建設(shè)公司成本控制與效益提升的路徑有哪些

隨著市場競爭日益激烈，建設(shè)公司面臨原材料價格波動等諸多挑戰(zhàn)。在此背景之下，如何有效控制成本并且提升效益，成為建設(shè)公司亟須解決的重要問題。成本控制和效益提升是相輔相成的。降低運營成本可提高企業(yè)的利潤空間，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。

建設(shè)公司成本控制現(xiàn)狀及問題

成本核算方法不科學(xué) 部分建設(shè)公司仍然在使用傳統(tǒng)的成本核算方法，像品種法、分批法等方法。這些方法在處理簡單生產(chǎn)業(yè)務(wù)時可能還能行得通，但在面對復(fù)雜多變的建設(shè)項目時其局限性就暴露出來了。例如，在成本核算過程中對間接費用分配缺少科學(xué)合理依據(jù)，常常采用簡單粗暴方式進(jìn)行分?jǐn)偅@使得成本信息嚴(yán)重失真，無法準(zhǔn)確反映項目的實際成本狀況，因而企業(yè)管理者據(jù)此做出的決策必然缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另外，成本核算的及時性很難得到保障，無法實時反映成本變動的具體情況，難以及時采取有效措施遏制成本的上升。

成本動態(tài)監(jiān)控不足 建設(shè)項目存在周期長的顯著特點。在項目具體實施的過程中，成本會因為市場價格波動、施工進(jìn)度變化以及政策調(diào)整等多種因素影響而產(chǎn)生動態(tài)變化。然而，部分建設(shè)公司缺少有效的成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，無法及時且準(zhǔn)確地掌握項目成本的實時情況，對于出現(xiàn)的成本偏差，不能在第一時間展開分析并且進(jìn)行糾正，使得成本失控的風(fēng)險不斷累積。當(dāng)成本偏差逐漸擴(kuò)大到超出企業(yè)可承受范圍的時候，企業(yè)才意識到問題的嚴(yán)重性，可此時已經(jīng)造成了比較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，一些企業(yè)成本動態(tài)監(jiān)控手段相對落后，主要依靠人工進(jìn)行統(tǒng)計和分析工作，不但效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯誤和計算錯誤等問題，進(jìn)一步影響成本動態(tài)監(jiān)控的準(zhǔn)確性與可靠性。

供應(yīng)鏈管理薄弱 建設(shè)公司的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)著眾多供應(yīng)商和分包商，其管理水平好壞直接影響項目成本與質(zhì)量。當(dāng)前，部分建設(shè)公司在供應(yīng)鏈管理方面存在諸多問題，在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理評估標(biāo)準(zhǔn)與流程，常常憑借經(jīng)驗或關(guān)系來選擇供應(yīng)商，致使供應(yīng)商選擇不合理，導(dǎo)致采購價格缺乏有效的談判與管控機(jī)制，使得采購成本處于較高水平。物資供應(yīng)不及時會影響施工進(jìn)度，進(jìn)而增加項目的間接成本。與供應(yīng)商和分包商之間合作關(guān)系不穩(wěn)定，缺乏長期戰(zhàn)略合作的相關(guān)意識，也缺少有效的協(xié)同機(jī)制，各方在合作過程中都是各自為政且信息不共享，造成供應(yīng)鏈整體效率低下、物資流轉(zhuǎn)不順暢，增加了項目運營成本和管理難度。

建設(shè)公司成本控制與效益提升路徑

優(yōu)化成本管理體系 要明確各個部門在成本管理中的具體職責(zé)和權(quán)限，以此避免因職責(zé)不清而導(dǎo)致的相互推諉現(xiàn)象，進(jìn)而形成全員參與成本管控的良好氛圍。在項目前期階段，要深入開展市場方面的調(diào)研工作，精準(zhǔn)把握市場的動態(tài)變化和價格走勢情況，結(jié)合項目自身特點進(jìn)行可行性研究，合理設(shè)定項目的目標(biāo)成本，從而為后續(xù)成本控制工作提供基準(zhǔn)依據(jù)。在招投標(biāo)階段，要優(yōu)化投標(biāo)策略，綜合考量項目存在的風(fēng)險與利潤空間，合理確定投標(biāo)的報價金額。在施工階段期間，要強化施工組織設(shè)計工作，依據(jù)項目的實際情況優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)窩工和趕工的現(xiàn)象，有效降低在施工過程中的成本支出。在竣工驗收階段，要及時進(jìn)行成本的結(jié)算和審計工作，全面梳理成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目的開展提供參考依據(jù)。

