鄉村振興背景下茶葉企業資金管理探究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.012

[中圖分類號］F426；F275 [文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）16-0037-03

0 引言

茶葉企業既是促進農民就業和農民增收的“金飯碗”，也是推動多產業融合發展的“金鑰匙”。茶葉企業健康發展，對于農村經濟增長、產業結構優化具有重要的作用。茶葉企業在發展過程中自然少不了資金的支持，資金管理應貫穿于企業生產深加工和對外銷售的始終。為切實提高茶葉企業資金利用率，保障企業生產全流程擁有充足的資金支持，對茶葉企業資金管理進行研究具有重要價值。

1 研究背景

鄉村振興是國家發展的重要戰略，能夠有效盤活鄉村經濟發展大盤。茶產業作為農業代表產業，在鄉村振興戰略的支持下，能順利乘借發展“東風”，將茶產業做大做強，并為鄉村振興貢獻力量。隨著人們對健康的日益關注，茶葉需求也在持續增長。在鄉村振興戰略持續推動下，茶葉企業可通過茶文化旅游全新熱點的設立，持續拓寬茶葉銷售渠道，提高營業收入，為企業更好地發展提供資金支持[1]。以武夷山為例，此地茶葉企業可以乘鄉村振興“東風”，大力推動茶文化旅游工作，其中有一家茶葉企業通過開展茶文化體驗游，順利實現了茶葉銷售及旅游的緊密結合，在一日游體驗中，游客不僅能夠沉浸式感受制茶工藝流程，還能夠在現場購買自己所制作的茶葉。

2茶葉企業資金管理特征

為更有效發揮茶葉企業在農村經濟發展中的“領頭羊”作用，規避資金運作風險等問題，其需要積極明確資金管理特征。

對于茶葉企業而言，其資金管理主要包含以下兩方面基本特征：一方面，資金管理內容復雜。與其他企業不同，茶葉企業的茶種植與農業息息相關，具有十分典型的季節性、區域性特征，加之絕大多數茶葉企業采用聯產承包責任制進行生產經營管理，受分戶經營影響，資金管理內容十分復雜。另一方面，管理風險較多。從茶葉生產全流程視角來看，茶葉原材料采購、產品生產、對外銷售等多個階段均存在一定的資金管理問題。以原材料采購為例，此環節極易受氣候條件、儲存條件等因素的影響，致使實物資產遭受直接損失，同時會在無形之中加劇采購資金的無效占用和隱性浪費問題[2] 。

3茶葉企業資金管理的重要價值

資金是維持企業運營的重要資源，科學且有效的資金管理工作在維持企業資金流動性、增強企業市場競爭力等方面發揮著十分重要的作用。

3.1有利于企業擁有充足的現金流

茶葉企業待支付費用種類較多，包括原材料采購費用、員工工資、設備維護費用等，除了必須支付基礎費用，還要儲備一定資金以應對不時之需。在合理的資金管理下，茶葉企業可時刻保障自身擁有充足的現金流，后續不會受企業資金周轉不開的影響而使正常運營受阻。

3.2有利于企業增強競爭力

為確保自身能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，茶葉企業需要嚴格基于消費者偏好和市場發展需求，持續生產新產品。此舉無疑需要源源不斷的資金支撐，而在資金管理的支撐下，便可最大限度提高資金利用率，確保茶葉企業在落實新品研發和設備升級等方面均有充足的資金支撐，為后續發展、競爭力的增強奠定堅實基礎[3]。

4茶葉企業資金管理現狀

4.1資金管理制度及長遠規劃缺失

4.1.1 制度缺失

茶葉企業資金管理領域一個較為明顯的問題是資金管理制度缺失，常由個別人員獨立負責，受流程規定不夠細致影響，在一定程度上制約了資金管理的高質量開展。

4.1.2長遠規劃缺失

多數茶葉企業在資金管理方面缺乏長遠的戰略發展規劃。受短期發展理念的影響，若生產設備更新或市場品宣等環節缺乏資金，茶葉企業只能被動地通過短期借貸等手段引入資金，以此彌補資金缺口，此舉無疑會增加企業的經營風險，使得企業發展處于被動、低效狀態，難以形成獨特的市場競爭優勢。

