業財融合背景下企業財務會計向管理會計轉型研究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.16.022

[中圖分類號]F234.3；F234.4 ［文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）16-0067-03

0 引言

在經濟全球化浪潮的推動下，我國與全球的經留往來日益緊密，這在一定程度上促進了我國經濟的發展，同時也對我國企業的運營管理提出了更高的要求。經濟快速發展的背景下，企業所處的內外部環境正在發生深刻變化，業財融合成為企業改革與發展的重要趨勢。在這一背景下，企業應全面推進財務會計向管理會計轉型，為持續提升企業財務管理效率、有效增強企業核心競爭力奠定堅實基礎。

1業財融合背景下企業財務會計向管理會計轉型的意義

1.1提升經營環境的穩定性

在業財融合背景下，財務會計向管理會計轉型對企業營造更加穩定的經營環境具有顯著作用。這一轉型極大提高了企業財務運作的透明度，確保了企業經濟活動與財務核算的無縫對接，實現了賬實相符。尤其是在風險識別與管控方面，管理會計利用專業工具，在財務數據與業務活動深度融合的基礎上，能夠為企業提供詳細的風險評估報告，并預先制定風險應對策略，從而有效控制企業發展過程中的潛在風險，為提升企業經營環境的穩定性提供保障[

1.2激發企業價值創造潛能

在業財融合環境下，財務會計向管理會計轉型進一步激發了企業價值創造的潛能。通過明確管理會計與財務會計的角色定位，企業打破了業務與財務之間的界限，實現了資源有效整合與利益最大化。管理會計通過對企業各項財務指標的深人分析，為企業的生產與運營決策提供了有效的支撐。同時，管理會計還能對財務數據進行深度剖析，揭示企業運營中的短板，為企業的穩定發展提供有力保障，進一步提升企業的價值創造能力。

1.3促進企業優化戰略實施

隨著經濟社會的快速發展，財務部門的功能超越了傳統的會計核算和財務監管范疇。在業財融合的背景下，財務會計向管理會計轉型成為企業優化戰略實施的重要途徑。這一轉型要求財務部門在執行財務戰略時，必須緊密圍繞企業的戰略經營目標，實現全局性的規劃與管理。同時，財務會計向管理會計轉型能夠通過加強對財務戰略執行過程的監督與控制，提升企業的財務價值創造能力，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現健康、穩定的發展，為企業戰略的優化實施提供有力支撐[2]。

2業財融合背景下企業財務會計向管理會計轉型面臨的問題

2.1對二者缺乏清晰認知

許多企業的管理層對財務會計與管理會計的職能差異缺乏清晰認知，仍將財務部門定位為傳統的記賬、算賬與報賬角色，聚焦于財務數據的記錄。這種陳舊觀念忽視了管理會計在戰略規劃、決策支持、風險管控等方面的關鍵價值。比如，在制訂企業年度經營計劃時，管理層僅依據財務會計提供的過往財務報表數據，未借助管理會計的成本性態分析、本量利分析等工具精準預測不同業務方案的收益與風險，導致決策缺乏前瞻性與科學性。

財務人員也深受傳統財務會計思維束縛，長期遵循會計準則開展賬務處理，習慣于被動地接受業務部門提供的數據，缺乏主動參與業務流程、挖掘財務數據背后業務信息的意識。在面對企業拓展新市場的決策時，財務人員若僅關注新市場前期投入的資金核算，而不運用管理會計方法分析市場潛力、預期投資回報率及風險因素，則無法為企業戰略決策提供有力支持。

2.2業財部門存在信息壁壘

業務部門與財務部門之間存在嚴重的信息壁壘。業務人員在開展工作時，往往從業務目標出發，追求業績增長與市場份額擴大，較少考慮財務因素。而財務人員由于不熟悉業務實際運作，制定的財務制度與流程可能與業務需求脫節。在產品研發階段，業務部門為追求產品創新，可能過多投人研發資源，忽視成本控制；財務部門則因未深度參與研發過程，無法及時提供成本預警與成本控制建議，導致研發成本超支，影響企業整體效益。

數據共享機制缺失也是一大問題。財務數據與業務數據獨立存儲，格式與標準各異，難以實現有效整合與共享。財務部門獲取的業務數據可能具有滯后性，無法實時反映業務動態。

2.3人才隊伍建設亟待優化

傳統財務會計人才的知識結構單一，主要圍繞財務核算、稅務申報等領域，對管理會計知識如預算管理、績效管理、成本管理等掌握不足。在進行成本管理時，傳統財務人員可能僅能完成成本的核算與分攤，而無法運用作業成本法等管理會計方法，深入分析成本動因，提出有效的成本控制措施。此外，管理會計人才缺乏實踐經驗，部分具備管理會計理論知識的人員因缺乏在企業實際業務場景中的鍛煉，難以將理論知識轉化為實際工作成果。在企業引入平衡計分卡進行績效管理時，實施人員對企業業務流程和組織架構的理解不深入，導致平衡計分卡的指標設定不合理，無法有效衡量企業戰略目標的實現程度，績效管理流于形式[3]。

