電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多自標(biāo)協(xié)同管理模式探究與實(shí)踐

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.049

[中圖分類號(hào)］F426.61；F49 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）16-0149-03

0 引言

隨著能源革命和數(shù)字革命的深人推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)面臨著多重轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。一方面，新能源大規(guī)模接入、新型電力系統(tǒng)構(gòu)建等對(duì)電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高要求；另一方面，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)給電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新機(jī)遇。標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化已成為電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。如何統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保等多維目標(biāo)的協(xié)同優(yōu)化，是電網(wǎng)企業(yè)急需解決的重要問題。

1電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多目標(biāo)協(xié)同管理的必要性

電網(wǎng)企業(yè)肩負(fù)著安全可靠供電、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)營、清潔能源消納等多重使命，面臨著多維目標(biāo)的權(quán)衡取舍：一方面要保障電力供應(yīng)安全可靠，另一方面則要降低供電成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；一方面要大力發(fā)展清潔能源，另一方面要維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行[1]。這些目標(biāo)往往存在一定的沖突，需要統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)平衡。而隨著能源轉(zhuǎn)型和電力市場(chǎng)化改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨的多目標(biāo)優(yōu)化問題將更加復(fù)雜。因此，協(xié)同優(yōu)化多維目標(biāo)已成為電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

多目標(biāo)協(xié)同的實(shí)質(zhì)是在動(dòng)態(tài)權(quán)衡各目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資源配置，在滿足多重約束的前提下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體效用最大化。其中，標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)分解、約束表達(dá)、過程規(guī)范提供了重要手段，數(shù)字化為目標(biāo)建模、方案優(yōu)選、績效評(píng)估提供了有力支撐。將標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化與多目標(biāo)協(xié)同有機(jī)結(jié)合，可形成相互促進(jìn)、螺旋上升的良性循環(huán)：一方面，標(biāo)準(zhǔn)化為數(shù)字化奠定基礎(chǔ)，明確各業(yè)務(wù)活動(dòng)的輸入、輸出和接口標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)規(guī)范、流程貫通，避免“數(shù)據(jù)孤島”和“流程斷點(diǎn)”；另一方面，數(shù)字化為標(biāo)準(zhǔn)化賦能，通過大數(shù)據(jù)分析反哺標(biāo)準(zhǔn)修訂，基于仿真測(cè)試完善標(biāo)準(zhǔn)，用區(qū)塊鏈技術(shù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二者相輔相成，共同服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)多目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡與系統(tǒng)優(yōu)化[2]。

2電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多目標(biāo)協(xié)同管理模式構(gòu)建方法

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多目標(biāo)協(xié)同管理模式是一種綜合運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和協(xié)同管理理念，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的高效、協(xié)同和多目標(biāo)優(yōu)化的管理模式。該模式通過構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，打破“信息孤島”，促進(jìn)跨部門、跨層級(jí)的協(xié)同，確保標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部得到全面、準(zhǔn)確的執(zhí)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新。

2.1構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、流程驅(qū)動(dòng)、多元協(xié)同、數(shù)字賦能的管理框架

電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，多角度統(tǒng)籌推進(jìn)。管理模式設(shè)計(jì)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理為主線，打通各專業(yè)、各層級(jí)、各環(huán)節(jié)，以數(shù)字化手段為支撐，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、流程驅(qū)動(dòng)、多元協(xié)同、數(shù)字賦能”的管理框架[3]。

一是“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，即標(biāo)準(zhǔn)化工作要服務(wù)大局，緊扣黨中央重大決策部署和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，聚焦行業(yè)前沿和改革發(fā)展的重大需求，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)任務(wù)、路徑舉措。電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要緊跟國家戰(zhàn)略步代，服務(wù)黨和國家發(fā)展大局。管理模式設(shè)計(jì)應(yīng)立足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿趨勢(shì)，聚焦服務(wù)能源革命、智慧電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等重大戰(zhàn)略需求，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃。

二是“流程驅(qū)動(dòng)”，即建立覆蓋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施、評(píng)估、修訂等全過程的管理流程，各環(huán)節(jié)緊密銜接、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期的閉環(huán)管理[4]。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、起草、意見征求、技術(shù)審查、批準(zhǔn)發(fā)布、宣貫實(shí)施、復(fù)審修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)。管理模式設(shè)計(jì)要通過流程再造，打通標(biāo)準(zhǔn)全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理機(jī)制。各環(huán)節(jié)既要各司其職，又要緊密銜接，形成閉環(huán)管理。要建立流程績效評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流程中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)優(yōu)化。

