造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

作者簡(jiǎn)介：魏文光，博士，工程師；主要從事造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新聞紙智能制造系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)建等方面的研究。

關(guān)鍵詞：造紙產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；評(píng)價(jià)模型；自動(dòng)化與智能化中圖分類(lèi)號(hào)：TS7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI： 10.11980/j. issn.0254-508X.2025.08.023

Study on the Construction and Applicationof an Evaluation Model for Papermaking Industry Transformationand Upgrading Ability

WEI Wenguang1HUANG Peng1* CHEN Zikang2WAN Bing1MIAO Yanfen'LIU Hongbin ^1，2， （1.Shandong HuataiPaperIdustryCo.，Ld.，Dongying，handong Province，57335;2.JiangsuCo-ovationCenteroffet Processing and UtilizationofForest Resources，Nanjing Forestry University，Nanjing，Jiangsu Province，210037） （ E-mail：htjt@huatai.com； hongbinliu@njfu. edu. cn）

Abstract：Thispaerexpoedthootationoftransfatioandupgradingintheapeakingidustryroposedthecocptofdus trialtransfomatioandupgradingcapabilityndcostructedanealuatiomodelforupgradigcapabilityeodelplodtaly ichierarchyprssandfuompesiveevaafoghtaloationdoerallasesntAmpialanalysissductd usingHuatai Groupasacasestudy，evaluatingitsrelevantdatafrom2O19to2O22throughtheproposedmodel（withcompositesoresof 0.254，0.359，.6ndO.74，spectiel）hsultsmostratedyear-armprovntinHuaaiGop’staoa andupgradingapcityiclarlycelingutoatedontrolseitegatio，roductionpoessatacoctiityndeollaborative control.

Key words：papermaking industry; transformation and upgrading; evaluation model;automation and inteligence

造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)高耗能、高污染模式向綠色、低碳、可持續(xù)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，具體內(nèi)涵可以概括為以下3方面。

綠色可持續(xù)發(fā)展是造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，減少資源消耗和環(huán)境污染，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向綠色、低碳方向發(fā)展。具體措施包括：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和污染物排放；優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，增加廢紙和再生纖維的使用比例，減少對(duì)原生木材的依賴(lài)；采用環(huán)保技術(shù)，如廢水處理和廢氣凈化技術(shù)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境友好型。通過(guò)這些措施，造紙企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新與智能化是造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)和智能化系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量4。具體措施包括：加大研發(fā)投入，推動(dòng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如新型造紙工藝和環(huán)保技術(shù)；引人智能制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制和智能化管理，提升生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平；通過(guò)信息化管理，如ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的信息化管理，提升企業(yè)的管理效率[57]。

產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)是造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，旨在通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：從低端產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)業(yè)鏈分工，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的附加值；與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)[；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，如特種紙、功能紙等，滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求。通過(guò)這些措施，造紙企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力模型構(gòu)建

1.1 模型構(gòu)建的總體框架

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力”用于綜合衡量造紙產(chǎn)業(yè)在淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能降耗、自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)整合與流程優(yōu)化、智能化節(jié)能減排、遠(yuǎn)程協(xié)同控制及智能制造管理等方面的進(jìn)展，目標(biāo)是構(gòu)建綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展[12]。轉(zhuǎn)型升級(jí)主要受工業(yè)化和信息化2大因素影響，具體包括裝備現(xiàn)代化、自動(dòng)化應(yīng)用水平、信息化與智能化管理水平等評(píng)價(jià)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，本課題進(jìn)一步提煉出設(shè)備裝備現(xiàn)代化、自動(dòng)化集成、數(shù)據(jù)打通與流程優(yōu)化、智能化節(jié)能減排、遠(yuǎn)程協(xié)同控制和信息化數(shù)字化管理6個(gè)關(guān)鍵影響因素，這些因素可通過(guò)數(shù)學(xué)模型定量評(píng)價(jià)，并形成相互關(guān)聯(lián)的邏輯體系，共同構(gòu)成造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的整體模型，模型框架的各項(xiàng)指標(biāo)見(jiàn)表1。

1.2指標(biāo)核心能力的定義

1.2.1 造紙裝備現(xiàn)代化水平

造紙裝備現(xiàn)代化水平，是造紙企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先決條件和必要條件，在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗和進(jìn)展。本模型從造紙裝備自動(dòng)化水平、設(shè)備管控能力2方面進(jìn)行衡量。造紙裝備自動(dòng)化水平包括造紙裝備水平、裝備自動(dòng)化控制比率2個(gè)維度；設(shè)備管控能力包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔時(shí)間、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備綜合效率等5個(gè)維度。

