企業風險管理問題及完善策略分析

[中國分類號］F27 文獻標志碼：A

現階段，市場競爭日趨激烈，企業面臨的不確定性因素顯著增多，加之信息技術的發展使風險傳導速度加快，風險事件頻發，對企業可持續發展造成了不同程度的影響。在此背景下，企業重新審視風險管理、強化全員風險意識、完善風險管理體系，對提升風險管控能力具有重要的現實意義。

1企業加強財務風險管理的重要性

1.1有助于提高企業經營管理質量

風險管理是現代企業管理的主要部分，對提高企業經營管理質量具有積極作用。企業需系統性地識別、評估與應對風險，全面把控經營過程中的不確定性因素，降低潛在損失，為企業健康運轉提供有力保障。有效的風險管理，能夠幫助企業及時發現經營管理中的漏洞與不足，并針對性地采取改進措施，在提高企業運營效率的同時，降低管理成本，推動企業內控水平提升。企業加強財務風險管理，有利于優化資源配置，改善業務流程，增強決策的科學性與準確性，為實現經營目標奠定基礎[1]。此外，風險管理需聚焦增強企業應對外部環境變化的能力。在當今瞬息萬變的市場環境下，借助有效的風險管理，可精準把控外部環境的變化趨勢，動態調整經營策略，化解潛在風險，從而更好地維護自身利益、提升市場競爭力，為實現可持續發展助力。

1.2有利于提高經濟效益

有效的企業風險管理，既是顯著提升經營管理質量的重要途徑，也是促進經濟效益顯著提升的主要方式。企業通過全面、系統的風險管控能夠規避潛在損失、優化資源配置、提高資金使用效率，為企業創造更多經濟價值。科學的風險管理，能夠助力企業合理控制成本、提升盈利水平。企業在經營過程中會面臨各類風險，一旦風險發生，將為企業帶來較大的經濟損失。通過加強風險管理，企業可提前采取防范措施，降低風險發生概率，減少不必要的成本支出，進而增強企業盈利能力。在重大投資決策中，企業需全面評估風險因素，權衡投資收益與風險的關系，借助有效的風險管理，科學測算投資項目的風險收益水平，篩選出風險可控、收益較高的優質項目，提高投資決策的精準度，實現資本的保值增值。

2企業風險管理存在的問題

2.1風險數據管理薄弱

部分企業對風險數據的收集與管理重視程度不夠，數據來源渠道相對單一，數據標準尚未完全統一，導致風險數據不全面、不準確，使得企業無法全面了解自身風險狀況，風險識別與評估結果也缺乏可靠性。在瞬息萬變的市場環境下，風險因素也在不斷變化。然而，部分企業的風險數據更新不及時，導致風險管理決策缺乏針對性。此外，部分企業的風險數據分散在不同部門與系統中，缺乏統一管理與共享機制，導致風險信息無法有效整合，不但增加了數據收集與處理的工作量，也對風險管理協同性產生了一定影響。部分企業對風險數據的重要性認識不到位，缺乏完善的風險數據管理制度與流程，缺乏必要的人力、物力投入，風險數據質量保障機制有待健全。

2.2 風險管理維度局限

在風險管理視角方面，部分企業仍局限于傳統的財務風險管理，過度關注資金運作、成本控制等財務領域的風險，但對戰略風險、市場等其他類型風險的識別與防控力度不足。這種較為片面的風險管理視角，使得企業難以全面把握自身面臨的風險狀況，風險管理的針對性與有效性受到限制。在方法應用上，許多企業仍沿用傳統的定性分析方法，主要依靠管理者的經驗與直覺來判斷風險，缺乏必要的定量分析與科學評估，導致難以精準把握風險發生的影響程度，管理決策的科學性較低。同時，部分企業對現代風險管理工具的應用不夠充分，仍依賴傳統的內控制度與管理措施來應對風險。工具運用的單一性在一定程度上制約了風險管理水平的提升，難以有效應對日益復雜的風險環境。上述問題反映出企業風險管理理念與方法落后于與時代發展要求之間存在一定差距。在當前復雜多變的經濟環境下，企業面臨的風險呈現多元化與復雜化趨勢，傳統的單一風險管理模式在適應新形勢下的風險管理需求方面存在一定挑戰。

