崔佳：在成就團隊中完成自我價值的增值

公司初創期，我們敏銳捕捉到電商平臺的發展紅利，以靈活決策實現了快速起勢。但隨著企業邁入成長期，我的認知發生了根本性轉變：要實現可持續發展，必須搭建科學完善的管理體系，夯實組織能力。

于我而言，十余年養寵經歷與二十余年行業深耕，早已讓寵物領域成為我的終身事業。比起物質層面的追求，我更期待帶領吉家寵物成長為全球化企業，吸引更多國際化人才，而我的核心目標，是為行業培養100名CEO。

這個目標的成型，經歷了兩個關鍵階段。其一，在經營實踐中我逐漸意識到，企業的核心競爭力終究是人才，而人才培養的本質是“利他”。尤其在行業整合加速的當下，我更看重從業者對寵物行業的真心熱愛。專業能力可以后天培養，但對行業的熱忱、對使命的堅守以及長期主義的視野，才是決定人才留存與成長的關鍵。我始終堅信，企業最核心的“產品”是“人”，只有團隊持續成長，企業愿景才有落地的根基。其二，在陪伴員工成長的過程中，我發現自己真正的快樂，源于見證他人的突破與蛻變，這種成就感遠非商業收益可比。

如今，我會將更多精力投入戰略規劃、人才培養與企業文化建設，每當看到員工從行業新人成長為獨當一面的管理者，內心的滿足感便油然而生。我愈發清晰地感受到，為他人創造價值的過程，本身就是自我增值的過程。