三是“多元協(xié)同”，即打破專業(yè)、層級(jí)界限，建立涵蓋公司本部、省公司、基層單位和產(chǎn)學(xué)研等多元主體的協(xié)同機(jī)制，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，多維度匯聚力量，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四是“數(shù)字賦能”，即充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，提高標(biāo)準(zhǔn)編制、發(fā)布、查詢及應(yīng)用的信息化水平。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)挖掘和分析，為標(biāo)準(zhǔn)復(fù)用、宣貫、評(píng)估、修訂提供數(shù)字化支撐。

2.2優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理流程

圍繞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施、評(píng)估、修訂等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，制定管理辦法、工作指引，細(xì)化各環(huán)節(jié)管理要求[4]。

（1）規(guī)劃階段。開展標(biāo)準(zhǔn)需求調(diào)研，廣泛收集企業(yè)發(fā)展和管理提升的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，多角度論證標(biāo)準(zhǔn)制訂項(xiàng)目，形成項(xiàng)目庫”。編制中長期標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)分工。

（2）起草階段。成立標(biāo)準(zhǔn)起草組，選聘行業(yè)專家、一線骨干參與，深入基層調(diào)研，廣泛收集需求和建議。發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范，提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、適用性、可操作性。

（3）審查階段。組建由管理、技術(shù)、法律等多領(lǐng)域?qū)＜医M成的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，建立第三方專家?guī)欤ＷC標(biāo)準(zhǔn)審查的專業(yè)性和公正性。開展標(biāo)準(zhǔn)送審稿的合規(guī)性審查、技術(shù)評(píng)審，提出修改意見。

（4）發(fā)布階段。通過公司辦公系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)等渠道面向各單位發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的知曉度和執(zhí)行力。重點(diǎn)做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指導(dǎo)，制定配套實(shí)施細(xì)則。

（5）評(píng)估階段。建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)符合性評(píng)價(jià)和有效性評(píng)價(jià)。綜合運(yùn)用人工檢查、在線監(jiān)測(cè)等方式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程管控。定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（6）修訂階段。跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國家標(biāo)準(zhǔn)變化，適時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。對(duì)存在條款滯后、內(nèi)容缺失、指標(biāo)不合理等情況的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)啟動(dòng)修訂程序。拓寬標(biāo)準(zhǔn)修訂的信息反饋渠道，暢通員工、客戶參與標(biāo)準(zhǔn)完善的途徑。

2.3搭建“兩級(jí)四層”的多元協(xié)同機(jī)制

圍繞“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同”的原則，構(gòu)建由公司本部、省公司、基層單位和產(chǎn)學(xué)研等多元主體組成的“兩級(jí)四層”協(xié)同機(jī)制。

第一，公司本部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審定標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和重大舉措，統(tǒng)籌指導(dǎo)全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。組建標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)論證、體系規(guī)劃、過程管控、監(jiān)督評(píng)估等[5]。公司各部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)需求征集、起草審查、宣貫培訓(xùn)等。

第二，省公司層面成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，定期研究部署本省標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)任務(wù)。組建省公司標(biāo)準(zhǔn)化專家組，發(fā)揮對(duì)口專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)把關(guān)。創(chuàng)新“標(biāo)準(zhǔn)化 + ”工作機(jī)制，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與本省業(yè)務(wù)管理深度融合。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化垂直管理，壓實(shí)專業(yè)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任。

第三，基層單位層面成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作專（兼）職隊(duì)伍，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立重點(diǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納人績效考核。拓寬員工參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的渠道，及時(shí)收集各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化需求和意見建議。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

第四，產(chǎn)學(xué)研層面建立外部專家?guī)欤瑥V泛吸收高校、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造商的專業(yè)力量，為標(biāo)準(zhǔn)制修訂提供智力支持。聯(lián)合開展關(guān)鍵共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。加強(qiáng)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，爭取更多話語權(quán)。

2.4開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化水平

2.4.1標(biāo)準(zhǔn)編制數(shù)字化

一是開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)編制輔助工具，嵌入標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范和模板，提高標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)范化程度。二是建立標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、圖形符號(hào)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化描述與復(fù)用。三是運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，摸清各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本情況，識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)交叉重疊或空白缺失，為標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)提供決策支持。

2.4.2標(biāo)準(zhǔn)審查數(shù)字化

首先，搭建標(biāo)準(zhǔn)審查管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的在線流轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)跟蹤。其次，嵌入標(biāo)準(zhǔn)審查規(guī)則，采用條款式審查，提高審查效率和規(guī)范性。再次，建立網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)審查平臺(tái)，采用視頻會(huì)議、在線投票等形式，方便第三方專家遠(yuǎn)程參與。最后，運(yùn)用自然語言處理技術(shù)，智能提取標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵信息，輔助專家提出審查意見。