1.2.2自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成一體化水平

實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，是造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，自動(dòng)化控制系統(tǒng)的集成一體化應(yīng)用，消除信息孤島，通過(guò)構(gòu)建集成化車(chē)間聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的互聯(lián)互通，是造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力助推。本模型從網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與布局、車(chē)間設(shè)備互聯(lián)互通率、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、集成化管理水平等4個(gè)維度進(jìn)行衡量。

1.2.3生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通與流程優(yōu)化水平

生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)涵蓋了生產(chǎn)訂單、車(chē)間排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備開(kāi)停機(jī)管理等內(nèi)容。通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的深度挖掘應(yīng)用，是生產(chǎn)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)。本模型從生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍、生產(chǎn)控制系統(tǒng)與管理信息化系統(tǒng)對(duì)接情況、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)輔助管理決策能力、生產(chǎn)過(guò)程管理與生產(chǎn)制造執(zhí)行協(xié)同度、生產(chǎn)智能化排產(chǎn)能力等5個(gè)維度進(jìn)行衡量。

1.2.4智能化節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理水平

造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵包括在國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)背景下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理，從而清潔生產(chǎn)、綠色造紙。本模型從技術(shù)創(chuàng)新能力、節(jié)能減排水平、循環(huán)經(jīng)濟(jì)3個(gè)維度進(jìn)行衡量。技術(shù)創(chuàng)新能力，是推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值比例、科技創(chuàng)新平臺(tái)、科研攻關(guān)能力，以及ISO、AEO、兩化融合管理體系認(rèn)證情況等5個(gè)維度。節(jié)能減排是指節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少?gòu)U棄物和環(huán)境有害物排放，包括單位產(chǎn)品綜合耗能、單位產(chǎn)品綜合耗水量、污染物排放強(qiáng)度、污染物控制水平等4個(gè)維度。

1.2.5基于遠(yuǎn)程連接的協(xié)同控制能力

造紙企業(yè)集團(tuán)總部與多基地跨空間的互通，平臺(tái)、系統(tǒng)、流程、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的基礎(chǔ)和前提。本模型從總部對(duì)外圍生產(chǎn)基地的管控模式、總部與外圍生產(chǎn)基地協(xié)同工作度、遠(yuǎn)程服務(wù)解決問(wèn)題水平、遠(yuǎn)程診斷水平等4個(gè)方面進(jìn)行衡量。

1.2.6信息化、數(shù)字化、智能化管理應(yīng)用水平

信息化、數(shù)字化、智能化管理的應(yīng)用，與工業(yè)化相關(guān)的自動(dòng)化控制，對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)說(shuō)，也同樣不可或缺。本模型從企業(yè)管理數(shù)字化水平、數(shù)字化應(yīng)用情況2個(gè)維度來(lái)衡量。企業(yè)管理數(shù)字化水平，與其投入水平、任務(wù)目標(biāo)的明確程度有很大關(guān)系；企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用情況，從企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效益和成本、新價(jià)值和創(chuàng)造能力等3個(gè)維度衡量。衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造的附加值至關(guān)重要，比如數(shù)字化投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、新的收人渠道等，這方面的指標(biāo)完全取決于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程和范圍。

1.3模型的適用性和特色

本課題構(gòu)建的造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力評(píng)價(jià)模型具有廣泛的適用性和鮮明的特色。本模型通過(guò)6個(gè)關(guān)鍵維度（造紙裝備現(xiàn)代化水平、自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成一體化水平、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通與流程優(yōu)化水平、智能化節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理水平、基于遠(yuǎn)程連接的協(xié)同控制能力、信息化數(shù)字化智能化管理應(yīng)用水平）全面衡量企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力，適用于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的造紙企業(yè)。本模型的特色在于其系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性：系統(tǒng)性體現(xiàn)在6個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，形成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系；科學(xué)性體現(xiàn)在采用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，確保權(quán)重分配和綜合評(píng)價(jià)的合理性；可操作性體現(xiàn)在指標(biāo)設(shè)計(jì)具體、數(shù)據(jù)易于獲取，便于企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)估和改進(jìn)。本模型不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的問(wèn)題，還能為其提供科學(xué)的決策支持，推動(dòng)造紙產(chǎn)業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)方向發(fā)展。

