企業財務內控管理制度建設中的難點與策略探究

[中國分類號]F27 文獻標志碼：A

隨著經濟的高速發展，企業發展也迎來了全新機遇，但也伴隨著較大的市場競爭壓力。在此發展形勢下，加強財務內控管理能夠進一步提升企業在市場環境內的競爭優勢，進而能夠持續穩定發展。因此，企業要始終堅持正確的內控管理制度建設思想，將各項建設發展方案與企業日常管理活動結合在一起，促使企業經營資金運用需求得到滿足，憑借完善的財務內控管理制度建設，推動企業財務管理工作順利開展。

1企業財務內控的基本特征

企業開展財務內控制度建設主要是根據各項法律規定和企業實際發展情況，制定能夠滿足企業發展需求的管理制度，進而有效管控與經濟相關的各項活動和管理計劃，確保企業管理目標在實現過程中能夠獲得規范和約束。在企業經營活動開展期間，財務內控管理制度建設能夠發揮出監督管理作用，推動企業朝專業化和高效化方向不斷發展[1]。從具體角度來看，企業財務內控的特點主要體現在以下三方面：一是企業財務內控管理會涉及多方面資金，始終存在于企業生產經營流程中，企業資源籌集和回收等環節都與財務內控管理密切相關。二是企業財務內控管理需要對各個環節嚴格把控，考核工作也會定期開展，其目的就是檢驗企業各部門是否按照規定要求落實財務管理工作任務，重點考核對象為財務、人事及運營。三是企業各部門之間彼此互通，在業務層面往來較多。這也說明企業財務內控會涉及多部門與業務，在某一部門或項目開展期間，財務內控水平也會直接影響其他業務財務內控管理開展質量。

2加強企業財務內控管理制度建設的重要性

2.1有利于提升財會信息精準性

精準可靠的財務會計信息對于企業投資方與消費者而言十分重要。因此，企業要全面加強財務內控管理，保證各項財務會計信息的真實性。但在人為因素和其他客觀因素的影響下，部分企業的財務會計流程仍存在很大優化空間，財務會計制定標準化不足，進而影響著財務會計信息的精準性及企業可持續發展。加強財務內控管理制度建設，可以在遵守財會準則基礎上，強化企業內部控制的規范水平，財務會計信息更加精準。除此之外，企業財務會計信息也會得到精準核查，在遇到不切實際的問題時，財務內控系統會及時處理并進行實時監督。

2.2有利于保證企業資金安全

企業資產流動性是影響資金安全的主要因素，現代企業通過加強財務內控管理制度建設，能夠最大限度地減少資產流動對資金安全造成的影響。企業可以通過控制資金預算和強化授權審批過程，從根本上提升財務內控管理制度建設效果，資金相容度也能夠得到靈活調整。財務人員可以采取企業固定資產、資金高效盤點，從多方面做好盤點記錄，便于靈活調取和核實。除此之外，針對企業大額資金支出和材料采購也要進行嚴格審查，這樣可以避免出現漏洞。

2.3有利于提高資金利用率

現代企業開展財務內控管理制度建設的目的之一就是在規定時間內發揮出資金的最大利用價值，減少企業成本投入。在此期間，企業可以通過財務內控管理中的跟進規劃方案，提升企業資金實際使用率，從而為企業創造更加理想的經濟利潤。此外，財務內控管理制度建設還可以對市場經濟變化情況作出判斷，跟隨時代發展趨勢預判未來市場環境，便于及時調整企業采購方案，使企業各項資金能夠在短時間內得到回籠。

2.4有利于完善企業管理體系

企業財務內控管理制度是企業管理體系中不可缺少的組成部分，完善企業財務內控制度能夠合理優化企業管理體系，合理的企業財務內控制度也是對企業運營機制的認可，能夠實時監督企業經濟活動和財務使用情況，對于企業長遠發展和管理能力提升而言也發揮著重要作用。除此之外，構建完善的企業財務內控管理制度，可以使企業各部門之間達到一種平衡狀態，促使企業各部門能夠穩定和諧發展，最終確保內控管理機制更加完善。