3業財融合背景下企業財務會計向管理會計轉型的策略

3.1構建管理會計規范體系

企業對管理會計相關法規與政策的理解存在短板，制約了財務會計向管理會計轉型的有效實施，限制了財務會計向管理會計轉型的進程。為破解這一難題，企業應構建與實際情況相契合的管理會計規范體系，增強企業經營的戰略導向性，推動管理會計的深入實踐，從而全面提升企業的綜合效益。在具體操作中，財務人員需要對企業的運營狀況進行全面剖析，并據此制定具有針對性的經營策略，以展現管理會計的核心效能。同時，企業要實現業務活動與財務活動的無縫對接，統一對接標準，促進管理會計應用的標準化與專業化。另外，企業應加大對管理會計的宣傳力度，確保管理會計理念深人人心，營造良好的管理會計應用氛圍，使全體員工共同推動管理會計的廣泛實踐與深化發展，為管理層提供更加精準的決策支持。

3.2加快財務職能轉型升級

企業在財務會計向管理會計轉型的過程中，需要在原有財務管理功能的基礎上，進一步強化資源配置、業務協同、決策輔助、戰略統籌等職能，確保業務活動與財務管理工作的深度整合，充分挖掘財務管理的價值創造潛能。具體而言，企業可從以下幾個方面著手：一是資源配置職能。基于業務前端，借助財務管理工作，對企業內部資源實施有效整合，充分發揮全面預算管理的作用，緊密圍繞企業戰略發展目標，將資源精準配置到符合戰略導向的經營活動中。二是業務協同職能。該職能主要體現在企業各項經濟活動的執行環節，通過財務管理工作，加強對財務與業務活動的協同支持，將其融入企業運營流程，為企業運營提供穩固的資金支撐，推動企業持續健康發展。三是決策輔助職能。在推動經濟活動開展的過程中，企業應充分利用信息技術深人挖掘業務、財務等多領域的信息，充分運用管理會計工具，發揮財務分析的最大效用，做好納稅籌劃與資本運作等工作，為經營決策提供有力的數據支撐。四是戰略統籌職能。該職能將企業發展戰略與財務戰略緊密結合。作為企業發展戰略的重要組成部分，財務戰略要能夠有效支撐企業整體發展戰略，通過優化財務資源配置，實現戰略發展目標[4]。

3.3建立健全業財融合體系

建立健全業財融合體系，能讓業務與財務深度融合，為財務會計向管理會計轉型奠定堅實基礎。企業要通過建立健全溝通機制、搭建數據共享平臺、優化業務流程，推動業財深度融合，從而使自身在激烈的市場競爭中贏得優勢。

第一，建立健全溝通機制。企業應定期召開業務部門與財務部門的聯席會議，如每周或每月固定時間召開。在會議上，業務部門詳細闡述業務進展、面臨的問題以及下一階段規劃，財務部門則分享財務數據分析結果、預算執行情況等。例如，銷售部門在會上匯報新開拓市場的銷售業績及客戶反饋，財務部門同步分析該市場的成本投入與收益情況，雙方據此共同探討營銷活動優化策略。此外，設立跨部門工作小組，針對特定項目或業務流程開展協作。比如，在新產品研發項目中，抽調市場、財務、研發等部門人員組成小組，財務人員立項之初就參與其中，與業務人員共同評估成本效益，確保項目在財務可控范圍內推進。

第二，搭建數據共享平臺。企業需要投入資源搭建一體化信息平臺，整合業務系統（如銷售管理系統、采購管理系統）與財務系統（如總賬系統、成本核算系統），借助云計算與大數據技術，實現數據實時互通與共享。銷售部門錄入的訂單信息能實時同步至財務系統，自動觸發收入確認流程，財務人員也能實時獲取訂單執行進度、客戶信用狀況等業務數據，為財務分析提供及時、準確的數據支持。同時，統一數據標準與格式，確保不同部門的數據在格式、口徑上保持一致，避免因數據偏差導致決策失誤。例如，對庫存數據的定義與統計方式進行統一，使業務部門與財務部門對庫存數量、價值的理解保持一致。

