供應(yīng)鏈管理視角下建筑工程物資管理優(yōu)化策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.016

[中圖分類號(hào)]F426；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）16-0049-03

0 引言

近年來(lái)，隨著建筑工程增多、客戶需求多樣化、技術(shù)快速發(fā)展等，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。物資管理作為建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，變得日趨復(fù)雜，表現(xiàn)為物資種類增多、供應(yīng)鏈拉長(zhǎng)、信息技術(shù)加速迭代。傳統(tǒng)的建筑工程物資管理模式暴露出諸多弊端，如采購(gòu)計(jì)劃粗放、庫(kù)存積壓、信息傳遞不暢等，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理視角下，有效整合供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，能夠?yàn)榻ㄖこ虄?yōu)化物資管理提供新的思路。

1供應(yīng)鏈管理對(duì)建筑工程物資管理的意義

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，側(cè)重于企業(yè)整體資源的優(yōu)化、統(tǒng)籌、共享和利用，對(duì)建筑工程物資管理具有重要的意義。一是有利于控制采購(gòu)成本?；诠?yīng)鏈管理視角，建筑工程物資管理不再局限于建筑企業(yè)自身的物資管理，而是從整體的供需情況出發(fā)，經(jīng)集中采購(gòu)整合需求，在全局性和系統(tǒng)性思維下以量換價(jià)，從而控制采購(gòu)成本。二是有利于保障物資供應(yīng)。供應(yīng)鏈管理視角下，建筑企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)商資源，精選適合建立深度合作關(guān)系的供應(yīng)商，并通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)信息共享平臺(tái)，使雙方能夠高效共享項(xiàng)目進(jìn)度、物資庫(kù)存等信息，使物資供應(yīng)更加精準(zhǔn)，以滿足建筑工程實(shí)際需求。三是有利于提升管理水平。供應(yīng)鏈管理視角下的技術(shù)要求較高，有助于建筑企業(yè)不斷優(yōu)化物資管理方面的技術(shù)，從而提升管理水平。在供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)可以使物資管理從采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)綆?kù)存調(diào)配等全流程更加順暢，以此賦能建筑工程物資管理水平的提升。

2 建筑工程物資管理中存在的問(wèn)題

2.1計(jì)劃粗放導(dǎo)致供需失衡

建筑工程物資采購(gòu)計(jì)劃不盡如人意，目前仍然存在計(jì)劃粗放導(dǎo)致供需失衡的問(wèn)題。現(xiàn)有的物資采購(gòu)計(jì)劃未能充分納入工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)、施工變更情形以及市場(chǎng)波動(dòng)因素，由此引發(fā)的供需失衡現(xiàn)象頗為顯著。對(duì)物資采購(gòu)量規(guī)劃而言，計(jì)劃中未依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度實(shí)施物資需求數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整，亦未對(duì)施工進(jìn)程中的變更狀況予以足夠重視，且各類物資的規(guī)格、型號(hào)統(tǒng)計(jì)存在模糊之處，致使采購(gòu)量與實(shí)際需求之間存在較大偏差。在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間規(guī)劃方面，未精準(zhǔn)權(quán)衡物資生產(chǎn)周期、運(yùn)輸耗時(shí)以及施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件等要素，造成物資過(guò)早進(jìn)場(chǎng)而積壓或過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)而延誤施工的狀況，嚴(yán)重阻礙了工程的正常推進(jìn)。

2.2供需錯(cuò)配陷入庫(kù)存困境

目前，在建筑工程物資管理中，供需信息不對(duì)稱的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使供需錯(cuò)配、庫(kù)存管理陷入困境[2]。從供應(yīng)端來(lái)看，供應(yīng)商與施工方信息溝通不暢，供應(yīng)商未能依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和需求靈活調(diào)整供貨量與供貨時(shí)間，常出現(xiàn)集中大量供貨現(xiàn)象。對(duì)于需求端而言，施工方因施工進(jìn)度變化、設(shè)計(jì)變更等因素，對(duì)物資的實(shí)際需求，難以精準(zhǔn)預(yù)估。這就導(dǎo)致部分物資積壓，占用大量資金與倉(cāng)儲(chǔ)空間，同時(shí)關(guān)鍵物資又可能缺貨，不僅影響了施工的連續(xù)性，還在無(wú)形中增加了項(xiàng)目的總成本和管理難度。

2.3信息化建設(shè)滯后使管理低效

許多建筑企業(yè)在物資管理方面尚未充分應(yīng)用新興技術(shù)，僅僅是引入了基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致各模塊之間缺乏有效的整合與協(xié)同，數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享和流通，使“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重；在數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用方面存在不足，未能充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，難以通過(guò)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求、優(yōu)化庫(kù)存管理以及監(jiān)控物資運(yùn)輸過(guò)程，導(dǎo)致物資管理效率低下，無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程高效、精準(zhǔn)管理需求，阻礙了企業(yè)發(fā)展效益的提升和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[3]