3企業財務內控管理制度建設應遵循的基本原則

3.1全面性

企業財務內控管理制度建設需要財務部門認真執行各項任務，爭取各部門員工的支持和幫助［2]。在財務內控管理制度實際建設過程中，企業要綜合考慮各部門需求和意向，在企業內部形成緊密合作關系，也就是以財務管理為核心，為生產銷售部門提供服務，使財務管理工作能夠獲得及時反饋，提升整體管理效率，確保財務內控管理制度建設全面性發展。除此之外，企業財務內控管理制度還要將具體執行政策和監督策略引入其中，嚴格監管財務內控制度落實情況，使相關部門都能夠按照財務內控制度要求開展工作。

3.2 適應性

現代企業經營發展進程中的內外部環境發展需求正在不斷變化，要求企業財務內控管理制度建設保證良好適應性，以滿足企業未來發展趨勢。根據企業發展現狀和實際需求，靈活調整并優化財務內控管理制度，能夠為企業可持續經營發展提供有力支持，確保企業能夠在經營發展活動中獲取理想經濟效益。如果企業正處于快速發展時期，財務內控管理制度沒有跟隨發展進行創新，那么將無法提供相應支持與幫助，甚至還會對企業發展造成負面影響。所以企業要始終堅持適應性原則，針對不同發展階段的企業需求調整財務內控管理制度，使其能夠發揮出最大價值。

3.3 效益性

企業開展財務內控管理制度建設的主要目的就是高效管控內部資源，避免出現資源過度浪費問題，確保企業能夠在管控運行成本的同時獲取理想經濟效益。因此，企業財務內控管理制度建設應遵循效益性原則，在加強企業內部成本控制前提下合理進行財務內控管理。在此期間，企業要根據自身發展現狀優化資金配置結構，盡可能地簡化煩瑣的工作流程，避免企業在運行期間產生資源浪費和成本消耗，促使財務內控管理體系變得更加規范。

4企業財務內控管理制度建設中的難點

4.1財務內控意識有待提升

企業財務內控管理制度建設需要上下層級達成統一共識。但部分企業在財務內控意識方面明顯不足，制度建設執行力度也受到影響，導致內控管理思想理念無法落實到位[3]。而導致企業內控意識不足的主要原因就是企業關于財務內控管理價值的宣傳較少，企業員工對于內控管理制度的認知水平較低，甚至部分企業并沒有重視財務內控管理制度建設，也因此在經營發展期間面臨著較大風險。除此之外，企業相關領導人對內控管理內涵認識不充分，缺少現代化財務內控管理意識，在制度建設方面缺少長遠發展眼光，過于重視短期經濟利益，財務內控管理也局限在會計行為管理方面，并沒有發揮出財務內控管理制度建設的真正價值。

4.2內控評價體系有待完善

要想判斷企業財務內控管理制度建設效果，還要進行高效評價工作。但部分企業只是針對財務內控管理制度進行改革和調整，并沒有認識到財務內控管理制度評價的重要性，導致財務內控管理制度無法跟隨時代發展進行創新調整。還有一些企業制定的評價標準和評價內容不全面，針對財務內控管理制度建設的評價存在較強主觀性，這些都會對財務內控管理機制建設評價效果造成影響，也會對后期可持續質量優化造成干擾。除此之外，關于財務內控管理制度建設的評價工作還存在經濟效益指標單一化問題，有些企業并沒有重視財務內控管理制度建設其他方面影響，這也會影響評價效果。

4.3企業風險管理制度有待加強

企業風險管理存在于戰略制訂到經營發展過程中，開展企業風險管理就是判斷企業經營發展期間的潛在風險要素并對其進行合理控制，為企業后期戰略目標順利實現提供基礎保障。從整體角度來看，企業風險管理與企業整體發展進程密切相關，需要企業內部相關人員負責落實[4]。與此同時，構建風險管理制度還可以推動企業長遠發展，這也是規避企業經營風險的重要制度形式，在財務內控管理制度建設方面占據著核心地位。但部分企業關于財務風險管理制度的建設不到位，導致企業無法根據風險管理制度識別外部風險，甚至在風險管控機制評價方面缺少真實性，導致企業經營管理決策出現誤差，導致企業投資決策面臨著嚴重風險。

4.4財務內控管理人才培養力度有待提高

人才是現代企業獲取競爭優勢的核心條件，要想從根本上提升企業管理質量和管理效率，必須重視財務內控管理人才引進與培養。但部分企業在經營發展期間缺少財務內控管理人才，管理人員掌握的管理思想和管理方法較為落后，無法將財務內控管理制度的優勢發揮出來。企業財務內控管理制度與諸多管理內容密切相關，財務內控管理難度提升，會直接影響企業整體管理質量。