創(chuàng)新成本核算方法 傳統(tǒng)成本核算方法無法滿足建設(shè)公司復(fù)雜項目的需求，所以需要引入作業(yè)成本法等先進(jìn)方法。作業(yè)成本法把成本計算對象細(xì)化到作業(yè)層次，能夠更精準(zhǔn)地分配間接費用，讓成本信息更貼合實際情況。同時，要借助信息化手段去搭建成本核算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，快速獲取成本數(shù)據(jù)，提高成本核算的及時性，避免因數(shù)據(jù)滯后造成決策失誤。

強化成本動態(tài)監(jiān)控 建設(shè)公司需要建立完善的成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，且充分利用信息化技術(shù)。例如，項目管理軟件能夠?qū)崟r記錄項目各項成本數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析則可以對這些數(shù)據(jù)展開深度挖掘與分析，從而及時掌握項目成本的變動情況。通過設(shè)定合理的成本預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)成本偏差超出預(yù)設(shè)范圍的時候，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警信號。企業(yè)在收到預(yù)警之后，應(yīng)該迅速組織相關(guān)人員對成本偏差進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致成本超支的具體原因。針對不同原因要制定具有針對性的改進(jìn)措施，以確保項目成本始終處于可控狀態(tài)，避免成本失控所帶來的損失。

加強供應(yīng)鏈管理 建設(shè)公司應(yīng)建立全面的供應(yīng)商評估體系，要從資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等多個維度對供應(yīng)商開展綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與其建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系來保障物資供應(yīng)的質(zhì)量與穩(wěn)定性。要采用集中采購、批量采購等方式，通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本，加強和供應(yīng)商以及分包商之間的溝通協(xié)作；搭建信息共享平臺以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實時傳遞與共享，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能夠做到無縫對接，從而提高整體效率；與此同時，要加強對物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理工作，制定嚴(yán)格的管理制度，降低物資損耗與浪費，從而進(jìn)一步節(jié)約成本。

推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 公司要加大對新技術(shù)新工藝新材料的研究與應(yīng)用投入，以此提高施工效率和保障施工質(zhì)量，同時降低施工成本。比如，采用建筑信息模型能夠?qū)崿F(xiàn)項目的可視化設(shè)計效果，讓設(shè)計人員更直觀地呈現(xiàn)自身設(shè)計思路，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題并進(jìn)行優(yōu)化處理；通過開展施工模擬工作，合理安排施工順序以及施工進(jìn)度，減少施工過程中出現(xiàn)的變更和返工情況，從而提高施工效率；推廣應(yīng)用新型建筑材料像節(jié)能型墻體材料、高性能保溫材料等，不僅能夠提高建筑物的節(jié)能性能表現(xiàn)，降低后期運營維護(hù)方面的成本，還可以延長建筑物的使用壽命時長，提升建筑物的整體價值水平，為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益回報。

提升員工的成本意識 建設(shè)公司要加強針對員工的成本管理培訓(xùn)工作，使得員工充分認(rèn)識到成本管理的重要意義，讓員工切實掌握成本控制的具體方法和實用技能。同時要建立一套完善的成本考核激勵機(jī)制，把成本控制指標(biāo)納入員工績效考核體系之中，將其與員工的薪酬、晉升等方面緊密掛鉤。對于在成本控制方面表現(xiàn)十分突出的部門和個人給予物質(zhì)和精神獎勵，以此激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性；對于成本超支的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，促使他們反思工作過程中的不足之處并采取措施加以改進(jìn)。

作者單位：威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司