表1造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)

Table1 Paper industry transformation and upgrading indicators

2造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程

造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程主要包括數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)重計(jì)算、綜合得分、模糊綜合評(píng)價(jià)、能力值計(jì)算和結(jié)果分析等多個(gè)步驟。通過(guò)綜合運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，評(píng)價(jià)過(guò)程能夠全面、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中各項(xiàng)能力的表現(xiàn)，最終得出綜合能力值，提供切實(shí)可行的改進(jìn)建議。

2.1評(píng)價(jià)的基本步驟

為了使模型能夠進(jìn)行高效的評(píng)價(jià)，需要遵循一定的步驟來(lái)進(jìn)行。本模型的評(píng)價(jià)步驟為：首先進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定和數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備，得到數(shù)據(jù)后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和無(wú)量綱化處理，隨后對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，得到綜合得分。最后對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行分析，具體的評(píng)價(jià)步驟如圖1所示。

圖1評(píng)價(jià)基本步驟

Fig.1Basic steps of evaluation

2.2確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

2.2.1構(gòu)建專(zhuān)家評(píng)審判斷矩陣

通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審法，構(gòu)建判斷矩陣。判斷矩陣用于比較各指標(biāo)之間的相對(duì)重要性。專(zhuān)家對(duì)每對(duì)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，根據(jù)其重要性打分，打分標(biāo)準(zhǔn)采用1～9標(biāo)

度法（1表示同等重要，9表示極端重要）。通過(guò)專(zhuān)家打分，構(gòu)建判斷矩陣 A ，矩陣中的元素 a_ij 表示指標(biāo) i 相對(duì)于指標(biāo)j的重要性[13]

2. 2.2 層次單排序及一致性檢驗(yàn)

判斷矩陣A的最大特征值 λ_max 的計(jì)算如式（1）所示。

式中， [AW]_i 表示矩陣 A 乘以權(quán)重向量 W 后的第 i 個(gè)元素； n 為判斷矩陣的階數(shù)； w_i 為權(quán)重向量的第 i 個(gè)元素。求出對(duì)應(yīng)的特征向量 W ，歸一化后即為各指標(biāo)的權(quán)重。一致性指標(biāo)（CI）和一致性比例（CR）的計(jì)算如式（2）、式（3）所示。

查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)（RI），表2給出了RI的值。

表2一致性指標(biāo)RI對(duì)照表

Table2 ConsistencyindexRIcomparisontable

注如果 CRlt;0.1 ，則認(rèn)為判斷矩陣的一致性可以接受，否則需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整。

2.2.3 層次總排序及一致性檢驗(yàn)

層次總排序是指計(jì)算某一層次所有因素對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性權(quán)值。通過(guò)層次單排序的結(jié)果，逐層計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，確保各層次權(quán)重的一致性。

2.3 數(shù)據(jù)無(wú)量綱化

由于評(píng)價(jià)指標(biāo)中既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，且各指標(biāo)的量綱不同，因此需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱處理，以便進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算。

2.3.1 定量指標(biāo)的無(wú)量綱處理

定量指標(biāo)的處理方法包括極大型量化模型、極小型量化模型和居中型量化模型。極大型指標(biāo)（指標(biāo)值越大越好）的計(jì)算如式（4）所示。

式中， y_ij 表示標(biāo)準(zhǔn)化后的第 i 個(gè)樣本的第j個(gè)指標(biāo)值，用于無(wú)量綱化處理，便于不同指標(biāo)間的比較。x_ij 表示原始數(shù)據(jù)中的第 i 個(gè)樣本的第j個(gè)指標(biāo)值。

極小型指標(biāo)（指標(biāo)值越小越好）的計(jì)算如式（5）所示。

居中型指標(biāo)（指標(biāo)值越居中越好），其處理公式根據(jù)具體情況確定。

2.3.2定性指標(biāo)的無(wú)量綱處理

定性指標(biāo)無(wú)法直接量化，通常采用賦值法進(jìn)行處理。本課題采用五級(jí)賦值法，將定性指標(biāo)的評(píng)語(yǔ)設(shè)置為5個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（5）、良好（4）、中等（3）、一般（2）、較差（1。通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷的方式，獲取專(zhuān)家對(duì)定性指標(biāo)的打分，統(tǒng)計(jì)每個(gè)指標(biāo)的隸屬度，形成判斷矩陣。