5優化企業財務內控管理制度建設的有效策略

5.1強化財務風險管理意識

風險管控是財務內控管理制度建設過程中的重要方法，加強風險控制能夠保證企業的切身利益，提升整體經濟利潤。因此，企業在財務內控管理制度建設期間，要加強自身風險識別能力，加強企業內部員工的風險管控意識，根據企業實際發展情況制訂預防措施，避免財務風險給企業經營發展帶來負面影響。在此基礎上，企業還要針對風險問題進行動態化監管，明確企業各部門的職責范圍，提出明確的財務風險防控要求，進而加強企業財務風險控制針對性。除此之外，企業還要大范圍宣傳財務風險防控意識，將相關制度落實在各個環節中，始終以企業戰略目標為核心，明確財務風險防控責任主體，避免風險問題對企業可持續穩定發展造成干擾。

5.2創建完善內控評價體系

企業財務內控機制通常會應用在運營管理實踐活動中，這也是充分體現財務內控管理制度價值的重要路徑[5]。因此，企業要將財務內控管理制度建設看作長期工程，將精細化思想作為理論指導，構建合適的內控評價機制，對企業財務內控管理工作實際開展情況進行評價和監管，根據最終評價結果對財務內控管理制度進行靈活調整，最大限度地降低風險發生概率。在此期間，企業要構建完善的財務內控管理制度評價體系，在評價其經濟效益的基礎上，綜合多項指標開展評估。比如企業經營發展狀況、員工工作效率及企業工作環境等。還可以對傳統財務內控管理制度評價方法進行改進，從多方面對評價內容實施量化，確保財務內控評價能夠變得更加清晰。企業還可以將多個評價角色納入財務內控管理制度中，安排財務管理人員作為評價主體，不斷反思自身行為并思考工作中存在的具體問題，最終由政府部門監管企業財務內控管理制度建設效果。

5.3構建風險管理制度

企業要想充分發揮出財務內控管理制度優勢，除了要提升財務人員的重視程度，還要構建完善的風險管理制度。同時，針對可能出現的各類財務風險進行精準判斷，提出科學有效的防范策略。企業管理者還要根據企業實際發展情況，結合戰略規劃要求對企業各部門任務進行明確劃分，確保各項經濟活動能夠得到有效控制，最大限度地規避財務風險影響。除此之外，企業還可以構建完善數據庫和目標管理體系，方便數據存儲和整理分析，保證財務管理經濟決策的真實性和可靠性。

5.4培養財務內控管理專業人才

企業財務內控管理制度建設在問題處理過程中，要重點關注人才隊伍建設，重視財務人才培養。一方面要針對財務人員進行培訓，完善財務部門各項人才培養機制，還要定期開展教育培訓，確保財務人員能夠及時了解新技術和新知識理念，為財務工作順利開展提供有力支持。除此之外，企業可以在財務內控管理制度建設期間安排專業負責人，強化企業內部管理隊伍建設，在出現財務問題時由負責人與相關部門員工進行深人交流，共同制定問題解決對策，避免財務問題進一步發展。另一方面，企業要調動內部員工參與財務內控管理制度建設的積極性，并制定科學合理的約束方法，確保企業員工掌握更加豐富的專業知識與技能，推動財務內控管理制度建設不斷完善。

結語

綜上所述，伴隨著現代企業經營發展規模不斷擴大，企業財務管理面臨的挑戰難度較大，各類風險問題也層出不窮，這也在一定程度上限制了企業可持續發展。如果企業財務內控管理制度建設不合理，將會直接影響企業風險管理效果。因此，新時期企業要從思想層面重視內控管理，不斷完善財務內控管理制度，保證企業穩定發展能夠獲得可靠保障。

參考文獻

[1于洋.企業財務內控管理制度建設中的難點和解決策略[J]商業2.0，2023（11）：84-86.

[2]呂健雯.企業財務內控管理制度建設[J].商場現代化，2022（17）：180-182.

[3]許文.探討企業財務內控管理制度建設中的難點與解決措施[J].商業故事，2023（18）：52-54.

[4]黃小麗.企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施分析［J].鄉鎮企業導報，2023（6）：268-270.

[5]林洵.淺談企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].大眾投資指南，2023（28）：85-87.