4.2資金管理手段單一

受管理手段單一制約，茶葉企業資金管理質量有待提升。通常情況下，茶葉企業資金管理多依賴人為票據設立，此環節極易受數據記錄不準確等問題影響，致使后續資金核算精度不高。同時，在信息技術飛速發展的今天，資金管理信息化建設已然成為資金管理創新發展的大勢所趨。然而，絕大多數茶葉企業的信息化建設依舊處于初期發展階段，未搭建資金管理信息系統，且各個部門之間的信息相互獨立，溝通不暢問題嚴重，在一定程度上制約了資金管理效率的提升。

4.3資金管理團隊建設滯后

在資金管理專業化要求日益嚴格的背景下，茶葉企業資金管理團隊建設滯后問題愈發凸顯。在多數茶葉企業的現有資金管理團隊中，人員配置不合理，而且人員專業能力參差不齊，部分人員甚至僅停留在基礎財務操作層面，對資金預算編制、風險管控等核心技能的掌握明顯不足，后續在面對復雜市場環境下的資金高效運作需求時極易出現漏洞，使相關工作難以推進。

資金管理人才是資金管理工作的重要執行者，企業想要保障資金管理工作有效落實，就需要資金管理人員擁有高超的專業技能。但從現實情況來看，茶葉企業在資金管理人才培養方面存在明顯不足，而且具體從事資金管理工作的人員所掌握的管理知識僅限于表層，整體工作水平不高。

4.4融資渠道狹窄

作為常見的融資手段，銀行貸款是企業獲取資金的重要來源，但對于茶葉企業而言，其銀行貸款獲取之路面臨諸多困難。通常情況下，銀行會設置較高的貸款門檻，而茶葉企業，由于其規模十分有限，諸多固定資產需要集中在茶房等變現慢的資產上，其極易受流動資產短缺的影響，致使銀行貸款申請受阻。同時，由于茶葉企業生產端受季節因素的影響較大，銀行出于對經營穩定性的考量，對為茶葉企業提供貸款的顧慮也較多，甚至會拒絕企業貸款申請，這勢必會使得茶葉企業錯失諸多市場發展機會[4]。

4.5資金規劃不合理

在茶葉企業運營管理中，資金規劃不合理的問題十分突出，在全生產鏈條中均有體現。以采購環節為例，茶葉企業缺乏對市場需求的精準判斷，僅依靠以往的種植經驗制定采購決策，加之受品種與市場需求不匹配的影響，致使資金被過度占用，從而面臨原材料積壓等問題，使得倉儲資金占用量進一步增加。在生產環節，茶葉企業在生產設備購置上缺乏長遠考量，盲目引入高端設備，而忽視自身實際生產需求，使得先進設備在引入之后出現閑置的情況。設備一旦過度閑置，需要投人的維護、保養費用將會增加，最終使得企業資金周轉壓力越來越大[5]。

無論出現上述哪種問題，均會影響茶葉企業的資金管理效率，甚至還會出現資金浪費、資金短缺等問題。為切實提高資金管理水平，真正實現茶葉企業發展與鄉村振興的同步推進，茶葉企業需要正視資金管理問題，提出適配度高的解決之策。

5 鄉村振興背景下茶葉企業資金管理優化策略

資金是支撐企業平穩運營、抵御風險的重要保障，由于茶葉企業屬于資金密集型行業，從茶園建設、茶葉采摘到茶葉運輸等環節，均需要消耗大量資金。加強對資金管理的重視尤為關鍵。在此背景下，為夯實資金管理基礎，避免管理不足而致使資金鏈斷裂等風險發生，茶葉企業需要自覺從管理制度完善、管理方法創新、管理人才培養等多個層面出發，凝聚管理合力，為最大限度提高管理效率奠定堅實基礎。

5.1完善資金管理體系，明確管理重點

完善資金管理體系，明確管理重點，是茶葉企業優化資金管理的重要抓手。因此，茶葉企業需要充分發揮主觀能動性，制定完善的資金管理制度，充分參照國家相關法規及政策，根據自身實際情況建立合規的資金管理體系，為資金合規管理及利用奠定基礎。同時，茶葉企業還要進一步明確資金管理重點，確保資金管理能夠更具針對性，不會出現重復管理等問題。例如，在資金籌集環節，要將重點放在資金申請條件和程序明確上；在資金使用環節，要將管理重點放在支付條件及程序的設定上。