2.4結(jié)果計(jì)算與分析

在評(píng)價(jià)過(guò)程中，首先根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定各層次的評(píng)價(jià)因素，并設(shè)定評(píng)語(yǔ)集為5個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、中等、一般、較差。接著，基于層次分析法確定各評(píng)價(jià)因素的權(quán)重，構(gòu)建權(quán)重向量。隨后，根據(jù)各指標(biāo)的隸屬度矩陣進(jìn)行單因素模糊評(píng)價(jià)，確立模糊關(guān)系矩陣R。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，將各指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合，計(jì)算綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量。最后，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，分析造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力水平，識(shí)別企業(yè)在各維度的表現(xiàn)，并提出改進(jìn)建議。

二級(jí)指標(biāo)是由多個(gè)三級(jí)指標(biāo)組成的。計(jì)算二級(jí)指標(biāo)的值時(shí)，首先需要確定每個(gè)三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，然后根據(jù)這些權(quán)重和三級(jí)指標(biāo)的取值進(jìn)行加權(quán)求和。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的值是其下屬三級(jí)指標(biāo)值的加權(quán)平均，權(quán)重反映了各三級(jí)指標(biāo)對(duì)二級(jí)指標(biāo)的相對(duì)重要性。

一級(jí)指標(biāo)是由多個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的。計(jì)算一級(jí)指標(biāo)值時(shí)，首先需要確定每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，然后根據(jù)這些權(quán)重和二級(jí)指標(biāo)的取值進(jìn)行加權(quán)求和。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)的值是其下屬二級(jí)指標(biāo)值的加權(quán)平均，權(quán)重反映了各二級(jí)指標(biāo)對(duì)一級(jí)指標(biāo)的相對(duì)重要性。

最終的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是基于所有一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重和取值，通過(guò)加權(quán)求和計(jì)算得出的。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重反映了其在整體評(píng)價(jià)中的重要性，而一級(jí)指標(biāo)的取值則通過(guò)逐層計(jì)算得到。最終的綜合得分是各一級(jí)指標(biāo)值的加權(quán)平均，反映了造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體能力水平。

通過(guò)上述步驟計(jì)算出的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，可以反映造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體能力水平。根據(jù)得分的高低，可以判斷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的表現(xiàn)，并針對(duì)得分較低的指標(biāo)提出改進(jìn)建議。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的得分通常在0到1之間，得分越高，表示轉(zhuǎn)型升級(jí)能力越強(qiáng)。

3案例分析

為了驗(yàn)證構(gòu)建的造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力評(píng)價(jià)模型的有效性和實(shí)用性，本課題以華泰集團(tuán)為例進(jìn)行實(shí)證分析。華泰集團(tuán)近年來(lái)在自動(dòng)化、信息化、智能化等方面取得了顯著進(jìn)展，是研究造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例。

3.1 案例企業(yè)介紹

近年來(lái)，華泰集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在綠色可持續(xù)發(fā)展方面，通過(guò)節(jié)能減排技術(shù)改造降低能耗和污染物排放；在自動(dòng)化與信息化方面，通過(guò)引入先進(jìn)控制系統(tǒng)和管理平臺(tái)，提升生產(chǎn)效率；在智能化生產(chǎn)方面，推動(dòng)智能制造技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化控制；在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，建立廢紙回收系統(tǒng)，提高資源利用率，取得了顯著成效。

3.2數(shù)據(jù)收集與處理

本課題收集了華泰集團(tuán)2019—2022年的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括定量數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)來(lái)源包括企業(yè)年報(bào)、內(nèi)部調(diào)研報(bào)告、專(zhuān)家評(píng)審等。定量數(shù)據(jù)包括：設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔時(shí)間、設(shè)備綜合效率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比重、新產(chǎn)品產(chǎn)值比重、單位產(chǎn)品綜合耗能、污染物排放水平等；定性數(shù)據(jù)包括：企業(yè)管理信息化水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益、遠(yuǎn)程協(xié)同能力等；通過(guò)本課題所提出的造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行計(jì)算，得到華泰集團(tuán)2019一2022年的轉(zhuǎn)型能力值的評(píng)分。

3.3評(píng)價(jià)結(jié)果

對(duì)華泰集團(tuán)2019—2022年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，得到華泰集團(tuán)轉(zhuǎn)型能力值評(píng)分表（表3）和綜合評(píng)分的柱狀圖（圖2）。