2.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足導(dǎo)致成本失控

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)在建筑工程物資管理中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足，導(dǎo)致成本失控問(wèn)題顯著。一方面，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效預(yù)判機(jī)制，未能提前簽訂合適的價(jià)格鎖定合同或采取套期保值策略，導(dǎo)致當(dāng)原材料價(jià)格大幅上漲時(shí)，采購(gòu)成本遠(yuǎn)超預(yù)算。另一方面，對(duì)供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)，如供應(yīng)商因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不能按時(shí)供貨，施工方為保工期，只得高價(jià)緊急采購(gòu)替代物資，且可能因質(zhì)量不佳而面臨返工，最終導(dǎo)致物資成本失控。

3.1.3優(yōu)化采購(gòu)決策

采購(gòu)決策優(yōu)化具有多因素權(quán)衡、精準(zhǔn)高效的特點(diǎn)。在建筑企業(yè)采購(gòu)決策優(yōu)化中，多因素權(quán)衡表現(xiàn)為對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)、交貨期、質(zhì)量穩(wěn)定性以及長(zhǎng)期合作潛力等方面深入評(píng)估，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目物資需求的緊急程度和成本預(yù)算，全方位考量各因素的相互影響和制約關(guān)系。精準(zhǔn)高效則表現(xiàn)為運(yùn)用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等數(shù)學(xué)模型，通過(guò)精確計(jì)算和科學(xué)分析，快速確定最優(yōu)采購(gòu)方案，確保在滿足項(xiàng)目需求的前提下最大限度降低成本，提升采購(gòu)效率和效益，并且在考慮供應(yīng)鏈彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的基礎(chǔ)上合理分配采購(gòu)訂單，保障物資供應(yīng)穩(wěn)定及時(shí)。

3.2實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存模式

3.2.1優(yōu)化信息共享機(jī)制

優(yōu)化信息共享機(jī)制能夠提升供應(yīng)鏈整體效率與協(xié)同性，助力建筑工程物資管理的信息共享，從而優(yōu)化資源配置。為此，建筑企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存模式，實(shí)時(shí)共享庫(kù)存數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)信息等關(guān)鍵內(nèi)容，確保雙方信息同步。從建筑企業(yè)角度來(lái)看，通過(guò)與供應(yīng)商共享信息，其能更精準(zhǔn)地把控物資供應(yīng)節(jié)奏，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。對(duì)于供應(yīng)商而言，借助共享的信息，可提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，并且能依據(jù)建筑企業(yè)的物資庫(kù)存情況合理安排配送時(shí)間，實(shí)現(xiàn)共贏[5]。

3供應(yīng)鏈管理視角下建筑工程物資管理優(yōu)化策略 3.2.2優(yōu)化庫(kù)存決策模型

3.1利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)精準(zhǔn)規(guī)劃采購(gòu)

3.1.1收集并整合數(shù)據(jù)

在供應(yīng)鏈管理視角下，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)精準(zhǔn)規(guī)劃采購(gòu)，需要做好數(shù)據(jù)的收集與整合工作。建筑企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集建筑工程物資管理各環(huán)節(jié)的信息，涵蓋歷史消耗、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、價(jià)格動(dòng)態(tài)及供應(yīng)商詳情等，并通過(guò)深度分析挖掘潛在規(guī)律和關(guān)聯(lián)，為精準(zhǔn)的物資需求預(yù)測(cè)、成本控制、供應(yīng)商優(yōu)化管理等提供有力支撐，形成完整的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)鏈條，為精準(zhǔn)規(guī)劃采購(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[4] 。

3.1.2精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求

從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，基于整合后的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，如時(shí)間序列分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型等。同時(shí)，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的物資流轉(zhuǎn)與協(xié)同角度，對(duì)物資需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，在此過(guò)程中，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃和歷史消耗數(shù)據(jù)，分析不同施工階段的物資需求特點(diǎn)和數(shù)量變化趨勢(shì)，提前制訂采購(gòu)計(jì)劃，避免因需求預(yù)估不準(zhǔn)確導(dǎo)致的物資積壓或缺貨現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈上物資順暢供應(yīng)，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。

在建筑工程物資管理中，優(yōu)化庫(kù)存決策模型可以精準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)貨點(diǎn)和補(bǔ)貨量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。首先，精準(zhǔn)收集歷史需求數(shù)據(jù)，包括不同階段、不同區(qū)域的物資使用量，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘需求規(guī)律。其次，結(jié)合供應(yīng)商的供貨周期、運(yùn)輸能力及成本，考慮施工進(jìn)度的不確定因素，引入安全庫(kù)存計(jì)算方法，設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平。再次，采用先進(jìn)的庫(kù)存管理算法，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的改進(jìn)版，權(quán)衡訂貨成本、持有成本與缺貨成本，動(dòng)態(tài)調(diào)整訂貨策略。最后，利用實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)和信息化平臺(tái)，持續(xù)反饋實(shí)際庫(kù)存情況，以便及時(shí)修正模型參數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存決策的不斷優(yōu)化，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。