第三，優化業務流程。從采購流程來看，財務人員要參與供應商評估環節，結合采購成本、付款周期、資金占用量等財務因素，與業務人員共同篩選優質的供應商。在銷售流程中，財務部門要為業務人員提供信用額度、賬期設置等方面的財務建議，降低應收賬款壞賬風險。在生產流程中，財務人員要依據成本分析結果，與生產部門協作優化生產工藝，減少不必要的成本支出。例如，財務部門如果通過分析發現某一生產環節成本過高，則要與生產部門共同研究對策，如引入新的生產設備或調整生產布局，實現成本降低與效率提升。

3.4加強多元化人才隊伍建設

第一，企業需要打破常規招聘局限，構建全方位、多元化的人才引入渠道。在專業范疇上，企業可突破財務領域的單一界限，廣泛招納經濟學、管理學、統計學以及信息技術等多學科人才。招聘具備扎實統計學基礎的財務人員，因為他們能運用專業統計模型深度挖掘財務數據背后的潛在價值，為企業戰略決策提供精準的數據支持。

第二，優化內部培訓體系，提升現有財務人員的綜合素養。培訓內容應緊密圍繞管理會計核心知識與技能展開，全面覆蓋成本管理、預算管理、績效管理以及戰略決策支持等關鍵領域。企業可以采用線上線下相結合的培訓模式，線上借助專業的網絡課程平臺，提供豐富且靈活的學習資源，滿足財務人員碎片化學習需求；線下則組織集中授課、案例研討、模擬實戰等沉浸式培訓活動，強化財務人員知識理解與應用能力。比如，開展以企業實際項目為基礎的預算管理模擬培訓，讓財務人員在高度仿真的場景中，親身體驗預算編制、執行與調整的全過程，通過團隊協作與專家指導，切實提升實踐能力。另外，特別要注重跨部門溝通與業務理解能力培養，定期安排財務人員到業務部門輪崗實習，深入了解企業運營流程、市場動態與業務痛點，促使財務與業務深度融合，為業務部門提供貼合實際的財務解決方案。

第三，建立科學合理的績效評估體系，精準衡量管理會計人員的工作成效。評估指標應全面且具有針對性，涵蓋工作成果、專業能力提升、團隊協作以及創新貢獻等多個維度。在工作成果方面，重點考核成本控制成效、預算執行偏差率、財務分析報告質量等指標；專業能力提升則關注管理會計人員參加培訓課程后的知識應用情況，以及獲取專業認證的進度；團隊協作考核管理會計人員在跨部門項目中的溝通協調能力與貢獻度；創新貢獻聚焦于管理會計人員提出的創新性財務管理方法或流程優化建議。

第四，以季度或年度為周期，通過自評、上級評價、同事互評以及業務部門評價相結合的方式，確保評估結果客觀公正[5]。例如，在年度績效評估中，業務部門將管理會計人員在項目中的財務支持滿意度作為重要評價依據，促使管理會計人員更好地服務業務發展。

第五，基于績效評估結果，制定完善的激勵機制，充分調動管理會計人員的積極性與創造力。在薪酬福利層面，構建富有競爭力的薪酬體系，將績效評估結果與薪酬緊密掛鉤，對在成本管控、決策支持等方面表現突出的管理會計人員，給予豐厚的獎金。同時，提供多元化福利，如補充商業保險、帶薪年假、培訓補貼等，增強管理會計人員的歸屬感。在職業發展上，為管理會計人員開辟清晰的晉升通道。依據績效評估結果，對表現突出者給予晉升機會，使其從管理會計專員逐步普升至主管、經理乃至更高的管理崗位。

4結束語

在業財融合理念的引領下，企業財務會計向管理會計轉型，是提升企業財務管理效能、實現業財融合的關鍵一環。圍繞財務管理的核心價值，企業需要構建更為完備、多元化的協調機制，使財務會計工作需求與管理會計變革相契合。在準確理解管理會計對企業重大決策的重要價值的同時，企業應持續提升財務信息質量，為優化戰略規劃奠定堅實基礎，切實增強自身整體競爭力。

主要參考文獻

[1］李娜.業財融合背景下企業財務會計向管理會計轉型研究［J].現代營銷（上旬刊），2024（11）：61-63.

[2]陳曉靜.業財融合視角下企業財務會計向管理會計轉型的路徑研究［J].商場現代化，2024（21）：171-173.

[3]張燕.業財融合背景下企業財務會計該如何向管理會計轉型[J].中國商界，2024（9）：60-61.

[4]李盛陽.業財融合下財務會計向管理會計轉型問題探究[J]商業2.0，2024（21）：108-110.

[5]任順娟.基于業財融合的會計轉型實踐模式探索［J].老字號品牌營銷，2024（8）：106-108.