2.4.3標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布數(shù)字化

整合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布平臺(tái)。提供標(biāo)準(zhǔn)多維度檢索、在線閱讀等服務(wù)，滿足不同用戶的應(yīng)用需求。嵌入標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)圖譜，多角度展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)之間的邏輯關(guān)系，便于快速查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)掌上門戶，便于標(biāo)準(zhǔn)查詢和使用。

2.4.4標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施數(shù)字化

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)電子化應(yīng)用，將標(biāo)準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)、管理、服務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的無縫集成。建立覆蓋主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管系統(tǒng)，通過在線監(jiān)測(cè)、大數(shù)據(jù)分析等手段，實(shí)時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。開發(fā)移動(dòng)執(zhí)法終端，提高標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)和處置效率。運(yùn)用數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實(shí)（VirtualReality，VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AugmentedReality，AR）等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可視化交互式應(yīng)用。

2.4.5標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估數(shù)字化

開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估管理系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)生效情況統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行偏差分析等功能，便于動(dòng)態(tài)掌握標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成效。建立標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)需求收集渠道，員工可隨時(shí)提交標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，多維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性、先進(jìn)性。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)使用頻次、執(zhí)行合格率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)。

3電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多目標(biāo)協(xié)同管理模式的具體應(yīng)用

3.1案例背景

以某電網(wǎng)企業(yè)S為例，該企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)管理方面一直存在諸多問題，如標(biāo)準(zhǔn)制定周期長、執(zhí)行不到位、更新不及時(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量。為了應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，該企業(yè)決定引入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多目標(biāo)協(xié)同管理模式，以提高標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

3.2某公司多目標(biāo)管理實(shí)踐案例

3.2.1電網(wǎng)規(guī)劃多目標(biāo)優(yōu)化

在電網(wǎng)規(guī)劃環(huán)節(jié)，S公司從供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，統(tǒng)籌電網(wǎng)安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等多重目標(biāo)。一方面，建立電網(wǎng)規(guī)劃多目標(biāo)優(yōu)化模型，以最小化電網(wǎng)綜合成本、最大化電網(wǎng)綜合效益為約束目標(biāo)，輸出各類電源、線路規(guī)劃方案，指導(dǎo)電源、電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，通過開展負(fù)荷預(yù)測(cè)、需求側(cè)響應(yīng)等，引導(dǎo)電力消費(fèi)行為，優(yōu)化負(fù)荷時(shí)空分布，在保障電力供應(yīng)的同時(shí)提高電網(wǎng)利用效率，促進(jìn)清潔能源消納。通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用，為多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃提供精準(zhǔn)支撐。

3.2.2電網(wǎng)工程多目標(biāo)平衡

在電網(wǎng)工程建設(shè)中，S公司統(tǒng)籌投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保等多重目標(biāo)。制定工程建設(shè)全過程多目標(biāo)控制規(guī)范，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、施工組織、質(zhì)量控制等各環(huán)節(jié)入手，實(shí)施精細(xì)化管理；建立數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)3D可視化設(shè)計(jì)、建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）應(yīng)用、無人機(jī)巡檢等，強(qiáng)化工程全過程管控，在控制投資的同時(shí)，確保工程質(zhì)量和施工安全；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，最大限度降低工程建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

3.2.3電網(wǎng)設(shè)備多目標(biāo)運(yùn)維

在電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維領(lǐng)域，S公司基于全壽命周期理念，動(dòng)態(tài)平衡安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等多重目標(biāo)。建立面向多目標(biāo)的狀態(tài)檢修體系，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)科學(xué)制訂檢修計(jì)劃，避免“過度檢修”和“欠檢欠修”；應(yīng)用故障診斷、壽命預(yù)測(cè)等智能算法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)維，提高設(shè)備利用率；制定廢舊物資回收處置標(biāo)準(zhǔn)，最大化資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。通過數(shù)字化手段支撐設(shè)備全生命周期管理，在降本增效的同時(shí)，能夠保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4結(jié)束語

本文所提出的電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化多目標(biāo)協(xié)同管理模式，為解決當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題提供了一種新的思路和方法。通過優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理流程、搭建多元協(xié)同機(jī)制和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)等舉措，能夠有效提升電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化深度融合，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。未來，電網(wǎng)企業(yè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資源投入力度，完善配套政策，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成果轉(zhuǎn)化，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，助力電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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