成本控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.006

[中圖分類號］F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）16-0019-03

0 引言

為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，企業(yè)急需采取高效的財(cái)務(wù)管理措施，嚴(yán)格把控成本，力求通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新來削減生產(chǎn)成本，同時提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而推動利潤增長。

成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)著核心地位，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。在日常運(yùn)營中，企業(yè)的成本支出較多，從原材料的采購、薪酬的支付到設(shè)備的維護(hù)與更新等，每一項(xiàng)都與企業(yè)的成本息息相關(guān)[]。不僅如此，成本控制還直接關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位及其長遠(yuǎn)發(fā)展。通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算、構(gòu)建預(yù)算管理體系、實(shí)施成本控制策略以及開展成本效益評估等措施，企業(yè)能夠更加高效地控制成本，優(yōu)化資源配置。

企業(yè)成本控制作為財(cái)務(wù)管理的核心要素，直接關(guān)系到資源的有效配置與經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而，面對日益復(fù)雜且多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的成本控制手段已難以應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，深入探索和實(shí)踐企業(yè)成本控制的新策略，對于企業(yè)緊跟國家政策導(dǎo)向、增強(qiáng)市場競爭力以及實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

1成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

1.1成本控制的概念

成本控制是指通過對各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等管理活動，以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化管理。成本控制包括預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督、差異分析等環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中有效降低成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)。其中，預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)基于對市場環(huán)境、自身經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確判斷，運(yùn)用科學(xué)的方法對未來一定時期內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。預(yù)算編制不僅要考慮歷史成本數(shù)據(jù)，還要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步等因素，制定出既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的成本目標(biāo)[2]。執(zhí)行監(jiān)督是在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對各項(xiàng)成本支出進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。差異分析是通過對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并評估差異對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理職能包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營和利潤分配等。其中，財(cái)務(wù)規(guī)劃是對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的規(guī)劃和安排；資金籌集是指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金；資金投放是將資金投入有價值的項(xiàng)目中；資金運(yùn)營是指管理企業(yè)日常資金流轉(zhuǎn)3；利潤分配是指合理分配企業(yè)獲得的利潤。這些財(cái)務(wù)管理職能相互聯(lián)系、相互制約，共同服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2成本控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識

成本控制工作的開展，首要前提是企業(yè)管理者需要具備強(qiáng)烈的成本管理意識。通過精確的財(cái)務(wù)記錄和分析，企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位各項(xiàng)成本的來源，進(jìn)而明確成本控制的重點(diǎn)和方向。這種意識的強(qiáng)化，不僅使管理層在日常決策中更加注重成本效益分析，還鼓勵員工在日常工作中積極探尋節(jié)約成本的方法和途徑[4]。這種全員參與成本控制的良好氛圍，有助于企業(yè)在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而提高整體運(yùn)營效率。

2.2推動企業(yè)資源優(yōu)化配置

從成本控制視角來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動企業(yè)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過對成本的精準(zhǔn)把控，企業(yè)能夠更加科學(xué)地制訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購策略以及銷售策略，確保資源能夠按照最優(yōu)化的方式進(jìn)行配置與利用。

2.3提高企業(yè)核心競爭力

在競爭激烈的市場環(huán)境中，成本控制是企業(yè)保持和提高核心競爭力的關(guān)鍵舉措之一。通過有效的成本控制，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，從而在產(chǎn)品定價上占據(jù)優(yōu)勢，吸引更多消費(fèi)者。同時，成本控制還促使企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。

2.4促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級

成本控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展方向。而成本控制作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果能夠?yàn)楣芾韺犹峁┚哂袃r值的參考依據(jù)，助力企業(yè)更精準(zhǔn)地判斷市場趨勢和消費(fèi)者需求[5]，從而制定出更加契合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.5降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

通過對成本的嚴(yán)格把控，企業(yè)能夠預(yù)測和控制未來的成本支出，有效規(guī)避因成本超支而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，成本控制還有助于企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系，提升財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)投資者的信心。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題

3.1成本控制體系不健全，與實(shí)際運(yùn)營脫節(jié)

企業(yè)在構(gòu)建成本控制體系時，會過度依賴?yán)碚摽蚣芑蚰７缕渌髽I(yè)模式，未能結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場定位及運(yùn)營場景進(jìn)行適配性調(diào)整。這種脫離實(shí)際的情況導(dǎo)致成本控制方案在落地執(zhí)行時出現(xiàn)實(shí)施障礙，或者與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況存在偏差，難以形成有效的成本約束機(jī)制。此外，部分企業(yè)的成本控制體系更新周期明顯滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會出現(xiàn)管控盲區(qū)。

3.2財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏技術(shù)創(chuàng)新

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。部分企業(yè)仍然沿用老舊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種技術(shù)斷層不僅造成費(fèi)用歸集滯后、成本分?jǐn)偸?zhǔn)等問題，還因缺乏實(shí)時數(shù)據(jù)分析能力導(dǎo)致錯失成本優(yōu)化窗口期。與此同時，技術(shù)手段的滯后使得企業(yè)在應(yīng)對原材料價格波動、供應(yīng)鏈調(diào)整等市場變化時缺乏敏捷響應(yīng)能力。

3.3內(nèi)部控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力

部分企業(yè)的內(nèi)部控制架構(gòu)存在系統(tǒng)性缺陷，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，審批權(quán)限設(shè)置失當(dāng)，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制缺失等。例如，采購環(huán)節(jié)的比價機(jī)制流于形式、生產(chǎn)部門的耗用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行松散等情況，直接導(dǎo)致隱性成本持續(xù)攀升。更值得注意的是，多數(shù)中小企業(yè)尚未建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，致使違規(guī)操作和資源浪費(fèi)現(xiàn)象難以有效遏制。