5.2創新管理方法，強化信息賦能意識

一方面，茶葉企業需要加大新技術引入力度，積極擁抱數字化轉型，通過先進的管理軟件，如企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統、資金管理系統等，實現資金管理自動化。茶葉企業還要以互聯網技術為“媒”，建立獨立性較強的電子支付系統，為資金快速流轉與結算提供便利。此外，茶葉企業要正視大數據分析、大數據挖掘技術的應用價值，通過資金流動路徑的動態監測，確保后續資金使用策略調整更具針對性。

另一方面，茶葉企業要建立信息溝通機制，以有效打破溝通壁壘為工作主線，創設獨立性較強的信息共享平臺，保障資金管理人員通過信息溝通掌握資金周轉情況，從而制定更加科學的資金管理措施，最大限度降低風險的負面影響。

5.3重視人才培養，組建資金管理隊伍

為保障資金管理團隊能夠順利建設，茶葉企業要重視人才培養。首先，積極與高校和科研機構形成良好的合作關系，借助先進的教育、科研資源，持續培養兼具專業知識和實踐技能的資金管理人才。其次，茶葉企業要建立科學的培訓體系，定期組織資金管理人員參加培訓，并設置合理的培訓課程，明確具體的培養維度及培養要求（見表1），確保其通過參加培訓快速汲取發展“養分”，為提升資金管理水平奠定基礎。

表1培養維度及要求

最后，茶葉企業還要重視人才引進，有效改善復合型人才不足的現狀。茶葉企業可通過招聘、委托等方式，引入資金管理經驗豐富的人才，通過加入新鮮血液，持續為資金管理工作注入創新活力，助力資金管理水平進一步提升。

5.4拓寬融資渠道

為確保自身能夠擁有源源不斷的資金，擺脫資金短缺困境，茶葉企業需要盡可能拓寬融資渠道。在拓寬融資渠道時，茶葉企業要正視互聯網金融的價值，充分借助互聯網金融平臺，推動線上融資工作，確保能夠通過項目眾籌吸引諸多個體投資者。除此之外，茶葉企業還可借助股權融資、股權轉讓等方式，吸引戰略投資者加人。戰略投資者的加入既可給企業帶來充足資金，也可通過引入成熟的發展經驗，為企業后續發展提供戰略性指導，確保企業能夠在短時間內迅速壯大[6]。

5.5重視資金預算編制與監控

資金預算編制、資金監控是保障資金管理效果的重要措施，因此，茶葉企業要加強對二者的關注。具體實踐期間，茶葉企業需要統籌考量生產、銷售等多個環節的現實需求，優化預算編制邏輯，真正將錢花在刀刃上，規避資金閑置等情況發生。同時，資金監控機制也必不可少，企業要切實發揮監督的作用，對資金預算執行情況進行跟蹤，及時掌握資金動態。一旦資金使用存在問題，能夠被快速定位和解決，從而保障資金合理使用，實現資金使用效益最大化。

6 結束語

茶葉企業受資金管理內容復雜的影響，經營風險較高，對可持續發展較為不利。文章簡單闡述茶葉企業資金管理特征，分析企業現階段資金管理難題，并提出針對性的解決策略，希望通過管理制度的健全、管理方法的創新，助推茶葉企業資金使用效益最大化。

主要參考文獻

[1］鄒姚.鄉村振興背景下茶葉企業資金管理問題研究［J].現代營銷（上旬刊），2024（2）：161-163.

[2」葛曉萌.基于中小茶葉企業財務會計管理中存在的問題及策略分析[J].福建茶葉，2024（7）：35-37.

[3]郭錦陽.茶葉企業財務管理與成本控制策略探析［J」.福建茶葉，2023（10）：52-53.

[4]郭皓，宮海麗.茶葉企業固定資產重置中的資金預算管理探討［J].福建茶葉，2022（2）：63-64.

[5]楊向東.茶葉企業構建財務管理與成本控制相契合的措施[J].福建茶葉，2022（1）：55-56.

[6」楊炳昕，謝向英，陳耿飛，等.福建省小微茶葉企業生存現狀及其發展探究[J].科技和產業，2022（10）：28-31，82.