2.3風險管理流程有待完善

當前，部分企業在風險管理流程的設計與執行中仍存在優化空間。在風險識別環節，部分企業尚未建立系統全面的風險識別機制，對風險因素的挖掘不夠深入，潛在的風險點容易被忽視，且風險信息收集與更新的時效性不足，導致風險識別結果與實際情況存在一定偏差。風險評估作為風險管理的關鍵環節，部分企業對其重視程度不夠，評估的頻次與深度不足，難以精準把握風險發生的可能性；同時，風險評估方法較為單一，定性分析多于定量分析，無法保障評估結果的科學性與可靠性。在風險應對環節，部分企業雖制定了風險應對策略，但責任分工與時間安排不夠明確，導致應對措施落實不到位，且缺乏對實施效果的跟蹤評估機制，難以及時解決應對過程中的問題。

3完善企業風險管理水平的有效對策

3.1加強風險數據質量

企業應切實加強風險數據質量管理，從數據的采集、傳輸、存儲、分析等環節入手，制定風險數據質量管理體系。在數據采集環節，明確風險數據的采集標準，拓寬數據采集渠道，增強風險數據的全面性與準確性。企業應不斷優化數據采集流程，并細化操作規程，加強數據真實性核驗，大幅提高風險數據采集的效率。在數據傳輸、存儲環節，企業應制定完善、規范的數據傳輸與存儲機制，保障風險數據在傳輸及存儲過程中的安全性。企業應合理運用先進的數據傳輸技術與存儲架構，強化數據訪問及備份機制，避免出現風險數據泄露、丟失、損毀等問題[2]。

同時，企業還應建立健全的風險數據分析機制，運用大數據、人工智能等先進技術，提升風險數據分析水平，企業可采取數據挖掘、關聯分析、預測分析等方法，深入剖析風險成因，準確評估風險水平，為風險決策提供支撐，并加強風險數據分析結果的可視化呈現與應用，為管理層決策提供可靠的風險信息。企業還應搭建統一的風險數據管理平臺，制定數據共享標準與接口標準，使企業能夠實現不同系統、不同部門間的數據互聯互通，提高風險管理的協同性。

此外，加強風險數據質量管理，企業還需高度重視數據安全與隱私保護。風險數據涉及企業的機密信息與敏感數據，一旦泄露或被非法利用，將給企業帶來重大損失。因此，企業需制定數據安全管理制度，并采取有效措施，不斷提高數據安全防護水平，嚴格規范數據使用行為，為數據的合規性提供保障。

總之，加強風險數據質量管理是企業提升風險管理水平的基礎，企業需從戰略高度出發，完善風險數據管理體系，優化數據管理流程，創新數據分析應用，為風險管理提供高質量的數據支撐，同時不斷提升風險數據質量，全面、準確、及時地把握風險狀況，實現風險管理水平的持續提升，為企業高質量發展提供保障。

3.2完善風險管理體系

完善的風險管理體系，能夠為企業風險管理工作提供明確方向指引與行動遵循，確保風險管理工作的規范化、制度化和持續化開展。因此，完善風險管理體系已成為提升企業風險管理水平的關鍵途徑[3]。

企業應將風險管理納入公司治理與經營管理的總體框架，制定明確的風險管理戰略，為風險管理工作提供原則性指導。企業應搭建完善的風險管理組織架構，明確董事會、管理層及各部門在風險管理中的職責分工，形成分工明確、協調有序的風險管理運行機制。在風險管理組織架構中，董事會是風險管理的最高決策機構，負責審議批準公司風險管理的總體目標、基本政策和工作機制，對全面風險管理工作的有效性進行監督。管理層是風險管理的執行主體，負責制訂與實施風險管理方案，對風險管理工作進行指導、協調、監督。

企業還應結合風險管理的實際需求，制定涵蓋風險識別、評估、應對、監測等各環節的風險管理制度，明確各環節的工作要求與操作規范，規劃風險管理的信息溝通機制，確保風險信息能夠在企業內部各層級、各部門之間順暢傳遞，增強風險管理的協同性。在風險管理流程中，企業應全面收集內外部風險信息，識別企業面臨的各類風險因素。在評估環節，科學評估不同類型風險發生的可能性，確定風險管理的優先次序。在風險應對環節，企業需結合風險評估的實際結果，制定可行的風險應對措施，將風險控制在可控范圍內，并在風險監測過程中，持續跟蹤執行實效性，及時處理風險管理中出現的難題。完善風險管理體系，需要企業重視風險管理文化建設，營造全員參與的良好氛圍，強化風險管理培訓力度，提高全員風險管理能力，并借助案例分析等方式，幫助員工深刻認識風險管理的重要性，掌握必要的風險管理技能。

3.3設計完善的風險管理流程

科學、合理的風險管理流程，主要包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告等關鍵環節，環環相扣，形成動態閉環管理。