3.4財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性，成本控制目標(biāo)不明確

企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)普遍存在方法論缺陷，突出表現(xiàn)為預(yù)算目標(biāo)設(shè)定具有盲目性、成本動因識別不完整、彈性預(yù)算機(jī)制缺失等問題。此外，預(yù)算分配與執(zhí)行環(huán)節(jié)的脫節(jié)以及調(diào)整機(jī)制的僵化直接影響成本控制措施的有效實(shí)施。這種目標(biāo)管理失序狀態(tài)導(dǎo)致成本控制流于形式。

3.5人力資源管理不善，員工工作效率低下

人力成本管控存在明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾：一方面，績效考核體系與成本控制目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不足，導(dǎo)致一線員工缺乏降本增效的動力；另一方面，專業(yè)技能培訓(xùn)投入不足使得操作層面的成本控制難以落實(shí)。這種“軟實(shí)力”建設(shè)短板，大大削弱了制度執(zhí)行力。

上述問題都是企業(yè)在成本控制視角下需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。通過實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化策略，企業(yè)可以逐步提升自身的成本控制能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4基于成本控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

4.1基于實(shí)際運(yùn)營情況建立健全成本控制體系

成本控制體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。一個健全的成本控制體系應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)成本，涵蓋生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本、管理成本等，并能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。首先，企業(yè)要深人剖析自身運(yùn)營情況，精準(zhǔn)把握各項(xiàng)成本的來源和構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本控制指標(biāo)體系，量化各項(xiàng)成本指標(biāo)，并設(shè)定具有可操作性和可衡量性的成本控制目標(biāo)。這樣企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控成本的變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就采取調(diào)整措施。其次，企業(yè)需要構(gòu)建全面的成本控制流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任與權(quán)限，確保從采購至售后服務(wù)的全流程均遵循明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)與流程。最后，加強(qiáng)成本控制體系的信息化建設(shè)至關(guān)重要。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以提升成本管控的效率與精度。例如，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，為成本控制提供精準(zhǔn)、及時的信息支持。

4.2引進(jìn)前沿技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方法也在持續(xù)創(chuàng)新升級。企業(yè)應(yīng)積極引入前沿技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，以提升成本控制效率。第一，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值。大數(shù)據(jù)分析可以助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制中的潛在問題與優(yōu)化空間，為制定科學(xué)的成本控制策略提供數(shù)據(jù)支撐。人工智能技術(shù)則可實(shí)現(xiàn)成本控制的自動化，減少人為干預(yù)與誤差，提升成本控制的效率與精準(zhǔn)度。第二，企業(yè)可引入目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與工具，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化與戰(zhàn)略化。第三，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。通過定期開展培訓(xùn)活動，財(cái)務(wù)管理人員可以及時掌握新的財(cái)務(wù)管理方法與工具，為企業(yè)成本控制提供更有力的支持。

4.3強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

企業(yè)需要從多維度著手強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，以助力財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。在制度層面，制定涵蓋財(cái)務(wù)活動各環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)范，明確操作流程與審批權(quán)限，如細(xì)化費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資金使用流程等，并定期組織制度培訓(xùn)，確保員工熟知與執(zhí)行。在組織架構(gòu)上，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，配備專業(yè)審計(jì)人員，定期對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面審查，重點(diǎn)核查成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如成本核算準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行情況等。同時，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，識別與評估影響成本控制的風(fēng)險因素，如市場波動、政策變化等，制定應(yīng)對策略。通過這些舉措，構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的全方位、常態(tài)化監(jiān)督，保障成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4.4強(qiáng)化企業(yè)成本控制，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要依據(jù)。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)制定合理的成本控制目標(biāo)與策略提供支持。首先，企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程、審批程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時，要充分考慮市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及成本控制目標(biāo)等因素。通過深入分析市場趨勢、競爭對手情況以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，編制出符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督與分析。在預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)時追蹤各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。通過定期的預(yù)算分析會議，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的預(yù)算編制和成本控制提供參考。最后，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

4.5優(yōu)化人力資源管理，提高員工工作效率

在成本控制視角下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到資金運(yùn)作與預(yù)算管理，還與人力資源管理息息相關(guān)。為提高員工工作效率，間接降低企業(yè)運(yùn)營成本，企業(yè)應(yīng)著手優(yōu)化人力資源管理策略。具體而言，企業(yè)可通過定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等，提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使員工能夠更高效地完成工作任務(wù)。同時，通過設(shè)立績效獎金、提供晉升機(jī)會等，讓員工的工作表現(xiàn)與個人利益掛鉤，促使員工主動提高工作效率。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的工作環(huán)境與身心健康，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度，降低員工流失率，從而減少因人員頻繁變動帶來的成本增加。

5 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化、市場競爭愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，企業(yè)需要保持敏銳的市場洞察力，積極探索新的財(cái)務(wù)管理理念與方法。成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密相連，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的核心要義。上述優(yōu)化策略為企業(yè)在成本控制方面提供了清晰的方向，不僅能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力，而且能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。未來，成本控制領(lǐng)域?qū)⒉粩嘤楷F(xiàn)新的方法與技術(shù)。企業(yè)需要保持高度的敏銳性，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，將新技術(shù)、新理念融人日常財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，從而更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

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