電力企業物資管理模式的高海拔攻堅

青藏聯網、川藏聯網、藏中聯網工程通過竣工驗收，標志著各輸變電公司在高原高海拔輸電施工領域取得階段性成果，也積累了豐富的高海拔項目建設經驗，推動這類工程朝著更先進的方向發展。在高海拔地區開展輸變電工程施工時，電力企業采用高效施工措施可顯著提升項目建設實效，同時積累更多施工經驗。面對高海拔工程中的物資管理與后勤保障工作，電力企業需深入探究，結合具體問題分析癥結，用切實可行的方法解決各類難題，以此顯著提升整個工程項目的綜合效益。

電力企業確保高海拔工程物資供應的重要意義

保障生產進度。電力企業制定高效經濟的供應方案后，可使各項施工生產工作有序開展。在高海拔地區施工時，采取積極措施管理物資，保障各項工作正常推進。高海拔地區的自然環境會直接影響工程物資供應，因此電力企業要完成好各項工作、保障質量與數量，就需制定完善的物資保障計劃，讓工作開展達到最佳效果。通過積極推進后勤管理工作，提供強有力的物資支撐，電力企業可確保所有施工人員的生命財產安全。在向施工現場輸送大批物資時，電力企業需綜合分析現場具體情況，同時考量季節變化與高海拔氣候對地質環境的影響，選擇恰當時機將物資運至指定位置，運輸過程中盡量避免對生態環境造成不良影響。

節約建設成本。在工程項目總造價中，電力物資成本占比超一半。建筑行業競爭激烈，建設單位對工程施工質量要求嚴苛，使施工企業各項收益壓至最低。高海拔地區工程項目施工造價投入較高，企業控制成本時，需將物資管理置于核心位置，以便為自身創造更豐厚的收益。

電力企業高海拔工程物資供應及后勤保障的重點

物資供應與后勤保障需保證及時、準確。高海拔地區氣候惡劣，高原生理問題一直是影響人員生命健康與生活質量的核心因素。普通人進入高海拔地區后，容易引發腦水腫、肺水腫等高原病，若未及時救治，會危及生命。高海拔工程項目建設需跨越多個自然保護區、無人區等惡劣區段，這些區域氣候變化快。因此，后勤保障必須及時到位，電力企業要快速完成物資供應，一旦出現物資緊缺，會對施工人員生命安全造成嚴重影響。

物資運輸受季節與時間影響明顯。電力工程項目施工中，多年凍土是常見難題。冬夏兩季氣溫變化，易導致地表出現“熱熔垮塌”“凍脹丘”現象，也就是常說的“中華水塔”相關問題。進入五月后，早晚溫差大，白天氣溫升高會使地表凍層逐漸融化，加上降水量增加，施工沿線會形成沼澤地，地勢較低處還會積留大量雨水，這給物資運輸帶來諸多困難，不僅使運輸成本上升，還會對生態環境造成不良影響。

電力企業如何滿足施工供應特殊要求

超前策劃，并確保及時、定量供應

受施工地區特殊性影響，工程項目建設所需的各類物資及施工人員生活物資，均需從遠距離運送至現場。施工線路長且沿線設有多個工作點，導致管理難度大幅增加。所有采購環節耗時久，物資運輸周期也長，這使后勤保障壓力劇增，供貨成本難以有效管控。

因此，要使物資管理見效，電力企業需采取歸口管理措施，避免多頭采購問題，防止成本大幅上升。工程項目施工前，需詳細統計工作人員生活必需品與施工材料的數量，依據主次關系制定采購計劃。其中，可以一次性采購的材料和生活必需品，盡量一次性完成，實現對各項成本投入的高效控制。采購施工機械設備、施工材料、人員勞保用品及生活必需品時，電力企業需考慮周全，采用點面結合的方式推進工作，確保所有工作達到最佳效果。

開展采購工作時，需用科學方法分工，細化所有任務。在成本控制與批量采購中，科學的采購分工能起到事半功倍的效果。若施工地區天氣極度嚴寒且缺氧，施工人員進入現場前，需將保暖物資準備充足。施工人員到達前，變電項目負責人要備齊所有保暖用品，確保各項工作有序開展。

工程項目施工地點位于高寒地區，空氣中氧氣含量低，施工人員易出現高原缺氧問題。因此電力企業需配齊高壓氧艙等醫療設施，配備專職醫護人員，所有醫療器械、藥品均需足額準備。施工現場需常年配備供暖設施，項目施工前要將所有設備準備到位，為工程順利施工打下基礎。

受常年積雪影響，每位施工人員都需配備防雪盲眼鏡，為工程順利施工做好充分準備。采購各類物資前，電力企業需貨比三家，詳細了解供貨商資質，防止對后續施工產生不利影響。采購時，采購人員需秉持高度責任心與使命感，從正規供貨商處采購物資，確保物資質量符合相關要求，杜絕假冒偽劣產品。

