數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)加強內(nèi)部控制的五大路徑

隨著數(shù)智化時代的來臨，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。數(shù)智化技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部控制帶來創(chuàng)新驅(qū)動力的同時，也促使傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系進行深刻變革。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)加強內(nèi)部控制的意義

有助于提升管理效率與決策科學(xué)性 在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散存儲，信息傳遞存在延遲與誤差，管理層獲取完整信息耗時耗力。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，將采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行整合，運用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，能夠快速挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律與價值。

有助于強化風(fēng)險防控能力 數(shù)智化時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜多樣，既有傳統(tǒng)的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，又有因數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)攻擊等帶來的新型風(fēng)險。加強內(nèi)部控制，利用數(shù)智化技術(shù)構(gòu)建智能化的風(fēng)險預(yù)警與防控體系，可實現(xiàn)對各類風(fēng)險的實時監(jiān)測與動態(tài)防控。通過設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和重要經(jīng)營活動進行持續(xù)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)能夠迅速發(fā)出預(yù)警信號。

有助于推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展 數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級，更是企業(yè)管理理念與運營模式的全面革新。加強內(nèi)部控制，能夠引導(dǎo)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中建立適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的管理體系與制度規(guī)范，促進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置與協(xié)同發(fā)展。通過數(shù)智化技術(shù)，企業(yè)可以探索新的業(yè)務(wù)模式與盈利增長點，如開展數(shù)字化營銷、發(fā)展智能制造等。同時，數(shù)智化內(nèi)部控制體系能夠保障創(chuàng)新活動的規(guī)范有序進行，對創(chuàng)新項目的投入產(chǎn)出、風(fēng)險收益等進行有效評估與監(jiān)控，降低創(chuàng)新風(fēng)險。此外，數(shù)智化技術(shù)在節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)等方面的應(yīng)用，有助于企業(yè)落實社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，提升企業(yè)的社會形象與競爭力。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)加強內(nèi)部控制的路徑

構(gòu)建與數(shù)智化適配的內(nèi)部控制制度體系 企業(yè)需以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為契機，全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度多基于人工操作與線下流程設(shè)計，在數(shù)智化環(huán)境下已難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)特點，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程與控制節(jié)點。例如，針對線上采購流程，制定涵蓋供應(yīng)商數(shù)據(jù)審核、電子合同簽署、智能驗收等環(huán)節(jié)的規(guī)范制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與操作標準，確保線上業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性與安全性。同時，建立動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，及時更新和完善內(nèi)部控制制度。隨著企業(yè)引入新的數(shù)智化管理系統(tǒng)，如智能財務(wù)共享平臺、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，需同步制定與之配套的內(nèi)部控制細則，規(guī)范系統(tǒng)操作權(quán)限、數(shù)據(jù)錄入標準、異常處理流程等。此外，將數(shù)據(jù)安全與隱私保護納入制度體系，明確數(shù)據(jù)采集、存儲、使用、共享等環(huán)節(jié)的安全要求，通過制度約束保障企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)安全，使內(nèi)部控制制度真正成為企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的堅實保障。

打造一體化的智能內(nèi)部控制技術(shù)平臺搭建一體化智能內(nèi)部控制技術(shù)平臺是企業(yè)加強內(nèi)部控制的關(guān)鍵路徑。該平臺需整合企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)、審計等多個系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理與共享。通過運用云計算技術(shù)，構(gòu)建彈性可擴展的平臺架構(gòu)，滿足企業(yè)不斷增長的數(shù)據(jù)處理與存儲需求；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對平臺中的海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘，為內(nèi)部控制提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析員工的操作日志與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識別潛在的違規(guī)操作行為，及時進行風(fēng)險預(yù)警。平臺還應(yīng)集成人工智能算法，實現(xiàn)內(nèi)部控制的自動化與智能化。如設(shè)置智能審批流程，根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則和條件，自動判斷業(yè)務(wù)審批權(quán)限，對符合條件的申請快速審批，提高審批效率；利用機器學(xué)習(xí)算法，對歷史風(fēng)險數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警模型，提升風(fēng)險識別的準確性。此外，通過區(qū)塊鏈技術(shù)確保平臺數(shù)據(jù)的不可篡改與可追溯性，增強內(nèi)部控制的可信度與權(quán)威性。一體化智能內(nèi)部控制技術(shù)平臺的構(gòu)建，能夠打破信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)部控制的全流程、全周期管理，提升企業(yè)內(nèi)部控制的效能。

