加密、脫敏等技術(shù)手段，減少敏感數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.5重視系統(tǒng)安全防護(hù)，保障信息安全

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密，一旦遭到泄露或篡改，不僅會(huì)給企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)對企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力產(chǎn)生致命打擊。因此，將系統(tǒng)安全防護(hù)作為財(cái)務(wù)信息化的重心，構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全防線，是保障財(cái)務(wù)信息化持續(xù)發(fā)展的有效方式。企業(yè)應(yīng)從全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全，將信息安全納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合自身實(shí)際的信息安全規(guī)劃，并制定完善的信息安全管理體系，明確安全責(zé)任，規(guī)范安全流程，優(yōu)化安全技術(shù)，培育安全文化，形成橫向到邊、縱向到底的立體化防護(hù)格局。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的物理安全與網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，嚴(yán)格控制機(jī)房等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的物理訪問，防止非授權(quán)人員接觸系統(tǒng)硬件設(shè)備，采用防火墻、入侵檢測、數(shù)據(jù)加密等多重技術(shù)手段，提升系統(tǒng)抵御外部網(wǎng)絡(luò)攻擊的能力。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)更新操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，修復(fù)已知安全漏洞，降低系統(tǒng)被攻破的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的訪問控制與權(quán)限管理，并從最小權(quán)限原則出發(fā)，嚴(yán)格限定各崗位人員的權(quán)限，杜絕越權(quán)操作，并實(shí)行重要崗位的定期輪崗制度，降低內(nèi)部人員的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的可用性與連續(xù)性，制定完善的數(shù)據(jù)備份策略，采用本地備份與異地備份相結(jié)合的方式，顯著降低數(shù)據(jù)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期開展應(yīng)急演練和災(zāi)難恢復(fù)測試，提高系統(tǒng)的容災(zāi)與備份恢復(fù)能力，優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，消除單點(diǎn)故障，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)注重信息安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)與全員安全意識培養(yǎng)，成立專職的信息安全團(tuán)隊(duì)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的安全專業(yè)人才負(fù)責(zé)安全策略的制定、安全技術(shù)的實(shí)施和安全運(yùn)維的監(jiān)控，并定期開展全員信息安全教育培訓(xùn)，普及安全知識，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高員工的安全意識與技能，營造良好的信息安全文化氛圍，形成人人重視安全、人人參與安全的良性局面。

結(jié)語

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。企業(yè)應(yīng)以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的方法探索實(shí)踐，在變局中開創(chuàng)新局，在挑戰(zhàn)中探求發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)需從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃，從管理深度系統(tǒng)推進(jìn)，從執(zhí)行廣度狠抓落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，使其能夠成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的主要力量，為財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化升級提供支撐，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力向更高層次突破。

參考文獻(xiàn)

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