完善制度，明確權責

青藏聯網、川藏聯網、藏中聯網輸變電工程建成投用后，社會效益與經濟效益均十分顯著。在工程施工階段，需積極建立各項物資管理制度，明確采購職責，采用科學方法開展采購工作，將采購成本控制在最低水平。通過貫標認證與采購分工相結合的方式，電力企業可嚴格管理采購流程，使職責分工明確、工作流程細化，既最大程度保證施工生產需求，也為集中批量采購做好充分準備。

具體操作中，電力企業需詳細劃分責任人的權限與職責，使全員清晰了解自身工作職責，為后續各項工作有序開展夯實基礎。施工企業物資管理部門需安排專人負責管理施工現場材料與物資，確保所有物資及施工材料及時發放至具體工作人員手中，將各項成本控制在合理范圍，使物資損耗率降至最低。所有工作人員需保持高度責任心與使命感，依據采購物資的重要程度開展采購工作，認真對待自身負責的各項任務，詳細掌握價格、數量等信息，防止出現鋪張浪費問題。采購工程建設基礎材料時，電力企業需從近兩年有合作關系的供應商中，選擇信譽度最高的企業對接。待供應商提交報價后，經多方研究，最終確定信譽高、產品質量達標的供應商合作。確定長期采購渠道后，電力企業需創建供應商花名冊，動態分析并管理供貨渠道，積極開展各項評定工作。若發現不合格企業，需立即終止合作，尋找更優質的材料供貨渠道，既能高效控制物資成本，也可以確保物資保質保量充足供應。物資運輸與發放環節的管理直接影響施工進度與成本控制，同樣需要高度重視。

該工程施工地區屬高寒地帶，道路崎嶇導致物資運輸困難，供貨方報價中包含運輸費用。待供貨方將物資運至施工現場，可在現場完成交接，此舉可使施工企業將交通安全風險轉移給供貨商。電力企業需綜合分析工程施工整體效益，做好供貨廠家、監理單位、供貨商與業主間的協調，高效管理供貨信息。物資運達后，需以最快速度分發至各部門，確保發放及時。企業各部門需建立良好溝通，齊心協力推進項目建設，統一思想認識，杜絕互相推諉問題，徹底解決物資浪費與工期延誤隱患。所有施工材料運抵現場后，交接過程需手續齊全，嚴格落實領料單制度。同時需嚴格管控施工現場油料消耗量，有效監督施工隊伍油料使用情況，避免過度消耗問題。此外，為進一步強化物資管理成效，還需建立有效的問責與激勵機制。

工程施工期間，若出現工具損壞或材料丟失情況，電力企業需依據相應制度問責，使所有施工人員保持高度責任心，有效避免施工現場材料浪費與工具丟失問題。工程施工中推行獎懲制度，對材料消耗低、管理到位的施工隊伍給予物質獎勵；對懶散、無組織無紀律的施工隊伍執行懲罰。通過獎懲分明，電力企業可以充分調動施工人員工作熱情，使其全身心投入施工建設。例如變電站、線路施工需使用大量材料，種類多且規格不一，導致訂購計劃復雜。受運輸距離影響，貨物可能延期，需采取積極措施協調，與供貨商溝通，確保按時足額備齊物資，不定期監督供貨商發貨進度，為工程順利施工提供保障，助力項目在規定時間內完成建設。

強化運輸成本控制與生態環境保護意識

青藏聯網、川藏聯網、藏中聯網輸變電工程施工會穿越自然保護區，保護區生態環境脆弱，且受多年凍土影響嚴重。一旦凍土遭到破壞，易引發基礎沉降或漂移問題，給工程施工帶來嚴重影響。綜合分析施工現場情況后，工程選擇使用高強度預制管樁開展施工。但整體連接的鋼管樁運輸難度大，尤其在沙化地帶、草原及便道運輸時，速度難以提升，還常出現運輸車輛陷入沼澤地的情況，即便使用履帶式機械，也難將運輸速度提高。因此，電力企業決定采用枕木連成片的方式運輸，將鋼板鋪設在枕木上，使車輛能夠順利通行。不過這種方式運輸速度慢，會浪費大量時間，導致運輸成本增加。進入冬季后，氣溫下降使地表凍結，此時運輸施工材料與物資可提升速度，大型機械設備也能快速運至指定施工位置，高效規避運輸過程中車輛沉陷問題，既不破壞生態環境，又能有效控制運輸成本。

高海拔地區開展電力工程施工，會受諸多不確定因素影響，加之運輸成本較高，常使項目施工出現各類問題，對工程施工進度與各項收益造成不同程度影響。部分施工地區生態環境脆弱、自然環境惡劣，直接引發物資運輸的安全與成本問題。對此，電力企業需設法滿足工程項目建設需求，制定切實可行的策略提升物資供應效率，保證工程施工質量，并確保工程項目按時完成建設。