強化數(shù)智化內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部控制人員的能力提出了更高要求，企業(yè)需著力打造一支既懂內(nèi)部控制業(yè)務(wù)，又具備數(shù)智化技術(shù)能力的復(fù)合型人才隊伍。一方面，要加強對現(xiàn)有內(nèi)部控制人員的數(shù)智化培訓(xùn)，通過開設(shè)大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用、信息系統(tǒng)安全等課程，提升其數(shù)智化技術(shù)水平；組織內(nèi)部研討會與案例分享會，鼓勵員工交流數(shù)智化內(nèi)部控制的實踐經(jīng)驗，促進知識共享與能力提升。另一方面，積極引進數(shù)智化領(lǐng)域的專業(yè)人才，如數(shù)據(jù)分析師、信息安全工程師、智能系統(tǒng)開發(fā)人員等，充實內(nèi)部控制團隊。同時，建立科學(xué)的人才激勵機制，對在數(shù)智化內(nèi)部控制工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。此外，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)與探索，推動內(nèi)部控制團隊的知識更新與能力迭代。

優(yōu)化數(shù)智化內(nèi)部控制監(jiān)督與評價機制 完善的監(jiān)督與評價機制是保障企業(yè)數(shù)智化內(nèi)部控制有效性的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立多元化的監(jiān)督體系，將內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察與外部審計相結(jié)合，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督優(yōu)勢。利用數(shù)智化技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)督方式，如開展大數(shù)據(jù)審計，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，發(fā)現(xiàn)異常交易與潛在風(fēng)險；運用智能監(jiān)測工具，實時監(jiān)控內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞與操作違規(guī)行為。同時，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制評價指標體系，結(jié)合數(shù)智化轉(zhuǎn)型的特點，增加數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性、智能控制有效性等評價指標。定期對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行評估，運用定量與定性相結(jié)合的方法，全面評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運行效果。根據(jù)評價結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題與不足，制定針對性的改進措施，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系。此外，建立反饋機制，將評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門與人員，促進各部門積極參與內(nèi)部控制工作，形成全員參與、全面監(jiān)督的良好氛圍，推動企業(yè)數(shù)智化內(nèi)部控制水平的不斷提升。

培育數(shù)智化內(nèi)控文化與協(xié)同生態(tài) 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需培育與之適配的內(nèi)部控制文化，形成全員參與內(nèi)控建設(shè)的良好氛圍。企業(yè)可通過內(nèi)部宣傳平臺、數(shù)智化培訓(xùn)課程等渠道，向員工普及數(shù)智化內(nèi)部控制的重要性、操作規(guī)范及風(fēng)險防范知識，提升員工對內(nèi)部控制的認知水平和認同感。同時，構(gòu)建跨部門協(xié)同的內(nèi)部控制生態(tài)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型打破了傳統(tǒng)部門間的壁壘，內(nèi)部控制工作也需各部門協(xié)同配合。企業(yè)應(yīng)建立跨部門的溝通協(xié)調(diào)機制，定期組織部門聯(lián)席會議，共同探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型中內(nèi)部控制面臨的問題與解決方案，促進業(yè)務(wù)流程與內(nèi)控流程的深度融合。此外，要積極與外部合作伙伴建立協(xié)同關(guān)系，與供應(yīng)商、客戶共享數(shù)智化內(nèi)控經(jīng)驗，共同完善供應(yīng)鏈上的內(nèi)部控制體系，形成內(nèi)外協(xié)同、全員參與的數(shù)智化內(nèi)控文化與生態(tài)，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

作者單位：寧夏瑞衡聯(lián)合會計師事務(wù)所