在風險識別環節，企業需全面、系統地收集內外部風險信息，識別其中風險因素。風險識別應突出全面性與前瞻性，不僅要關注已顯現出的風險，還應深入挖掘其中的風險隱患，并采用頭腦風暴、情景分析、流程梳理等方式，精準識別不同的風險威脅［4] 。

風險評估是判斷風險發生率的全過程，是風險管理決策的重要依據。在設計風險評估流程時，企業需選擇科學合理的評估方法，不僅要提高對定性分析的重視，還應不斷強化定量評估，并借助風險矩陣、決策樹等工具，對各類風險進行評分排序，確定風險管理的重點領域。企業應根據風險評估結果，制定切實可行的風險應對策略，對于高度危險的風險，需制訂詳盡的風險規避和轉移方案；對于危險性較低的一般風險，可采取風險降低或風險自留等策略。在設計風險應對流程時，應明確各項措施的目標、責任、資源與時限要求，確保風險應對措施能夠落到實處。

在風險監控階段，企業應持續對風險予以監測，了解風險應對措施的執行情況與風險狀況的變化，有效解決風險管理中出現的問題。在設計風險監控流程時，企業應明確監控的對象、指標、頻次和方法，并建立風險預警機制，強化風險管理全過程控制，并運用現場檢查、數據分析等方式，動態評估風險管控效果。

風險報告是實現風險管理信息共享與風險管理績效評價的主要途徑。在設計風險報告流程時，企業應明確報告的內容、形式、渠道與頻率，確保風險管理信息能夠在各管理層級間順暢傳遞，并定期編制全面風險管理報告，客觀反映風險管理現狀及風險應對成效，這既是對風險管理工作的總結提煉，也是企業高層決策的參考。

3.4提高員工風險管理意識

員工是企業風險管理的主體，員工風險管理意識水平對企業風險管理實效具有直接影響。員工若能夠自覺將風險管理融人日常工作，主動識別、評估和應對風險，可助力企業將風險管理工作落到實處，提高員工風險管理意識，需要企業加強風險管理文化建設，營造重視風險管理的濃厚氛圍。通過企業文化的熏陶和感染，讓風險管理意識深入員工內心，成為員工的自覺追求與行為習慣。企業可以將風險管理理念納人企業核心價值觀，通過開展各種文化活動，如風險管理知識競賽、風險管理案例分享會等，增強員工的風險管理意識，激發員工參與風險管理的內生動力。

員工風險管理意識的提升，還有賴于系統全面的風險管理培訓教育。企業應制訂科學的風險管理培訓計劃，針對不同崗位、不同層級員工的特點，開展有針對性的培訓活動，借助講座、案例分析、情景模擬等多樣化的培訓形式，促使員工全面理解風險管理的重要性，掌握風險識別、評估、應對等方面的知識與技能，不斷增強員工防范化解風險的能力。企業可利用多種學習平臺與渠道，豐富培訓資源，為員工提供隨時隨地學習的便利條件，定期開展風險管理知識測試與實踐演練，引導員工學以致用，在實踐中強化風險管理意識[5]。對于在風險管理實踐中表現突出的員工，進行大力宣傳和表彰，發揮示范引領作用，激勵更多員工投身風險管理實踐。

員工風險管理意識的提高，需要依托科學的績效考核與獎懲機制的支撐。將風險管理納入員工績效考核指標體系，將員工在風險識別、評估、應對等方面的表現與其績效、薪酬掛鉤，能極大地調動員工參與風險管理的積極性。對于在風險管理工作中做出突出貢獻的員工，給予適當的物質獎勵與職業發展機會，強化員工風險管理的責任意識。

4結語

綜上所述，加強企業風險管理是企業發展的必然趨勢。企業應結合自身實際，從優化風險數據質量、健全風險管理體系、完善風險管理流程、提升員工風險意識等方面人手，不斷提升風險管理的科學性、規范性與有效性，使企業能夠在復雜多變的市場環境中穩健前行，實現持續健康發展，為股東創造更大價值，為社會創造更多財富。

參考文獻

[1]李靜靜.企業風險管理問題及完善策略分析［J].品牌研究，2023（30）：92-94.

[2]李春妍.企業風險管理與內部控制[J].財經界，2023（5）：66-68.

[3]李卓.企業風險管理體系的建立及完善分析[J].品牌研究，2024（8）：65-67.

[4]從蕊.加強企業風險管理與內部控制的策略研究［J].知識經濟，2024，674（10）：184-186.

[5]鄭顯安.企業風險管理問題及完善措施探討［J].行政事業資產與財務，2022（24）：37-39.