3.4 結(jié)果分析

通過(guò)對(duì)華泰集團(tuán)2019—2022年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型能力值進(jìn)行分析，可以全面評(píng)估該集團(tuán)在造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的表現(xiàn)，并發(fā)掘出企業(yè)在不同方面的優(yōu)勢(shì)和不足。

表3華泰集團(tuán)轉(zhuǎn)型能力值評(píng)分表（2019—2022年）

Table3Huatai Group'stransformationcapabilityscore table （2019-2022）

圖2華泰集團(tuán)綜合評(píng)分（2019—2022年）

Fig.2Huatai Group's composite score （2019—2022）

3.4.1轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的整體趨勢(shì)

華泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力呈現(xiàn)出持續(xù)提升的態(tài)勢(shì)。具體來(lái)看，2019年集團(tuán)的綜合得分僅為0.254，整體能力處于較低水平，裝備現(xiàn)代化、自動(dòng)化控制和數(shù)據(jù)應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域均存在明顯短板；而到2020年，綜合得分上升至0.359，通過(guò)設(shè)備升級(jí)和節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)初步改善了裝備現(xiàn)代化水平與能耗表現(xiàn)；2021年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，綜合得分達(dá)到0.560，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通率大幅提高，遠(yuǎn)程協(xié)同控制能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)人加速階段；至2022年，綜合得分躍升至0.745，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，尤其在自動(dòng)化系統(tǒng)整合與生產(chǎn)流程優(yōu)化方面形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這標(biāo)志著企業(yè)全面邁入綠色、智能化的高質(zhì)量發(fā)展階段。

3.4.2 各維度的表現(xiàn)

從各維度來(lái)看，華泰集團(tuán)在2019年至2022年期間均取得了顯著進(jìn)展：裝備現(xiàn)代化水平由0.288提升至0.712，顯示出在設(shè)備升級(jí)和自動(dòng)化控制方面的巨大投人，設(shè)備效率顯著提高；自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成一體化水平從0.150躍升至0.850，體現(xiàn)了信息化與自動(dòng)化融合的重大突破，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間設(shè)備的互聯(lián)互通和集成化應(yīng)用；生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通與流程優(yōu)化水平由0.206提高到0.794，反映出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化能力的顯著提升，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍和系統(tǒng)對(duì)接情況大幅改善；智能化節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理水平從0.318上升至0.673，表明在綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展方面取得了重要突破，新產(chǎn)品產(chǎn)值比重和污染物控制水平顯著提升；基于遠(yuǎn)程連接的協(xié)同控制能力由0.178上升至0.822，顯示出遠(yuǎn)程服務(wù)能力和總部對(duì)外圍生產(chǎn)基地管控模式的顯著進(jìn)步；而信息化、數(shù)字化、智能化管理應(yīng)用水平則從0.406提升至0.594，說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)更加明確，轉(zhuǎn)型效益不斷提高。總體而言，華泰集團(tuán)在各維度均實(shí)現(xiàn)了顯著進(jìn)步，尤其是在自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通和遠(yuǎn)程協(xié)同控制等方面表現(xiàn)尤為突出。

3.4.3 優(yōu)勢(shì)與不足

華泰集團(tuán)在自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成和生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通方面取得了顯著進(jìn)展，在智能化節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)突出，在基于遠(yuǎn)程連接的協(xié)同控制能力方面取得了重要突破。雖然裝備現(xiàn)代化水平顯著提升，但設(shè)備綜合效率仍有提升空間，數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效益仍需進(jìn)一步提高。

4結(jié)論

通過(guò)對(duì)造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建與實(shí)證研究，本課題不僅從理論上闡述了造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵與重要性，而且通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證了所構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)能力評(píng)價(jià)模型的有效性和實(shí)用性。本模型以華泰集團(tuán)為論證研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)華泰集團(tuán)2019一2022年相關(guān)數(shù)據(jù)的全面分析，清晰地展現(xiàn)了華泰集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的進(jìn)步與成就。結(jié)果表明，華泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力在這4年間實(shí)現(xiàn)了顯著提升，特別是在自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)打通與流程優(yōu)化，以及基于遠(yuǎn)程連接的協(xié)同控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，華泰集團(tuán)均取得了突破性進(jìn)展。這不僅證明了模型能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力，也進(jìn)一步凸顯了模型在指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)決策、推動(dòng)企業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)方向發(fā)展方面的重要作用。因此，本課題所構(gòu)建的造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力評(píng)價(jià)模型，為造紙企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了有力的工具和支持，具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。

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（責(zé)任編輯：蔡慧）