打造中國石化東北能源保障橋頭堡

2025年是“十四五”規劃收官之年。作為中國石化在東北地區唯一的油田企業，作為東北地區能源保障的支柱企業，東北油氣分公司深入學習貫徹習近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，深入學習總書記在東北全面振興座談會上的重要講話精神，牢記總書記殷切囑托，堅決扛牢央企責任，全力保障能源供應，堅持持續建強資源之基、技術之基和管理之基，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，以打造全系統單項標桿引領發展全面突破，奮力攻堅創效，實現油氣增儲上產與綜合效益全面提升，油氣當量和企業盈利不斷創出歷史新高。

建強資源之基

著力保拓礦權，擴展資源勘探新空間。全力保礦權，落實保礦權三年實施方案，加大投入與部署力度，加快提交探明儲量，以最快速度、最優投入保礦權。堅持“立足吉林、北上龍江、南下遼寧、西進蒙東”多管齊下，全力拓礦權，深化區域地質研究，持續擴大探礦權。2025年上半年，通過競拍獲得黑龍江望奎及吉林省洮南、洮北3個區塊3000平方千米的油氣探礦權，占中國石化集團新增礦權面積的 37.6% 。近3年累計新增礦權面積6300余平方千米，位居集團公司前列。

著力推進高質量勘探，落實規模增儲新陣地。立足大盆地、大區帶、大物源，以觀念、理論和技術的大突破帶動勘探大突破。統籌常規和非常規油氣資源，加強復雜地質對象的地質理論創新，力爭發現較大型油氣藏，在高質量勘探上開新局。2024年，在松遼盆地新立礦權實施的風險勘探獲得重大突破，獲得集團公司重大勘探突破特等獎，排名集團公司2024年十大油氣勘探突破第二位。目前正在進一步加大“三新”領域地質研究，力爭實現新突破。

著力抓好一體化滾動評價，增強儲量動用新能力。重點圍繞勘探“351”工程形成的新層系、新類型、新區帶，通過勘探開發一體化、地質工程一體化、技術經濟一體化，加快推進儲量向產量轉化。把未動用儲量效益開發作為提升發展能級的推進器，利用金山氣田難動用儲量開發的成功經驗，實現梨樹地區170億立方米地質儲量立體滾動評價，儲備產建陣地。

著力推進綠色低碳，不斷增強企業發展后勁。組織開展“櫛風沐光”行動，新能源建設從零開始快速發展，目前綠電替代率 57.94% ，排名中國石化油田板塊第一。拓寬二氧化碳應用路徑，協同推進CCUS利用，年均利用二氧化碳超20萬噸。保護黑土地，生產用地表土剝離復耕復墾率達 100% 。積極推進無廢企業創建，下轄采油氣廠全部獲得“無廢工廠”稱號，3個礦區榮獲吉林省“綠色礦山”稱號，公司被集團公司評定為“優秀綠色企業”。

建強技術之基

以理念創新引領勘探技術突破。加強基礎研究，以物探新技術新方法做好地震資料深度刻畫，實現地質研究新突破。持續開展老區大斷陷系統編圖，加強構造演化、沉積充填、區帶評價等規范化研究，總結勘探規律、形成地質理論，指導鄰源地質體、斷坳轉換層、深層煤層氣等新領域勘探部署。

以數智賦能打造智慧油氣田。積極推進數智化轉型發展，構建實時感知、電子巡井、無人值守、智能預警的生產信息化系統，建成5G智能指揮中心，實現數智化條件下基層標準化建設全面覆蓋，數智化轉型成果入選國家級行業實踐案例集。廣泛應用三維地質建模與氣藏數值模擬技術，建立多學科、多專業成果信息的綜合數據池，應用專業化軟件形成透明化油氣藏研究模式，實現甜點儲層和開發效果的可視化、定量化。利用建模數模一體化技術，實現地質工程關鍵參數的量化表征，為經濟技術一體化裝上可視鏡，實現單井ESRV、單井EUR最大化。

以深化數據治理打造云端數據湖。深化數據盤點與治理，推進數據資產化管理，強化源頭數據采集與應用，夯實數據底座，構建數據服務平臺，擴展石油工程實時數據的采集與遠傳范圍，實現施工過程數據全覆蓋，支撐IPPE高效運行。深化專業軟硬件平臺應用，收集管理高質量數據資源、優化算法、提高硬件計算能力，穩固“數據+算法+算力”基石，打造便捷共享的云端數據湖。

建強管理之基

深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，制定深化改革創新工作方案，全面完成改革深化提升行動年度任務目標，在國有企業改革三年行動中獲評集團公司A級單位。

全面深化改革，持續瘦身健體。全面推行任期制和契約化管理，實施“大部制、大崗位、一人多崗、一崗多能”管理，實行“集中監控、無人值守、少人巡檢、專業維護、應急聯動”模式，壓減勞動用工總數，力爭人均產量水平躍居集團公司前列。同時，創新科研體制機制，建設新型科研院所，組建勘探攻關、高效開發項目部，全面推行地質工程、科研生產、技術經濟一體化的“大兵團作戰”模式，塑造更具活力的科研機制體制。

加快數字化油氣田建設。深化PCS應用，推動云計算、物聯網、大數據、人工智能、數字孿生技術落地，實現從分散到集中再到集成的跨越。利用數字化應用帶動組織架構變革、管理流程再造、生產組織形式重塑，讓技術要素、勞動力要素、人才要素得到全面優化和高效配置，形成現代化“油公司”管理模式，使數字化油田建設水平進入中國石化油田企業先進行列。

全力加快服務商優化升級。整合優化形成生產型戰略服務商，引入技術型高端服務商，吸納智慧型人工智能服務商，建立健全服務商管控體系，明確服務標準，完善考核機制，以高品質的需求促進服務質量提高，發揮規模效應。建立戰略承包商利益共享機制，以融合互促培育服務動能，形成高端化現代化服務體系。

加快現代化一流公司財務模型建設。推行“戰略引導+預算內嵌”雙循環模式，以清晰明確的管理架構、目標分解和考核激勵，推動戰略目標落地。以資金、資產、資本管理創新為主線，守牢經營風險底線。以數智化財務模型為抓手，促進資源和管理縱向集中、業務與財務橫向集成，創造價值、提升價值，推動實現現代化一流“油公司”發展方略和價值引領戰略目標。

加快業務流程智能化再造。聚焦主責主業，優化資源配置，加快流程再造，推動人工管理向智能管理轉變，促進部分業務整合重組、有序進退、轉型升級。深化廠直管班站模式，推動“五個標準化”建設，按照“集中監控、無人值守、智能巡檢、專業維護、頂層設計”原則，完成智能化條件下勞動組織方式和生產運行模式重構，形成以生產指揮中心為核心的內外操一體化運行管控體系，引領“油公司”生產組織管理模式創新實踐。