3.2.3建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制

為確保供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的實(shí)用性，供應(yīng)商和建筑企業(yè)應(yīng)深度合作，建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)共同組建聯(lián)合監(jiān)督小組，構(gòu)建一套系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，有效保障物資供應(yīng)質(zhì)量與及時(shí)性，及時(shí)解決合作問(wèn)題。在此過(guò)程中，該小組應(yīng)有計(jì)劃地開(kāi)展評(píng)估與監(jiān)督工作，通過(guò)密切追蹤物資供應(yīng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，深度挖掘潛在問(wèn)題并解決合作中的矛盾，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即啟動(dòng)高效的溝通與解決機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題，以保障物資管理效率。

3.3引入先進(jìn)的建筑物資管理信息系統(tǒng)

3.3.1全面升級(jí)系統(tǒng)

升級(jí)后的建筑物資管理信息系統(tǒng)可以精準(zhǔn)追蹤物資動(dòng)態(tài)，建筑企業(yè)應(yīng)給予重視，通過(guò)將采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)雀髂K深度融合，全面升級(jí)系統(tǒng)，搭建起數(shù)據(jù)流通的高速通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提高物資管理的效率。另外，為實(shí)現(xiàn)物資的實(shí)時(shí)追蹤和智能管控，還應(yīng)積極引入前沿技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)在物資上安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物資的實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控。

3.3.2開(kāi)發(fā)智能決策支持功能

在建筑工程物資管理中，可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深度挖掘系統(tǒng)中的物資數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)智能決策支持功能。同時(shí)，構(gòu)建基于時(shí)間序列分析與深度學(xué)習(xí)的物資需求預(yù)測(cè)模型，精準(zhǔn)預(yù)估不同施工階段各類物資的需求量；運(yùn)用庫(kù)存優(yōu)化算法，加強(qiáng)庫(kù)存優(yōu)化策略推薦，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與物資供應(yīng)周期推薦最佳庫(kù)存補(bǔ)貨策略；強(qiáng)化供應(yīng)商智能選擇與評(píng)估，利用多維度供應(yīng)商數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)健康狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性以及過(guò)往合作信譽(yù)等，建立智能選擇與評(píng)估模型，幫助企業(yè)篩選出最合適的供應(yīng)商，這不僅能大幅提高物資供應(yīng)效率，還能提高物資管理水平[6]。

3.3.3大力開(kāi)發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用

物資管理移動(dòng)端應(yīng)用的開(kāi)發(fā)是大勢(shì)所趨，建筑企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)發(fā)建筑物資管理信息系統(tǒng)的移動(dòng)端應(yīng)用，便于施工人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)或平板訪問(wèn)系統(tǒng)，進(jìn)行物資查詢、領(lǐng)用申請(qǐng)、庫(kù)存盤點(diǎn)等操作，提高工作效率和信息傳遞的及時(shí)性。例如，開(kāi)發(fā)專屬的建筑物資管理App，首頁(yè)設(shè)置物資查詢?nèi)肟?。基于建筑物資管理App，施工人員可查詢庫(kù)存情況與物資位置，避免施工延誤；采購(gòu)人員接收低庫(kù)存預(yù)警后可及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)；倉(cāng)庫(kù)管理人員可掃碼盤點(diǎn)庫(kù)存，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新且自動(dòng)生成報(bào)告，以提高管理效率。

3.4構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

3.4.1設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組

建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，成員包括采購(gòu)專家、市場(chǎng)分析師、法務(wù)人員等，小組通過(guò)采購(gòu)專家對(duì)物資渠道與成本的把控、市場(chǎng)分析師對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察、法務(wù)人員對(duì)合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別，形成專業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，全面收集各類風(fēng)險(xiǎn)信息[7]。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組應(yīng)定期對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并在原材料市場(chǎng)調(diào)研中精準(zhǔn)解讀價(jià)格走勢(shì)，預(yù)判供應(yīng)商的供應(yīng)能力變化，提前察覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)，編制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

3.4.2建立價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理視角下，建筑工程物資管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于建立價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。首先，要全面梳理影響物資價(jià)格波動(dòng)的因素，如市場(chǎng)供需、原材料成本、物流運(yùn)輸?shù)龋⑵浼{入評(píng)估指標(biāo)體系。其次，運(yùn)用科學(xué)的方法量化影響因素的可能性和影響程度，如概率模型、層次分析法等。最后，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值以分級(jí)預(yù)警，如果遇到高風(fēng)險(xiǎn)，就立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保成本可控與物資穩(wěn)定供應(yīng)。

3.4.3強(qiáng)化供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

在供應(yīng)商選擇階段，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審查，全面審核其資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等，了解其財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、信用記錄等方面的信息，并建立供應(yīng)商信用數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控其履約能力。此外，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，如尋找可替代的供應(yīng)商、制訂應(yīng)急供貨方案等，以增強(qiáng)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理為建筑工程物資管理的優(yōu)化提供了新的方向。對(duì)建筑企業(yè)而言，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況探索有效的物資管理策略，提高物資管理的效率。不僅如此，建筑企業(yè)還要持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，推動(dòng)建筑工程物資管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

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