數智化讓集團財務管控更精準

隨著數智化技術不斷更新升級，集團化企業的財務管控得依靠技術賦能來實現轉型升級。這需要從管控目標、財務流程、數智平臺和業財融合等方面，采取有效措施提高財務管控的整體效能，給集團化企業各項決策的制定提供可靠依據和支持。所以，我們有必要研究數智時代里集團化企業的財務管控工作策略。

數智時代集團化企業財務管控的重要性

數智時代，集團化企業能憑借數智技術，對集團財務數據進行實時采集、分析、存儲和共享，以此推動財務管控工作轉型提升，讓財務管控真正發揮作用。

具體來說，數智技術和財務管控結合后，改變了過去的經驗驅動模式，形成數據驅動模式，取代了傳統經驗判斷。通過搭建財務共享平臺，子公司的財務數據得到整合，實現了實時共享和動態更新。同時，數據技術被用來自動預警，能及時處理預算執行中的偏差，讓決策響應速度更快。在數據驅動決策的情況下，管理人員可以依據市場數據預測行業趨勢，優化投資組合，提高資金使用效率。

數智時代的財務管控重視數智工具的運用。標準化業務可通過RPA（機器人流程自動化）處理，這樣財務人員就有足夠精力投入深層次數據分析，使財務職能得到科學重構。

集團化企業要符合合規性要求。數智化財務管控應用自動化合規檢查后，能更好應對監管環境日趨嚴格帶來的挑戰。比如，利用自然語言處理解讀法規條文，自動生成合規報告；區塊鏈技術也被合理運用，保證交易數據不能隨意篡改，滿足審計追蹤等各類合規性要求。

數智化財務管控成功融入業務流程，讓財務、業務等多部門實現實時聯動，既能根據業務活動開展的需要提供成本優化建議，又能結合成本動因分析結果改進業務流程。借助智能化財務管控，財務從記錄者變成價值創造者，幫助集團化企業提高盈利能力和競爭能力。

數智時代集團化企業財務管控措施

明確管控目標，推進財務轉型

為了更好地應對數智時代帶來的挑戰，集團化企業需要跟著時代發展方向確定財務管控目標，進一步推動財務管控的轉型與升級。

方面要確定管控目標，搭建數據協作模式。從戰略融合的角度成立數據管理委員會，讓首席數據官負責數據策略規劃，把數據治理目標、范圍和重點等內容說清楚，給智能化變革指好方向；財務部門發揮主力作用，主動制定能兼顧業務與財務數據的數據模型和元數據標準；數據操作層面會嚴格把控數據采集、傳輸和存儲等環節。

另一方面，集團化企業要結合數智時代下財務管控職能的變化，分階段推進財務管理工作。具體做法是這樣的：核算型財務轉向分析型財務，利用智能會計自動生成需要的憑證，這樣就能釋放人力，再把這些人力投入到經營分析工作中；通過打通共享業務財務信息，加深財務BP（業務伙伴）工作，可在業務部門安排財務BP，讓財務和業務部門一起完成產品定價、客戶信用評估等決策，這樣能有效提高集團化企業新品的成功率；戰略型財務朝著生態型財務發展，依靠數智化理念搭建產業鏈平臺，做好供應鏈票據融資服務，降低集團化企業的融資成本。

健全財務制度，優化財務流程

集團化企業推進財務管控工作時，要結合數智時代發展走向，不斷完善原有財務制度，動態升級相關制度體系，同時優化財務管控流程。

對于制度體系升級，要結合集團化企業財務管控的制度標準化、技術智能化與價值戰略化等特點，建立合規制度。每季度都要更新財務合規手冊內容，還要做好戰略管控型的分級授權，把子公司各部門的職責說清楚，設定子公司投資、融資等工作的審批流程。另外，要把業財指標放進KPI考核里，將業務部門預算準確率和晉升考核聯系起來，讓考核制度更完善。

至于財務流程，集團化企業可借助價值流圖，找出并消除財務管控工作里的多余環節。比如，通過流程診斷，發現采購付款流程中部分審批比較復雜，就能減少非增值活動。同時，要制定規范、科學的財務流程，把關鍵流程節點內容全面統一，確保子公司財務行為合規合法。

集團化企業還可以運用OCR技術提取電子發票數據，用語言識別技術實現語音指令錄入，提高數據采集效率。同時，BI工具可用來生成財務報告，RPA和AI工具能處理重復性流程，減少人工干預。這樣既能保證數據采集效率與數據準確性，還能實現數據自動化流轉，縮短工作時長。

依托技術賦能，搭建數智平臺

在數智時代里，集團化企業做財務管控工作，得主動融入先進技術，靈活使用各類數智化平臺。只有這樣，財務管控工作才能跟上時代發展的潮流。

集團化企業要把握整體情況，靠先進技術搭建財務共享平臺，同時把技術架構層次講清楚。這個架構不光得有基礎設施層、數據中臺層和應用層，還得接入CRM、SRM、ERP、MDM等系統。平臺里要設預算管理、費用管理、應收與應付、資金管理等多個模塊，把門戶、流程、集成和數據等引擎統一起來，用這些給財務管控工作的開展提供支持。在此基礎上，要統籌人工智能資源，做好算力資源整合和高質量數據集搭建，給數智平臺加上智能分析能力，提升平臺的決策支持水平。

集團化企業還得結合數智時代的特點，用全價值鏈的業務和財務數據做整合建模，把經營過程中每個業務場景都用結構化數字描述出來，讓價值信息記錄能力變強。同時，要提供全數據鏈和跨職能的實時數據與報告，用財務信息推動業務流通，滿足制定決策和分配資源的需求，進而讓集團的整體實力得到提升。

重視業財融合，增強管控效能

在新時期，財務管控不只是一種管控手段，還是實現價值創造的重要動力。所以集團化企業要把目光放在價值核心上，推進業務和財務部門的深度結合，提高財務管控工作的整體效果。

在實踐中，要先完善結合機制，實現組織、數據和流程等方面的深度融合。可以成立業財聯合項目組，搭建“財務業務”團隊，通過共享目標打破部門之間的隔閡。比如，有家集團化企業推行財務BP制度，讓財務團隊提前參與子公司的業務活動，做好銷售數據和財務收入之間的穿透式分析，找到業財數據的映射關系。再通過使用投資回報模型，幫助子公司業務部門做好業務范圍拓展的決策，減少業務發展的成本。

另外，在業財融合背景下，集團化企業要統一主數據標準，這樣子公司客戶、項目等核心數據才能統一。同時還能借助ERP和CRM等系統生成業財報表，用這些報表管理子公司采購、生產、銷售和庫存等各個環節的資金，保證財務管控的整體效果。

數智時代里，集團企業財務管控工作的轉型與升級，能讓集團財務實現統一化、標準化管理。借助推進業財融合、搭建數智平臺等有效手段優化資源配置，不僅能進一步提高資源使用效率，還能增進部門間的協同合作。這些做法既推動了財務管控的轉型，又能加快戰略目標的達成。往后要持續摸索數智時代下集團企業財務管控工作的新方法、新思路，讓人工智能等技術深度融入其中，促使技術、組織與戰略相互協同。通過這些方式，為集團企業在新環境里實現高質量發展提供支持。